公司人力资源管理系统规划书

A公司人力资源管理系统规划书第一部分组织设计和岗位说明2一、组织结构设置2二、部门与岗位设计及人员编制拟订3三、部门职责说明4四、职务说明书8第二部分人员招聘与聘用管理44一、人员招聘与录用44二、员工聘用管理52第三部分培训60一、政策规定60二、培训计划60三、培训体系61四、培训内容61五、培训实施63六、培训记录63第四部分薪资和福利制度67一、薪资制度67二、福利制度72第五部分长期激励方案75第六部分考核80第一部分组织设计和岗位说明根据B现有业务和组织结构、未来的发展方向，对B的组织结构进行重新架构，具体如下：B组织结构图说明：的投资子公司，其组织结构不在A的组织结构图范围内。财务部经理负责，接受A财务监督。3、为实现资源共享，降低成本，B不设行政人事部门和企划部，由A相关职能二、部门与岗位设计及人员编制拟订1)汽车销售部：设部门经理1人(目前可由主管副总兼任)。其中销售组，设销售主管1人，下设销售代表岗(编制4-6人);客服组，设导购员岗(编制1-2人)。2)行政人事部：设部门经理1人。其中人力资源组，下设人事专员岗(编制2-3人，分别负责劳资、招聘与培训);考虑行政事务组事务较为繁忙，管理幅度较大，设行政业务主管1人，下设行政文员岗(1-2人，前台接待、文秘各1人，可以考虑用一人兼任)、司机岗(2人)、后勤职工岗(编制4-6人，其中保安、清洁员、餐厅厨师各1-2人)。3)资本运营部：设部门经理1人(目前可由主管副总兼任),融资组设融资专员岗(1人),投资组设投资分析师岗(1人)。4)财务部：设部门经理1人，出纳组设出纳员岗(编制2名，其中现金出纳和银行出纳各1人，目前可以由1人兼任);会计组设主办会计岗(1人)、工商税务会计岗(1人)、物流会计(1人，长驻物流部)。5)企划部：设部门经理1人，设战略规划员岗(1-2人)、企业策划员岗(1-2人)6)物流部：设部门经理1人，采购组设采购员岗(编制1-2人),仓管组设仓管员岗(编制1-2人)。三、部门职责说明□收集、汇总汽车销售部提供的汽车及其配件的需求信息，并编制采购计划报总经理审批；□根据审批后的公司基本建设工程采购计划、办公用品和固定资产购买计划负责具体采购工作；□做好采购物资的装卸与运输工作；办理采购物资的入库，并负责仓库管理；□凭有效凭证办理库存物资的调拨和出库，并登记有关账卡；□定期配合财务对库存物资进行盘查。准确掌握盘点情况，保证账物相符。□合理存放、妥善保管库存物资，明确保管责任，认真做好仓库的防火、防盗工作；□对入库单、出库单、存货单、账卡等单据进行整理、归类、保存；2)企划部：企业战略规划、企业宣传策划、公共关系处理(政策、行政关系、事务的处理和协调)。□汽车贸易行业及市场研究：行业本身的特点、相关行业与本行业的关联性的研究，江苏地区行业发展的最新动态，为公司的战略决策提供依据；□企业经营策略及计划的制定：根据制定的公司战略，以及每年的经营情况制定年度经营计划和经营策略；季度、月度计划的检查与调整；□重要新事业的调查与企划；□市场调查与汽车产品的促销活动的制订与组织；□企业形象(CI)设计：企业形象定位、设计和传播；□企业广告宣传：配合公司发展战略，制订广告宣传计划，选择利用社会媒体、刊物，以及其他活动载体等开展企业广告宣传工作；□企业公共关系处理：与经营工作有关的各种对外事务的办理；法律事务的处理；综合性的商务活动的安排；建立企业内外沟通渠道，培育企业相关团体良好的社会关系；□协助行政人事部进行企业内部文化制度建设：通过策划并组织相关活动培育、宣传企业文化和企业3)汽车销售部：国内品牌汽车的销售；市场调研；客户关系的维护；销售渠道的建立与维护；基本的汽车售前、售中和售后服务；具体为：□本部门年度工作计划和预算的拟编、执行和控制；□市场调研，会同财务部门制订各类汽车价格；□联系客户，建立客户档案，开发、维护客户关系；□收集、整理、分析、传递汽车市场需求信息，并提供采购决策信息；□根据购销合同，做好实物账的登录以及开票、收票工作，并及时与仓储核对；□及时明确合同的期限、要求等，保证合同顺利实施；□应收账款、发出汽车和应付账款的登录与控制，及时与财务部核对，注意应收账款的催收和清查；□搞好售中服务。与银行、保险以及政府管理部门建立良好关系，保证客户购买过程中的方便、快捷；□帮助客户办理各项购车手续，如银行按揭、汽车过户、汽车保险等事宜；□建立与供货商间的良好沟通渠道；负责汽车供应商销售推广资料、广告补助及技术协助等的争取及管理；密切关注，并参与厂商发起的各种促销、宣传活动；□建立完整的客户档案和严格的客户档案管理制度；□商务往来资料，如协议、合同、传真、电话记录的保存、整理、归档；□日常性事务管理，包括成本费用的控制等；4)行政人事部：负责公司行政文秘、公关接待、后勤保障、人力资源管理。□行政工作：内外接待；企业文化制度建设；办公用品和固定资产的管理；提供各种后勤保障服务；处理公司相关法律事务；□文秘工作：会议的组织落实；文件和文档的起草、收发、传递和归档；报刊杂志和图书资料的收集、整理和归档；催办总经理室安排的各项工作；收集、整理和汇总总经理室需求的有关信息和资料；□人事工作：编制公司员工需求计划；办理人员招聘、安排、使用、培训、调整、考核、奖惩、辞退工作；管理人事资料、档案；办理员工的工资、奖金、养老保险、医疗保险，办理工商年检；劳动纠纷的处理。5)财务部：财务结算、会计核算、财务分析、财务控制与监督等。具体为：□协助行政人事部制定财务、会计、预算管理制度，并执行；□财务计划和预算的拟订、检查及修改；□对各部门预算的汇编、审核、控制及执行结果的分析与报告；□对各部门财务信息数据进行综合加工处理，实施财务控制，健全财务核算体系，严格监控成本费用，强化财务约束效用；□现金、证券、票据、契据等的出纳、保管及运转；□各部门收支款项的稽核及处理，监督各部门资金运行状况，定期通报其经营状况；□会计凭证的编制、审核与保管，销售发票的购买与管理；□会计帐册的登记、处理与保管；税务申报、税务会计事项的处理；□参与各部室库存商品的盘查，指导各类仓库建账和管理；□协助行政人事部办理有关人员的工资、奖金、社会统筹、工商年检等具体事项，办理税务年检；□定期对包括B在内的子公司(分公司)的财务进行审计；6)资本运营部：融资、投资论证、投资操作、投资监控、应得利益收取。□分析国内外经济、金融、资本市场的行情走势，并就经济环境、汇率、利率、股市交易等问题提出□国家宏观环境研究：政策、法律、法规研究，金融、财政研究，国家经济形势研究，国际经济研究；□会同财务部门，制订投资项目的融资计划，并负责融资计划的实施；□参与对外投资、外设分支机构的立项及可行性论证工作；跟踪投资项目的投资效果分析，并从中总□办理对外投项目的相关法律手续；□对参控股企业和外设分支机构的经营进行监管；有关参控股企业、外设分支机构资料的收集、整理、归集和汇总上报；定期和不定期检查下属公司各项经济指标的完成情况，提出下属公司经营情况的分析报告和主要经营者的业绩考核报告；□督促、协助下属公司制定与总公司相应的各项管理制度，包括：工作标准、工作责任、业务流程协作关系、考核办法等，使各项管理工作逐步纳入标准化、规范化的管理轨道；□知悉被投资方的股权转让、合并、分立、破产、整顿、清算等重大事项；□审核参控股企业和各分支机构财务等相关资料，及时收取外投资金的投资收益；7)总经理室：全面负责公司的日常经营管理工作，包括投资项目开发、市场拓展、采购、行政人事、财务、企划等工作。