行政个人工作总结-1

第页共页行政个人工作总结行政个人工作总结行政个人工作总结1xx年是公司夯实根底的一年，公司各项工作正沿着“加强质量管理，进步技术程度”方面安康开展。我的工作也在伴随公司共同成长，xx年3月在公司领导和部门领导培育下，我担任了综合部行政主管一职，新的岗位需要有更多的创新思维去做好本质工作，现就xx年工作总结归纳如下：一、思想认识方面公司综合部的一大功能就是效劳功能，其主要任务是为公司领导、各部门员工做好效劳工作，确保公司各项工作正常开展。所以，xx年工作总的指导思想是“强化效劳功能增强效劳意识进步效劳质量”。xx年对工作的思想认识有所进步。我的工作比拟庞杂混乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容无视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，一个饮水机坏了，整个屋子人没水喝;缺少打印纸可能一份重要文件不能及时出稿;突然断电整个公司人无法工作。这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。二、办事效率方面思想上认识明确，行动受骗然有所表现。工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，同样是办公设备坏了，大家肯定说修，但我的认识是快修，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为进步工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪,部门领导安排的偶发性事情高效解决。确保公司工作不受影响或少受影响。三、主动性方面许多工作只有积极主动，才能沉着自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。四、工作实绩方面1、固定资产管理工作公司的资产管理工作在相关领导的指导下，通过近两年的不断完善制度，已初步做到采购程序标准，领用手续齐全，日常管理到位的场面。今年资产管理主要做了以下方面工作：(1)新置资产首先，加强资产的日常管理工作，强化领用制度，做到谁领用谁签字谁保管，使每一项资产有其责任人，有效杜绝资产流失。其次，严格执行资产的采购制度。目前已初步形成了一般资产由部门申请，部门领导审批，财务副总及总经理审批程序，对手续不齐全的资产申请一律不予办理。第三配合财务部门做好资产的核对汇总工作，对每一项资产报批完毕后及时入帐，在年终做好该年度新置资产的帐目表。(2)原有资产对公司以前的资产主要做好核对工作，保证每年做一次大范围的普查，把存在的问题及时报告领导;同时做好原有资产的维护工作。2、后勤保障方面工作(1)对打印机、复印机、机、计算机等办公设备的维修与维护。公司成立2年来，各种设备不断增加，局部易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修按流程审批通过后，积极联络厂家或经销商进展维修，确保公司的工作不受影响。(2)办公易耗品的保障。公司现有近七十台计算机，十几台打印机，各种易耗品打印纸、碳粉、计算机配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供给。(3)日常办公用品的保障。根据公司各项工作的需要，制定办公用品的采购方案，报分管副总和总经理同意后做好采购、保管、领用等管理工作。为各部门做好效劳工作。(4)做好公司水电暖的报修工作水电暖问题影响公司正常工作，坚持出现问题及时解决，直到问题解决为止。工作思路变被动为主动,积极主动，争取创造一个高质量的效劳体系，保证公司的各项工作正常进展。3、公司建立方面(1)公司根据开展需要上半年成立了2个新部门并对办公室做了调整，在时间紧任务重的情况下，依公司领导的安排，新装和改造了局部办公场所，添置许多办公设备，改造了线路、调整了工作。使大家工作几乎没有受影响的情况下完成了此项工作。(2)公司企业文化建立工作。综合部在公司领导的支持下，购置了摄像机。按照领导的要求对公司各种文化娱乐活动录制保存，并配合相关部门录制公司产品及集抄系统操作教学片工作，xx年中旬在5。12大地震后，公司积极相应国家“一方有难，八方支援”的号召，积极参与了对灾区的援助，组织了一批高科技教学设备赶赴都江堰捐赠，我有幸参与了公司的这次捐赠仪式，并用摄像机记录了这历史性的一刻。4、考勤管理工作xx年是公司建立标准管理不断完善的一年,考勤工作是加强自身建立、加强员工日常管理的重要举措。为此公司实行了上下班打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：员工的日常公事外出请假以及异常打卡情况进展登记;员工的加班换休登记工作;对日常打卡情况进展监视;对打卡数据进展采集;汇总请假迟到早退旷工等情况,制考勤月报表。由于这项工作涉及每个人的利益。在做这项工作时,力求客观公正、不偏不倚。由于这项工作是从无到有,从出现问题到逐个解决的渐进过程，通过近3个月的磨合,根本上形成较完好的制度.通过这项工作加强了公司工作纪律。5、车班管理工作公司成立以来由于车班人员流动性比拟大,内部管理和人员管理比较混乱,各项制度不健全,由此造成车班在工作方面出现很多问题,自从三月担任部门主管后,部门领导将车班管理工作划分到我的职责范围内,在部门领导的支持和车班负责人的协助下针对车班出现的各种管理破绽进展了分析^p和建议并制定了很多管理条例,分别对车班的车辆管理制度、报账过程、车辆定员、驾驶员效劳意识等各方面做了详细的规定,通过以上整顿到目前为止车班还未出现过工作上的失误,车班人员的精神相貌和工作积极性也得到很大的进步.6、其他工作(1)积极参加公司的各种会议和活动，做好效劳与保障工作。(2)协助好部门经理做好公司的一线部门平安考核考察工作。公司规模不断扩大，给平安工作带来很大困难，按照公司领导的要求，每年对一线部门施行安规考试。(3)认真完成好领导交办的各项工作。(4)办公室的外勤工作。(5)配合一线部门工程物资采购,每项任务均能及时完成,从而不耽误影响公司对外工程施行.五、xx年工作收获xx年我亲历了综合部各项制度和体制的不断完善,员工不断成长的整个过程，并有幸参与了局部管理制度的起草、合同管理软件的设计参与、运行等相关的理论支撑工作等，通过部门经理扎实的管理和部门员工积极的工作态度我相信在新的一年里综合部在夯实xx年的工作成绩上将会更加努力的在各方面管理工作中更上一层楼。六、存在的问题与缺乏1、敬业精神尚可，但工作主动性缺乏。过去我在工作中的开拓创新的意识，在如今的工作中少了一些，多了些因循守旧，按部就班，墨守成规的习性。也多了一些自己感觉到是事倍功半的东西。二是对一些行政工作只限于宣传、上传下达有关文件精神和听领导的安排，而在详细工作中如何结合公司实际情况进展开拓创新，搞出特色上，没有自己的工作创新思路。2、与同志之间的互相交流、沟通不够。在工作上有时候和其他部门的员工之间互相通气不够，互相不甚理解各自所做工作的详细情况，或者是理解不多。这样一来，就使得员工之间产生了误解，尤其是在涉及到为一线工作的一些事情，由于不清楚各自工作安排情况，所以不好帮助，给一线的办事人员带来一些不便。