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文档简介

供应商分级的管理制度1、背景介绍供应商是企业的重要组成部分，供应商的质量、价格、交货周期、服务水平等方面的表现，都会直接影响到企业的生产与经营。管理好供应商，是企业保持竞争力的重要手段之一。而在大多数企业中，供应商数量、类型不尽相同，管理起来也较为困难。由此，建立一套供应商分级的管理制度，逐步对不同层次供应商进行分类管理，将是提高企业供应链管理水平的重要手段之一。2、级别划分在供应商进行分类管理的过程中，我们需要对供应商进行级别的划分。供应商的级别划分，并非一成不变的，应该是会随着企业的发展、供应商与企业的合作程度等因素而有所变化的。因此，在划分供应商的级别时，我们可以参考以下几点：2.1、采购量采购量是一个非常重要的指标。对于采购量较大的供应商，企业需要更多的关注，更加严格的考核体系。相反对于采购量不大的供应商，可适当放宽管理要求，但是管理仍然要到位。2.2、价格价格表现了供应商的竞争力。对于价格合理，性价比高的供应商，企业需要更多的关注，更加严格的考核体系。相反对于价格过高，性价比不高的供应商，企业应该逐渐减少与其的合作，直至终止。2.3、服务水平服务水平是一个非常重要的指标。对于服务态度热情、服务质量优秀的供应商，企业需要更多的关注，更加严格的考核体系。相反对于服务态度不佳、服务质量差的供应商，企业应该减少与其的合作，甚至终止合作。2.4、产品质量产品质量是一个非常重要的指标。对于产品质量达标，行业内领先的供应商，企业需要更多的关注，更加严格的考核体系。相反对于产品质量不过关的供应商，企业应该减少与其的合作，甚至终止合作。3、不同层次供应商的管理要求经过对供应商进行级别划分后，不同级别供应商的管理要求显然不同。我们可以参考以下要求：3.1、AB类供应商A、B类供应商通常是企业的持续合作伙伴。在管理AB类供应商时，应注意以下几点：A类供应商：采购量大，价格合理，服务水平好，产品质量高，企业需要建立更加严格、全面、长效的考核体系，以保证顺利合作；B类供应商：采购量小，价格较合理，服务水平良好，产品质量不错，企业需要建立相对严格的考核体系，需要定期评估，大问题及时解决，确保顺利合作。3.2、C类供应商C类供应商通常为企业的备选合作伙伴。在管理C类供应商时，应注意以下几点：C类供应商：采购量小，价格有竞争力，服务水平不错，产品质量还可以，企业应该建立比较宽松的合作机制，需要时考虑为其提供支持。3.3、D类供应商D类供应商通常不是企业的优先考虑的合作伙伴。在管理D类供应商时，应注意以下几点：D类供应商：采购量小，价格较高，服务水平差，产品质量差，企业应该考虑减少与其的合作，或是终止合作。4、总结通过建立供应商分级的管理制度，企业可以对不同层次的供应商采取不同的管

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