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文档简介

承包商和供货商管理制度一、制度目的本制度制定的目的是规范公司与承包商、供货商之间的合作关系，加强对承包商、供货商的管理，提高采购管理效率，优化供应链管理，降低采购成本。二、适用范围本制度适用于公司采购管理过程中与承包商、供货商合作的整个过程，涉及到以下内容：承包商和供货商的资质审核；合同签订；交付、验收；承包商、供货商之间的合作关系管理；对承包商、供货商进行评估；三、承包商、供货商的资质审核公司从承包商、供货商中选定合适的候选人；公司将候选人的资质进行审核，包括但不限于：注册资金；业务范围；经验和评价；规模和能力；公司信用记录；从业人员资质证书；有无相关违规记录；通过审核的承包商、供货商将会进入下一轮的选择。四、合同签订公司与承包商、供货商签署相应的合同；合同应该包括但不限于以下条款：商品/服务明细；交付期限；商品/服务价格；资金支付方式及时间；合同期限；保密责任；违约责任；其他补充条款；签订合同前，公司应认真审核合同条款，确保合同条款符合公司政策和要求，有利于公司和承包商、供货商之间的合作。五、交付、验收承包商、供货商应该遵守合同的交付期限和交付条款；公司应及时进行验收，并依据合同进行支付。六、承包商、供货商之间的合作关系管理公司应与承包商、供货商保持良好的合作关系；对承包商、供货商的工作进行监督；培养和维护良好的商业关系；建立并维护开放、透明的沟通机制；公司应该认真对待承包商、供货商提出的建议和反馈意见，及时予以回复和解决。七、对承包商、供货商进行评估公司应该定期对承包商、供货商进行评估，以及时发现问题并加以解决；评估的内容应该包括但不限于：交货质量；交货时间；合同变更情况；经济效益等。八、制度的执行、监督和改进公司应该建立健全的管理和督导机制，定期对制度进行检查和修订；公司应该建立相关的责任制和执行机制，确保制度的有效执行；公司应该积极听取承包商、供货商的意见和建议，并对制度进行及时的调整和完善。结论本制度的建立和实施对于公司的采购管理、供应链管理起到了积极作用，有利于规范公司与承包商、供货商之间合作关系，保障

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