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文档简介

生产公司质量管理责任制度一、制度概述1.1制度目的为了保证我公司生产的产品质量，促进产品质量的稳定提升，根据国家和行业标准及相关法律法规，建立质量管理体系，规范生产管理行为，确立质量管理责任制度，明确各部门及层级的职责与义务，增强质量管理的效果和执行力。1.2制度范围适用于公司所有生产部门和相关职能部门。1.3制度依据《中华人民共和国产品质量法》《质量管理体系—要求》GB/T19001-2008公司内部管理规定二、责任分工2.1总负责人总负责人是公司最高决策者，对公司质量管理全面负责。主要职责：贯彻执行公司质量管理政策，明确质量目标，制定质量计划，审核和指导各部门贯彻执行情况。责任绩效评价，确保质量目标达成与持续改进。审定公司质量保证体系文件。2.2部门负责人部门负责人是各部门的领导者，对本部门的质量管理负责。主要职责：根据公司质量管理政策，制定本部门的质量控制计划。负责本部门内部质量管理工作的实施和监督。将本部门质量管理实施计划和质量目标纳入绩效考核和评价体系。2.3质量管理部质量管理部是公司的职能部门，负责推动公司质量管理体系的建立、实施、维护和持续改进。主要职责：制定公司质量管理体系文件，协调各部门之间的协作与审核。开展质量内审、检查和评估，监督和指导各个部门的质量管理工作。定期组织质量管理评审会议，组织开展优化提升工作。三、实施方案3.1质量计划制定公司年度质量管理计划，包括每个部门的质量目标、操作规范、检查计划等，并根据实际情况进行调整。3.2质量控制各部门应按照质量计划要求，制定本部门的质量控制措施和规程，并严格执行。3.3风险管理建立并执行产品风险管理程序，确保产品设计、制造和运营过程中的风险被有效控制。3.4正面反馈公司应制定荣誉感、激励与奖励机制，表彰在质量工作方面表现突出的员工，并在公司内部进行宣传。3.5黑名单管理建立并执行供应商管理程序，对存在质量问题或违背公司质量管理要求的供应商实行黑名单管理，确保供应商重新进入供货程序前存在严格的监控，直到被认为已经符合要求。3.6内部审核公司应定期开展内部审核，确保质量管理体系文件和制度规范的有效性和适应性，并推动各部门质量管理按照规定实施。四、制度执行4.1审核和监督公司应定期对各部门的质量管理工作进行检查和评估，发现存在的问题严格督促各部门整改，确保质量管理体系的有效性。4.2整改措施公司应及时跟踪和监控各部门整改措施的贯彻和改进效果，并对整个过程进行记录。4.3绩效考核公司应根据相关要求，对各部门及质量管理部门制定绩效评价标准，对是否实施制度进行评估，以此激励企业持续提升质量管理。总结我公司质量管理责任制度明确了各级别负责人的职责和义务，并对质量管理的全过程进行了规范

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