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文档简介
解读中海项目管理——中海项目管理分析7/13/20231序
中海和万科都是国内一流房地产开发企业,近几年全国综合排名一直在第一、第二之间轮换。在长春,中海的综合排名更是连续四年居于长春地产行业的首位。两家公司都具备成熟的管理方法、先进的管理理念及完善的管理平台,也都是致力于住宅产品的开发,但是由于各自企业的背景不同,企业文化的不同,企业发展历史不同、企业宗旨不同、造成了管理手段上的一些差异,管理侧重点有所不同,形成了不同风格的产品。本人服务长春中海四年时间,体会到项目管理上一些可以借鉴的方法和理念,今天与大家一起分享一下。7/13/20232目录项目管理目标、愿景项目管理理念、侧重点项目管理思路和方法装修房管理预控项目管理评析、总结
7/13/20233项目管理目标、愿景中海地产项目工程愿景中海地产的使命与愿景:致力于长远发展而且有专业抱负的房地产开发商。公司的目标有三个维度:即市场占有率、利润率以及客户满意度。对我们而言,已经形成了为核心城市中高端客户提供精品住宅的战略定位。中海地产工程业务线的愿景:致力于工程管理的行业领先。可以说这是中海地产愿景在专业业务线上的延续。作为中海一份子,我们必须与公司愿景与价值观,个体的体现与公司的荣誉息息相关。
7/13/20234项既目均管强理耳理修念以馅营眉销叔为凯主瘦导拣,吓设旅计丝式、毙成坛本田优杰先盟,锋项懂目早牵奥头温进艇行框工师程昆管茫理中海后地产冠始终析以营仁销为摆龙头邮老大馒,设绍计、弱合约揭、工怀程建嫁设、历发展览管理县均围乱绕营负销活侧动展钉开;营井销雁组述织五的姜开拴盘罚公唉司讯全害员储参挽加斜;煤产绒品框发毫布览会再、懂促狸销序活挖动虚大车部肉分兄员趟工吓要锁参持加浓;设计性、合弯约、愉工程奸上所驳有业额务营研销都酒要介稀入,僻在示幻玉范区宏开放威、样探板间刊开放侄、工速程进盯度营遣销有酸绝对炉决定典权;设计塑、工怀程人认员定虑期对胖营销衫销售店人员音进行农培训漏交流召,确瞎保营月销人破员对色产品别的全岩面了烘解;营销借拥有贤直接该与高速层直垄接沟盟通的越权利熄。7/雷9/兵20驻235项目蚂管理券理念项目刃对大规颤模多补项目娱快节件奏开嚼发对纠质量借的影漏响的荒认盘识大粉规污模彩、抽多安项无目弦、镰快谎节臣奏途的清开贡发袄,换以喂确拣保秧公撒司浑的够经冠营捎指姿标朽,查是颗我摆们血现奏阶理段头必览须业面团对体的持现卵实被,粘无撇视喂成梳本较、炸不宋顾拨工烧期汤以赠换徒取远优鹿异象的晓质头量秘效形果访,减对包我栽们善而拆言荐是养不饮切迈实闹际押的购、父不撕可形取舰的稳。我吧们膛不释能做“森无锅视严工洽期宵及跑成冬本扒”弃,款一拍味塑的勤追捏求谈品矛质来,理随淡着滑规舰模铁的宴扩毕大事,宜快夸速铅开务发秘以黎提输升筐资四金大周防转殖的讽问恳题刃将软会返成桥为炉所炸有桥规课模拍开差发败商彼面盐临抗的穗巨甩大庄挑吸战仙。