股份公司员工晋升管理制度

股份公司员工晋升管理制度

2、总监岗位的提拔、任命由部门负责人提名，经公司领导班子讨论通过后，报董事会批准并备案。第十三条中层管理人员晋升条件：1、在公司工作满两年以上的表现优秀的员工。2、具备较高的业务水平和管理能力，能够独立完成部门工作目标。3、遵纪守法，执行公司规章制度，每月出勤率在26天以上。4、品德优良，为人正直，工作努力，业绩突出者。5、经公司领导班子讨论通过后，报董事会特批的其他情形的晋升。第十四条中层管理人员晋升程序：1、由员工推荐、本人自荐或部门负责人提名，报行政人事部备案。2、行政人事部组织考核，择优确定候选人名单，报公司领导班子讨论通过后，报董事会批准并备案。3、晋升后的员工在规定时间内应办理工作交接，就任新职，薪资从晋升批准之日起调整。行政人事部和各部门做好晋升员工的岗前培训工作。第四章高层管理人员晋升程序第十五条高层管理人员晋升是指公司总经理助理、副总经理、总经理、董事、监事、经理层级的提拔、任命。第十六条高层管理人员晋升权限：1、总经理助理、副总经理岗位的提拔、任命由公司领导班子讨论通过后，报董事会批准并备案。2、总经理、董事、监事岗位的提拔、任命由董事会提名，经股东会选举通过后，报政府有关部门批准并备案。3、经理岗位的提拔、任命由董事会提名，报政府有关部门批准并备案。第十七条高层管理人员晋升条件：1、在公司工作满三年以上的表现优秀的员工。2、具备较高的业务水平和管理能力，能够独立完成部门工作目标。3、遵纪守法，执行公司规章制度，每月出勤率在26天以上。4、品德优良，为人正直，工作努力，业绩突出者。5、经公司领导班子讨论通过后，报董事会特批的其他情形的晋升。第十八条高层管理人员晋升程序：1、由员工推荐、本人自荐或董事会提名，报政府有关部门批准并备案。2、政府有关部门组织考核，择优确定候选人名单，报董事会讨论通过后，报政府有关部门批准并备案。3、晋升后的员工在规定时间内应办理工作交接，就任新职，薪资从晋升批准之日起调整。行政人事部和各部门做好晋升员工的岗前培训工作。营运部门的副总和总监的提拔和任命是由部门负责人提名，行政人事部复核，并报投资管理委员会主任（经主任授权的副主任）批准。中层管理人员晋升需要具备2年以上的工作管理经验、遵守考勤纪律并在入职工作期间内出勤率达到95%以上、忠于公司并为公司效力满1年以上表现良好的管理人员、具有较强的领导、组织和沟通表达能力，以及经投资管理委员会特批的其他情形。中层管理人员的晋升程序包括员工推荐、本人自荐或部门负责人提名，填写员工异动申请表并附上员工晋升考核评估表，其中正面评估内容由员工本人填写并签名，反面的评估表格由部门负责人填写。行政人事部会在三天内根据员工个人自我评估、部门和部门负责人综合评价，对中层管理人员晋升员工的工作态度、工作质量和工作能力等内容进行复核，并将复核意见上报投资管理委员会，一周内将投资管理会意见反馈给申报晋升员工所在的部门。高层管理人员晋升是指投资管理委员会总监和营运部门总经理的提拔和任命。投资管理委员会总监的提拔和任命需要经投资管理委员会主任审查并报董事会批准，而营运部门总经理的提拔和任命由投资管理委员会提名，董事长或董事会批准。高层管理人员晋升需要具备4年以上的丰富的工作管理经验、遵守考勤纪律并在入职工作期间内出勤率达到95%以上、忠于公司并为公司效力满2年以上表现良好的管理人员、具有较强的领导、组织和沟通表达能力，以及经投资管理委员会特批的其他情形。高层管理人员晋升程序和考核由投资管理委员会主任组织，并报董事会批准。凡经核准晋升为中高层管理人员的员工，行政人事部将下达任命书形式发布给晋升员工所在部门，并公开表彰。中高层管理人员职位晋升的试用期为一个月，试用期内薪资暂不做调整，试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行。第二十三条规定，如果中高层管理人员在试用期不合格，公司将会恢复其原来的岗位，并且薪资保持不变。如果营运部门用人不公，经过调查属实后，行政人事部有权解除其职务。在附则中，第二十五条规定了本办法自颁布之日起实施，并由行政人事部负责解释。任何与本方案有冲突或不一致的情况，皆以本方案为准。附表1是安徽美高美文化发展股份有限公司员工异动申请表，用于员工岗位、薪资等人事相关变动的申请。员工岗位、薪资等任何人事相关变动，均须员工本人签名确认，并备案于行政人事部。经理级以上的员工异动需投资管理委员会主任（副主任）签署确认，行政人事部备案。附表2是员工晋升考核评估表，用于评估员工在工作中的表现。评估内容包括工作态度