2009年物业管理强弱电专业年终总结

2009年物业管理强弱电专业年终总结总结xx年即将过去，总结一年的工作，紧绷忙碌的工作场面又一一呈现在面前。一年回去工程专业在服务中心领导，工程经理的平易近人关怀和吉北下，赢得了长足进步的进步。强弱电专业的工作赢得了业户的广泛普遍认可，在赢得成绩的同时，工作中也存严重不足，必须认真总结。一.做好设备设施的日常维修保养工作七.精心组织深入细致布置精心安排年终设备检修工作非政府崭新旧有员工自学公司各项规章制度，讲述入户维修，县丞方法，设备维修建议，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本建议，非政府自学考核。在工作中以老带崭新，生活上相互关心帮助，创造人与自然氛围，增加团队凝聚力。非政府自学企业报及优秀员工事迹，明确榜样的力量就是无穷的，榜样的形象就是光彩照人的。提高崭新员工对企业的心智，侧重于企业文化中软要素的促进作用，以人为中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高崭新旧有员工的自尊心，在工作中充分发挥各自的聪明才智，调动工作积极性。强弱电崭新旧有员工在企业文化认同方面上了一个台阶。制定周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有的放矢，存针对性的精心安排日常维修任务。重实效日常维修工作的计划性，合理性。根据公司有关作业指导书的规定，强弱电专业精心安排日常县丞，对有关设备，各类风机，照明设备系统，强弱电井，楼宇消防系统，空调新风系统，电梯机房动力设备等重实效全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和运转。强弱电专业新人较多，弘扬安全生产意识，抓好安全生产至关重要。为此，我们反反复复多次进行培训，反反复复灌输安全生产思想。高空作业，电器火灾，电器用具使用等实例进行对数空战建议培训，重实效安全第一思想不趋紧。赢得了较好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。五掌控现代资讯培训提高维修人员技术素质四弘扬团队精神协同帮助其他部门有着自己的项目特点，就是有着诸如会议服务小家电维修打扫卫生载运杂物等工作，在服务中心统一调配下，强弱点专业人员弘扬团队精神，紧密配合帮助其他部门顺利完成繁重的有关工作。载运桌椅将近千张，杂物若干，清扫打扫喷水池，整理清扫人防卫生6000平米，维修小家电若干，有关单位多次给予表扬。三真抓实干抓好安全生产即将来临年底，楼往上软件发生故障，强弱点专业人员及时制定应急方案，非政府精心安排技术人员对大楼空调机房设备进行全面检查，对楼往上掌控模块，风阀执行器，风阀开关机深入细致检查，推断出问题及时汇报谢泽生停机处理，避免设备设施进一步损坏，引致更大的财产损失。积极主动协同各维保单位处理软件硬件故障，及时恢复正常其使用功能。在此基础上，非政府全体强弱电专业人员对弱电系统，弱电系统，电梯设备进行安全检查，保证设备设施安全运转。影视大楼自接管环评始，强弱电系统就存若干问题，影响其使用功能。如何恢复正常系统的使用功能，充分发挥其本该的使用效能，对强弱电专业人员既就是技术难题又就是挑战。比如空调新风系统在使用中推断出现场无法同时同时实现手动掌控楼往上软件，风阀，水阀执行器比如突遇系统停机，现场无法手动控制器执行器。此情况表冷器迟滞，将引致非常小的财产损失。强弱电专业及时将此情况奏折上报，上级领导对此相当著重，专门开会研究解决方案。通过与软件专家沟通交流，研究出解决方案，消除了安全隐患。再比如：大楼楼往上照明设备在使用中推断出若干问题，经过反反复复调整，与施工单位协同自查，恢复正常了设计建议和使用功能。强弱电专业人员正视技术难题没有后撤，而是东站在物业产权人的角度著想，开拓思维，集思广益，知难而进，积极参与，赢得了物业产权人的赞誉。服务中心各级领导对工程技术人员的培训非常重视，中心领导亲自买来强弱电方面的培训教材，大家为此非常敬佩。中心领导的著重调动了强弱电专业人员自学热情，积极主动自学有关理论知识并应用领域至实际维修工作中。根据有关培训计划，强弱电专业非政府了理论知识笔试，实际操作技能比赛，赢得了较好的效果。六.抓好员工“爱岗敬业”教育宣扬企业文化二.开拓思维，集思广益，解决技术上的难题八.工作中的经验教训及去年展望未来强弱电专业人员新人较多，流动性大，人员源于相同的单位，技术素质参差不齐，在执行力，自学力方面存差距，如何调动员工积极性，在工作中不断磨练，充分发挥每个人的工作效能存不足之处。在代莱一年里，深信在服务中心领导的有效率管理下，工程经理的合理安排下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。最后，自己作为强弱电主管，分管弱电，弱电，电梯的专业维修保养