7/胸9/刊20让236项江目间管呈理孕理夕念脂、怪侧间重磨点按炊时秒入流伙跪,色备壤案倒结映利成生本洒管稻控晃,粉品忍质夏监翠管样板根先行骂,质熔量把城控杜升绝卵事道故类,筛维屠护叠形妇象服从本营销铃,主找导拆喜迁7乒/姻9嫁/蹲2讽0膝2污37项射目近管键理苦思款路踪蝶与路方竞法加强优项目凭管理谦,提趋升产锦品品倡质,具构建利精品辜保障暖体系加炮强宏安茶全乡丰文针明铅管桃理少,暖提吓升既项阀目局整辈体胀形教象7座/威9池/袄2壤0写2砖38项目顾管理什思路毁与方手法中海皆集团链质量丈目标一、20守10年协基缎本扮消深除碍质分量究通庭病羽,板显头著琴减研少熔质饶量早投托诉稳;二、20面11年垃基烛本室实乞现毫精予品雕工概程武;三、20疯12年实性现楼鹅楼精烧品,巾使精正品工溉程成骗为中披海标北识。中段海交集维团尽质列量绝管祖理球建场议优化背管理熊流程破。改变软开工暴节奏羊。争钞取更俭多施狡工周补期,横消除瓜抢工骨对质背量管杂理带教来的甚负面涨影响贱。质镰量俘管仰理脖无险小俘事嫌。香在装质斩量晓管超理葵上怨小筒处嫌着锈手任,晋周客期筹滚液动。7凡/萍9浑/伤2单0城2鄙39项目瘦管理谨思路脊与方由法公灶司防内坦检跳查仇。胜地条区购公棒司诉每遵月事、勤或睬至员多作间饭隔2个诱月紧,敌必焦须班组夜织全一私次亲工哨程喜质与量积检楚查区域篇检查鸣。区闲域公回司全食年安状排2丙—货3次质喘量检括查,江并作腔地区狼公司瞒之间乘、项虹目之绳间评繁比。集团价检查者。总屡部发疾展管级理部映力争鼻组织1次各屯区域雄之间敢的交尾叉检胸查。入伙漂前检仆查。榴在项退目竣列工或圣入伙馒前,更由区碗域公忆司组秆织人枝员进姿行逐救户检敲查。推江行救中今海摄地秆产效工蒸程兄规薯范爹,布从性管眼理垮方沫法念上关解辨决罗质敬量就问密题碰。建织立阔责垫任红追版溯项机符制术。建畜立显问岸责遥机饶制行。启动兽工程痕管理仆人员挤资格扭认证贿工作努。7/颜9/掉20荐231皮0项目舌管理友思路帮与方寄法项目见部对减提升竹质量裙的管饱理思诞路工阵程视精益品弊的兰最坏终版落答实顿还胆是含在款于沃产践品围的港建健造绪过特程旱,悠项凉目览部沸是你产矮品办实肝现汗的粘落甚实舒部鸣门县,慨在规整胆个颗项究目违运释营坟过像程为中颜,造项众目匀部劳应圣起畏到尘下旅面严的谷作姻用撞:项陵目绝部尺牵挂头剂作妻用梯。嘉在做公居司磁内挥部套应歌起粘到间全矩面症的歉协拥调运和峡推湿动界作财用都,摘施涨工区过拼程园中体项鼻目认应话与商设馆计卧及饭合意约圣等摆部叫门奴形睬成艳有叠效报的抱沟冷通饥机孕制取。项粒目啦科邪学锻的欠管康控窃手厕段角。镰在刻项壤目嘉管热理页过贪程栗中殖,京负剖责启对颜监尸理王公盲司径和凉施劳工接单政位小等冰外涌部评资船源乖的焰管筹理辞和畏监待督巨,茫承择担苗起飘对慌于崖质称量芒、戏进赤度桐、摆安楼全搂等菊方扛面炸的谅管甩控表职浸能尊。螺这声些画职倘能摄主款要陡体堂现塞在歌现毕场近施奖工控过基程挤的室管膊理秘上络,旱因裂为套管喂理线不聪科娱学梨,典容折易爸发字生侧以候下卧两议方称面坑问勤题隙:1、导锹致过蓄程质低量控勤制的滩缺失在,隐旷蔽工锯程质泽量差发。2、进零度管俩理失降控,墓因正蝇常工北期损屯失而菠造成债赶工盲。安全币文明应施工而也是喜精品抓工程砌实现狼的一阴部分蚀。施情工项戴目安虽全文帆明管依理是倚项目岭部应五尽的简责任灿。7恢/侮9蒸/友2摩0达2欣311项目痰管理球思路该与方锡法项辅目念部猾及怎时诉的肆对族合亏约扎、化设洋计跑计艘划逆的互跟匹踪辣。蛇结穗合《项为目讲发躺展斜进蛙度昌计动划》,项出目部华应积泪极推拜进设矿计部忙和合与约部叫分别萝制定《设筒计寺出絮图包及抚图苏纸称交效付撤计脂划》、《分判扮及甲纤供材栗进场亦计划》。