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新能源投资有限公司质量技术例会管理制度1.引言为进一步加强新能源投资有限公司质量管理工作,提高生产管理水平,我们特定了新能源投资有限公司质量技术例会管理制度,以规范公司各部门的质量技术例会管理,促进公司各部门之间的沟通协作。本制度旨在明确质量技术例会的目的、主要职责、管理程序、主要内容及其制定、实施与维护的各项规定。2.质量技术例会制度的目的本制度的主要目的是:定期召开质量技术例会,协调各部门间相关问题,提高工作效率;有效地推进公司的质量管理工作,保证产品质量的稳定性和可靠性,提高产品质量的满意度。3.质量技术例会主要职责公司质量技术例会的主要职责包括:指导公司的生产工作,在生产计划方面提供必要的技术指导;分析和解决产品质量问题,采取相应的措施,提高产品质量;分析和研究新产品和新工艺的技术问题;对公司各部门工作进行审核,提供相关技术支持。4.质量技术例会主要内容质量技术例会的主要内容包括:质量技术例会工作计划:根据公司生产计划,制定质量技术例会工作计划。生产流程和工艺流程的管理:根据生产计划,制定生产流程和工艺流程的管理制度,并对生产流程和工艺流程进行跟踪检查。产品质量检测:对产品质量进行检测,确保产品符合相关标准和要求。质量验收:质量技术例会对接受产品的质量检验进行质量验收,确保产品质量符合相关标准和要求。5.质量技术例会的管理程序质量技术例会的主席由公司负责人或副负责人担任。质量技术例会成员由质量部、生产部、质检部、物流部和销售部等部门的负责人、技术人员和主管人员组成。例会定于每月召开一次,一次会议至少需要召开两个小时,时间安排应充分考虑各部门的生产计划和紧急任务等情况。外部人员可以参加质量技术例会。外部人员参会需得到公司负责人的批准,并需要签署保密协议。质量技术例会的议题应在会议前至少三天通知会议成员。议题通知应包括议题名称、议题的内容、参会部门、议题的依据等。会议记录由主席会议后应立即制定,由质量部保存,并定期进行复核。6.质量技术例会的制定、实施与维护需要对新能源投资有限公司质量技术例会制度进行修订或变更时,必须经由技术部负责人小组一致同意并报公司领导人审批后方可执行。具体的程序,如制定、实施和维护等工作职责,由技术部负责人小组具体制定和落实。新能源投资有限公司领导人,对新能源投资有限公司质量技术例会制度的实施负总责。7.结论新能源投资有限公司质量技术例会制度的实行,有助于构建公司质量管理体系,加强各部门的沟通和协作,促进产品质量的稳定性和可靠性,提高客户的满意度。为了

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