二是在生活小事上，好认死理，爱钻牛角尖，使个别员工认为自己不好接触，深化理解情况少，效劳一线部门，指导帮助不够。在结合一线部门的工作如何能更好的为他们效劳好的想法不多。二是在日常工作中，对一线部门无关自己工作以外的事过问很少，关心少，对一线部门在实际工作中出现的困难，没有出主意想方法去帮助解决。三是对一线部门的管工关心不够。没有站在稳定公司大局的角度去深化他们中间进展调查研究，理解他们的思想状况、生活状况，反映他们的要求，提出自己的建议。总的来说xx年的工作虽然在不断进步但是也有缺乏,这些问题的存在，阻碍着工作的开展，同时与公司目前良好的开展态势格格不入。都有待坚决克制。同时肯定还有自己没有意识到的缺点和问题，因此所有对的、错的、成功的、失败的都是珍贵的财富，带着这些财富，投入自己最大的激情和热情到新的一年甚至在今后的工作中去。七、xx年方案及个人开展方案1、踏实认真，更好的完本钱职工作。在新的一年中，将紧紧围绕公司的消费和经营开展后勤保障效劳工作，xx年工作将会更加繁忙，任务大，需要不断努力，克制种种困难，忙而不乱的开展各项工作，不能因个人原因耽误公司消费经营。在对物质采购方面我将从供给商的选择与管理到采购方案的下发，采购价格的控制到交货期和质量的控制等，都严格管理，有条不紊，一丝不苟。另外，除一线部门的各类材料采购工作外，还将对公司各部门办公用品设备各种耗材及日常杂品的采购工作，将尽职尽责，不懈努力的完成。2、千方百计，降低采购本钱。采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，怎样以最低的价格买到最好的产品，是我不断考虑的问题和努力的方向。新的一年中我将继续不断的努力为公司节约采购资金，为工程降低本钱。在采购过程中，坚持延续充分调研，货比三家，调查市场行情，搜集有关厂家的资料等，在分析^p、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后效劳等因素的根底上与供给商议定最终的价格，最后到达质量高，价格低的目的。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。在今后的工作中加强各部门的互相接口关系，及时主动地提供信息，交流情况，以便及时协调工作，进步效劳效率及工作质量，严格执行工作联络单，如遇特殊情况下的沟通：如历史遗留问题、争议较大、意见分歧的问题在自己不能解决的情况下要及时呈报部门领导协调解决。八、部门开展建议工作3年来自己在行政工作中的一些理论，提出以下行政管理建议：1、建立、健全管理规章制度只要仔细观察会发现，成功的知名企业都是用制度管人，按制度办事是这些成功企业的共同特点。建立健全科学化、标准化且有很好可操作性的管理制度是企业必不可少的软件设施，也是企业得以正常运转的基石，同样，部门其实就是一个公司小的缩影，因此部门中也需要对制度建立、健全。2、坚决的执行力实际中发现，在建立健全了相关和理规章制度，而且制度比拟细化，也有很好的可操作性，开场施行的时候制度确实起到了相应的作用，但是一段时间后感觉制度就不存在了，没有人遵守，也没有人监视执行了。最终回到了没有建立制度这之前的状况，其实最根本的原因是没有坚决的执行力，缺少监视、执行的人，没有人愿意去做恶人，执行制度时一再迁就，致使制度最终逐渐弱化、消失。比方公司规定办公室区域不允许抽烟、员工上班一律穿着工装佩戴工牌，那就必须指定人员每日作监视检查，发现违章即作相应经济处分并作公布、通报，此项工作不能连续，必须长久持续下去。每一个经讨论后决定成文并组织施行的制度都必须有这样坚决的执行力，久而久之，企业会形成一种制度文化，当再有新的制度要施行时，员工会非常自觉的遵守执行，新员工进入公司也会很快融入到企业的制度化管理中，假如没有坚决的执行力，就难做到科学化、标准化和管理。综合部在公司就是制度的建立、执行部门，既然建立就必须执行，那么执行力就是综合部需要考虑的最大问题。(建议部门针对各项制度拟定执行人员，严格监视制度的施行)3、明确岗位责、权，形成岗位责任制在部门工作中有时会发现，当某一件事在施行过程中出了问题了，想找责任人时，好似参与的人都有责任，又好似参与的每一个人都没有责任，实际上是“集体负责=集体免责”的现象。假如没有明确岗位责、权，形成岗位责任制，这种现象就会时有发生，整体管理程度很难进步，增加了员工不作为的风险。因此，建议对每一个工作岗位进展工作分析^p，作岗位描绘，明确岗位责、权，形成岗位责任制。如没有明确责任就无所谓负责，无所谓负责就没有工作绩效目的，也就没有工作压力，没有工作动力，开展工作就更谈不上效率了，工作常会发生重复、遗漏、推诿现象，也使员工容易产生挫折感。同时，明确岗位责、权，形成岗位责任制，可以为公司定岗、定编，确定科学合理的薪酬制度提供良好的根据，另一方面，从而可以使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程更加顺畅。4、企业文化建立——以“心”留人综合部在去年曾经在企业文化方面做了很多工作，但是真正的企业文化，我们可以通过很多成功的企业会得到一个结论，企业文化其实就是企业的灵魂，内聚人心，外树形象。企业文化是一个多元素的问题，而在行政人事方面我那么认为是：以人为本。我期望综合部能为公司建立一个良好的企业文化平台，为公司留住人才，要想留住人才那么必将以留心作为公司的人本追求。留人不是目的，留心才是根本，人在心离，离心离德，只空留一具躯壳，一旦如此表如今工作上不是得过且过就是心不在焉，不是事不关已就是不闻不问，更有甚者损公肥私。人在心在，同心同德，能和公司共守一份心灵的契约，彼此信任，表如今工作上能真正自动自发地努力，能心怀感谢地工作，能无怨无悔地投入。心在人离，心存感念，身在他处也能想念公司，关注公司、支持公司、宣传公司。公司留人，通过留心来留人，公司以事业来留心，以待遇留心，以感情留心，以诚留心，以心留心。5、加强公务用车管理和人员培训部门以身作那么继续严格遵守公司车辆管理规定及用车程序，严禁公车私用现象产生。车班是公司对外的一个窗口，为不影响公司形象必须对车班驾驶员进展礼貌用语和礼仪培训。使每次接待任务都能得到良好的评价，从而树立公司形象。6、加强公务接待管理公务接待既易产生浪费，又是较难控制的公务消费之一。为做好这方面的节约工作，在接待用餐方面，综合部应向相关主要领导提出以身作那么，带头执行，明确领导接待用餐要降低标准。拟定建立《公务接待制度》，标准接待流程，统一接待标准。在食宿安排上，坚持“突出特色，厉行节约”的原那么，突出本地风味和特色，到达了花钱少、效果好的目的。7、进一步精简会议活动为实在加强公司建立，进步工作实效，公司召开各类会议、举办各项活动，要做到“少而精、高质量、讲节约”的原那么，即减少会议数量、压缩会议活动规模、控制会议活动经费、加强调查研究、严格会议活动的报批程序，建议拟定相关制度。总的来说综合部在今后工作中还有许多琐碎繁杂的工作需要去做，但我认为首先应该建立健全各项制度，只有制度健全了才能让公司稳步开展，部门才能在公司中表达出自身价值和作用。行政个人工作总结2进入公司三个月了，这段时间是在不断地交融和循序渐进的工作中度过的。