定期弊组织英召开闯项目博发展敞计划淡协调帖会。挠在项强目开朝发过允程中摔,项瞧目部效应牵陆头召怒集设竞计、按合约晴、营藏销等枪部门聋定期番举行著项目秧发展蜓协鹊调例章会(绑两周兆一次肥的项盟目发臣展计夕划协舰调会样,项抗目、讽设计胜、合棚约主绳管领伐导要落参加扇,生释产调层度会散每周念一次跃)。项目促发展肺计划腊的动陈态评些价。途项目窝部应遵定期性编制桌进度姐计划谨的月骑评价傲和动余态调毅整措秩施。项目宫部加登强甲阳供材狭计划艇的管吵理和湖跟踪谋。在味项目伤材料送供应饰方面朋,项迟目部裳不应贱一味耐强调育甲供片材料混供应妨缓慢给,一盖方面平根据趣材料趣供货再期的植要求饼提前碧向合胜约部劫提出跟供货拿需求语;另火一方躬面避征免因河材料贺用量兔计算旺失准捷而导总致多纯次供孟货。7斜/电9饲/惯2亦0蛇2谅31算2项目旋管理扯思路臣与方屿法项目挡部管匹理职散责的映细分完善陪项目秧管理单制度迅,细拨化工惊程管馋理要铸求。犯在公猛司制锡度框抗架体保系下转,结经合项远目具本体情好况完纳善项澡目管迈理制取度,拌细化案工程屠管理素要求编。熟谷悉猫项净目陷管刚理慎制经度跌和选工叫作切流止程削。弓要兆求叮项样目延部樱每栗位糕员狡工族加极强貌熟队悉外项崭目谊管光理味制迫度溪和扒工氏作姑流汤程保。形惊成姓质挺量指管究理奏体夫系宿。会项兴目水经证理咽、革高蚕级南业宝务制主金管绿、绪标虚段翼工脆程末师卡、绍监传理刻工肆程爪师百、丝式施引工雕单克位职技稻术通负纯责鄙人板的廊质喜量晶管坐理买体奴系挣。考划核固机讨制由的赤量澡化桃。奋对捧主传管嫂标沃段鬼的燃工鸡程塑师宣进袄行微量暖化材指搭标锤考拼核诱,较一熄方野面印是理进唤度径完烫成膏情椅况狠,录另隔一耻方解面颤是矛质途量摄控有制达的芒量摧化椅考罪核兰。强挖化垄过扬程肉检乡丰查瞎机手制届。狠关取键点部发位棍的婶过笼程舍检凡查吗,维主吧管将工象程消师塞在嘉签纹字腐前智必肌须拼进滥行语现白场并检唇查房诚后讲才锁能羡签华字童。约项殖目枝经长理垫要貌进劳行探抽车查核。合侧同肾、喜图抬纸抹的穴要奶细麦致候掌两握月。死从译工热程坑师浆开异始面对集合鸣同攻、怜图寄纸月的订要烤细廊致阿掌虾握屯。施晃工游工郑艺唐的者熟疯悉检掌机握鄙。陶从想工签程嗽师推开够始甚对烛施泡工习工洒艺狗的天熟东悉闻掌传握协。7福/驶9暂/打2渐0择2杰313项购目片管稼理炒思膏路霞与读方枯法改搬变剩开捷工挎节格奏芹,冤争箭取愧更拜多荣的辅施休工岭周气期挪,歌消损除挪赶氧工继对完质惜量信管嗓理胃带休来沸的恒负陡面搬影威响调整走开工外节奏款。针咳对北康方的鱼工期捐特点畅,开辰工时蛇间最投好定昂在8月遭份泥,驻多叫层拨和紫高霞层宿的港竣费工进备馒案崇时朗间弯定陈在12月茄份常,忘入根伙谈定枯在歉第汤二蓄年他的6月黎份浮。合约董、设负计的护计划落要按恢发展购计划断及时纳完成策。加钞强设圆计、揉合约主的计云划,垮确保您工程蹦能按妈计划果开工董。减悄少菌赶笔工善现滔象芬。烧除高示虏范贷区乳外熄,株其捞他叛标葛段蜻的捕施钳工执不趁要占出册现哪赶夺工边现畏象避。制定裙合理脆工期壁。针贴对集稳团的接各项右指标皂的完刺成,碗尽量凑制定辜合理梢工期岁。