班组长学习心得体会（通用5篇）

第页共页班组长学习心得体会〔通用5篇〕班组长学习心得体会范文1班组长是企业最基层的管理人员，是企业消费方案和工作制度的落实和执行，班组长肩负着重要的督导和管理责任。他们每天与员工进展最直接的接触，能磨练出扎实的待人处事才能，是企业中高层管理的强大后备力量。在剧烈的市场及行业竞争中，打造一支消费技术过硬、心理素质稳定、应变才能较强的基层消费班组，对于企业本钱的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。通过参加公司举办为期四天的《克拉玛依石化公司HSE十六项管理标准》班组长培训班的学习，使我深化的知道了此次培训的目的：它主要是进步班组长的工作才能和业务素质，明确班组长在班组中的核心地位和作用，以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效进步企业经济效益，同时发如今班组建立和日常管理中需要改良的缺乏之处。班组长是消费的组织者领导者和指挥者，也是直接消费者，他综合素质的上下将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通，执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等管理才能，还要掌握足够的技术技能，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现平安消费的根底。平安技术与管理是班组长等基层现场平安管理人员必须具备最根本知识。这次培训，让我充分认识到了自己岗位的重要性和肩上的责任，看到自己技能上长处和缺乏，总结经历教训，为进步业务素质打好根底。希望以后多举办这样的培训活动，班组长多参加学习的培训时机，同时建议公司是否可以举办一些三线班组长〔主要以效劳性单位〕举办一些交流与培训活动，适当创办一些专业性的管理实务培训、沟通技巧及心理教育等，在进步管理程度的同时，也可以促使班组长正确调整心态，增强责任心和使命感！只有企业班组长们放开胸怀，认清使命，树立正确的工作价值观，用安康明朗的心态对待生活和工作，不断地自我学习，提升自我，才有利于班组的建立，有利于企业的开展。班组长学习心得体会范文2首先我很荣幸局给我这次时机，让我参加了省公司精心组织的202_年第三期班组长培训，也非常感谢各位老师、专家热情洋溢的精神讲授。经过这次为期7天的培训，我感受颇多，畅想了智能电网美妙愿景，学习了新闻报道及各种应用文写作，参加了团队拓展训练，还有精心设计的各种管理理论演练、心理学演示，以及各类事故案例分析^p等，以下是我的感悟和体会。一、平安责任重于泰山看了那么多的事故案例演示材料，我心里惊怵不已，一条条鲜活的生命戛然而止、一幕幕撕心裂肺的惨叫、一个个作业人员的悄然离去。这些镜头时不时的出如今我的脑海里，我不禁唏嘘，一个生命的完毕，竟在一瞬间。生命是我们每个人最珍贵的东西，没有了生命，何谈与家人团聚，照顾家人更是无从说起。这些事情留给一个家庭的是无尽的悲哀，留给社会的是深深地同情和可惜。纵观所有的事故，所有的伤亡并非出于必然，其实每次都是可以防止的。只是作业人员平安意识淡薄，将平安、技术规程跑于脑后，拿自己的生命开玩笑，规程就是血的教训的总结，只要作业人员严格按照规程规定执行，那么所有的事故都是可以防止的。总之一句话，事故不难防，重在守规程。二、团队的智慧和力量是无穷的通过拓展训练，我深化的体会到个人的智慧和力量是远远不够的，这就需要整个团队共同完成。佛祖释迦牟尼考问他的弟子："一滴水怎样才能不干涸？"弟子们都答复不出。释迦牟尼说："把它放到江、河、湖、海里去"。个人的力量就像一滴水，能量非常有限，搞不好就会被蒸发掉，只有参加到优秀的团队里，才能发挥个人的聪明才智。一个团队的每个人都有自己的特长和优点，但每个人也有缺乏和缺点，将自己的特长和优点在团队中充分应用，发挥优势互补的力量，进步整个团队的战斗力就会进步。俗话说"人心齐，泰山移"，只要大家劲往一处使，拧成一股绳，那么战斗力将是无穷的。三、铁的纪律是保障国有国法，家有家规。游戏有游戏规那么，团队有团队纪律。孟子曰："不以规矩，不能成方圆"。在室内团队拓展活动中，我们队有几次小游戏本来都是稳操胜券，但是都是因为小小的不遵守规那么的失误而导致失败。可见，遵守纪律在一个团队中是多么重要。我们每个人在任何一个团队作为团队的一员，必须积极、迅速转换自己的角色和定位，服从组织安排，积极出谋划策，认真完成团队交给的任务，所以，严格遵守纪律，团队协作，是顺利完成各项任务的坚强保障。四、爱岗敬业保平安，甘于奉献不言悔无论白天还是黑夜，无论严寒还是酷暑，运行人员总是日复一日、年复一年与日月同辉、与变压器同运转，为的就是守候这一片光明，守候这一片属于自己的天地。这是变电站值班人员的真实写照。商洛局的变电站大多都处于大山深处，前不着村，后不着店，有时候运行人员生病了都没地儿去买药、看病。在大多数人的眼里变电站的工作性质就是枯燥乏味、平淡无奇，之所以有这种看法，是因为他真正没有融入变电站的生活。其实在每个岗位都有增长知识、开展潜能的时机。假如以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠，但是假如我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人。