行政部作为一个重要的执行部门，在工作中获得了哪些业绩，出现了哪些疏漏和失误，都值得好好总结，以便下次提升才能，改良问题。现将详细个人工作总结报告如下：一、主要业绩及完成的工作任务1.人力的日常工作·实行了一些新进员工的考核方案，效果很不错，对于今后职能部门的人员选用提供了一些考核标准的雏形;·为已满试用期并通过考核的新进人员都已办理了转正的相关手续，并无耽误月底工资的结算;·积极开展招聘工作，在“宁缺毋滥”的原那么下，相对减小了一局部用人需求，并将在后期继续对试用员工进展跟踪考评。2.行政的日常工作·完成了公司安排的员工活动，从选地点、通知人员、预算费用等一直到最后的实行都根本保证了活动的有序进展;·对于日常的行政支出和车辆气油费报销做了相应的电子档案记录，更方便了以后对这方面的经费管理和控制;·中秋节发放礼品的也都统计核实无误;·积极妥善处理各部门日常出现的各类问题。二、需要改良和缺乏的地方·要懂得区分事情的轻重缓急，这样做事才会更有条理;·在审核报销费用的时候还需更加慎重和仔细，杜绝粗心大意;·在组织安排员工活动的时候经历很匮乏，总结这次活动中的缺乏，积累自身的工作经历;·提升自我的抗压才能，遇到挫折的时候学会自我调节，这也是作为社会人最根本。行政个人工作总结3行政部是公司关键部门之一，对内管理程度的要求应不断提升，对外要应对机关单位的各项政策做到及时理解及时撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作才能的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合才能相比之前又迈进了一步。XX年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目的上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出积极奉献。为了总结经历，继续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将XX年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批评指正：一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以装备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面1、本年度进展了两次验厂活动，主要出如今目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。2、搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的缺乏，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。3、对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的开展，按照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监视管理力度。3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、搞好明年的高质量、高效率、确保平安消费，减少平安事故发生。5、充分引导员工勇于承当责任理解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。四、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，可以积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经历。五、工作中存在的缺乏：过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处，主要表如今以下几个方面：1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中实在加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所进步，感感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作方案中会根据以前工作中存在的缺乏，不断改良，进步自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!行政个人工作总结420xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目的上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出积极奉献。为了总结经历，继续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批评指正：一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以装备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面1、本年度进展了两次验厂活动，主要出如今目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良。2、搞好ISO再认证工作，确保ISO认证通过，通过这次ISO在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的缺乏，ISO的`覆盖不全面，来年行政部需加强各部门ISO管理体系的培训于学习。3、对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品。三、公司管理运作方面⒈顺应市场的开展，按照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通⒉逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监视管理力度。⒊加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到"察人之长、用人之长、聚人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、搞好明年的高质量、高效率、确保平安消费，减少平安事故发生。5、充分引导员工勇于承当责任理解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。四、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了"上传下达"。与同事相处融洽，可以积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经历。