具体岗位职责见植物说明书。1.总经理职务说明书直接上级：董事长所辖人员：各分管副总经理、总经理助理、财务部经理定员：1人全面主持公司经营管理工作，组织实施董事会各项决议，对所承担工作全面负责。1.主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；全面执行和检查落实董事会所作出的有关经营班2.拟订公司的战略规划，制定和组织实施年度工作计划，拟订财务预算报告及利润分配、使用方案，3.制定公司内部管理机构设置方案；制定公司基本管理制度和具体规章制度；4.主持公司经营班子日常各项经营管理工作；5.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.提请董事会聘任或解聘副总经理、总经理助理，聘任中层管理人员；8.制定公司管理制度和工作标准；决定公司人事管理制度，决定公司的薪资福利体系；9.决定分子公司总经理、副总经理、部门经理以上人员的人事任命、调动和罢免事项；10.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象3.主持参与重大商务谈判，代表公司签定商务合同；4.召开经理室日常工作会议，了解各部门工作进展情况和遇到的问题；6.针对企业经营过程出现的问题，协调各部门负责人及时加以解决；所需学历及最低学历专业其他说明专业本科以上学历管理、财会等相关专业其他相关专业同等学历也可所需技能培训培训时间培训科目(方可上岗)一年以上工商管理、财会知识、领导技巧所需经验1、5年以上高层管理岗位工作经验；2、熟悉汽车贸易及资金融通与运作，具有上述行业多年从业经验；有大局观，能执行企业总体战略；工作作风严谨；熟悉汽车贸易行业，深刻理解汽车贸易未来的发展动向；熟悉资金管理，控制资金流向，推动企业经营发展；个性特征思维富有条理，有较强的分析、学习能力；语言表达能力强，善于激励与领导；善于与他人协作、沟通；具有较强的综合管理能力和工作协调能力；品行端正、有良好的职业道德和强烈的责任心；直接上级：董事长该职务执行人：2002年月日2.副总经理(分管销售、物流)职务说明书职务名称：副总经理所在部门：总经理室直接上级：总经理工资等级：副总经理级所辖人员：物流经理、汽车销售经理部门编号：定员：1人批准人：职位说明职位概述本岗位在公司总经理的领导下，全面主持公司的物流和汽车销售业务工作。工作职责所需技能培训培训时间培训科目(方可上岗)一年以上工商管理、财会知识、营销管理、汽车专业知识所需经验1、3年以上的汽车销售经验，2年以上销售管理岗位经验；2、熟知汽车贸易行业特点，以及江苏省内行业特点；3、有相当的汽车专业知识、熟悉各类车型的基本技术参数与性能；基本素质具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力；熟悉汽车和理解汽车贸易行业发展动向；有大局观，执行企业总体战略。性格开朗、自信、热情；心理承受力强，敢于接受挑战和压力，职务名称：副总经理所在部门：总经理室直接上级：总经理工资等级：副总经理级所辖人员：资本运营部经理定员：1人职位说明本职位是在总经理的领导下，全面负责公司的投融资业务。1.拟订中长期投资规划和年度投融资计划；2.年度融资计划的动态调整与具体投资项目融资的组织实施；3.负责投资立项，对投资项目进行可行性论证；负责公司外设分支机构的立项及可行性论证工作；4.负责协调资本运营部与财务部门、行政人事部门及其他部门的关系；5.组织建立与公司投资相关的信息档案库，为今后各类投资提供决策支持；6.负责对各类投资项目、参控股企业和外设分支机构的经营状况的动态监管；7.督促、协助下属公司制定与总公司相应的各项管理制度；8.完成总经理交办的其他事务；2.关注国内外资本市场动态，及时提交投资建议书；3.定期检查下属公司各项经济指标的完成情况，提出下属公司经营情况的分析报告；4.上级交办的其他事务；所需技能培训培训时间培训科目(方可上岗)所需经验1、2年以上的资本运营、投资、财务等工作经验；4.总经理助理职务说明书(方可上岗)一年以上工商管理等所需经验1、2年以上的管理工作经验。2002年月日5.物流部经理职务说明书直接上级：副总经理(分管销售、物流)定员：1人(方可上岗)所需经验1、2年以上的采购工作经验，从事管理岗位工作1年以上。基本素质个性特征6.汽车销售部经理职务说明书直接上级：副总经理(分管销售、物流)所辖人员：销售代表(主管)、客服接待员本岗位在分管副总经理的领导下，负责落实上级制订的销售策略，带领下属员工完成当年的汽车3.负责对本部门的营销培训；4.完成当年的销售指标。1.制定和调整销售计划并组织落实；2.分解销售指标，并指导业务员开展销售活动；3.定期的召开部门会议，总结和分析销售经验；4.定期组织部门员工进行营销培训；6.负责对本部门的员工进行业务考核，并对员工提出相应的建议；7.完成总经理室交办的其他事情。所需学历及最低学历专业其他说明专业大专以上学历营销专业其他相关专业同等学历也可所需技能培训培训时间培训科目(方可上岗)一年以上工商管理、财会知识、营销管理、汽车相关知识所需经验1、年以上的销售工作经验，从事营销管理岗位工作1年以上。2、熟悉汽车专业知识和本地市场行情。基本素质个性特征品行端正、有良好的职业道德和强烈直接上级：副总经理该职务执行人：2002年月日7.企划部经理职务说明书职务名称：企划部经理在总经理的领导下，主持公司战略规划、企业策划、公共关系等工作。1.组织市场调查，及时跟踪、把握市场动态，搜集有价值的信息，提交市场调查报告，提出有创意的2.根据董事会确定的公司发展战略以及每年的经营情况，制定年度经营计划和经营策略；3.负责在年初制订当年的营销策划方案和广告费用预算；4.组织收集省内行业发展信息，向总经理定期提交行业动态分析报告；5.密切与广告公司、各类媒体保持联系，决定企业公关宣传等合作事宜；6.及时做好广告调查，并提交广告调查与改进意见，保证广告费用在预算范围内产生最好效果；8.协调销售部门共同拟订各种车型的促销方案；9.协助行政人事部进行企业文化制度建设；结合外部企业形象宣传，拟订各类职工活动，塑造企业文10.企业公共关系处理：与经营工作有关的各种行政事务的办理；法律事务的处理；综合性的商务活动的安排；建立企业内外沟通渠道，培育企业相关团体良好的社会关系；11.完成总经理交办的其他工作；1.市场调查，及时跟踪、把握市场动态，向提交市场调查报告，提出有创意的营销策划；2.联络广告公司，传达公司宣传策略；3.对公司各项宣传、促销活动实施反馈调查，向部门经理提交经验总结报告；4.组织行业信息收集。所需学历及最低学历专业其他说明专业本科学历企划专业其他相关专业同等学历也可所需技能培训培训时间培训科目(方可上岗)一年市场营销、广告策划、工商管理所需经验2年以上相关工作经验基本素质个性特征2002年月日8.行政人事部理职务说明书职务名称：行政人事部经理所在部门：行政人事部工资等级：部门经理级所辖人员：人事主管、行政主管定员：1人职位概述本职位是在公司总经理的领导和管理下，全面主持公司的行政和人事方面的管理工作。工作职责1.组织落实公司文化制度建设；4.