员工销售年终总结四篇

第页共页员工销售年终总结四篇【精华】员工销售年终总结四篇员工销售年终总结篇1自从我开场转到销售部至今已经一年了，在这新年降临之际，回想自己这一年多所走过的路，所经历的事，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，沉着的心态。述职：在这12个月多的时间里有失败，也有成功，遗憾的是；没接到什么定单，欣慰的是；自身业务知识和才能有了进步。首先得感谢公司给我提供了那么好的工作条件，有那么好的，有经历的上级给我们栽培指导，带着我们前进；他们的实战经历让我终生受益，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和根底。在这段时间里，我从一个新人转变到一个能独立操作业务的职业业务员，完成了职业的角色转换，并且适应了这份工作。业绩没什么突出，以下是一年的工作业务明细：时间客户数量pcs金额〔RMB〕评估3月份瑞典400080000没有续单4月份新兴502300没有续单5月份至今华荣120050400稳定客户，可惜没有拿到其他产品的单，量不大。9至11月份小羚羊工作没有做到位12月份矿灯深圳电吸尘器外贸一直因为样板出不来，搁浅。一月份参加展会长了很多见识进入一个新的行业，每个人都要熟悉该行业产品的知识，熟悉公司的操作形式和建立客户关系群。在市场开发和实际工作中，我学到了如何定位市场方向和产品方向，抓重点客户和跟踪客户，懂得了淡旺季里的时间安排以及在各时间段里的主打产品有那些，应主攻那些工程。当然这点是远远不够的，应该不断的学习，积累，与时俱进。在工作中，我可以说，我没有虚度，浪费上班时间，对工作我是认真负责的，不出差的时候我就坐在电脑面前搜寻各种资料为自己充电因为我知道我只是个半路出家的和尚，修行道行太浅只有不断的用知识武装自己才可以在客户面前抬的起头来，心里才有底说话才有分量。出差的时候，时时谨记我是作为公司的代表走出去的“有礼有节，不卑不亢”。在此感谢领导们对我的大力培养及给予了深沉的期望，谢总的殷殷教导，我一直铭刻于心：一个合格的销售员绝对是一个全面性的人才，只有方方面面俱到才算是一个合格的销售员，我知道我离这个称号还很远，但是我满怀信心我不光要成为一个合格的销售员更要成为一个优秀的销售经理，为此我会倍加努力的；谢总一直指导我的工作，工作中一有偏向总能得到谢总的及时指正，秦总虽然不大爱说什么，但是却处处为我树立尽心尽职的典范，袁总总是毫不隐讳的传授我做人做事的道理，人生得此良师益友，无憾矣！虽然我能体会领导恨铁不成钢的苦心，但是万事都有个过程，俗话说：只有经历才能成长，每次谢总跟袁总说：“缺乏人才，可以独当一面的人才太少了”我听了心里很难受，虽然我很想说：“谢总，我去吧！”可是我知道我目前的程度还有待进步，还没有说出这句话的金刚钻。谢总一直说我：“不能从整体来对待问题解决问题，做事没有方案可言，老是走一步算一步”以前我还一直不服气，觉得自己做事还是很有方案从大局入手的，最近才明白，原来谢总说的是很中肯的，只是以前我眼中看到的只有地球、月亮，目光短小，见识浅薄，如今上升到太阳系的高度看问题发现除了地球之外还有八大行星，甚至还有更广阔的世界，比太阳系还大的宇宙世界，“人这一生是有限的，知识是无穷的。”自己以前做的实在是太差了，很多当时认为已经做得很到位的，如今看来还有很多考虑缺乏，工作不细致之处。这就是所谓的成长吧。经过时间的洗礼，我相信我会更好。世界没有完美的事情，每个人都有其优缺点。有的人这方面强一点，有的人哪方面强一点，“公司”顾名思义,“公”就是大家，“司”就是做事，合起来就是大家在一起做事，所以就要发挥个人的特长，结合大家的优势共同做好一件事。目前，我公司领导层有一种思想比拟不合时宜，即在大多数的时候，想得多的是自己把他搞定，每个环节都自己去跑，却无视了团队的作用。