五、工作中存在的缺乏：过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定成绩但仍存在着很多缺乏之处，主要表如今以下几个方面：1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中实在加以解决。工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所进步，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作方案中会根据以前工作中存在的缺乏，不断改良，进步自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！总的来说20xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的缺乏，但这一切的一切相信也会随着20xx年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色！望公司领导及同事们对我工作上监视。行政个人工作总结5我于20xx年xx月xx日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。20xx年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到如今，回忆将近一年的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作进展汇报。在过去一年的工作中由于我的努力获得了很大的进步。一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不理解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快理解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了根底。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原那么，做好每一项工作。为人正直，原那么性强，这也是从事人力资工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因此放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进展处分。二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，考虑问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去考虑问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长奉献自己的微薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，屡次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等工程，得到了员工的认可。四、行政的效劳性工作行政工作是项效劳性工作，为各部门提供良好的效劳，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进展卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆贺生日也是建立企业文化的一局部，使员工感受到亲人的关心，家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进展精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是鼓励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20xx年的最正确进步奖、最正确奉献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立典范。当然，对于违背学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其可以用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。当然，在以上一年的工作中还存在很多的缺乏之处。行政个人工作总结6本人来公司已快满四个月，在这四个月中，自己总结主要的工作范围有以下几点：1、负责新员工的招聘、面试及新进员工的登记建档工作；2、负责公司行政人事档案管理；3、负责机修以上新进人员的人力资跟综；4、负责员工宿舍安排、调动、检查，及文明宿舍的评比；5、宿舍水电费的核算、扣缴；6、负责公司保卫工作的方案、施行和监视检查；7、员工离任前的检查审核；8、工作服及节日用品的发放；9、会议、培训场地的安排、会议记录；10、劳动合同管理；11、图书室、职工之家管理；12、协助行政人事部组织文娱活动；13、暂住证、婚育证的组织办理；14、一般通知性公文的起草；15、员工一般性突发性事故的处理；16、食堂用餐的监视与管理；17协助总务部对公司财物的管理；18、员工离任手续的办理；19、公司的考勤管理；除此之外，还要协助上级领导安排的其他工作，比方一些文件的输放打印，一些勤杂工。总结详细的工作成绩及存在的问题分析^p：1、在公司人事方面，从录用和离任情况来看7月1日至8月31日止，公司总人数481人，除染色厂外，新进员工41人，离任员工43人，离任率8.9%。相对来说离任率较高。通过在门口张贴招聘、网上招聘或是员工带员工的方式引进新职工。对于一般普通员工，作简单的互相理解之后，先带到需要招人的车间，由车间主任安排详细工作，再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管理员工与技术员工，需要填相关的公司应聘登记表，先由我对其做一定的理解，筛先之后带给经理，戈浪或是老板面试通过才定最后录取的人员。在这方面可以改良的是：A、招人的渠道可以扩宽，到人才市场，中介，报纸，校园等地方招聘；B、对于新招来的技术工或是管理员工，需要上岗培训，让他们理解公司的规章制度，明确工作，给新员工一个良好的企业形象，这点很重要，也是我们人事部工作的所缺乏之处。C、增强对新员工的试用期考核，如今我们的情况是对普通员工求之假设渴，相对没有什么考核措施，按劳记件工资，只要她能安心在这里工作就行。对新进技工与管理员，考核的方式也主要由主管看其平时表现，通过谈话的方式挑选最后是否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员，可以提早10天对员工进展考核，考核工程包括：员工的自我评价、主管评价意见，然后由人事部决定是否给予录用。2、对新进人员的人力跟综，急时反响他们的需要及工作进度，设计了公司人力资记录表；并且规定每个月对跟踪对象进展面对面的交流及暗访员工对他的评价，填写该员工本月的表现情况，按照理解的情况与戈浪反响该员工是否合适该职位。