组织落实公司的安全、后勤保障工作；5.组织落实人员招聘、录用、培训、岗位调整、离职等工作；6.组织落实员工考核、工资、奖金、福利；1.负责对每日考勤、工资、奖金和福利的报批和审核；2.对公司日常的行政、后勤事务的检查和督促；5.完成公司领导临时交办的其他工作；所需学历及最低学历专业其他说明专业大专以上学历企业管理本素其他专业同等学历也可本素所需技能培训培训时间培训科目(方可上岗)一年以上劳动人事、行政公文、工商管理所需经验1、2年以上的行政或人事工作经验，从事相关管理型岗位工作1年以上。3、有政府部门工作经验为佳。基质工作作风严谨；娴熟掌握劳动人事专业知识，熟悉相关法规；有较高的协调和沟通能力；有较强的文字组织能力，熟悉行政公文的书个性特征外向、善与他人协作、沟通；有较强的综合协调能力和组织管理能力；能团结同事，有较强的工作责任感和事业心；坚持原则，具有较强警惕性和处理突具有处理后勤事务工作的耐心；直接上级：总经理该职务执行人：2002年月日9.财务部经理职务说明书职务名称：财务经理所在部门：财务部直接上级：总经理工资等级：部门经理级所辖人员：出纳、会计定员：1人职位说明职位概述本职位是在公司总经理的领导和管理下，根据本公司有关经营政策、管理规章和业务规程，全面负责全公司财务核算、监督管理工作。工作职责1.参与公司经营决策与投资决策分析；2.资金分析、现金流量预测和财务报表预测并制定财务计划；7.主持对下属分公司的年度财务内部审计；8.协助公司决策层进行资本结构决策和利润分配决策；11.对下属员工的工作进行记录、沟通、考核和反馈等绩效管理工作；12.协调本部门内部以及本部门和其他部门之间的工作关系；13.负责会计监督，维护国家财经纪律，对违反有关制度的行为给予制止；14.按照国家会计制度的规定，妥善保管会计挡案；1.审核原始凭证的真实性、合理性、合法性；2.设总帐、明细帐，做到记帐及时、数字正确，摘要清楚全面；3.根据审核无误的原始凭证，编制记帐凭证，并复核所有的记帐凭证；8.及时准确进行纳税申报、上缴；9.协调本部门与公司其他部门或相关部门的关系；10.对所属职位工作进行绩效考评，并按时递送行政人事部；任职资格所需学历及最低学历专业其他说明专业本科以上学历财会专业其他专业同等学历也可(方可上岗)一年以上工商管理、财会知识、审计知识、会计电算化知识所需经验1、3年以上的财务工作经验，从事财务或会计管理岗位工作2年以上。2、具有汽车贸易行业会计实务经验，了解该行业的会计政策和相关财会、税收基本素质个性特征善与他人协作、沟通；品行端正、有良好的职业道德和强烈直接上级：总经理该职务执行人：2002年月日10.资本运营部经理职务说明书职务名称：资本运营部经理所在部门：资本运营部直接上级：副总经理工资等级：部门经理级所辖人员：融资专员、投资分析师定员：1人职位说明职位概述本职位是在总经理的领导下，全面负责公司的投融资业务。工作职责日常工作任务1.收集国内外宏观经济动态信息；2.关注国内外货币、资本市场动态，及时提交投资建议书；3.定期检查下属公司各项经济指标的完成情况，提出下属公司经营情况的分析报告；4.上级交办的其他临时事务；任职资格所需学历及最低学历专业其他说明专业本科以上学历投资经济专业其他专业有多年的投资经验也可(方可上岗)一年以上投资、资本运营、工商管理所需经验1、2年以上的投资工作经验；基本素质熟悉国内外各种投资品种，娴熟掌握各类投个性特征对事敏感，有较强的逻辑推理能力和11.采购员职务说明书职位说明本岗位在部门经理的领导下，负责落实公司及B的采购工作。2.协助仓库管理员办理采购物品的入库；4.协助仓库管理员办理采购物品的入库；所需学历及最低学历专业其他说明专业大专以上学历采购专业其他相关专业同等学历也可(方可上岗)一年以上工商管理、财会知识、采购管理、汽车相关知识所需经验1、1年以上的采购工作经验；本素基本素质个性特征思维富有条理品行端正、有良好的职业道德和强烈12.仓库保管员职务说明书职务名称：仓库保管员职位说明本岗位在部门经理的领导下，负责落实公司及B的仓储物资的保管工作。4.协助财务部、行政人事部等部门定期对库存物品进行盘查；所需学历及最低学历专业其他说明专业大专以上学历仓储专业其他相关专业同等学历也可(方可上岗)半年以上工商管理、财会知识、仓库管理、汽车相关知识所需经验12.1年以上的仓库管理工作经验。13.熟悉仓库管理流程以及汽车专业知识。基本素质工作作风严谨；个性特征品行端正、有良好的职业道德和强烈13.汽车销售业务主管职务说明书所在部门：汽车销售部职位说明在销售部经理的领导下，对汽车销售业务的具体事务协调管理。1.参与制订汽车年度、季度和月度销售计划和目标，积极辅助部门经理；2.为下属销售代表划分工作范围和区域，协调代表之间关系；3.督促下属对工作日志整理与完成，完善客户档案；5.根据销售统计报告和市场行情，及时向部门经理提供销售合理建议；6.协调企划部共同组织各类品牌汽车的市场策划工作；7.向部门经理报告业务工作情况，以及其他有关业务工作；8.完成岗位要求的个人销售目标；9.上级交办的其他事项；1.协调下属，安排工作进度；2.收集市场动态，及时向上级反馈信息；3.检查下属工作日志，主持例会；4.一般销售代表的日常工作；任职资格所需学历及最低学历专业其他说明专业大专以上学历营销专业其他相关专业同等学历也可所需技能培训培训时间培训科目(方可上岗)三个月以上汽车专业知识、销售技巧所需经验1、1年以上汽车销售工作经验；2、有管理工作经验为佳；基本素质熟悉汽车专业知识和本地市场行情；较高的销售技巧与公关技巧；个性特征有较强的沟通能力、口才好；心理承受力强，敢于接受挑战和压力，有较强的综合管理和冲突协调能力；直接上级：部门经理该职务执行人：年月日14.汽车销售代表职务说明书职务名称：销售代表所在部门：汽车销售部直接上级：销售业务主管工资等级：员工B类职位说明职位概述负责各类品牌汽车的销售本素工作职责本素1.负责对来展厅寻价的顾客进行专业的产品介绍和咨询；2.负责对有产品需求的用户进行跟踪，电话联络或上门拜访，掌握客户基本情况和3.收集竞争对手的信息，了解市场行情；4.完成工作日志，建立客户档案；5.结合客户实际情况和需求，提供产品推荐和报价；6.帮助客户完成汽车购买过程中的各种金融、法律手续；7.帮助处理客户的售后服务、技术支持事宜；8.与企划部共同组织各类品牌汽车的市场策划；9.完成岗位目标和上级下达的其他任务；1.对来访顾客进行专业的产品介绍和咨询；2.电话联络或上门拜访客户，了解客户基本情况和需求；3.走访竞争对手，了解市场行情；4.完成工作日志和建立新客户档案；任职资格所需学历及最低学历专业其他说明专业中专以上学历营销专业其他相关专业同等学历也可所需技能培训培训时间培训科目(方可上岗)三个月以上汽车专业知识、销售技巧所需经验1年以上相关销售工作经验。基质熟悉汽车专业知识和本地市场行情；较高的销售技巧与公关技巧；善于接受新知识，较强的学习能力；个性特征性格开朗、自信、热情；有较强的沟通能力、口才好；心理承受力强，敢于接受挑战和压力，有合作精神，团队意识强；直接上级：总经理该职务执行人：2002年月日15.客服接待员职务说明书(导购员)职务名称：导购员所在部门：汽车销售部直接上级：汽车销售部经理工资等级：员工B类职位说明职位概述负责汽车展厅来客的接待、导购，以及客户信息的管理和其他销售辅助工作。