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文档简介

班组平安考核管理制度与集控值工资考核方法一、班组平安考核管理制度1.背景为进一步加强公司的安全管理体系，保护员工的生命财产安全，提高班组的安全防范和应急能力，公司决定制定班组平安考核管理制度。2.考核内容班组平安考核内容包括班组安全、环境、设备、管理四个方面。考核具体内容如下：（1）班组安全考核班组成员安全防范意识是否落实到位；班组成员个人防护用品是否齐全；班组会议及时开展、有无安全生产情况评估等。（2）班组环境考核班组是否保持清洁卫生；班组周边是否存在安全隐患等。（3）班组设备考核班组设备配备是否满足生产需要；班组设备日常维护是否有规范、定期等。（4）班组管理考核班组有无建立规范化的管理制度；班组强化安全防范措施是否到位。3.考核标准每项考核内容均有相应的标准，具体标准由公司安全管理部的工作人员制定，并在班组中进行宣传和解释，以保证考核标准的公开、透明和公正。4.考核周期和形式班组平安考核周期为半年一次，考核形式采用问卷调查、抽查等方式，由公司安全管理部的专业工作人员进行。5.考核结果班组平安考核的结果对班组的绩效评估和评分产生影响，表现好的班组将在绩效考核中得到加分奖励，表现不佳的班组将进行整改，并在下一次考核中重新考核。二、集控值工资考核方法1.背景集控操作员是公司生产过程中的重要岗位之一，操作技能和质量都对产品质量和企业效益产生重要影响。为此，公司制定了集控值工资考核方法，旨在提高集控操作员的技能水平和工作质量，激励员工积极投入工作，为公司创造更大的价值。2.考核内容集控值工资考核主要包括工作质量和效率两个方面。考核内容具体如下：（1）工作质量考核操作指令的准确性；生产质量是否符合要求；操作过程中出现的问题应对能力和解决能力。（2）效率考核回收率；生产周期；节省水电气的能力。3.考核标准每个考核项都有相应的标准，具体标准由生产管理部门工作人员制定，并在集控操作员中进行宣传和解释，以保证考核标准的公开、透明和公正。4.考核周期和形式集控值工资考核的周期为每月一次，考核形式采用日常记录和月度总结的方式。集控操作员应认真记录每项考核指标，并提前准备好月度总结报告。5.考核结果考核结果将直接影响集控操作员的工资待遇，表现好的集控操

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