车辆管控手册

集团实业有限公司2运输公司组织架构运输公司各部门职责及岗位职责车辆管理制度车辆保养制度车辆费用管理与核算办法运输公司人事制度第八节运输公司工作流程3第一节运输公司组织架构4第二节运输公司各部门职责及岗位职责；监督管理人员的职责和实织系统，使之合理化、精简化、效会计资料的使用办法及期编织会计报5财收支平衡情况并进编制，制定公司发展规划和实效的组织管理体系；建立公司施展才能的平台；对员工进行职员任免、劳动报酬、奖惩进全培训，检查、考核公司各项规章种活动的筹备、组织、安排工络；负责公司会议决定事项监督落与控制；负责各种文件的67第三节违规(如超宽、超重等)由公司承担。避免发生交通事故；如当月未发生交通事故(含私自协商处理)及车辆碰撞损坏的，给予每月100元安全奖励(部门申请、行政(一)加油地点及方式：核销。8(二)加油管理：。加油，余款让加油站打欠(借)条现象，否则一经发现，将对责任人给予欠(借)条金额5倍的处罚。四、午餐补贴：司机送货到县城或长途因耽误午餐时间，公司将补贴五、出省补贴五、出省补贴：奖。9项目业标准当日配送、返仓工作无差错(每错一次扣2计分标准自评评议主管评议555项目标准保证商品货物质量无筐、水果筐工作次加一分)当日配送、返筐工作无差错(每错一次扣故、无碰挂缺席，车况良好及交接班记录计分标准自评评议主管评议55项目标准展计分标准自评评议主管评议考核表项目考核权重标准计分标准自评评议出营运输管理公司以下考核项目全员参与(2)售卡任务指标将根据部门、职级等情况进行制定。(3)公司将员工售卡任务指标根据全年节庆等因素进行12个月售卡(4)每月员工售卡任务完成情况由财务部于次月5日前提供行政部核(一)员工生活补贴发放标准：(二)员工生活补贴发放形式：(三)发放时间：(四)员工福利卡发放管理流程：(1)行政部将公司在岗人员名单及出勤情况进行统计，并按实名制进(2)集团财务中心将激活和充值后的福利卡交运输公司行政部，行政(1)每月10日运输公司行政部根据员工上月出勤等方面情况，做好(2)每月15日，公司行政部准时将核准的员工生活补贴实发金额及充值打卡发放 (如遇周末顺延)。(五)员工福利卡其它注意事项：员工姓名部门岗位身份证号联系电话补卡原因补卡时间原卡号新卡号金况给予相应标准员工年终奖励与全年售卡任务完成情况挂钩(售卡考核期为2015售卡完成奖励比例第四节车辆管理制度辆营人专车负路，严禁私自改变线路，绕道行驶、办私事。精心安排货物的装载，载的里程，从而降低运营成管控标准，对驾驶员实行节约有第五节车辆保养制度二、根据不同型号车辆，做间隔公里的维护保养，如果有其安全异常第六节车辆费用管理与核算办法燃油费、修理费(包括配件)、路桥与停车费、事故与罚款、其他等行政中心，行政中心下设车辆管理部(以下称车管部)，配备相应业要求建立车辆运行里程耗、累计燃油消耗、本月百/公里耗担。或销售费用科目中下设得报路桥与停车费会计审核的重点是票据的真实性(包括时间与地赔偿后的净费务流程：→车管部登记台帐--助记账备查。用心车管第七节运输公司人事制度程工入职工作流程口本、驾驶证等资料行政部办理入职手续填写《员工入职表》及《员工档案表》签订《劳动合同》及补充协议开具员工《报到通知单》新入职员工到用人部门报到试用期员工转正考核工作流程。二、延期转正：新进员工三个月试用期满，经用人部门考核需延长试三、提前转正：对部分经短期试用被证明工作优秀、有实践经验或工动纪律综合素质：专业能力、创新能力、学习能力、组织能力、文字表达能力五、试用期内考核不合格者公司不予正式录用，并于决定当日办理离2、公司统一为员工办理银行工资卡，或员工本人提供农业银行薪资银行账户(九江本地开户)，如因个人保管不善遗失并造成损失9、员工根据工作能力、学历、职称、工作经验、职务等情况执10、坚持岗动薪动的原则，自岗位变动之日起(调薪日期为每月政部审核经经理签名确认报集团审批团审批通过后，行政部将实发明细交财务出纳，进行银行转账发放1、参保条件：试用期满经考核合格的员工，本人提出申请，填2、申报程序：符合办理条件的员工本人提出书面申请，部门负3、社保缴费：每月由行政部根据参保人数变动向集团人力资源遇节假日往前推)办理下月人员社保变更手续；7、行政部根据相关社保政策及参保员工的具体情况办理相应的行行政部通知员工提供相关办理社保资料工试用期满，工试用期满，考核合格，员工提出社保申请，填写员工社保申请表部门负责人签署意见交行政部政部审核员工申请资格，符合条件的，行政部了解员工参保经历申请办理参保及停保手续参保人员社保个人部分在工资中代扣代缴1、员工离职需提前一个月提出申请，部门负责人批准同意，进2、员工凭部门负责人批准的离职申请到行政部领取《员工离职3、离职移交手续办理完毕，将相关部门已签字的《员工离职申4、凡未按规定办理离职手续擅自离职的，公司将按旷工处理，经理审核人辞职□其它)原因，于年月日与公司解除劳动合同，请离职人员签字认可，如在三天之内不签字司员工员工提前一个月提出辞职申请部门负责人了解离职原因报行政部备案安排人员补岗离职员工填写《离职申请表》和《离职物品交接单》关部门办理工作及物品交接并签署交接情况品交接单》交回行政部存档政部根据离职员工的实际出勤情况于次3、相关部门：与离职人员工作涉及较紧密的部门，是否有需要年月日部门交接工作及物品离、辞职日期：□工作交接情况(可附清单)□物品、资料交接情况(可附□办公桌钥匙□办公用品□业务系权限本人同意移交以上事项内所有内容，有关离职手续已按规定办妥，已将公司重要资料交还，并保证不外泄在职期间所了解的公司相关商业、技术等秘密。确认从即日起与1、公司人员实行每周6天工作制，特殊岗位实行轮班工作制，由各部加6、员工必须严格遵守上下班打卡制度，不得委托他人或代他人9、行政部根据电子考勤记录核对考勤，筛选出考勤异动情况，可离开工作岗位。如遇特殊情况(急病、意外事故等)可委托同事、应出示相关证明。连续请假三天(含三天)以上的必须报经理批准。①病假：员工因病须治疗或休养者，凭公立医院医疗证明办理病二、工伤假：经劳动部门认定的工伤员工请工伤假，需提供市级以上三、婚假：员工请婚假必须提前一周通过部门负责人向行政部申报，带薪婚期，符合国家月受1天的带薪假期。丧假必1.请假事由：2.调休事由：部门意见行政部意见经理意见日年二、特殊原因(下班之后因紧急事件加班，或休息日突发事件加。情形，加班无效。。见类型□申请加班□补报加班意见流程二、员工个人信息有变动的(如：联系电话、家庭地址、身份证号、紧急联系人等)，及时通知行政部。行政部及时对员工档案资料35、劳动合同续签：行政部将提前一个月将次月合同期满的名单6、合同到期，合同双方