工作职责1.接听电话并记录电话来访的客户档案；2.分配有需求的电话客户给销售代表；3.负责接待展厅内一般来访客户，处理顾客的信息咨询，简单的询价；4.协助销售代表开展日常工作；□销售代表外出时的联络及信息传达；5.录入每周成交的客户档案及一些重要用户或有潜能用户的档案；6.及时完成销售记录的整理汇总，并交送财务务部门；7.完成部门经理临时交办的工作；日常工作1.接听电话并记录电话来访的客户档案；2.负责接待展厅内一般来访客户，处理顾客的信息咨询，简单的询价；3.协助销售代表开展日常工作。所需学历及最低学历专业其他说明专业大专以上学历计算机其他专业同等学历也可所需技能培训培训时间培训科目(方可上岗)三个月汽车专业知识、销售技巧、企业文化所需经验半年以上相关工作经验基本素质一定的汽车专业知识。一定的销售技巧与公关技巧。善于接受新知识，较强的学习能力个性特征性格开朗、自信、热情；有较强的沟通能力、口才好；办事认真，耐心、仔细；直接上级：该职务执行人：2002年月日16.战略规划专员职务说明书职务名称：战略规划专员所在部门：企划部直接上级：企划部部门经理工资等级：员工B类所辖人员：无职位说明职位概述负责公司的战略规划的制定、调整和实施。工作职责1.国家宏观环境研究：政策、法律、法规研究，金融、财政研究，国家经济形势研2.行业及市场研究：行业本身的特点、相关行业与本行业的关联性的研究；3.企业本身研究(优势和劣势):竞争优势和竞争劣势研究，对公司现有的和潜在的资源禀赋进行研究，着重考虑内部资源的整合；4.企业战略规划的制定：根据外部环境和内部资源的研究制定公司发展战略；5.企业战略的调整：根据外部环境和内部资源的变化对公司战略进行调整；6.企业经营策略及经营计划的制定：根据制定的公司战略，以及每年的经营情况制定年度经营计划和日常工作任务1.宏观环境、行业信息的收集、整理和分析；2.企业内部资源分析；3.制定、调整和实施战略规划。任职资格所需学历及最低学历专业其他说明专业本科企业管理其他相关专业同等学历也可所需技能培训培训时间培训科目(方可上岗)1年企业管理、战略所需经验一年以上相关工作经验基本素质个性特征直接上级：企划部经理该职务执行人：17.企业策划专员职务说明书职务名称：企业策划专员所在部门：企划部直接上级：企划部部门经理职位概述配合业务部门做好市场调研、广告策划、促销活动、企业公关宣传活动.工作职责2.负责市场调查：及时跟踪、把握市场动态，搜集有价值的信息，提交市场调查报告，提出有创意的3.收集广告公司信息，向部门经理提交对广告公司评比的意见；4.根据公司业务活动需要，协调广告公司策划制作富于创意的广告作品；5.及时做好广告调查，并提交广告调查与改进意见，保证广告费用在预算范围内产生最好效果；6.实施部门经理拟订的促销活动：利用广告、公关、赠送等形式开展促销活动，营造促销氛围，做业7.企业形象宣传与塑造：根据公司动态寻找独特的新闻诉求点，完成新闻写作、刊发工作，制作新闻8.完成部门经理交办的临时性工作。1.市场调查，及时跟踪、把握市场动态，向提交市场调查报告，提出有创意的营销策划建议；3.对公司各项宣传、促销活动实施反馈调查，向部门经理提交经验总结报告；所需学历及最低学历专业其他说明专业大专市场策划其他专业同等学历也可本素本素(方可上岗)半年市场营销、广告策划、企业文化所需经验一年以上相关工作经验基质工作认真负责、任劳任怨、有敬业精神；自个性特征2002年月日18.人事专员职务说明书职务名称：人事专员所在部门：行政人事部职位说明本职位是在行政人事部经理的领导和管理下，根据本公司有关人力资源管理制度和管理规章，负1.根据各部门人力资源需求申请，编制员工需求计划；2.组织公司人事招聘，安排应聘人员的笔试、面试工作；3.负责员工聘用管理工作，办理员工人事档案托管和劳动合同的签证；4.新员工岗前培训；6.协助行政人事部经理制订公司行政人事管理制度；7.薪资福利制度的日常管理及各类考核绩效考核的实施，准确计算员工的工资、定员：1人8.下属分公司的经理人员的人事管理工作；1.汇集和编制公司员工(包括分公司中高层管理人员，下同)的需求计划；2.组织员工的招聘、面试、录用及安排使用；所需学历及最低学历专业其他说明专业大专以上学历人力资源其他相关专业同等学历也可所需技能培训培训时间培训科目一年以上工商管理、人力资源管理、绩效考核等所需经验1、1年以上的人力资源管理工作经验。2、熟悉国家劳动法等法规，熟悉公积金、社会统筹等事务。基本素质个性特征坚持原则，具有保密意识19.行政主管职务说明书职务名称：行政主管所在部门：行政人事部直接上级：行政人事部经理所辖人员：行政专员、各类后勤职工个性个性职位说明本职位是在部门经理的领导下，协助部门经理行维持公司内部行政秩序、提供后勤保障。1.协助部门经理拟定公司通用行政管理标准及规章制度；2.协助部门经理检查、监督和执行各项行政后勤、保卫工作管理制度的落实情况；3.负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划，本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，4.负责公司日常用车的调配，保证领导及公司日常事务用车；5.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的6.负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器7.组织指定公司内部餐厅的管理制度，检查、督促公司内部餐厅的安全8.负责做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤9.按时完成公司领导交办的其他工作。1.对公司日常后勤事务的检查和督促，其中包括：安保、清洁卫生、接待、餐3.协调本部门与公司其他部门或相关部门的关系；4.完成公司领导临时交办的其他工作。所需学历及最低学历专业其他说明其他相关专业同等学历也可(方可上岗)半年以上工商管理、行政管理、文秘等所需经验1年以上的行政或办公室工作经验，有管理工作经验为佳；基本素质有较强的文字组织能力，熟悉行政公文的书特征外向、善与他人协作、沟通；较强的工作责任感和事业心；坚持原则，具有较强警惕性和处理突发事件的能力；耐心、细致，考虑问题全面；直接上级：行政人事部经理该职务执行人：行政主管2002年月日20.财务部出纳员职务说明书职务名称：出纳所在部门：财务部直接上级：财务经理工资等级：员工B类所辖人员：无定员：2人职位说明职位概述本职位是在财务经理的管理下，根据本公司有关财务管理制度和章程，负责全公司的资金进出的工作职责6.严格支票管理制度，对支票收、领建立支票收领登记簿，责任落实到具体经办人员，使用支票必须按规定填写支票领取单，经业务部门主管、财务经理、总经理签字后方可到财务部办理手续；9.协助财务经理编制每日资金流量表、银行存款调节表；10.完成领导及部门经理交办的其他事务；日常工作任务1.要求及时、准确到各银行买支票；2.及时做好每月发生的收入、费用等凭证；3.按时登记银行存款日记账、现金日记账；4.每月做好银行存款余额未达账项调节表；5.及时发放工资、奖金、并根据考勤准确扣除病事假工资；6.根据行政人事部的通知实施经济处罚；8.