这种思想在目前的我公司我个人觉得已经过时了，我们不再是那种手工小作坊了，应该建立完善自己的工作体系，不会因为一个节点的原因导致整个系统的瘫痪，要学会相信别人，要相信团队的力量，再发挥自身的优势并不断总结、改良和进步素质，所以这种心态有必要改正过来。我认为作为一个集体，我们应该是团结的，一同前进的，既然要一同前进，就得左右腿协调，亦步亦趋；手和脚的分工是很明确的，手做手的'事，脚管脚的事，假如手脚错乱可以想象多么可笑；虽然大脑能指挥手脚，但是他永远代替不了手脚的功能，它只能发挥它的指挥功能。工作亦同此理，该是谁干的就该谁干，归谁管得就该谁管，每个人应该做好自己的份内工作，同时协调好其别人的工作。自我剖析：以目前的行为状况来看，我还不是一个业务员，或者只是一个刚入门的业务员，本身谈吐，口才还不行，表达才能不够突出。根：没有打破自身的缺点，脸皮还不够厚，心理素质不过关，这根本不象是我自己，还远没有开掘自身的潜力，个性的飞跃。在我的内心中，我一直相信自己能成为一个优秀的业务员，这股动力，这份信念一直储藏在胸中，随时准备着爆发，内心一直渴望成功。新年方案：回忆过去一年，展望美妙的新年。在新的一年里，我将努力进步自己的业务程度；提上自己的业务素质，努力在新的一年获得新的提升。在电动车充电器这一块，再仔细研究和分析^p了我公司目前的市场占有情况后，我发如今苏北地区我公司业务根本上还是一片空白，而这一地区正是电动车开展的大市场，潜力宏大；上海地区虽说有些客户，但是我觉得我们应该把目光从整车厂、大城市等转换到经销商、农村来，虽然我以前提过但是今天重提已经不是当时的条件了：如今我们在经销商代理这一块迈出了成功的一小步，以点带面的营销思路为我们的产品销售做到了“以最小的代价换取最大的利润”；各大城市为了考虑整个交通系统的运行纷纷有限制电动车开展的趋势，而农村、郊区恰恰相反，人们因为电动车的方便快捷纷纷购置电动车代步：接送小孩上学，到菜场买菜，上下班，买种子，遇到急事可以赶急，公交车不方便的地方可以自由来去，相比于价格五六千的摩托车廉价而且还能省不少油钱，用买一辆摩托车的钱可以买两辆好的电动车，既能自己用，又能给家里人用，而且都是半夜充电，一般电费0.35元比白天廉价，又能省下一笔钱，所以很多人特别是郊区、郊县的人，远路公交车，近路一辆电动车已经可以满足使用需要了，这么大的市场等着我们去开发，我觉得我们在20xx年应该多做一些成功的经销商合作case或者像保险推销员一样采取上门推销、直销的形式，建立一个真正的销售网络。〔详细操作可参考保险业，安利等〕当然这只是我的一些初步设想至于可行否还有待考证。在其他电产品方面，希望领导加以重视，放开一些脚步，固步自封就是自杀。请谢总问自己一句：“假如明天电动车行业倒台了，我有可以支撑如今场面的产品么？”居安思危，未雨绸缪这些道理谢总知道得比我多多了，可是我还是要提醒谢总一句：创业难，守业更难，坚持到最后最难。“鸡蛋不能放在一个篮子里”我对公司有着很深沉的感情，这些话一般在职场上是不能乱说的，但是我还是说出来了，不为别的就只为了对得起自己的良心，对得起公司这些年来对我的栽培。余世维先生说：“给领导提问题，就的提供答案”问题谁看不见，重要的是能不能解决问题。当然我们并不是没有做有关新品的努力，我们一直在努力，包括接各种垃圾单子，一些虎头蛇尾的单子，这些都是在努力寻找新的打破口，可是我们做好了么？我们做到位了么？回想起来，有一个挪动照明的市场在培养，难道我们要等着客户上门来找我们么？我的工作做得很不到位，蜻蜓点水，所以我在新的一年的方案里，将以挪动照明为打破口努力开展使其成为公司的第二支柱产品，当然靠我个人的努力是不够的，还需要大家齐心协力，同时希望能重视时间观念，想要获取更大的市场份额就必须以最短的时间，最好的状态，最正确的效劳回复客户，这也是我们赖以生存的根本，是我们唯一能与对手参与市场竞争的法宝。