企业建设项目施工管理制度

企业建设项目施工管理制度1.引言企业建设项目施工管理制度，是指企业在建设项目时，对施工管理方面所需制定的规章制度。该制度的实施旨在规范企业内部的施工管理，提高建设项目的施工质量、安全性和进度。本文将对企业建设项目施工管理制度进行详细的阐述，包括制度的目标、实施范围、主体、内容等方面。2.制度目标本制度的目标是规范企业建设项目的施工管理，强化对施工过程的管理和管控。具体目标如下：明确企业建设项目施工管理的责任、职权、程序和要求；确定施工管理的标准、要求和评估体系；优化施工管理流程，提高施工质量和效率；保障施工过程的安全和环境保护；提高企业形象和市场竞争力。3.实施范围本制度适用于企业建设项目的施工管理，包括建筑工程、市政工程、机电工程等各类工程项目。同时，还适用于企业内部的施工管理部门，包括工程部、技术部、质量安全部等相关部门。4.主体与责任4.1主体本制度的主体即为企业及其施工管理部门。4.2责任企业及其施工管理部门在本制度下分别承担如下责任：4.2.1企业的责任制定、修订、发布本制度，并将其在企业内部进行宣贯和实施；统筹、管理企业内部的施工管理工作，负责制度的执行、监督和评估；向相关部门和人员明确施工管理的职责、权限和任务；对施工管理部门的工作进行检查和评估，定期召开会议进行交流和总结；对本制度进行修订和完善，不断提高制度的质量和适应性。4.2.2施工管理部门的责任制订和实施施工管理计划和方案，确保施工过程的质量、安全和进度；管理、监督和协调施工过程中的各项工作，负责施工现场的秩序和安全；向企业领导层和相关部门及时汇报施工进展情况和存在的问题；监督班组和工人的日常管理，保证施工过程的文明施工；对施工管理的不合格行为进行处理和纠正。5.制度内容5.1施工管理的基本规定企业建设项目施工管理遵循法律法规，保证施工过程的安全和环境保护。实行施工管理的计划化、分层管理、信息化和规范化。建立并实施施工管理标准和考核制度，评估施工管理工作的效果和质量。5.2施工管理的职责和权限企业内设施工管理部门，其职责和权限由企业领导层决定，并在本制度中予以规定。施工现场的工程师、监理等相关工作人员，其职责和权限由相关部门和施工管理部门共同制定，并在本制度中明确。5.3施工管理的流程施工管理的流程包括施工准备、施工过程、工程竣工及验收三个阶段。5.3.1施工准备阶段的工作内容制定施工管理方案，包括施工组织设计、质量安全计划、环境保护方案等；确定施工现场的布置和进场计划；确定施工机械和工具设备；制定施工人员的管理和薪酬方案；进行施工材料和设备的验收和质量检测；确定施工过程中的安全措施和应急预案。5.3.2施工过程阶段的工作内容实施施工管理计划和方案，协调施工过程各项工作；管理施工现场秩序，保证施工过程的安全和环境保护；监管施工质量和进度、完工验收等各个环节；对工人进行文明施工教育，保障施工过程的文明施工。5.3.3工程竣工及验收阶段工作内容对施工的质量、安全和进度进行检查和验收；进行工程质量保证书和竣工验收报告的编制和归档；对施工过程中存在的问题进行总结和评估，并提出进一步改进措施。6.总结企业建设项目施工管理制度，是企业内部施工管理的重要规章制度。本文阐述了该制