根据公司相关规定，按规定时间发放支票和费用报销；9.及时购买发票、支票和各种所需票据；所需学历及最低学历专业其他说明专业中专以上学历财会专业其他相关专业同等学历也可(方可上岗)三个月出纳知识、会计电算化知识所需经验1、1年以上的财务工作经验2、具有汽车贸易行业或相关行业会计实务经验基本素质熟练使用办公及会计电算化软件个性特征21.财务部主办会计职务说明书职务名称：主办会计本职位是在财务经理的管理下，根据国家有关财务、会计的相关法律、法规记录公司经济行为，建立会计帐册，依据财务数据编制各种财务报表，提供相应经营决策支持。工作职责1.各项会计凭证的审核、编号、装订及保管事项7.财务结构的分析和会计报表的编制事项8.负责成本核算与控制，定期编制成本分析表9.审核工资计算，并办理工资发放及代扣款项10.负责制订固定资产目录，并做好资产折旧核算1、审核当天发生业务的原始凭证，并据此编制记帐凭证(编号、装订及保管);5、每周编制销售人员业绩统计表，各业务部门业绩统计表。所需学历及最低学历专业其他说明专业大专以上学历财会专业其他相关专业同等学历也可所需技能培训培训时间培训科目(方可上岗)一年以上财会知识、计算机知识、会计电算化知识所需经验1、2年以上财会工作经验，熟练使用办公及会计电算化软件2、有主办会计或总帐会计工作经验为佳3、具有汽车贸易行业或相关行业会计实务经验基本素质有2年以上财务工作经验熟悉会计电算化个性特征职务名称：融资专员所在部门：资本运营部直接上级：资本运营部经理工资等级：员工A类所辖人员：无分析日期：定员：1人职位说明职位概述本职位是在资本运营部经理的领导下，负责公司融资业务。工作职责1.会同财务部门，结合公司经营战略、战术部署，编制公司长、中短期融资计划；2.负责与可融资的单位(包括银行、企业等)的联络与沟通，及时将信息反馈给公司领导；3.比较分析各家融资单位融资政策，定期提交融资策略建议报告；4.负责保管与融资单位往来的商务文件、信函、传真等资料，建立相应的文件档案；5.协调财务部出纳，复核检查各项融资的到账情况；6.完成领导及部门经理交办的其他事务；日常工作任务1.及时向分管副总经理汇报公司资金进出、使用情况；2.密切与融资单位保持联系，协调双方关系；3.会同公司其他部门，及时编制、提交融资所需文件、资料；4.上级交办的其他临时事务；任职资格所需学历及最低学历专业其他说明专业大专以上学历投资、金融、财会其他相关专业同等学历也可所需技能培训培训时间培训科目(方可上岗)一年投资、金融、财会、法律知识等所需经验1、1年以上的财务工作经验；2、有融资工作背景，熟悉融资政策为佳；基本素质良好的沟通技巧和人际关系个性特征具有较强保密意识和处理突发事件的直接上级：资本运营部经理该职务执行人：23.投资分析师职务说明书职务名称：投资分析师所在部门：资本运营部直接上级：资本运营部经理定员：1人职位概述本职位是在资本运营部经理的领导下，对包括证券投资、实业投资在内的各类投资进行分析评价，工作职责1.密切关注国内、外宏观经济走势，负责收集相关信息，对可能影响公司投资战略2.密切关注国内外货币、资本市场动态，定期向上级提交分析报告；3.参与建立与投资相关的信息档案库，为今后各类投资提供决策支持；4.根据股市动态，及时向上级建议公司证券投资组合的的调整策略；5.参与对上市公司战略投资的可行性分析论证；6.参与对外投资、外设分支机构的立项及可行性论证工作；7.有关参控股企业、外设分支机构资料的收集、整理、归集和汇总上报；8.负责检查下属公司各项经济指标的完成情况，提出下属公司经营情况的分析报告9.跟踪本人负责的投资项目的后续评价，从中总结经验和教训，提交总结报告；2.关注国内外货币、资本市场动态，及时提交投资建议书；3.定期检查下属公司各项经济指标的完成情况，提出下属公司经营情况的分析报告；4.上级交办的其他临时事务。所需学历及最低学历专业其他说明专业本科以上学历投资经济其他相关专业有多年投资经验也可所需技能培训培训时间培训科目(方可上岗)一年以上证券投资知识、财会知识所需经验1、2年以上的投资工作经验；基本素质熟悉国内外各种投资品种，娴熟掌握各类投个性特征24.前台接待员职务说明书所在部门：行政人事部职位说明负责公司来客的接待、公司电话的接答等工作。1.负责接听电话，记录电话内容，并及时转达公司相关人员；4.完成部门经理临时交办的工作。本素本素1.接听电话并记录电话内容；任职资格所需学历及最低学历专业其他说明专业高中以上计算机其他专业同等学历也可(方可上岗)三个月计算机应用知识、企业文化所需经验有一定的工作经验基质具有办公室软件使用知识，熟练掌握电脑打熟悉互联网络基本应用，熟悉各类办公设备个性特征25.驾驶员职务说明书所在部门：行政人事部遵循公司车辆管理制度，根据上级领导的安排，及时、安全地将人、货运输到指定地点。1.按照部门调度，及时、安全地完成人、货的运输任务；所需学历及最低学历专业其他说明专业初中以上学历所需技能培训培训时间培训科目(方可上岗)半年汽车驾驶技能、道路安全法规、企业文化所需经验1、具有驾驶执照，2年以上驾驶经验；基本素质个性特征26.清洁工职务说明书所在部门：行政人事部在上级领导的指导下，负责公司办公区域的全面清洁卫生工作。基本素质个性基本素质个性3.楼宇附近的卫生包干区的清洁工作。所需学历及最低学历专业其他说明专业初中以上学历所需技能培训培训时间培训科目(方可上岗)一个月企业文化特征所在部门：行政人事部为保障公司各项工作的正常、高效运转，要在公司行政人事部负责人的领导下切实做好文书(打字)工作；建立健全公司的文书档案；1.负责公司各类文件、材料、表格的打印、复印及2.负责公司文件、简报、会议纪要的收发、登记和传阅；本素本素所需学历及最低学历专业其他说明所需技能培训培训时间培训科目(方可上岗)半年计算机应用知识、企业文化所需经验1、办公室工作一年以上经验；基质具有办公室软件使用知识，熟练掌握电脑打熟悉互联网络基本应用，熟悉各类办公设备个性特征第二部分人员招聘与聘用管理随着公司的不断发展，公司会不断出现一些空缺岗位由符合条件的内部员工(一)人力资源计划3.各部门每年初根据公司当年发展计划、部门当年的工作任务和计划，制定部门年度"人力资源发展计划",经总经理批准后，报行政4.各部门根据全年"人力资源发展计划",制定本部门相应的季度人力资源需求计划，于每季度初报行政人事部备案，行政人事部综合5.计划外的临时需求，部门必须事先报行政人事部，由行政人事部报总经理审批。6.部门对人员的需求，都必须填写《人员需求申请表》。(二)招聘渠道和招聘信息发布1.招聘可选择的渠道：□公司员工推荐□在主要报纸上发布招聘信息□在公开的人力资源网上发布招聘信息□利用公开性的人力资源网的人才信息库□直接到高校进行招聘□直接上省人才市场和市人才市场组织的招聘会进行现场招聘□委托专业的猎头公司招聘□利用业内的关系“找”人和"挖"人□自行在一些醒目又不违规的公共场合张贴户外招聘广告2.招聘渠道的选择原则：□岗位空缺首先在公司内部解决，公司内部解决不了的情况下，再到公司外部招聘；□对招聘的人员进行分类，不同类的人员选择不同的招聘方式：对高级人才宜采用猎头方式，对中级人才宜采用在报纸上发布招聘信息和进场招聘的方式，对一些底层的操作类人员宜采用户外广告的方式，对一般性人员宜采用进场招聘的方式；□招聘渠道的选择应本着经济节约的原则，即花最小的代价，招最合适的人才；□鼓励公司内部员工推荐，在同等的条件下，内部员工推荐的人员有优先选择权。