还有一些建议：1.加强全厂职工的培训工作，只有不断进步的员工才会有不断进步的公司；2.在实行5S的工作时，不仅仅应该只停留在外表上，至今为止，5S还仅仅停留在整理上，应该更进一步的深化；继续推行余下的4S。3.ISO9000标准的严格贯彻施行不仅仅停留在口头上，需要落实行动，曾问过公司的相关领导：“质量手册知道么？”答曰：“不知道”，为之气结。内功练不好，容易泄气，没有后劲，缺乏原始动力。容易出现一只胳膊粗一个胳膊细得不平衡畸形开展。如何落实到实处？我觉得可以组织学习ISO9000体系，让整个质量体系观念深化人心，把9000体系和5S变成不知不觉地习惯。感谢公司的培养，感谢上级对我们言传身教的悉心指导，我一定会以积极主动，自信，充满激情的心态去工作。挥别旧岁，迎接新春，我们信心百倍，满怀希望！员工销售年终总结篇2课程描绘：经历来自于总结，市场年终总结报告的质量上下直接关系到公司运营本钱的投入比例，也直接影响了对一个市场人员的才能评定。那么，该如何做好年终总结，让它成为一份有价值有意义的报告呢？本课程将从实务出发，透过情景案例的形式，深化浅出地为您讲解市场人员该如何做好年终总结。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然不同行业的年终总结都有自己的一套方式方法，但万变不离其宗！接下来我们从实战经历中给大家总结一些方法流程，以便。做好了年终总结，就等于做好了公司的整体开展目的方案，关系到公司的整体开展战略的制定。首先要做好总结工作，分析^p年度任务总体完成情况；其次要分析^p未完成指标的原因；再次要总结自身的年度成长；最后制定好来年方案。总结年度工作任务的总体完成情况，包括三个方面的内容：一、考虑实际销量情况，包括销售任务、实际销量和完成率，以及与上年度同期比拟的结果。二、分析^p客户、渠道开展情况。三、与竞品比拟情况。如何分析^p未完成指标的原因。一要看产品；二是价格；三是渠道；四是促销；五是市场投入产出情况；六是客户维护扶持方面。总结自身的年度成长，一般从三个方面着手：1.沟通才能的提升；2.处理复杂问题才能的提升；3.发现抓住时机的才能提升。最后制定来年方案，包括三个方面的内容：1.全年总目的制定；2.阶段性目的制定；3.有针对性地去解决上年度发现的问题。将这四局部的导图串起来，就形成了“市场人员如何做好年终总结”完好的方法与流程。感谢大家的学习，我们下堂课见！或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好年终总结。相关课程：如何提升品牌价值如何进步产品铺货率如何获得竞品信息如何做好网络营销如何做好经销商的培训想学习以上课程可以扫描下面的____，里面有详细内容及课程员工销售年终总结篇3一、方案完成情况全年方案完成销售额_元；实际完成_元，未完成全年销售方案。二、加强自身的业务素质和管理才能，在不断的学习、理论中做好一个部门经理的根本知道和技巧我在日常工作中逐渐的掌握了各种活动的组织、操作流程及现场布置，以及活动所能涉及的每一个细节，进步了在活动方面专业知识和有效经历，也真正的体会到“为客户创造价值”的分量，但是，作为业务开展部的经理，所需要掌握的知识面和操作经历既广且杂，这是我自身存在的缺乏，需要继续强化学习力和积累管理工作经历。三、坚持“为客户创造价值”的理念，不断更新效劳手段；稳固老客户，吸纳新客广告公司在烟台是一竞争剧烈而且不成熟的行业，存在操作透明度高、价格竞争的初级市场状况，对于我司的业务产生了较大影响。业务开展部在拓宽外协单位的同时，不断提升自己的专业程度及对客户效劳的产品质量，并建立并执行“提醒式”效劳系统，在一定的程度上，有效的遏制价格竞争的趋势。