构建企业执行力体系为企业做大做强奠定基础

建立公司履行力系统，为公司做大做强确立基础履行力是二十一世纪公司核心竞争力形成的重点.在激烈的市场竞争中，一个公司的履行力如何，将决定公司的兴衰。本文以强力公司的发展为例,解析建立公司履行力系统的详细过程及如何提高公司履行力。一、履行力的观点、重点及意义(一）观点。履行力实质上就是一种实行、落实能力。影射到公司中，就是指公司的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的职工贯彻履行经营者拟订的战略决议、目标政策、制度举措、方案计划和实现公司经营战略目标的能力，它是公司竞争力的核心，是把公司战略、规划转变成为效益、成就的重点,是连结公司的战略决议与目标实现之间的桥梁。（二）重点。履行力这个词是最近几年来出现的一种新的概念，但它的很多内容倒是多年来管理者向来使用着的管理理念，其实不是此刻才有的。履行力系统的三大核心流程是：人员流程、战略流程、营运流程.而管理系统的五大基本职能是:计划、组织、指挥、协调、控制。假如将履行力系统的三大核心与管理系统的五大基本职能作一下对照，我们就会发现二者有很多同样之处。因此，履行力系统所包含的大多数内容其实不是新的，而是从管理学原理中延长出来的。人员是履行的操作者，战略是履行所追求的目标,而营运则是履行程序.其三者关系是：人员是基础,战略是重点，运营是保证。三者互相联系，互相依存，却一不行。现代公司管理理论中不乏对于公司经营战略选择、人力资源管理、运营流程设计的方法，可是却极少关注它们之间的互相联系和整合。将人员、战略、营运三个流程联合起来,正是公司履行力系统的精华所在，而这三个流程整合的成效又直接影响着公司履行力的强弱.所以，仅有正确的战略,其实不可以使公司在强烈的竞争中崭露头角，而只有履行力系统才能使公司创建出实质的价值，这是公司长远生计和成功的必需条件，也是公司可连续发展的必由之路。（三）意义.此刻世界,市场经济在全世界快速发展,经济全世界化势不行挡，商家之间的竞争愈演愈烈，市场变化、反响速度、危机应付等被称为二十一世纪的经济特点。在这个变无定数的环境中，公司如何实现自己的目标,最后取获成功呢?答案是履行力。强力公司从一个濒临破产的公司发展到目前的状况，是人员、战略、营运三个流程共同作用的结果，也就是履行力系统作用的结果。经过制定战略计划、汲取优异人员、仔细组织落实这三个重点环节即落实履行力系统的三大核心流程来逐渐实行。也就是说强力公司这几年的发展，实质上是建立公司履行力系统的结果。没有履行力系统三大核心的构建，强力公司就不行能出现连续、快速、稳重发展的场面。二、如何建立公司履行力系统要建立履行力系统实质上就是建立三大核心流程,即人员流程、战略流程和营运流程，三个流程是密切联系,相辅相成，缺一不行的。（一）人员流程的建立.战略的拟订及实行都一定依靠于人，没有人员流程为基础，战略流程与营运流程都将成为虚设。所以,履行力系统的三大核心流程以人员流程最为重要。供给完美的人材输送管道。人员流程的首要任务,就是建立完美的人材输送管道,以配合公司中、长远目标的营运。完善的人材输送管道不只是着眼于选择人材，更重要的是对人才的培育。经过人材评估和追踪评估，对所发现的高潜力人才，要注意他们在哪些方面还要增强，在哪些方面需要进一步发挥，进而进行有针对性的培训，必需时还能够辅以职位的调动，以锻炼其相应的能力。这是成立人材输送管道的基本条件。人力资源部门要合理定位.目前好多的人力资源部门往往限制于奉公司管理者的命令去履行某项任务，而在现代企业中,它的定位很重要。人力资源部门一定认识公司的整体情况和将来战略计划或预约目标，知道公司下一阶段需要什么样的人材，他们应当具备什么样的素质，进而做好人材的选拔、培训、查核和评估工作，同时一定找出公司发展的重点职位，并为此职位装备适合的人员。在履行力系统中，人力资源部门的职责比传统的管理职责扩大了，而不是减小了.履行力系统中要求人力资源部门不单关注人员流程，还要关注战略流程和营运流程，进而最后将人员与战略、营运有效的联合起来.进行有效的人材评估。对人员进行评估，是人力资源部门的重要职责，也是人员流程的重要构成部分.人员流程的一切工作都要求第一对人的能力做出正确的评估，没有评估,就不行能认识人的潜能，也就不行能清楚的知道他适合哪一方面发展，适合些职位。详细的评估方式能够灵巧进行,但必须脚踏实地，保证评估工作的有效性。进行绩效管理。绩效管理是评论职工价值创建和提高员工个人技术的过程,着重对人的培育与查核。查核结果将作为职工薪酬起落的依照，也是荣膺、贬职、调动、展开培训和调动工作或解雇的主要依照，更是职工总结经验教训、进一步改良工作、提高个人能力的依照。强力公司每年都要对员工进行一次绩效查核，依据查核结果，确立“首席职工”，确立哪些人要加薪，哪些人要荣膺，哪些人要调动工作岗位，哪些人要贬职或解雇。保证人力资源是“一潭活水”。同时也增强了职工的拼搏意识、责随意识、危机意识，极大地促进了公司发展。（二）战略流程的建立。