3.发布招聘信息应注意招聘广告的设计，广告的设计原则上突出公司的整体素质，以公司的整体素质去吸引人才。(三)员工来源公司员工的来源主要有以下几种类型：公司内部人员、学校直接分配的学生、人才市场流动人员、兼职人员。应聘人员应提交“个人简(四)甄选工作1.行政人事部负责整理和筛选应聘人员的应聘材料。2.对招聘的人员根据岗位的重要性、工作的复杂性进行分类，对不同类的人员采用不同的面试程序。对一般性人员只要经过行政人事部和用人部门的面试后即可试用，对中高级人才在经过行政人事部和用人部门的面试后还需经过公司副总经理和总经理的面试，最后由总经理确定是否录用。3.对初步决定要进行面试的应聘人员在面试前，由行政人事部组织笔试，笔试主要考核应聘人员的逻辑能力、团队协作精神以及一般的专业知识。笔试后由行政人事部负责面试。4.所有的面试由面试人员填写《招聘面试报告》,并作出是否录用的意见。5.行政人事部对所有投递应聘简历和参加面试的人员都要告知最终结果。(五)录用□公司录用的试用人员到公司首先在行政人事部报到，并填写《员工人事档案》,签订《试用合同》,提交必须的个人资料；□行政人事部统一组织员工的岗前培训(培训的内容见《公司培训管理》);□行政人事部将新员工介绍给用人部门，由用人部门安排工作和岗位技能培训。同时根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》,2.试用、考核a.新进公司的员工原则上有3个月的试用期其签订《聘用合同》,并到省人才市场进行鉴证。b.如果转正人员在短期内未将人事档案转至本公司，公司将与其签订《聘用合同》,待人事档案转至公司后再到省人才市场鉴证。(六)招聘的有关规定1.公司在招聘过程中，凡是应聘人员的直系亲属在公司工作(包括在董事会、监事会工作),一律不再推荐、录用。应聘面试报告考核部口试用期满(调资)□晋升调资基本合计(一)聘用合同管理(二)人事档案管理(三)聘任工作流程(四)聘用要求(五)岗位调整程序(1)配合公司组织结构的调整；(2)配合公司业务和项目调整；(3)更好地适应个人的才能和能力；(4)缓和人员间矛盾，维持部门秩序。(1)行政人事部负责办理岗位调动手续，并由其办理或(2)员工接到调动通知后，应于指定时间内办理移交手续，履行新职；(3)如果被调动人员对岗位调整有异议，应先到职再申诉。(1)总经理助理以上人员的岗位调整由董事会决(3)其他人员的岗位调整由部门经理提名，行政人事部报总经理批准；(六)离职程序2.辞职(调出)(1)辞职(调出)指员工要求脱离责任岗位，与公司解除劳动契约；(2)员工在合同期内提出辞职(调出),必须提前三十天向公司提出辞职申请，以便公司能够及时安(3)公司收到员工辞职(调出)报告后，由行政人事部会同有关部门与该员工会谈，并办理离职手续。(2)辞退时有关问题按签定的聘用合同条款执行；(3)公司在作出除名决定前，应先征求各方意见，由总经理作最终决定。(1)行政人事部负责员工离职手续的办理，填写《员工离职通知书》,并通知各有关部门协助办理有(5)行政人事部待离职员工所有手续办完后，给予调离人事档案并开具《离职证明书》;内部人员调整通知书存根公司领导(签字):行政人事部(章)年月日内部员工移交、报到手续表(工作移交)(借款额)(审核、存档)员工离职手续办理表离职日期办人员1.公司每一位员工在每年12月中旬前制定自己下一年度的培训计划，并与部门经理讨论确定。各部门经理在员工培训计划基础上制订下一年度部门培训计划交行政人事部。2.行政人事部根据各部门培训计划，制订年度公司培训计划送交总经理审批。3.行政人事部根据公司确定的培训计划，及时将有关培训的信息提供给各部门。各部门根据部门年度培训计划，每月提交当月的培训计划便于行政人事部尽早安排和实施。4.因工作需要发生的临时培训须事先申请，报行政人事部交总经理审批。1.员工培训分三类：新员工岗前统一教育培训、员工在岗教育培训、临时培训。2.新录用员工报到后应参加行政人事部组织的岗前培训，培训结果将作为今后定职定级的参考。通过新员工尽快的溶入到公司的文化中来，更好地、更安心地工作。大概的了解，另一方面使新员工尽快的溶入到公司的文化中来，更好地、更安心地工作。4.在岗教育培训的内容：岗位培训主要是对员工进行其所从事的岗位工作内容和所需要的技能进行培训和学习，以及进行各种有利于培育企业文化的培训。通过岗位培训可以实现：(1)提高、完成和充实员工各项技术技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为日后的(2)减少工作失误，提高工作质量和效率；(3)提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作氛围。5.临时培训：是根据工作需要，在培训计划外的培训。(1)管理制度培训(2)企业文化培训(3)企业经营介绍(4)岗位技能培训(5)公司组织及主要领导人介绍(6)撰写培训体会并存档(1)岗位操作技能的培训(2)岗位所需要的专业知识的培训五、培训实施1.行政人事部负责培训的组织和落实，并负责岗前培训课程的设计以及培训资料的准备；2.员工参加外界培训均需事前申请，填写《培训申请表》,应详细填写培训目的、培训内容、所需时间、所需费用，经部门经理同意，总经理批准后方可执行，并报行政人事部备案。经批准后的培训，3.培训费用(1)培训费用指培训费、咨询费、课程材料费、差旅住宿费用等；(2)员工的培训费用事先应进行预算，将《培训费用预算表》附在《培训申请表》后面进行审批。所有实际发生的培训费用必须严格控制在申请的预算之内，如有特殊情况要超出预算，应事前与行政人事部联系。员工报销培训费用时应经行政人事部审核，并提交培训结果的复印件；(3)凡参加国外培训或国内高级培训的员工，须先与公司签订培训合同后再参加培训。如果培训后在培训合同期限内要求辞职的，应偿还全部培训费用。六、培训记录培训内容签名：甲方：江苏A公司%费用，经双方共同协商，达成协议如下：3、总培训费用(大写):5、甲方为乙方支付培训费用(大写):第四部分薪资和福利制度一、薪资制度1.薪资设计原理(1)公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则；(2)对部门经理以上人员实行年薪制，年薪标准由董事会定，平时按薪资标准发放，剩余部分作为年(3)每个岗位薪资标准由岗位重要程度、责任大小、难度高低等因素决定；(4)试用期薪资按正式工资的70%发放。(1)薪资由基本工资、岗位工资、津贴和奖金组成；(2)基本工资是维持日常生活的基本费用，每月全额发放，不与岗位考核成绩挂钩；(3)岗位工资的基数根据岗位确定，岗位调整，岗位工资的基数也作相应的调整。