但是，在广告业业务和操作透明度越来越高的前提下，公司屡次出现活动方案被“套”的现象和丢单的现场，由此我加强学习关于印刷及活动的相关知识，尽可能的理解这个领域的所有问题，完善自身的素质，在专业知识上于其他的广告公司，为公司树立良好的企业形象。四、形成“总结问题，进步自己”的内部沟通机制。以市场需求为导向，进步工作效率广告公司的工作比拟复杂，特别是活动方面，需要协调、联络的工作比拟多，在这些工作中我注重与设计、各个外协单位的建立融洽的关系，以便于开展工作。加强自身的执行力，进步工作效率。作为业务开展部经理，由于对外合作的工作较多，接触的事务比拟复杂，要顺利完成工作，进步工作效率，就必须坚守工作流程和公司的各项规定，违背制度的事情坚持不做，只要做到这一点，才能称得上是为公司负责、为部门负责，更是为自己负责。五、存在的问题及下步工作打算回忆这半年的工作中自己发现还有很多的缺乏与缺憾：首先，在工作中由于经历缺乏，工作方法过于简单，在处理一些问题上不够冷静、沉着。其次，在业务理论程度和管理才能上还有待于进一步进步。再次，广告专业知识方面，需要大量的学习的充实完善自己的知识库。这些缺乏，有待于下步的工作中加以改良和学习。我决心做到：首先，我要加强学习专业知识，学习工作和管理经历，不断进步业务素质和管理程度，使自己的全面素质上升一个新的层次。其次，加强责任与危机意识，进步完成工作的标准。为公司的新年度的工作再上新台阶，更上一层楼奉献自己的力量。再次，广告公司的业务开展的主流方向，一直悬而未决，成为业务开展的一个桎梏，解决广告公司开展方向是_年工作的重中之中。这也将是完成公司全年方案利润指标的完成的大前提，寻找自有媒体，以创意指导制作，有效地与其他兄弟公司进展整合，将是我努力的方向。员工销售年终总结篇4一、市场工作回忆及分析^p〔一〕工作回忆〔1〕**以及好时代平台的内容更新与维护〔2〕微博、微信的根底建立〔3〕公司VI全套设计〔4〕宣传资料的修改、编写工作；〔5〕协同工作；配合各部门做好各项工作。〔二〕工作分析^p：1、20xx年度工作缺乏点：20xx年，由于部门成立时间较短，造成市场部工作不到位、与其他部门协调不及时。应加强与其他部门沟通协调工作，特别是运营部、信销部、互联网中心，使宣传活动更有的放矢，助企业成长，也是我们市场部需要改良的方面。二、市场团队的建立回忆及分析^p：〔一〕团队建立回忆：1、整个市场部门共三人，人员缺失严重，未能满足工作需要。2、虽然部门工作人员较少，但每个人的作用是不可或缺的。3、团队的执行力有所增强，市场部同事工作态度良好，积极、主动，所以每个市场人员工作的衔接非常顺畅。〔二〕团队建立分析^p：人员少易协调，能及时理解下属动态。在日常管理中采取工作周报管理形式，一定程度上可以理解其在做什么？做得怎样？在每月汇报中，与其沟通工作中的进步与缺乏，从制度要求和心理印象上让市场人员感觉到部门管理的严肃性，因此执行力随之增强。管理要求其学会提问题、解决问题，从而让市场人员遇到问题时首先联想解决问题的方法。同时树立责任心，建立“解决问题是职责”的职业操守。三、综述存在的主要问题：〔一〕业务知识不熟需加强学习。市场部人员存在对业务不熟悉，造成产品宣传文案表述不清楚，导致与其他部门同事沟通存差异，在20xx年度市场部将积极组织各类业务学习及培训。〔二〕市场数据仍需完善。公司没有对各类进展统计与汇总，数据在企业的重要性无需赘述。在下一年度中市场部将会重点改良，跟踪一切数据，做好数据统计、分析^p，才能更有效的理解市场花费与效果！四、对公司开展建议〔一〕加强员工的培训员工是公司的基石，虽然目前我们的团队稳定，但在互联网金融行业知识上，程度层次不齐，更需要相关部门组织的培训和有效的学习机制，搭建有效的沟通平台，从而得到整体提升和磨合。〔二〕加强