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文档简介

工程技术交底管理制度概述工程技术交底，是指建筑施工中，由责任人向有关的施工人员讲授工程建设领域内的专业技术和安全要求的一种工作。旨在确保建筑物的安全、美观、经济和使用功能的满足。为了加强工程技术交底的管理和规范，推进施工安全工作，维护工期、质量和安全，特制定本管理制度。适用范围本管理制度适用于本单位进行施工项目的各个阶段，在建筑项目施工阶段中设置有工程技术交底的企业、部门、项目组及从业人员，包括工程管理人员和施工人员等。职责及管理要求责任人负责组织工程技术交底活动，制定工程技术交底计划、课程安排和教材。担任工程技术交底主讲人，并对参加工程技术交底的人员进行考试、评价。配合施工人员进行技术交底情况的分析和研究，对施工过程中遇到的问题给予解决方案和意见。督促施工人员按规定要求执行工程技术交底内容，并将工程技术交底活动情况及时反馈施工领导。工程管理人员配合工程技术交底的负责人工作，确保工程技术交底计划落实，交底内容有效。每日开展一个阶段的交底后，收集各个技术交底的记录及学习情况，将其交由项目负责人归档能及时进行查询和检阅。督促施工人员按规定要求执行工程技术交底内容，及时进行检查验收，有问题及时指导和纠正。施工人员能及时参加工程技术交底，认真学习交底内容，掌握相关安全要求和技术要点。严格按要求执行工程技术交底内容，做到严谨、细致，注意安全关键环节的操作和细节。在施工过程中，如有发现问题难以处理，要及时向工程管理人员反映，由工程管理人员给予指导和协助。管理流程工程技术交底计划的制定工程技术交底计划由工程领导根据工程进度、施工特点和安全要求制定，并在施工过程中及时调整与更新。工程技术交底计划要做到准确明确，工作安排合理，按要求时间和进度开展。工程技术交底过程中的记录按计划开展每个阶段的技术交底，并填写技术交底记录，标明交底的日期、时间、地点、主要内容、参加人员和签名等。技术交底记录要求真、准确、完整，每天归档保存，便于查询、检阅和查验。工程技术交底活动的评价对参加工程技术交底的人员进行考试和评价，根据考试结果，评价参加人员的技术水平和学习态度。考试和评价的结果要在施工管理中予以反馈，评价对参加人员进行指导和纠正，提高工作质量。效果评估从实际效果出发，要求工程技术交底活动质量得到保障，提高施工人员的工作技术水平和安全意识，确保施工质量，实现施工安全、快速、高效。通过培训和交底，能使工程管理人员和施工人员达到国家强制执行的标准和要求。本制度的执行将对标准化管理、标准工程建设起到积极作用。在加大工程技术交底活动实施的力度，加强对工程

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