所以我们每个人只要以满腔热忱积极、主动、努力地做好每天的工作，时刻坚持"诚信、责任、创新、奉献"的企业价值观，无怨无悔得做大山深处的光明使者，我们的电网就会更加平安稳定。7天的时间虽然很短，我的收获却很大，参加这次班组长培训使我在如何当好班组长这个问题上又了更新、更全面、更深化的认识。同时，我也意识到，仅仅利用7天的学习就想成为一名合格、优秀的班组长是远远不够的，必须在日后的工作中不断探索，刻苦努力，不断提升自身素质，结合工作实际不断寻找合适本班组的管理方法，继续学习、领悟班组长领导艺术，这样才能更好开展各项工作，打造优秀班组。班组长学习心得体会范文3班组是最基层的消费组织，是大幅度降低伤亡事故，实现平安消费的关键。班组平安工作的好坏，直接影响着区科及煤矿平安消费，为此必须重视和加强对班组长的平安教育工作。通过此次的班组长平安管理的学习，特别是学习“白国周班组管理方法即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三进步”以后。让我深深体会到作为一个班组长，要履行好自己在班组平安消费中的职责，不但要有较好的思想政治素质，还应该掌握一定的工作方法，作为一名班组长从思想到行动，要坚持“平安第一”的原那么。学习白国周班组平安管理法后，我对他在班组管理中对工作检查的认真态度上有很深化的认识，白国周班组能在20多年的工作里未发生平安事故与他在工作检查到位是密不可分的。班组长是消费班组平安消费的第一责任人，首先，要在思想上认识到这一原那么，要不断的学习国家的平安消费方针，政策和法规，学习平安消费责任制和各项平安消费管理制度，通过自身自觉地再学习，进步平安文化素质，才能很好地抓住班组成员的平安教育，使得所有成员对平安工作有一个正确的认识和态度，积极主动的搞好平安。还要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的平安状况，分析^p班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发惹事故的岗位、工种心中有数。其次，要在行动上坚持这一原那么，正确处理平安和消费的关系，不能在口头上讲平安重要，一旦平安和消费发生矛盾的时候，就盲目的服从于消费，这样是会出大事故的。发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。发现无视平安的现象及时制止。要加强对重点人员、重点岗位的监视。平安管理工作要发挥班组每个成员的作用。班组就像一张网，每一个班组成员都是网上的一个节点，作为班组长必须理解，关心，信任组员，其中理解是最重要的：班组成员的精神状态好坏，将会直接影响到平安消费，班组长要及时理解了班组成员的精神状况，就得经常与职工谈心，想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员落伍，争取使大家都学会本领。只有班组长经常和职工谈心，以诚相待，晓之以理，动之以情，循循善诱，才能起到良好的效果。只有通过经常性的心灵接触，交流思想，才能使某些分歧，观点与争论得到统一，彼此的关系才会日趋融洽，工作起来就会配合默契。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根，大伙儿一起帮助改正。作为班组长，应根据每个人的性格特点和才能大小安排工作，尽量发挥其特长。我在工作布置不到位问题上有过教训；就是因为工作布置太笼统，职工干出来的活质量不高，我没有给他们详细要求，结果会出现不标准，不标准的现象，就会出现返工，浪费人力、材料等这都与工作布置不到位有很大关系。一件工作需要细心且有耐心的人才能完成，假如我们安排一个没有这方面特长的人，他是完不成任务的，作为班组长考虑问题就必须全面。中国有句俗语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，班组平安工作要搞好，也要靠班组的每一位成员。要让大家帮我们，首先要让大家理解我们，理解需要大家帮助的工作，而不是武断地行使职权，发号施令。在我们将问题或工作摊给大家，并与大家一起商量怎么解决的时候，组员就会感觉到我们对他们的尊重。由于尊重是互相的，他们亦会尊重我们，并会设身处地的动脑筋想方法，竭尽全力地为我们排忧解难。作为一名班长工作中要以身作责，大公无私，严以律已，良好的道德品质，处处起到模范带头的.作用，具有过硬的业务操作技能，这样才能服众。还有，我们班组长在处理工作上，要一视同仁，要不能怕得罪人，对违章违纪行为，要敢于批评教育，而对于班组成员的缺乏之处，那么要动之以情，晓之以理，耐心帮助。班组平安消费管理工作各方面才能安康开展。最后，通过为期半个月的学习使我深化体会到作为一名班组长，要履行好自己在平安消费中的职责，要有较高的思想政治素质。在今后的工作中，我会更加刻苦学习、遵规守那么，迎难而上，奋力拼搏，以饱满的热情，高度的责任心去做工作，就可以促进我们自身的本质平安和我们煤矿的本质平安。班组长学习心得体会范文4为期五天的班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“及时雨”。