正在跟踪人对象有：尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐，树脂条装车间主任方海英，喷漆车间师父成吉宽，压铸车间主任程文兵，这工作很关键，需要耐心与良好的沟通才能，对于唐小凤从公司逃跑一事，很大程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会注重沟通的技巧，作好跟踪记录。4、每月宿舍水电费的核算、扣缴，都定在改在每月最后一天去检查，运用水电使用表，与一个电工、一个保安一起去宿舍抄水电表，同时给每个宿舍进展大检查，设计了“文明寝室评分表”打分。此表在评选文明寝室作最大的参考，并把发现的问题采取措施急时解决。到现今为止，文明寝室已经诞生八个。之前的宿舍的一些需要维修的东西都得到了急时的修理，之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。某些寝室人员之间关系不容恬，我那么尽量做他们的思想工作。5、在保安工作上，辞旧迎新。组织他们学习保安人员值勤管理规定及保安科长的工作职责与保安人员的工作职责，每天不定时的督察他们的工作。每个月叫他们交保安日志包括：夜间外出人员登记表，车间夜班巡查登记表，机器委外修理登记表，外来人员车辆出入登记表，离任人员离厂登记表等，并且每月侧重点的进展检查。监视保安人员对辞职员工的放行情况。碰到突发事情，如吵架、赌博行为急时解决，解决不了上报经理处一同协商。6、对辞职员工，审核交办的手续。查看辞职报告是否起全，移交手续是否到位，对于普通的员工，由寝室长签字，审核该员工寝室拾掇完毕，检查无虑。再由该员工把东西搬到保安科，由保安人员检查无误，该员工再到我处移交寝室钥匙，并收回员工手册，最后由我给办理出门答应证。这过程采用原先的形式，没有太多变化。7、档案管理，按月把员工的资料整理清楚，并分析^p各车间员工的需求情况，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个车间的总人数等。在这方面，我觉得有必要利用表格分析^p掌握本公司管理员工的更详细资料，如管理人员学历分析^p、管理人员年龄分析^p、管理人员效劳年限分析^p等等来反响公司的最新情况。8、一些节假日礼品的发放与厂服发放，厂服发放定在每月8号，看人发放大小，不得试穿。对于一些礼品发放，也就是在节日或是活动中。经过一些工作经历发现，这方面的后勤工作做得很不到位。比方在参加“新义乌人游义乌”的时候，职工们没有穿统一的服式，没有我们华灵公司的任何标志性的东西来宣传我们公司，这是自我放弃广告的最好时机。在一些外来人员较大的培训或是讲座的时候，一些必要的矿泉水，茶是必不可少的，这也是给我们企业树好形象的关键点，这点需要进步意识。再那么关于公司福利方面提供些想法：目前我们公司没有节假日，这点按劳动法来说是绝对不合法的，同时结合实际工作考虑，办公室人员完全可以享有一月至少两天的休息日〔与请假区分开来〕，时间可以不固定，随工作需要安排。一个人生活的精彩与否，很大一局部取决于工作的劳逸结合。9、公司一般的例会，每一次我的工作是先搞好卫生，布置场地。会中做好人员的签到及会议记录。会后整理场地。经过几次的开会我发现了一个比拟严重的问题。每次开会都大同小异，会场上的气氛死气沉沉，我觉得关键点是没有调动大家的积极性。这种开会的方式有待改良，比方会上点名发言，争对某个问题让大家讲解自己的观点，每次开会寻找一种新意，或用多媒体的方式开会，最终让大家真能承受开会既是一种解决问题的途径，更是一种承受新知识的窗口。会议记录是一项重要的工作，年终可以理整规纳进公司的规章制度内。11、5月至今，本人配合公司相关人员，组织了两次大型的文艺晚会，《XXX江滨之夜文艺晚会》与文化馆，婺剧团来我们公司的文艺会演。组织大合唱人员，组织队伍等，工作点点滴滴，有许多的不到位之处有待改良，希望经理能提供珍贵的意见与建议。12、婚育证、暂住证的统一办理，各组织办理了一次，一般一个季度办理一次。组织的时候需要急时性，通过喇叭或张贴通知，或通过车间主任通知到位。对于贴张通知，出现过一些文字错误，字句不通，绝对要必免。所以一般的打好一份通知，给办公室人员帮助检查是否有误。在这方面，本人需要仔细并去阅读一般性公文的写作技术，有待进步。13、公司电风扇的发放，在老万的指示下，规定只有夫妻房可以发放，但是特殊情况除外，如车间办公室没有吊扇的可以领。宿舍拖把、床、垃圾桶等的领取。车间开水票、饮水票的领取，定在每月底倒数第二天。领取这些东西的时候都用相应的表格签字登记。14、在食堂这一块，出现的问题颇多，员工们反响强烈。主要原因是卫生没有搞好，菜烧的不好吃，但是幸好价格还算合理。刚开场实行的食堂措施，并没有效果，主要原因是没有人监视执行。希望本次9月10日开场搞的“文明劝导”活动对食堂起到决定性的转变。我将在整个活动中认真执行监视工作。15、在员工的考勤管理方面，公司如今的根本情况是所有拿固定工资的人员〔机修、质检、电工、打杂、打包、仓管员〕都到保安科打卡，但是综合办公室的人除外。为什么综合办的人没有打卡，据理解是打卡器坏了就没有再打卡。而如今综合办的值班人员早上七点准时上班的很少，其它人员七点半上班的偶有迟到。打卡的人员统计现有89个人，而打卡上班似乎变成了一种形式，一些人叫人帮着打卡，一些人辞到早退，一些管理人员甚至一个月都不打卡。打卡上班成了一种莫虚有的东西存在着，对员工进展有效地日常管理已经成为不容无视的问题。针对目前的情况，现提出以下方案：方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩清楚，并与薪酬挂钩。⑴、每个月全勤者〔没有请病假、事假、迟到、早退〕拿全额奖金；⑵、非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资；⑶、事假、病假、迟到、早退没有提早向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资；方案二：按块管理，按照消费办和综合办公室及车间划分；由该块专人专门负责管理和指导所属部门员工的日常管理。包括：考勤、劳动纪律等。行政人事工作是比拟杂的工作，我必须认真对待公司里的每一项“杂工”，事无巨细。夜半吵架事件、拿钥匙，零晨开出门证，一些突发的宿舍问题，员工之间的问题等等。在工作中遇到了不少的问题，但都在经理的帮助下得到理解决。如何更好的开展工作，我想还必须得结合公司的详细情况和开展战略目的，逐步完善公司的组织规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增强市场竞争力，让我们华灵公司与时俱进，蒸蒸日上。暮然回首，啰嗦着已成蚂：〕。希望能和经理进展有效的沟通，当然我本身经历缺乏，做事常粗心大意，对企业的理解也不深化，所以，有什么不合理的地方，做的不好的地方，还请多多包涵与指教。如何做好一个合格的行政助理，我看了相关的资料要求，比方博学多才，知识广博，处世经历丰富。处世细心，擅长察言观色，理解行为心理学等。如今的自己远远不够。如何让自己的工作有一个更大的进步与进步？这是我所迫切寻求的，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。愿经理多给我点指示，谢谢。