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文档简介

煤矿掘进队组管理制度背景煤矿掘进作业是矿山生产的关键环节，掘进队伍的组织管理对煤矿生产的安全和效率起着重要作用。为了确保掘进队的安全顺利运行，制定一套行之有效的组管理制度是必要的。目的本制度的主要目的是规范煤矿掘进队组管理，确保掘进队的生产安全和高效率运行。同时，本制度也旨在增强各级领导对掘进队伍的管理和监督，提升掘进队的整体素质。范围本制度适用于煤矿掘进队伍的组织管理，包括掘进队的组建、人员配备、岗位职责、日常管理及安全生产等方面。组建组建原则根据不同掘进工作的特点和工作量的大小，确定掘进队伍的组建原则，合理分配掘进工作和人员。编制掘进队伍根据掘进工作的需要，编制合理的掘进队伍。掘进队伍应具备以下职工：项目经理资料员机械师钻爆工掘进工防突工岗位职责项目经理对掘进队伍进行全面管理并监督执行；与设备部门沟通，保障设备配合掘进作业；负责编制掘进计划及掘进工作的安排，并严格执行；负责协调掘进队员的工作量，确保掘进进度。资料员对掘进队伍的生产资料、工作安排、工作进度及劳动安全资料的收集、整理、统计和保管；根据掘进计划编制进度表并随时更新；对矿山生产的所有原始数据进行管理、维护和安全保密。机械师对掘进机械设备进行维护保养，排除故障；根据设备调度计划，保证掘进机械设备的配合；定期对掘进机械设备进行检查、维修和保养。钻爆工按照掘进设计方案，对掘进地质进行钻探并判断岩层情况；按照爆破方案和作业安全规定进行作业；对爆破过程和爆破后情况进行记录及统计。掘进工按照掘进设计方案和作业安全规定进行作业；负责掘进工作的进度和质量，进行作业记录；对掘进工作中出现的问题进行解决并提出建议。防突工预防煤与瓦斯等矿井事故的发生；常规进行瓦斯检查，掌握瓦斯平衡和变化规律；对瓦斯浓度进行监测并严格控制。人员配备配备人数掘进队在组建时，应根据工作量、工作场地、工作状况等，在满足安全生产的前提下合理配备人员。岗位任命在严格落实各项职责的基础上，对掘进队伍进行精细化管理，制定岗位任命制度，实行岗位轮换，为队员提供更多的学习机会。日常管理员工培训为了提高员工的工作能力，增强安全意识，掘进队应每年组织必要的培训活动，特别是安全培训。掘进计划根据工作量及工作状况，掘进队需制定周计划和月度计划，并及时调整，确保掘进工作的顺利进行。工作记录掘进队成员应按工作内容对工作进行记录，并及时向上级汇报，以保证工作顺利进行，同时监管工作量的合理分配。安全检查掘进队对设备的安全使用和场地的安全环境进行日常检查，进行安全隐患的排查与整改，营造安全、健康的工作环境。安全生产安全理念掘进队应有“安全第一，预防为主”的安全理念，准确把握工作任务与实际情况，确保工作的安全顺利完成。安全质量监控掘进队应定期开展安全监控、抽样检测等工作，切实保证掘进工作的安全质量。事故应急预案为保障安全生产，掘进队应根据不同情况，制定应对突发事件的应急预案，并定期组织演练，提高应对突发事件的能力。总结制定本制度是煤矿掘进队

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