福建师范大学23春“财务管理”《IT项目管理》考试高频考点参考题库带答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。福建师范大学23春“财务管理”《IT项目管理》考试高频考点参考题库带答案（图片大小可自由调整）第I卷一.综合考核(共15题)1.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是()。A.矩阵型组织结构能充分利用的人力资源B.项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应2.项目的质量方针是不可以调整的。()A.错误B.正确3.项目发生变化，就一定会导致项目的变更。()A.错误B.正确4.随着项目生命周期的进展，资源的投入()。A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大5.项目的共同点有()A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源6.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。()A.错误B.正确7.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为()A.3天B.6天C.9天D.8.5天8.在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响()。A.范围风险B.进度计划风险C.成本风险D.质量风险9.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量为()件。A.120B.80C.90D.10010.除了防范之外，()是项目经理最常用的解决方法A.正视B.缓和C.竞争D.回避11.风险识别应最先解决的是()。A.影响程度高，发生概率较小的风险B.影响程度低，发生概率较小的风险C.影响程度高，发生概率较大的风险D.影响程度低，发生概率较大的风险12.在()的组织中，项目经理的角色更像是兼职的A.职能型B.项目型C.弱矩阵型D.强矩阵型13.项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是可行的。()A.错误B.正确14.如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少()。A.5万B.30万C.50万D.60万15.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。()A.错误B.正确第II卷一.综合考核(共15题)1.项目整体计划是由()制定的。A.高级管理者B.职能经理C.项目经理D.项目团队2.项目团队的特点主要体现在()A.具有一定的目的B.是临时组织C.单独解决问题D.人员增减具有灵活性3.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。()A.错误B.正确4.下列表述中正确的是()A.关键路径法主要应用于以往在类似项目中已经取得一定经验的项目B.计划评审法更多的应用于研究与开发项目C.如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法D.关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法5.对所有供应商的认证数量都应该是相同的。()A.错误B.正确6.冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生。()A.错误B.正确7.在箭线图中，虚活动占用时间和资源。()A.错误B.正确8.意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。()A.错误B.正确9.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的?()A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾10.在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。()A.错误B.正确11.下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是()A.流程图法B.试验设计C.控制图D.帕累托图12.风险所产生的影响是通过()来计算的A.将风险发生的概率和风险后果相乘B.将风险发生的概论和风险的个数相乘C.将风险的个数和风险后果相乘D.以上皆是13.在()组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大。A.职能型B.矩阵型C.项目型D.混合型14.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述中错误的是()A.项目实际成本比计划低B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目进度比计划提前15.下列哪项不是项目风险评估的影响因素()。A.风险事件B.保险费C.得失量D.风险概率第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案：C2.参考答案：A3.参考答案：B4.参考答案：C5.参考答案：ABCD6.参考答案：A7.参考答案：B8.参考答案：D9.参考答案：D10.参考答案：A11.参考答案：C12.参考答案：C13.参考答案：A14.参考答案：D15.参考答案：B第II卷参考答案一.综合考核1.参考答案：D2.参考答案：ABD3.参考答