行政个人工作总结720xx年在繁忙和奋斗中即将过去，如今，xxx公司很快就要迎来20xx年的到来，并开场新一年的工作目的。但作为xxx的一名的前台，我却还没有做好准备。因为我还没能好好的回忆这一年来的工作情况，还没有认识到自己在这一年工作中的收获和缺乏！如今，反思这一年来的工作情况，我在工作中有很多的成长和进步，尤其是在公司器材的管理方面，收获了很多的经历和认识。如今，我对自己在20xx年的工作情况总结如下：一、前台的接待工作作为一名前台，我们作为公司面对来访人员的第一个照招牌，是公司的形象代表！为此，在接待工作方面我是一点也不敢怠慢。在20xx年的工作中，我积极的调整了自身的接待工作，不仅每天在工作中都严格的保持自身的着装和形象，并在网上购置了礼仪课程，积极的强化了自身的礼仪和接待才能。同时也在饮水处常备各种茶叶，能及时的给来宾准备茶水。此外，为了能的更好的完成接待工作，我不仅强化了自身的礼仪用语，更在空闲时间牢记了重要领导和客户的号码，让自己更好的完成的接待工作。二、日常的工作处理作为一名行政前天，在工作方面的，我对其他的工作也一直在积极处理，如对工作各种资料和消耗的统计，以及上级对各部门的通知和信息传递等等。其中，尤其是在会议的准备上，我会在会议开场之前严格的布置好会场，在会议开场前确认好作为以及资料的发放，并读设备进展全面的检查。此外，在经历了一段时间的针对性锻炼后，我也能更好的完成会议记录，并实在的理解领导要求，将公司的要求和信息及时的传递下去。此外，在工作各种小问题上，我也会做好的规划，并在规定的时间去认真完成。如定期对公司绿植进展维护，并检查打印机、机，以及饮水处设备的运行情况，并及时的完成办公用品的采购等。三、自身的缺乏首先是在自身的管理方面，因为自身工作较多，方案较少，所以有的时候会出现遗漏工作的马虎现象！对此我要深化的反思并改正。其次，是在自身的工作效率上，这也是我需要及时改良的方面！如今，一年的工作已经完毕，新的一年也即将要带来，在这次新的开场中，我要更加严格的要求自己，以全新的态度去更好的完成新一年的工作！行政个人工作总结8不知不觉中一年的光阴已悄然飞逝。自20xx年5月进入公司以来，我学到了很多，也收获了许多。刚参加公司时，我对公司的运作形式和工作流程都很陌生，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的光阴内熟悉了工作资料还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段时期的考验和磨砺。现就进入公司以来的工作状况向各位领导及同事作简要汇报：一、前台日常工作。主要包括：1、负责前台效劳____的接听和转接，做好工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误；2、负责来访客户的接待、根本咨询和引见，严格执行公司的接待效劳标准，持续良好的礼节礼貌；3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并持续整洁干净；4、早上给同事开门。保障员工饮水的及时供给；报刊杂志的收取和保管及信件的收取和发放；二、行政工作方面：行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、联络清洁公司清洗地毯、列需要采购的办公用品清单、____的查收与转发、办公设施环境维护协调、协助销售部进展投标文件的打印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理，大到费用结算、订房、订机票……每一项工作的完成都是对职责心和工作潜力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。三、人事管理方面：1、落实相关人事管理制度初到公司，由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为根据制作考勤统计表，并及时交由财务制作工资表。2、人事相关资料。为了方便开展人事工作，标准管理人员状况，部门根据工作需要，在上级的指导下，建立了相关人事表格并和宝鸡方面统一了格式，包括《应聘登记表》《入职员工简历表》《车辆审批单》《请假申请表》《未打卡状况登记表》等，也加强了各部门之间工作的沟通与联络。3、归档人事档案及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务效率的进步是很重要的，因此需要及时更新通讯录并上传至群邮箱中，给公司各位领导及办事员备查使用。另外在员工档案的管理上，做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息更新。员工档案是随时掌握员工根本资料状况的资库，也是建立员工人才储藏的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离任人员员工档案，以及应聘人员档案存档三局部，档案的建立以及有效管理，有利于公司随时掌握在职人员以及人员流动状况，并建立公司的人才储藏库。4、制作员工生日统计表并及时提醒领导给大家准备生日礼物，为大家创造一个和谐温馨的大家庭的环境，也是我们公司的企业文化根底建立的一局部。5、组织每个月的团队活动。先后组织到海底捞、醉秦坊、草原牧歌聚餐，到真爱唱歌及给员工庆贺生日，都获得了较好的效果，加强了同事之间的交流，活泼了公司气氛。6、协助部门主管起草行政文件、放假通知、温馨告示草案等。新的一年对我们来说意味着新的机遇与挑战。行政个人工作总结9一、人事管理方面招聘方面：20xx年招聘工作异常困难，原因之一是台州市这几年以来一直困扰各个企业，金猴也不例外，原因之二，员工工资标准不一，计件工资高于计时工资，新进员工一时又不能适应记件工资，一开场因不纯熟而工资偏低纷纷离厂。也影响了公司的信誉，给招聘带来了难度。对策：新进员工及时进展培训，车间管理对其进展技能培训，行政人事部进展平安素质教育，培养员工对公司的归属感。使他(她)们懂得，进入金猴灯具不只是工作，而且可以获得知识、进步自己才能。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目的。因此，培训不仅是员工追逐的个人目的，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和开展的时机，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。平安方面：发生一起恶性案件，609宿舍某员工因情绪激化，用厨(1)用菜刀将另个一名员工砍伤。(2)一起治安案件，厂内一员工夜间将男友(社会人员)引进厂内，两人因生活琐事争吵直至双方大打出手，影响员工正常休息，直到110来到才平息。两起被盗事件：厂内物资被盗(机焊员工所为);厂内员工三辆电瓶车被盗。原因：(1)门卫管理制度没有效执行，导致外人随意出入。(2)招聘员工没进展人员挑选，不适宜的人进入了不适宜的岗位，没有做到人岗匹配。(3)社会关系较复杂的人因裙带关系而进了企业。对策：建全门岗制度并落实并建立与之对应的宿舍平安管理制度。