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文档简介

公司物资人事管理制度办一、起草背景随着科技和社会的发展，各种规模大小的企业的管理越来越专业化，而企业物资和人力资源的管理也成为企业管理中不可或缺的一部分。为了更好地管控公司的物资和人力资源，制定公司物资人事管理制度是非常必要的。二、制度目的本制度的目的是为了规范公司物资和人力资源管理，保障公司的正常运营和发展，增强公司的竞争力。三、适用范围本制度适用于公司内所有物资和人力资源的管理。四、制度内容1.物资管理1.1.采购管理拟订年度采购计划，经经营主管部门审批后实施；采购全部按照“三同”原则进行执行：同产品、同质量、同价位；采购需在公司采购合同上签名，并顺序编号，以便于跟踪管理；新进货物经过验收合格后，并及时凭相关文件报告到帐务部门进行处理。1.2.库存管理按照先进先出（FIFO）原则进行库存管理；每月底进行一次库存盘点；对损耗、过期、变质的物资，必须立即予以处理。1.3.物资使用管理物资使用必须经过核准，所有资产享有公平、合理、规范的使用权；不允许将公司物资转让、赠与、抵押或以其他形式质押；物资使用人员必须严格遵守企业安全技术规章制度和防范火灾的有关规定。2.人事管理2.1.招聘管理招聘计划必须经过经营主管部门计划、人事部门审核，方可执行；招聘公开、公正、公平，人才选拔以能力和资历为主要标准；招聘程序必须符合国家有关法律、法规的规定，不得侵犯应聘者的合法权益。2.2.工时管理设立基本工资标准以及节假日、夜班、加班等工时管理制度；严格执行国家法定工时标准，禁止强制加班和恶性竞争。2.3.薪酬管理执行业内同类人员的市场水平薪酬标准；采取合法、公正、公平、透明的薪酬体系；禁止随意扣除员工的工资，按期足额发放工资。五、制度执行5.1.本制度由人力资源部门统一制订，并报经经营主管部门审批后施行。5.2.公司所有员工必须遵守本制度的规定，否则依据制度执行程序进行处理。5.3.本制度实行后，如发现存在不合适的地方，需要在一定时间内进行修改完善，并在原有的基础上进行统一执行。六、总结本制度将通过规范公司物资和人力资源管理来确保公司的正常运营和发

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