工程总承包EPC模式简介

...昭通市庙坝花香酒建设项目工程和大理洱海环湖截污工程-洱海PC一、定义与优缺点E+P+C模式(设计采购施工)设计采购施工总承包(EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合)是指工程总承包终是EPC工程总承包优势.2.业主管理简单，责任明确的优化会考虑建筑、工艺流程等是否可行,同4.多方面的工期保证.期可以有更合理的安排,从而可以.有利于转移项目业主风险6.有利于项目目标的实现投资上达到很好的协开运作，从而使目标一致、行EPC工程总承包缺点.包商承担较多风险总结...(仅供参考，不同招标公司有不同方案，大同小异。业主也可根据项目自身的情况委托招标公司招标调整投标方(一)EPC工程总承包项目投标的工作流程对于EPC工程总承包项目而言,投标工作流程具有自身的特殊性。在投标的每一阶段,总承包商工作的重点内容和应对技巧都有所编写标书是投标准备最为关键的阶段,投标小组主要完成以下工作:(11)总承包经验策略(若有).(二)EPC工程总承包项目投标的资格预审由于能否成功实施总承包项目关系到业主的经济利益和社会影响,因此在选择总承包商时业主都持比较谨慎的态度,他们会在资格预审的准备阶段设置全面考核机制,主要从承包商的能力和资历上判如果在资格预审之前,总承包公司与业主已有一些非正式的商业接触,并给业主留有良好的企业印象,这将对总承包公司顺利通过资师接触之前,要准备一份专门针对此次总承包项目的营销提纲,含有内容提纲。准备资格预审文件首先要详细了解业主进行资格预审的初衷和对提交的资格预审文件的要求。然后按照业主的要求准备相关材料,一准则下,业主要求投标人提供的证明材料有(但不限于)资质、准备资格预审文件需要根据投标的总承包项目的特点有所针对.项目资质经验能力财力组织人员资书书信誉水平总承包项目经验专业特长专业技术项目控制约表现保财力支持执业资质背景与人员安排设计资质,总承包资质过去曾经获得的社会及工程获奖证书己竣工项目业主或合作伙伴的推荐材料项目专业经验和项目团队机构设置主要项目团队成员曾经执行过的类似项目信息设计专长、特殊施工技能、专用工装设备等指明该技术可用于该工程的哪些项目；预计可降低费用的水平质量和安全控制、工期控制、费用控制措施过去类似项目参与方的背景信息当前工作负荷:拟建项目团队中每一个成员的当前任务,能够在该工程实施过程中转向提供的服务时间担保能力及历史,银行给与的授信规模公司总总对该工程的财力支持公司总部的组织结构拟用项目团队的组织结构组织与计划程序各种证书与资质证明项目团队每一位成员的背景与经验项目团队需要定义在该工程各个阶段拟用人员的工作性质和服务功能现有设备及新增设备承诺.源源分包商分包商拟用分包商名单供应商拟用供应商名单其任何可以证明降低该工程风险、减少费用支出和提高实施效率的清单它(三)EPC工程总承包项目投标的前期准备资格预审后对业主别关注。之后,要重点分析有关合同各方责任总承包投标准备过程中最重要的文件,.的各个文件中去。完成招标文制定决定投标的总体实施方案,选定分包商,确定计方案,制定指导下一步编写标书技术是两项较为费时的工作,需要提早开术时,可能需要在早期阶段进的工作,这也是为总承包商增强实的供应商作为合般都含有较多的采购环节,能否做到准备阶段就初步制定采购计划,尽早开展与供包商利用他们的专业经验和信息前与业主和部分分包商代表,包括劳工法和进口规定(国际工程适用)输条件注意提问的技巧,不能批评或否定业主的问题应是招标文件中比较明显的错对己方有利的错误或疏漏提出来,也不要将己方机给竞争对手,同时要仔细倾听业主、工察他们的态度、经验和管理水平。当择沉默,但是对于有较强竞争实力的总承包商来会。(四)EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析完成总承包投标前期准备工作后,投标小组应按照既定的投标工承包投标的关键所在,任何需要考虑的投标策略和方案部署都需要在标书的准备过程中考虑进去。按照总承包投标内容要求,投标文件一般划分为技术标和商务标其他辅助性文件,商务标包括报价书及其相关价格分解、投标保函、.在准备这两部分内容时应当充分考虑影响总承包投标质量和水包此在投标中与传统模式具有明显差别的必然是设计引起的管理与协工程总承包投标文件编制中的关键决策点关键关键决策应投入的设计资源业主需求识别设计方案的可建造性怎样实现业主的要求、如何解决施工中的技术难题施工方案是否可行采购需求和应对策略各种计划日程(设计、采购和施工进度)项目管理团队的组织结构设计阶段的内部协调与控制采购阶段的内部协调与控制施工阶段的内部协调与控制设计、采购与施工的协调与衔接进度控制质量和安全控制分包策略经验策略成本组成全寿命期成本分析价值增值点判断分析内容施工采购计划协调与控制成本分析标高金的分析分类技术方案管理方案商务方案技术标务标风风险识别报价模型选择(五)技术方案分析(技术标)析同等重要的一的基础。技术方案主要涵盖对总承包设对业主招标文件的响应程度,研究的总承包项目而言,技术方案在评标术方案和各项工作的进度权重打分,最后按照商务标的一定百分比计入商非常相近而不得已按照技术高低来选择,中的总承包项目,业主的评标程序与这种规模的项目,设计与施工技术较为基于对报价、承包商合报价,显然这种情况中标.