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文档简介

工程分公司制度一、制度目的为进一步健全公司的管理制度，完善公司各项工作，切实提高公司的核心竞争力，提高公司的工作效率和管理水平，根据公司治理理念，制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司成立的分公司，包括但不限于所分包的工程项目。各分公司应按照本制度的要求进行管理。三、公司组织机构公司分公司的组织机构应该是基于集中统一领导和分级管理的原则，分公司的组织机构由总公司负责规划，在总公司授权下分别设立的分公司管理。四、分公司设立创立新工程分公司需经过总公司领导审核同意，申请部门要提出该分公司的建设计划，包含预计注册时间、注册资金总额、工程项目、分公司管理人员的总体数量、部门职能职责等信息。分公司应于注册后一个月内将《分公司注册副本》报送总公司备案，并备妥会计帐簿、章印及证照档案等。五、分公司职权分公司管理职责颁发于总经理那里。分公司总经理是分公司的负责人，对本分公司的会计、财务、人力资源、技术、项目管理、安全生产、分公司内务等方面事务进行管理。六、分公司经营范围分公司应当按照工程项目合同约定的范围和要求，统筹规划、组织实施、安全生产、质量管理等全过程负责该工程项目，并在总公司授权的范围内从事建设工程和招标代理等相关业务，但一切建设工程和招标代理业务必须由总公司负责担保。七、财务管理分公司的财务管理应按照国家财务管理制度和公司财务管理制度进行。分公司应在总部明确规划下，确定财务收支、税务和总部的结算管理制度，按照总部的要求向总部报送财务报表。八、人力资源管理分公司应严格按照公司人力资源管理制度，依据工程项目的需要，对分公司管理人员进行招聘、考核、晋升和奖励惩罚等工作进行精细管理。同时，分公司应完善员工培训制度，为员工提供岗位培训和其它相应培训，并注重员工绩效考评和薪酬福利管理，让员工工作有所收获和成长。分公司需要工程技术人员首先要符合国家规定，其次要按照公司的招聘标准进行考核和录取。九、信息化建设分公司信息化基础建设和应用是公司信息化建设的重要环节之一。分公司需按照总部关于信息化建设的要求进行相关配置和部署。同时，分公司还应建立健全信息化安全管理制度，防止和减少与公司信息化建设相关的安全风险，保障信息化系统的运行安全和信息安全。十、劳动保护分公司应制定相关的安全生产管理制度，并按照国家劳动法规定，落实安全生产措施，保障员工的安全和身体健康。十一、分公司改革根据公司的总体发展规划，分公司也需要进行改革，以适应市场的发展需要。分公司改革是公司战略和发展的重要组成部分，应由总公司在充分考虑市场现状和公司整体利益的情况下，进行全面规划和安排。十二、分公司合并与关闭在必要情况下，根据公司的整体经营利益，和分公司存在问题的情况下，根据公司治理所需进行改变，经总公司领导审批，分公司可以被合并到其他分公

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