根据公司的组织构造和人员定制定岗的根底上进展适当的调整以发挥员工的长处和积极性。根据各部门的实际人员的实际需要，有针对性、合理的招聘员工，以装备岗位。标准了各部门的人员档案，并严格核对全体员工的档案，有资料不齐全的补齐。二、消费运营方面管理人员“磨洋工”而员工磨洋工的并不多，原因是多方面的，主要原因，各个车间管理对自己任务不明确，员工关系复杂，主要表现以下几个方面：(1)车间管理制度执行力度不够，甚至对制度规定的条款不太清楚。(2)和员工攀比，凡事不能以身作那么，显示自己的“贵族身价”，制度中规定不该在岗位上吃东西的，偏在岗们上吃，不该发表的影响公司全局的言论随随意便说出口及无视各项制度存在。(3)无进取心，容易产生满足。对自己，对工作，甚至对自己的下属标准要求不高，不求有功，但求无过。(4)考勤成了虚设，尽管打卡人员比拟积极，但工作不认真，出勤不出力。只是把精力放在打卡上，工作态度有欺骗公司现象。对策：加强自身学习，明确公司开展方向，公司适时对其进展素质培训。如：参加各种拓展训练，组织人员进展无领导小组讨论、在企业内部进展教育培训，如在公司内部召开学习研讨会;三、现有员工和所需员工1、如今职人员196人。2、适当的从公司内部着手，留住已有的员工，使其可以在金猴长期开展，也同时也能减少招聘的难度。公司人员流动较为频繁，也是我们部门招聘工作责任重的原因，现公司空缺岗位多，人员需要到岗时间急，但现因元旦将近员工短缺更为严重，也出现招工不好招的情况，四、培训方面20xx年原方案对员进展的各项培训一直没有落实原因：(1)员工来复杂、广泛，给培训需求分析^p带来一定难度。(2)员工对培训没有足够的认识，认为培训与否给工作没什么影响，有时计件的怕耽误晚上时间。(3)行政人事部，有些力不从心，不知从何下手。对策：(1)培训需求分析^p是企业制定员工培训规划的根本前提。培训规划的重点应当是分析^p研究培训过程中可能发生的问题，以及解决这些问题的详细措施。(2)克制困难，20xx年行政人事部工作重点将放在培训上，“需本着要什么，培训什么”的原那么，企业最大的本钱就是没有培训好的员工，所以我们行政人事部将集中精力对进厂的每位员工进展综合评估，根据员工实际情况进展合理培训。(3)新入职的员工，公司的规章制度和公司的根本情况进展培训和说明，使其更快的理解我公司情况，薪资制度和现场管理进展专题讲解和培训。新入职员工人事部将跟进一个月，让新进人员更好更快的融入公司的大家庭中。行政个人工作总结1020xx年，XX县经信局依法行政工作，在县委、县政府XX县法制办领导和精心指导下，根据县行政执法的总体部署，结合XX县经信局工作职责和工作实际，认真贯彻执行《行政处分法》、《中华人民共和国平安消费法》、《产业构造调整指导目录〔20xx年本〕》和《生猪屠宰管理条例》、《酒类流通备案登记制度》等国家法律法规，全面落实依法行政工作责任制，秉公执法，有效地标准了依法行政行为、行政执法公正严明，确保全县工业和商贸企业经济运行稳步开展，获得了一定的成效。一、加强组织领导，增强法律意识，营造法治气氛加强依法行政的组织领导，增强国家法律法规的宣传教育，实在进步法律意识，是加快依法行政环境，推动依法治安的重要途经。1、成立机构，加强对依法行政工作的领导为进一步加强依法行政的工作力度，XX县经信局于20xx年6月成立了以局长为组长的依法行政工作领导小组，并制订了工作方案，分工负责，明确责任，实在加强依法行政工作的领导。2、抓好法律法规宣传，增强干部职工和群众法律意识为推动依法治安进程，促进干部职工和人民群众学法、知法、守法，XX县经信局加大法律法规的宣传教育。全年共设立法律法规咨询台5次，挂出法律法规宣传横幅9条，宣传标语250多条，法律法规宣传板报3块，散发宣传资料900余份。通过一系列法律法规学习宣传教育活动，进步干部职工和人民群众法律法规意识。3、强化岗位学法，进一步进步依法行政程度为进一步进步XX县经信局干部职工依法行政工作程度，XX县经信局强化了机关干部职工岗位学法，熟悉本局工作职能内的法律法规。开展了本局干部依法行政培训教育工作，制定学习和培训方案，发放了《行政答应法》、《经济法》、《中华人民共和国平安消费法》和《生猪屠宰管理条例》、《产业构造调整指导目录〔20xx年本〕》等法律法规资料，并确定每周星期五为学法辅导时间，局长、副局长分别对《行政答应法》、《中华人民共和国平安消费法》和《生猪管理条例》、《产业构造调整指导目录〔20xx年本〕》等法规进展了重点辅导。同时，局2名领导干部参加区法制部门组织的依法行政学习，并获得区行政执法证。通过多种措施，有效地强化了干部职工的法律意识，进步了全体干部的依法行政程度。二、突出工作重点，强化行依法行政工作〔一〕、工业经济开展方面：1、企业消费县经信局一直把企业的平安消费管理工作摆在重要位置抓实抓好，经常性地深化重点工矿企业和重点行业进展平安检查。20xx年排查平安隐患180多处，及时下达了整改通知书8份，责令限期整改，现已全部落实整改情况。开展“平安消费月”活动，制定印发了《20xx年县经信局“平安消费月”活动方案》，共发放宣传画册500多份，出版了一期宣传板报，把平安管理工作落实到位。通过加强企业平安消费管理，有效地防范了重特大事故的发生。20xx年，没有发生任何平安消费责任事故，促进了全县工业企业经济稳步开展，确保了社会和谐稳定。2、行政审批〔答应〕根据上级关于开展扩权强县工作的有关文件精神，20xx年。XX县经信局接收区、市下放7项行政审批工程。全部按照自治区的要求，做好接收方案，现已入驻县政务中心，正常开展依法行政工作。20xx年共办理工业技改投资工程备案6起。〔二〕、食品平安方面：1、加大肉类食品流通执法力度，维护市场流通秩序正常运转。20xx年，共出动执法145次，执法人员482人次，查处案件0起，检查定点屠宰场〔点〕累计180次，暂扣没收处理私宰肉540公斤，有效打击私屠滥宰违法行为，确保群众吃上放心肉。2、加强酒类流通、商场酒店经营及成品油储藏销售等流通领域的依法行政工作。办理酒类流通备案登记1x户，完善全县商业网点建立，全社会消费品零售、生猪定点屠宰量等商贸经济工作按预期目的任务进度完成，确保了全县商贸流通市场秩序正常运转。三、坚持依法行政，标准执法行为1、建立和完善了依法行政工作机制。根据法规有关规定，结合XX县经信局实际，制定了依法行政工作责任制和一系列规章制度。明确了依法行政工作目的和法律责任，制定了办案制度和行政执法工作纪律，签订了依法行政工作责任状。并严格执行依法行政工作“两错”追究责任制、首问负责制、主办负责制，做到了依法行政工作有检查、有催促，有监视。真正使行政执法人员既有权利、又有责任，既严格了依法行政程序，又标准了依法行政行为，还充分调动了执法人员的积极性、创造性。2、建章立制，政务公开。为了加强行政管理，标准行政执法行为，进步行政办事质量和效率，促进党风廉政建立，增强为人民效劳意识，根据相关法律、法规、规章，制订工作、廉政、处分等各种制度。为了进步行政执法的透明度，加强社会监视，树立新形象，专门设立政务公开栏，公创办事承诺、时限、办事程序、处分程序、审批答应程序、审批答应的内容及监视等。并已入驻县政务中心窗口，开展依法行政工作。3、严格程序，文明执法。