战略是一个公司所要达到的目标，定义了公司的发展方向，是公司行动的大纲。公司的一系列活动，包含公司构架与各样资源的装备都是以战略为基础.充分认识公司所处的环境.第一，要充分认识公司所面对的经济环境、政治环境和社会环境,以及国家中长远的发展规划。第二，要充分认识客户和市场状况。第三，要认识敌手的状况。第四，充分认识自己状况。这个环节特别重要,它是公司拟订目标的重点。要充分掌握公司人员、资本、技术、管理等各方面的详尽状况，以及各方面的发展潜力和市场状况，也就是公司战略在公司的履行能力。拟订整体战略计划。在充分掌握内外环境后，公司应着手拟订整体战略计划。好的公司战略计划应当由领导者和执行者共同参加,领导者要拟订出计划的核心部分，也就是发展方向,详细的行动计划应当由履行者来拟订.战略计划应当包括以下几项因素：公司目前状态解析；公司的发展方向和发展目标；采纳哪些举措或行动步骤来实现这个目标，以及采取的一系列行动有足够的适应性。这三大体素一定在战略计划中明确的表达，决不可以含糊。拟订详细的阶段性目标。拟订阶段性目标对战略计划非常重要，它能够促进履行者对战略履行状况进行阶段性解析总结，有益于实时发现存在的问题以及环境的变化，进而对阶段目标进行调整,以利于实现最后战略目标。同时依据市场实质状况,对部分计划目标进行战略调整，以保证整体目标的实现。战略计划的评估。对战略计划进行评估，是测试和考证战略计划的有效手段，同时也是在实行前对战略计划进行调整挽救的时机。评估工作要达成以下几方面工作：详细业务部门对竞争市场的认识状况；公司的履行力组织能否装备齐全；战略计划各个目标设定能否有针对性；三个核心流程的连接能否清楚等。战略计划的追踪。对战略计划进行追踪是保证达成战略目标的必需手段。实行过程如何，需要追踪反馈,以保证战略计划的顺利履行。强力公司着重对战略计划进行追踪，每半年召开一次综合解析会,将各项工作的进展状况,与“一五”规划整体目标和阶段性目标进行比较,看能否按计划进行、有无例外状况、如何解决出现的例外状况。以此来落实计划的实行。（三）营运流程的建立.营运流程是详细工作的实行细节，它的目标是针对整体目标和阶段性目标拟订详尽的营运计划并付诸实行,它是战略流程和人员流程的联合。拟订分解计划。为保证阶段目标的实现，营运计划要制定出详尽的分解计划，有生产计划、销售计划、人力资源计划、新产品开发计划、财务计划、如何进行成本控制等内容，以及保证这些分解计划得以顺利履行的方式方法和一系列制度举措.仔细组织实行计划。履行力的重点是履行、落实,没有落实，再优异的计划都是空谈.所以，仔细组织实行是目标实现的重点环节。强力公司在综合人力、物力、财力以及市场环境的基础上，拟订出详尽的年度计划指标，环绕各项年度计划指标,拟订出实现详细指标的实行细则,而后逐渐实行。计划的追踪.在营运流程中，履行者的任务不单要负责设定目标，并且要对计划的实行进行追踪、监察，在状况发生变化时进行应付,以及对部下进行指导和培育。强力公司推行部门月工作质量查核制度,以此作为对计划追踪、检查的方法之一.三、如何提高公司履行力提高公司履行力的根本任务就是提高职工队伍的整体素质，目的是增强凝集力，激发创建力，建设一支拥有完满履行力的优异队伍。（一）形成特点鲜亮的履行力文化履行力文化所表现的核心内容，是一种负责、敬业的精神和听从、诚实的态度，是一种完满的履行能力。可是，要使履行力文化更好地发挥其凝集力、感染力和呼吁力的作用，就应当从本行业、本企业的特点与实质出发,确立出更具特点，更有功效，更便于接受和更利于推行的。（二）夯实履行力的思想基础高度的自觉性不是自觉产生的，要靠教育、指引形成.要寓教于乐，采纳生动开朗、喜闻乐见的形式，使教育工作在踊跃、和睦和宽松的文化环境中入心入脑。强力公司依据经营生产实质，常常性的对职工展开公司精神、荣誉感和使命感、职业纪律和职业道德、企业发展目标等方面的思想教育。（三)建立“品牌”战略思想“品牌"战略是此刻公司广泛按照的一个重要经营理念.“品牌”代表了公司形象，是公司的生命。“品牌”不单表此刻产品和服务上，更主表现在公司履行力上。所以，创“品牌"，第一要创“品牌职工"、“品牌团队”，才能打造一流的公司履行力。这类公司履行力，应当表现为市场反响快速、决议正确果断、指挥通畅无阻、举措果断有力、目标履行完满。（四）抓好制度建设搞好制度建设是做好全部工作的重要保证。第一,要成立有效的竞争激励体制，形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的充满活力和活力的用人体制。第二，要成立有效的查核评论系统，确实把执行力和履行结果作为对个人、集体查核评论及赏罚的主要依据。第三，要成立起有效的监察体制，经过稽核检查、宣传舆论等渠道的监察，保证政令通畅、履行无误。（五)领导要做带头人领导是公司的组织者和率领者，不单对公司发展和民众利益负有重要责任，并且也是职工眼里的一面旌旗。在这个意义上说,领导的素质决定了职工的素质，领导的形象代表着公司的形象。所以,要提高公司履行力，领导一定言传身教，当好团队的带头人.