公司量管理制度_第1页
公司量管理制度_第2页
公司量管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司量管理制度背景一个企业要想长期稳定地发展，需要依赖可靠的管理制度，而量管理制度是其中一个重要的部分。量管理制度是指一系列的规定、程序、标准以及行动计划，使公司能够在定量的基础上，通过不断优化和改进过程来实现管理和控制，从而达到提高工作效率和质量的目的。本篇文档将带你一步一步了解如何建立一个科学合理的公司量管理制度。目的公司量管理制度的目的是帮助公司实现以下几个方面的目标：提高生产效率：一个更高效的工作流程能够帮助公司充分利用时间和资源，从而更快地完成任务；降低成本：良好的量管理制度能够在减少浪费的基础上，让公司更有效地利用人力、物力和财力，进而降低成本；提高和保证质量：量管理制度可以帮助公司工作人员转变为按照规定办事的习惯，从而保证产品和服务的质量；快速反应和适应变化：科学合理的量管理制度可以帮助公司更好地应对外部环境变化，而不需要重构整个管理制度。建立量管理制度的步骤定义公司的目标和价值：明确公司的总体目标和核心价值，这能够帮助公司充分了解自己的定位，辨别出哪些指标是关键目标，是需要核心关注的。建立能够量化的指标体系：根据公司的目标，建立一套能够量化衡量公司业务运营情况的指标体系，要求指标设计时必须具有可衡量、可管理、可改进的特性。建立评估标准和流程：针对每个指标，确定相应的评估标准和流程，确保对指标的每次监测和评估都是一致的，以保证评估数据的准确性。提高工作人员的分析能力：为了提高工作人员的分析能力，需要培训他们如何收集、整理、分析数据，以及如何提出有针对性的解决方案。引入持续改进的理念：建立一套完整的改进机制来推动公司的进一步提高，包括建立改进机会和改进标准，设立改进责任人和改进计划，实施和监督改进等。实施量管理制度的注意事项制定明确的责任制：作为公司制度的一部分，量管理制度必须由相关的高级领导层制定，并为制度的实施设立监督机构和责任人，明确各部门的职责和责任。固化监督机制：监督机制应该固化到运营流程及工作手册；建立监督机制，每个环节和每个人都需体现严格的管理流程，并对评估和检查结果进行监督与反馈。强化信息共享：公司应建立信息公开机制，通过追踪、记录、分析公司的各项数据，以便将有利于公司业务运营和决策的重要信息及时共享。善用数据容器：对于存在的大量数据库及信息系统，可以通过数据容器整合管理，最大程度发挥信息的管理和应用价值。吸收反馈：建立一个反馈和意见处理机制，定期与工作人员深入交流，特别是对于发现的缺陷和不足，及时地改进挖掘和处理。结论量管理制度是帮助公司提高生产效率、降低成本、提高和保证质量、快速反应和适应变化的关键。本

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论