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文档简介

订货标准及流程文件商品订货规范生效日期商品订货是商品销售、库存管理的第一步。为保证店面形象，提高销售，杜绝商品缺品、的发生。使门店、采购、配货中心与供应商之间能够通力协作，缩短到货周期。使各门店店长、门店所有员工及商品部人员有更多时间与精力投入到商品作业规范。；3、商品下单的下单人及审核人：直营门店的下单人为店长，加盟商下单需先付款；所有量下单(商品档案的产地设为最小起订量)，未满足条件入库，入库完需知会商品部，商品部需跟进；期列；门店的畅销商品除在保证牌面的陈列要求的基础上还需加上可供五天销售的库存。所商品的订货需有书面记录并需在系统内生成订单予以体现。2、所有商品订货的责任为谁订货谁负责，严禁门店、商品部利用职务之便在订货时发生与供应商勾结牟取私利，随意加大订货量，更加禁止欺压供应商该订货商品不订货的现象货商品需及时补货；文件行商品库存的盘点财务核实是厂商系统订货金额大于3000元或单品货需电话确认号跟踪1、直营门店由部门实物负责人对部门商品进行实物订货，依据部门库存量、销售量、节假日、天气等，写清楚订货品种，商品编码，补货需求量 (已打款的财务需在订单上签字确认)。然后进行与厂商进行系统下单，4、跟踪财务打款，如网上支付，要求财务提供支付凭证。至

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