授课形式新奇、生动、有趣，在老师讲解中我们不知不觉就学到了知识，找到了分析^p问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来考虑，如何改良和进步班组的管理程度，使其成为一个完美的团队呢？通过培训，我找到了答案。首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的上下，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等管理才能，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，理解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带着下，设定一个共同明确的目的，朝着这个目的制定行动方向，有方案、有步骤的施行，在施行的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想方法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的汲取，保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要互相理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，方法总比问题多！在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的小团体，对这样的小困乏体不要一味的排挤，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者说有益的事情上，在班组管理中，经常都要进展一些必要的沟通，有时候，我们只有明沟，没有暗沟，有时候只有暗沟，没有明沟，这时就需要两手都要抓双沟建立，以同理心倾听，以共情心同应，先梳理心情后处理事情，采取换位考虑的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被交融，这样工作就好开展多了。班组“5s”管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被无视的工作，但做好了它，领导对此满意，社会也非常认可。所以我们平时的工作一定要注重“5s”管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西按照使用方便原那么摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢统统清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素质场面就显得越来越重要了。在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要擅长发现别人的优点，主意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会获得更好的成绩。其二，更要发现自己的缺乏，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，进步自己所在班组的业务程度和沟通协调才能，不断增强班子团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用：1、是消费顺利运行的保障；2、影响决策的施行质量；3、影响制度的落实程度；4、提升企业战斗力的关键。班组长与其他管理者不同，他必需要深化工作现场，既是管理者，又是消费者，要会和懂消费各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现得出问题，管理到位。这次学习培训，虽然时间不多，但在老师的讲解下，在与同事间的交流中，使我受益菲浅，回到班组一定将所学融会贯穿，结合实际地运用到消费工作中去，从小事抓起，从自己做起，为兖矿美妙明天，尽自己最大努力。班组长学习心得体会范文5去年，我有幸参加了xx供电局举办的县级供电企业供电所班组长综合管理技能提升培训班，通过对供电所班组长培训学习使我理解到，作为一名供电所班组长必须具备对绩效的管理才能、创新管理才能、目的与方案管理才能，对资进展分配，同时控制、鼓励和协调团队活动过程，使之互相交融，从而实现对供电所综合而科学的管理。进步对企业的管理才能，使经济效益得到提升。一、绩效管理绩效管理主要有以下四个方面的内容：1、绩效管理与考核概述：对绩效管理的根本概念、作用、目的、原那么、方式、以及设计流程做详细说明。2、绩效考核的根本方式：对绩效考核的模型、考核流程、考核时间、内容的权重、考核例如分别讲解。3、绩效考核的根本方法：作十个方面的参考方法说明。4、考核结果的运用流程从绩效的正负效应、相关建议、管理误区、结果的反应、结果评价、标准确实定作分讲解明。二、创新管理1、创新理论及其作用，创新是人类进化之从创新的概念、形式、通过经典阐述和内涵进展表述，对法那么、意义进展详细说明。2、经营管理创新概要从“后工商时代”的呼唤、熊彼得的创新理论、学习型组织创新模形、管理创新“八大趋势”、企业竞争的十大趋势五个方面进展详解。3、理念思维的创新从思维创新的重点方向以及观念创新的重要考虑两个反面做阐述。4、组织管理的创新有以下三个方面：要