岗位工资的实发数(4)津贴是公司规定的各类补贴，每月全额发放，不与考核挂钩；(5)奖金是一种补充性薪酬形式，它是对职员超额劳动或增收节支的(1)基本工资：可根据学历、工作经验、实际技能等进行调整；级别岗位工资标准条件调节幅度重要的社会关系满足：+10%总经理浮动±10%2年以上相关工作经验未满足：—10%有从业资格证书满足：+10%2副总经理投资2400总经理浮动±10%总经理浮动±10%验总经理浮动±10%2年以上的相关工作经验4部门经理企划部总经理浮动±10%2年以上的相关工作经验2年以上的相关工作经验总经理浮动±10%3年以上的相关工作经验有从业人员资格证书满足：+10%财务部1500总经理浮动±10%验投资、财务、金融相关有从业人员资格证书满足：+10%资本运总经理浮动±10%1年以上工作经验未满足：+10%总经理浮动±10%A类员工：各部门业务主管(目前包括销售业务主管、行政业务主管、主办会计)、融资专员、投资分析师出纳、工商税务会计、导购、销售代表C类员工：后勤职工(目前包括保安、清洁员、餐厅厨师)、前台接待、驾驶员个人如有岗位兼职，则基本工资为厘定依据基本工资较高者。(2)岗位工资物流和企划32003总经理助理3000物流部2000企划部2000国内汽车部2200行政人事部2200财务部24004部门经理资本运营部24005A类员工12006B类员工6007C类员工300□个人如有岗位兼职，岗位工资厘定依据所兼职位中级别较高者□汽车部销售经理不参与月度销售提成的考核□A类员工销售主管依据汽车销售部考核方法，每月计算销售提成，不领取岗位工资□B类员工中销售代表依据汽车销售部考核方法，每月计算销售提成，不领取岗位□C类员工中驾驶员依据行政人事部考核方法，每月计算出行里程，超出基本工作量2000公里，按每公里0.8元计算计量工资。(3)津贴□工龄津贴：5元/年，自参加工作当年计发，有学历者以进入大学当年计算；□午餐补贴：公司提供免费午餐**部门副职的基本工资和岗位工资为部门经理的80%。**国内汽车部的销售人员和客服人员的工资参照附则执行。4.薪资确定(1)员工的基本工资由总经理确定，岗位工资根据给员工确定的岗位(2)实行年薪制的人员的年薪由董事会确定，每月的薪资由总经理根据其岗位情况具体确定；(3)员工岗位调整，基本工资和岗位工资重新核定。5.薪资审核与发放(1)采取“先劳后酬”的程序按月发放。每月5日前考勤负责人将上月考勤情况报至行政人事部，行政人事部统计考勤和各部门的考核结果，经汇总后将核发工资单报总经理审批，于8日前交财务部。每月11日发放上月的工资；(2)公司建立员工工资档案，反映工资各项目的增减变动情况；(3)决定员工每月工资收入的除基本工资、岗位工资和津贴外，还包括公司其他制度应增加或减少的部分；(4)所有员工的个人所得税自理，公司代扣。6.薪资调整(1)公司每年将根据公司同类企业的工资变化和公司的效益对公司的(2)公司工资标准增长限制：□全年工资总额增长不得超过经济效益的增长；7.保密原则薪资属于个人隐私，属于保密范围，任何人不得相互打听薪资，违者一经发现，公司将视情节的轻重给予惩罚200-2000元人民币不等，并且取消当1.根据国家有关规定，公司员工可以享受休假、病(伤)假、婚假、丧假、产假、探亲假等，具体规定参照公司的《考勤和节假日制度》。2.在主要传统节日，公司给每位员工发放节日津贴或实物，具体标准见《节3.为提高公司整体形象，公司依据实际情况给员工定制统一服装。4.每年公司适当考虑组织员工集体外出旅游。5.公司定期组织员工进行体格检查。6.公司不定期组织员工参加各种文体活动，以丰富业余生活。7.员工生日，公司馈赠价值100元的生日礼品。9.春节休假，公司对单身外地员工给予单程路费补贴(以乘坐硬座火车或长途硬座汽车为标准)。10.公司将按国家规定承担员工的独生子女费用。11.公司对所有档案在公司的员工办理社会统筹和住房公积金。12.公司为每位员工视工作性质办理人身意外保险。13.公司为每位员工办理商业性住院医疗保险。B公司的工资体系遵照B公司的工资体系执行，同时对以下几个方面进行调1.汽车销售人员中的业务员的工资由基本工资、销售提成和福利津贴组成，其中基本工资和福利津贴遵照B公司B类工作人员的标准执行，销售提成单列。提成比例由B公司根据销售利润率的情况自行确定。每月初核算上月的销售额，根据相应的提成比例计算提成额，每月的提成发放60%,剩余的40%作为公司调剂或在年终发放。销售提成可以核定到每个业务员，也可以整个销售部门为单位，核定到2.汽车维修人员的工资由基本工资、计件工资和福利津贴组成，基本工资和福利津贴遵照B公司C类人员的标准执行，计件工资标准由B公司另外单独制定。3.B公司除管理人员、业务员和汽车维修人员外的其他人员的工资遵照B公司C类人员的工资标准执4.B公司的管理类人员(包括部门经理级以上人员)的薪资由B公司具体确定，并在B公司行政人事5.B公司所有的薪资方面的规定，如业务员提成方案、维修人员的计件工资方案、提成分配方案等均节假日津贴(元)一、方案实施目的1总经理200000960001040002副总经理物流和市场1500007200078000投资15000072000780003总经理助理9000060000300004物流部600004080019200企划部600004080019200国内汽车部650004440020600行政人事部600004320016800财务部700004680023200资本运营部7000046800232002、虚股。虚股适用于中期激励，属于过渡激励方法。激励对象任职后一年后可以享受相应比例虚股激励，虚股数量是根据职务属性分配的(公司为各激励对象记帐保管),无须出钱购买。但是虚股所有者只有股份的红利分配权，没有股份的所有权，没有表决权，并且不能自由转让。如果激励对象中途离职，所有股份及其所有权益自然消失。3、期股。期股主要适用于长期性激励。在激励对象任职期限满3年后，公司要求其必须在特定的时期内(5年内)逐步购买原持有虚股同等数量股份，股票的购买价格为任职第二年年末公司的每股净资产。如果激励对象在5年内中途离职，必须将已购买的股票优先转让给公司，价格按照当初原购买价格和离职时的公司净资产的低者执行，不享受任何股票差价激励；如果5年后离职，则原有股票可以转为具有完全产权的股票，持有人有表决、收益、转让之权利，如果持有人转让有困难，公司则应最低按照公司股票转让当年的每股净资产回购。4、付款方式。在5年内，激励对象应该将每年年薪的绩效薪金部分逐年转化为相应数量的股票，在第5、虚股和期股的时间安排采用“3+5”的形式，即每个到B可以实行长期性激励的人员前三年为虚股激励，三年满后安排一个5年股票期权，不同时期的激励方式具体见下表：激励方式年度对照表第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年年薪年薪年薪年薪年薪年薪年薪年薪激励方式虚股虚股期股期股期股期股期股六、虚股和期股的数量安排以总经理为基数，设定为1,其他人员的虚股数或期股数安排如下：一、公司实行考核目的1.公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制；2.提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标；3.开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值。人事考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升(降级)、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人事管理二、人事考核的种类、内容、方法公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，即直接上级进行况制订。