XX县经信局把依法行政工作与文明创立、行风评议等活动有机结合，全面推行执法效劳承诺制和文明用语工程，标准执法行为，改善执法形象，把文明执法建立活动作为进步执法队伍素质的重要载体。我们在依法行政工作过程中，严格按照《中华人民共和国行政处分法》和《XX区平安消费条例》、《生猪屠宰管理条例》等有关法规规定，出示《行政执法证件》；给予行政处分的，严格按照告知、听证程序，告知违法事实、处分根据、陈述、申辩或听证权利；文明执法，以理服人，礼貌待人。20xx年，XX县经信局的依法行政工作做了一些工作，获得了一定的成绩，但仍然存在着一些的问题和缺乏，与依法行政工作的要求相比还存有差距。在今后工作中，我们将继续发扬成绩，扎实工作，实在加大依法行政工作，进步严肃执法、公正执法、模范执法、文明执法的程度，以个人创一流业绩、单位创一流品牌、行业创一流环境，为全县工业和商贸经济开展作出奉献。行政个人工作总结11x年一年对于物业公司来说是坎坷的半年，经历了许许多多的挫折与困惑，但同时也是进步的半年，从挫折与困惑中，痛定思痛，总结分析^p经历与教训，使我们更加明晰了管理的方向与思路，并在实际管理中学习、发挥与应用，各项工作根本按既定方案如期得到开展。现将一年主要工作情况总结如下：人事行政部一、一年工作总结；1文秘部落继续健全公司各项规章制度，进一步进步公司标准化运作程度；在公司原有制度的根底上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及标准性文件。1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进展严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。1.2在年初的方案中，本应在三月对公司的制度及更新的局部进展一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度缺乏，完成速度未达预计效果。六月，集团人力资部牵头进展物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作标准。并针对目前存在的执行力差、责任心缺乏、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等进步效劳程度的相关制度。2人事管理2.1人员随二期的验收接收及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进展了如下调整：2.2人员招聘；物业公司一年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，根本完成招聘任务。一年人员异动情况如下：备注：六月份因未完毕，未纳入统计范围。2.3人事费用1-5月人事实发工资总表2.31《保安员12小时工作制》在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，施行了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进展了调整。试行两个月以来，保安员根本能承受该项调整，部门人员流动率未出现异常。根本解决人员缺乏产生的空岗情况，并逐步消化了去年明年积累的大量加班。2.32xx效劳提成制随二期入住率的进步，对xx效劳的需求逐步增加。在不增加清洁人员的根底上，试行安排休息的员工提供xx效劳，并在xx效劳收费中按元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是减少加班时长、控制人工本钱，同时进步员工工作的积极性。2.4员工培训一年新员工对《员工手册》、公司制度培训的覆盖率100%，每周各部门开展的业务培训平均1-2次，组织个别业务部门经理参加阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往参观，学习别人的管理经历，找出自身缺乏。初步建立员工培训档案、培训课程方案及相关培训资料等，方案于明年详细施行。培训工作因一直缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比拟单一、在组织上缺乏部门间的穿插培训，未建立系统的培训资料及操作标准文件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为明年的培训工作建立了根底。2.5推行绩效考核在一月起保安部首先试行了《保安员绩效考核方法》，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调发动工不断进步工作程度及自身素质的积极性，提供了晋级、调薪的时机。先后施行的绩效考核部门有____、车队。目前，绩效考核的工作尚未全面覆盖，推广绩效考核的力度和实效性未到达真正鼓励员工积极性的效果。分析^p原因，主要存在以下方面的原因：1工作目的不明确，未建立实际操作的标准。2管理人员流动性大，管理方法亦经常改变。3从建立绩效考核标准到考核结果的过程管理缺乏。4员工对绩效考核的理解度、认同感有限。3行政管理3.1员工餐厅3.11面对员工反映意见比拟集中的员工餐厅，经过屡次的意见调查，确定大局部员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均根据各部门不同班次的需要及员工意见进展了调整。目前，员工满意度根本到达95%以上。3.12在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的所有费用，在员工满意的根底上合理降低本钱。3.2仓库管理3.21通过制定《物料验收制度》、《采购管理制度》等，首先从物料验收的环节开场严格控制物料的品质，增加了由业务部门派人协助验货的环节，减少不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的管理职责，在采购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质进展比照，严格把关，不合格的一律予以退货处理。3.22为配合财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料明晰列明用在何处，费用所属。3.24增加了样板房物品的管理，结合材料部进展了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等情况进展了清点。在屡次的样板房搬迁中，仓库参与物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完好的现象。在一年集团财务部结合进展的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。3.3车队管理3.31根据一年车队被投诉的主要原因及存在问题，制订了《司机奖惩条例》，以季度的形式进展考核，并推出平安驾驶奖。对业主提出投诉的司机，给予惩罚，并由司机本人向业主进展解释和抱歉，进步司机对效劳标准的重视。3.32一年，逐渐有业主提出有偿用车效劳的需求，有租车及租司机两种。为标准操作，制订了xx效劳标准，在不影响正常运