房地产项目发展策划的内容与方法

房地产项目发展策划的内容与方法地产广告策划、营销策划、项目全程策划，不一而足。但将其归类、，大概可分为三种典型模式，这三种房地产策划模式，基本可反应出房地产策划的过去、此刻和未来。、观点策划模式、卖点群策划模式、等值策划模式、房地产全程策划的内涵1）土地价值研判2）观点设计3）视觉设计4）营销策划5）市场推行、媒体组合6）工程质量、成本、工期控制7）物业管理、售后服务8）品牌培养与运用房地产项目的选择与论证──房地产项目发展策划的内容与方法一、对房地产项目选择与论证认识的误区误区一：房地产开发经营的简单化、观点化误区二：房地产后期营销、广告全能化误区三：房地产项目选择与论证的形式化以上认识的误区，致使众多开发公司不重视开发项目的先期选择与论证，或将该项工作简单行事，令项目轻率上马，致使项目市场目标不表，定位不明，设计离开市场或盲目跟风，公司无一套系统的开发模式和资本运营计划，在强烈的市场竞争中，这样的项目是难以成功的。二、从房地产开发的基本特征认识项目选择与论证的重要性、房地产是一项高投资、高风险、高回报的行业。房地产开发需要筹办大批的资本，投资各方须要认识项目的效益与风险；因为开发周期长，开发者需要估计市场变化，开发条件变化所产生的风险程度；开发商要权衡自己承受风险的能力与限度。一项成功的地产发展项目，能够换来高额或稳固的回报，但一个大意、些徽延迟，会令利润大打折扣，甚至败尽家业。、房地产项目开局的利害是项目成败的要点所在。房地产开发先期投资很大，一但项目选择与论证不妥而投入了资本，则投资的失败是无可挽回的。项目选址不妥，先期市场定位与建筑设计错误的项目建成后，如无特其他客观条件的改变，任何营销、策划的高招都是难以拯救的。、房地产开发拥有很强的地区性和产品差别性。一方水土养一方人，任何成功的开发经验都一定与当地的开发条件与市场情况相适应；同一地块不一样时期，不一样的开发方式会产生不一样成效、不一样效益，令房地产的发展是极具创意和面对市场挑战的。所以，缺少先期对项目市场与开发专业的研究论证工作，任何人都不可以轻谈对发展项目有胜的掌握。、房地产开发拥有很强的系统性和时序性。房地产开发是一项波及面广、比较复杂的经济活动，从实务上来讲拥有很强的操作程序。先期不做好全面的开发计划工作，见步行步，会造成下手简单，实行难，是好多开发公司广泛碰到的问题，更是众多项目工期再三延迟，成本低开高走，场面难以控制的主要原由。三、房地产开发项目选择的观点和步骤、观点：项目选择是对房地产开发项目就其开发价值进行挑选、谈判、论证和选定，是房地产开发投资成败的要点。、项目选择的步骤：、宽泛找寻投资项目、精心挑选投资项目、对要点项目进行投资时机性研究（初步可行性研究）、项目投资谈判、详尽可行性研究（发展策划）、公司的决议与实行四、房地产开发项目的论证（可行性研究或发展策划）、观点：房地产开发项目的论证是在项目投资决议以前或初步决议以后对拟开发的项目进行全面、系统的研究和剖析，运用已有的经验和专业的评论方法，找寻到项目较合理的市场目标、市场定位及获取土地最大效益的开发、营销模