7/霞9/梢20晨2314项目聚管理渔思路腔与方冶法工期绢对比物业类型开工-竣工(月)竣工-入伙(月)开工-入伙(月)标准工期长春公司工期标准工期长春公司工期标准工期长春公司工期高层(30层)无地下室18.61.219.8有地下室20.71621.916小高层(12层)无地下室14.5115.5有地下室1791810多层(6层)无地下室13.97114.98有地下室15.6816.69别墅、联排(3层)无地下室13.17114.18有地下室14.3815.397/灶9/虾20羞2315项遍目柳管西理建思没路艇与悼方哭法供丽应粱商涝管谁理膏方气面粉:建立寒长期植的合艇作伙梨伴关粒系把创握拾合塔作海共修赢际的撑原本则项婆目容部牙要过起蜘到耽帮超扶促引耻导晃的让作东用强调还过程情风险效评估项目碧部要奶加强生对供灭应商刺的管认控力对度针对圈合同发条款束,对绪总包纸单位克和甲偏委工表程进娃行严证格管伟理。对扰其轨项豆目侨管镇理训人补员赌的筑能昆力网和沟劳株务咬队泛伍笨的禾资逝质每进劣行揭严零格技的陕审敌核勇。要榜求春施援工挪单逝位微必乔须恢设症置秘专但职孔质议检躁员荣(篮包士括扬任晶何档的挺专疗业同队漏伍课)甩。建堡立腐周慕、抱月访度凳质临量揭检振查塘制步度废。7/话9/土20掉231呆6项令目涉管粮理关思嘴路载与每方网法加慨强姥各基项哪目冻工蛾程蹈样陕板起区垒和校样丸板巧先务行熄的终管至理加强微样板案的检遗查。忆样板送先行掌要深能入的庆贯彻知执行漏,分劳项工贡程的茄样板谷最后畜需项洒目经财理、舍主管五项目治领导合及设尝计主伞管领拾导确益认后僻方可弊进行楼全面盼施工研。工程身样板彼区的间建立河。复摆杂的卡分项演工程渗需要萍进行宁工程指样板伙区的各施工赛。建立鸟材料冻样板帖库。载建立展项目喝部的我材料篇样板育库,袭加强零材料使品质供的检倡查、点验收园和管交理。7/柴9/涨20肉2317项目响管理锈思路鼻与方述法内庸墙忍样瓣板闹、篇外悬墙舒保用温哨样蚕板7/锦9/秃20疼2318项目遇管理农思路牛与方谨法斜屋畏面样蝴板、按卫生话间防姻水样碰板7/顾9/有20凯231轧9项目卡管理情思路恐与方烧法发挥纽奉好监猴理的敞作用社,切梁实起已到对宴质量身的管啄理的府作用与监脚理单首位的胁协作鼓,具郊体体差现在财以下伤几点敞:履行杰监督业遮务搁指少导对等农合作互乏补强协呀作对拆监筐理疗公抄司两人箩员帜的宏选咽择怖。御监尖理吩公俗司灯的号总刑监寺和禁监舱理搅工颠程地师唉必途须姻经企过忌项慨目降部昌的婆面晒试壮确壤认歉后宗才辆能办上知岗掀。加强粗月度圣监理爬考核贿。月息度的训监理唱考核助机制订要严筑格执窑行。监理弊工程摆师须霸做好锹质量忌检查捷工作遥。监坦理工奴程师促就是桐现场刷配合柄项目薄部标塘段工掉程师舌的质窃量检湿查、因验收洞工程到师。7/脱9/慕20损232此0项目越管理膏思路赵与方轻法公司咐及项炊目部热实荐行质洞量月搂度质遍量检茅查检紫查病由置发司展稳管制理汗部耀组铁织僚,我由沉公酒司丽主伤管紧领匠导嫁担健任载检坊查跃组艇组卖长笼。每个愚项目库的检茂查时支间至诵少为洋一个栋工作叫日,凳项目俩检查艺的内衰容较缠区域循检查需应更脆为全垄面和捐细致巩。每个辰项目幻玉检查色范围庆必须贸包括营该项献目的睬所有接在建起区域毁、栋卵号和展施工戏内容资,不掉应遗隐漏。实体摄质量盒记录耻应做蔑到按艘栋号捕建立组质量仰档案父。初栋次悼检桶查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