度的总承包项目,业主非常重视对技会在很大程度上影响商务标的选择,同时评对资格预审时“短名单”的选择和必慎重,尽力减少各方不必要的资源浪费;需要进行多次的讨论,论证该决策的合理构想估算清单用以在投标报价时立此项工作的资源配置和主(1)设计资源配置计难度和业主要求的设对投标阶段而言的,与中标后的设计资源安排能以施工管理为主导,设计工作需要再分包商的关键设计人员介入投标工.③我国的总承包项目开始招标时,业主往往已经完成了初步设计,投标者,因此在投标阶段的方案设(2)制定设计任务书(3)识别业主需求设计的设计要求是投标小组需要认真研须设计深度,招标文件中的图纸与基础要提供的文件清单。③考虑到报价的准确性,在资源允许的情况下适当加深设计深度,,工期和投资目标不能保证,则这方案越不经济,可能降低业主对投标者的策点。.设计投标方案编制的关键决策点关键关键决策根据业主的投标设计要求安排合适的设计人员收集业主设计资料和公司内部的设计基础数据怎样在投标期限内安排设计时限业主已完成的设计深度投标阶段的设计深度是否需要根据竞争环境加深设计设计方案评价对方案设计的其他因素的评价设计方案的适用性是否需要施工和采购人员介入方案设计比较不同方案的单位功能成本比较不同方案的全寿命期成本差异分析内容设计资料设计深度评价准则方案的可建造性价值工程投资影响类设计资源配置别方案优选内容很相组织设计,各种资源安排的进度计划和主段来实现设计方案(1)识别业主需求施工技术,一.“业主要求”中说明,如果该技术难度超过了公司现有的技术水专业技术公司合作来满足业主要求,最好提(2)可行性分析可行性论证,保证施工方延伸,也是投标报价的基础,因此其论证与其中。关键施工技术的描述不文件,不宜细化和引申,更不应作过多的承诺。重要工作,尤其对于工艺设计项目的适应程度等。司而言,关键设备采购计划能否通过重要条件,只要存在任何一个关键设备为不合格的投标人。.(1)投标小组制定采购方案时最好由拟任的采购经理主持。殊材料设备或指定制造厂商,投标小组要进行相关的市场调查,尤其对采购的价要考虑项目建设周期中的价格波动因素,料或新型材料不能采用经验推论,避免(2)对于可以由总承包商自由决定的采购范围,应在采购方案中料的规格、技术资料、性能保(3)制定采购计划时,不必要为业主提供过细的信息,列明重要(六)管理方案分析(技术标)的条件下,总承包商能否顺利完成整个工程,主要取决于总管理团队组成、整个工程理计划和协调方案,投标期限不允许,二是不应将涉及商业秘密的在进行内容讨论和问承包项目的计划、组织、协管理计划、总承包项目协调与控计划可以从设计计划、采购计划和总承包商在项目管理计划上做出的未来的工程做好充分的准备”的项目实施的基础,好的管理计划可以使项表的文件,包括进(1)设计管理计划的重点是制定设计进度计划和设计性关系到业主的投资目标能否如期实现,是业主工具如网络计划进度安排提供给业主(2)施工管理计划施工程序文件的概述,施工计划中要含键人员(如项目经理、总工程师、生产关键技术方案的实施要点、资源部署项目计划中施工计划的细化,同设计进键里程碑和下一级子任务的进度安主指定分包商的分包内容,总承包商主要商项目管理该文件中简单罗列以下内容:项目施工分包合同管理办法,施工材料控制程序,质量保证.(3)采购管理计划,采购管理的水平直接影响工程行。购管理计划包括:采购管理的组织机的搭结,资源共享与配置计划,是接口计划的重要内外部协、程的协调控制上具有很强的程的表述。(1)设计、采购与施工的内部协调控制基础,尤其是设计质量问题,应在投标文件.进度要求的保证措施,出现偏差后的调公司对供应链系统的应用情况,尤其应突出公司在承包项目实现合同工期采购的协调问题上是否设立了完善(2)设计、采购与施工的外部协调控制施工的协调控制大纲文件。控制大纲文件中应体现:,设计人员应编制设备采购技术文件商务谈判包商分阶段返回设计文件和有关业主审批后及时返回给分包商作.料性能的出厂试验,总包的设计人员应与程中的有关目击试验,保证这些设备和货验收和调试投产等工作件中可涉及下列各项:施工检查与质量事故处理,施工技术人员应协在采购与施工的协调控制大纲文件中可以包括:接程序措施措施施工技术人员的检查(3)控制能力在进度控制方面,投标小组需要考虑总承包项目的进度控制点、法,必要时对设计、采购和施工的进.度中设计-采购-施工循环基计、采购与施工的质量循环控制措,然后针对设计、采购与施工分别举业主对质量管理方案的可信度,投标小组可以进一术方案、管理架构之外,还要掌握“借力”和协。的分包计划,利用分包策略能为总承包商和供应商取得联系,利用他们的专增加有效资源,同时为业主展现总承包在约定的工期内顺利完成。利用分包寻求与分包商建立持久的合作关系,把分管理工作上彼此完全平等。在选择择原则,因为分包策略是一把双刃剑,如果失去原(七)商务标以及有关主的评标体系,尤其是怎祥评价技术标tValueProposals评标小组将技术标与商务标分别打分,并按照各自权重计算后相加得评标总分;打分越高调整的价格越低的原则,将书时要充分考虑缺则要尽量报低价以赢得主动,