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文档简介

工作票操作票管理制度一、管理制度的目的与依据1.1目的本管理制度旨在规范工作票与操作票的管理与使用，确保安全高效地进行工作。1.2依据《安全生产法》、《电力工程施工质量安全监督管理办法》、《高压电网运行操作安全规程》等法律法规及相关规章制度。二、适用范围本管理制度适用于我公司内全部单位、部门以及与我公司有关项目的设计、施工、运行等环节中有关人员的管理。三、工作票和操作票的定义3.1工作票对进行电力工程或设施的施工、改建、维护等任务的工作中，内容独立或综合的、可分配的和可控制的工作过程，进行工序控制和数据记录的票据。工作票应当对工作内容进行详细说明，说明工作的特殊要求、须注意的事项等。3.2操作票对电力工程或设施发生意外、故障、异常等情况，必须进行检修、试验、分合闸、安全应急措施等操作过程，在进行电力工程或设施重要设备更换、调整等过程中，进行过程控制和数据记录的票据。操作票应当对操作的过程和方法进行详细说明，说明操作的特殊要求、须注意的事项等。四、工作票和操作票的编制与审核4.1编制工作票和操作票由责任工程师编制，对重要和紧急工作进行讨论，制定用于规范化的程序和操作。4.2审核工作票和操作票应经过责任工程师的审批，同意的工作票和操作票由正式授权人或单位授权。工作票和操作票应提前制定并在工作前进行审批，制定审批记录。4.3修改对已经审批过的工作票和操作票，如有需要修改，应涉及重要内容的必须重新编制，再次进行审核和批准。五、工作票和操作票的使用5.1颁发工作票和操作票由责任工程师根据工作需求进行颁发，颁发记录应该建立并妥善保存。5.2使用工作票和操作票应按照规定步骤进行操作，操作者应严格按照工作票和操作票的规定步骤进行操作。5.3归档工作票和操作票应在工作后及时归档，建立有关的存档材料和记录。六、责任和执法6.1责任（1）工程师负责工作票和操作票的编制和审批；（2）操作人员必须按照工作票和操作票的规定步骤进行操作；（3）承包商应执行本管理制度。6.2执法违反本管理制度的相关规定，应当进行责任追究，直至根除隐患并对相关人员进行处罚。七、管理制度的监督与改进7.1监督（1）执行人员和管理人员应定期检查和评估该制度的执行情况；（2）如发现问题，应及时向上级报告，协助处理。7.2改进（1）监督检查的结果应当起草执行报告；（2）若发现问题或有必要修改本管理制度时，应迅速进行修改和更新。八、附则8.1管理制度的解释权对本管理制度中未尽事宜及修改、补充和解释权，由公司进行解释。8.

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