考核的内容：1、工作态度2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力。根据不同1)录用、招时2)转正考评能力、成绩、3)日常人事放额4)奖金考评成绩、工作态度奖金考核表销售人员月终考核三、人事考核的具体实施办法(一)招聘考核办法度的岗位或工作条件能否满足其工作需要和期望□请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度□你为何来本公司求职□你未来的职业生涯规划是什么□你如何实现自己的期望和抱负工作经验从事所聘岗位的工作经验丰富程度，职位的升迁状况和变化情况，从其所述工作经历中判断其工作责任心、组织领导力和创新意识□你大学毕业后第一个职业是什么□在这家企业里，你的职务是什么□你在这家企业里做出了哪些你自认为骄傲的成就□你在主管部门中遇到的什么困难?你是如何应对的□请你谈谈职务的升迁和工资变化情况经营意识判断应聘者是否具有市场意识、效率观念、竞争意识以及是否具有基本的商品知识□通过经营小案例(可以选择公司自己和教学选用的)来判断其是否具有这方面的观念和意识知识水平专业特长应聘者是否具有应聘岗位所需要的专业知识和专业技能□你大学学的是什么专业或接受过哪些特殊训练□你在大学对那些课程感兴趣?哪些课程学得最好?□询问有关专业领域的问题□询问一些专业领域的案例，要求其进行分析判断精力、活爱好应聘者是否精力充沛、充满活力、其兴趣和爱好是否符合应聘岗位的□你喜欢什么运动□你如何消磨时间你常参加体育锻炼吗力对主考官所提出的问题能否通过分析判断，抓住事物本质，并且说理透彻、分析全面、条理清晰、是否可以顺畅地表达自己思想、观点应变力头脑的机敏程度，对突发事件的应急处理能力，对主考提出的问题能否迅速、准确地理解，并尽快做出工作态度如何，谈吐是否实在、诚□你目前所在单位管得严吗?在工作中看到别人违反制度和规定，你怎么办吗应聘者是否能够通过经常性的自我检查，善于发现自己的优缺点，同时在遇到批评、遭受挫折以及工作有压力时，能否克制、容忍、理智地对待他适合那些工作□你认为你有何缺点?请举例邻居)考核部求职动机外语水平年月日(二)试用期员工的考核办法2.员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，即随(1)员工在试用内，由相关部门每月对其考核一次，试用人员填写(2)部门主管根据新员工在试用期的表现，客观公正地填写对新员(3)行政人事部门根据新员工在试用期间的出勤情况，参与培训的工作拟转正辞退年月日拟转正辞退年月日拟转正辞退(三)日常人事考核办法(3)日常人事考核程序和15分。(1)考勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准：评估基础评估过程绩效改进在职辅导产假、婚假、丧假、休假等超假期，事先请假的按事假扣分；事先没有请(2)奖惩考核：加扣分标准：7.奖惩规定(1)公司对以下情形之一者，予以记功授奖□对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效(2)公司对以下情形之一者，予以记过处罚：□利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠□公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场员工未能及时全力加以挽救者；玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损□若员工行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，公司有权起诉；奖惩记录，纳入公司考核内容。8.考核结果处理(1)考核结果将记入个人人事档案。(2)根据考核成绩，分为三个等级：优良、一般、较差。对应岗位工资系数如下表：成绩区间等级岗位工资系数≥80分以上优良1.060≤成绩<80一般0.7成绩<60较差0.4(3)一年内连续两次考核较差或累计三次考核较差，连续的第二次或累计的第三次岗位工资为0;一年内连续三次考核较差或累计四次考核较差，员工则自动劝退。(4)本月的考核结果将在本月度结束后一周内，由行政人事部整理汇总后交给财务部，财务部据此计算上个月度应该扣减的岗位工资，在下个月工资内扣减。1、员工考核表(一般员工)2、员工考核表(业务主管)业务主管月度考核表年月日姓名部门职称性别到职日期奖惩加扣分奖勤+迟到次旷工次事假次次婚假次次丧假次通报次出勤奖惩加扣加扣分分加扣分警告次次次次+次+次+次善于领导部属、提高工作意愿，积极达成目标15灵活运用部属、顺利达成目标13领导部属勉强达成目标11不得部属信任，工作意愿低沉8领导能力领导方式不佳，常使部属不服或反抗5策策划有系统、能力求精进、工作事半功倍15具有策划能力，工作能力求改善13称职、工作尚有表现11只能做交办事项，不知策划改进8划能力缺乏策划能力，须以来他人5工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较标准高13工作不误期，表现附和要求11勉强适任工作，无甚表现8工作绩效工作效率低、时有差错5有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作15复核评语具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作13尚有责任心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8责任感欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人协调沟通、顺利达成任务8尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5协调沟通无法与人协调，致使工作无法进行3善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务8尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务7欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶有5授权指导不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言3品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模10德言本意品性诚实、言行规律8德言本意言行尚属正常、无越轨行为7固执己见、不易与人相处5品行品行不佳，言行粗暴3成本意识强烈、能积极节省，避免浪费10具备成本意识，尚能节省8尚具成本意识，尚能节省7缺乏成本意识，稍有浪费5成识成本意识欠缺，以致常有浪费3评定总分100评核等级姓名部门职称性别到职日期加扣分+迟到次旷工次事假次病假次婚假次评次次评次丧假次出勤奖惩加扣分次小过次大过次通报表扬次嘉奖次+