眼睛向内抓管理凝心聚力促发展工作总结和工作设想

眼睛向内抓管理凝心聚力促发展工作总结和工作设想文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)眼睛向内抓管理，凝心聚力促发展各位领导、各位同仁，下午好！2011年是融汇化工实现“十二·五”规划开局之年。一年来，在集团公司的正确领导和大力支持、在广大员工的共同努力下，公司克服外部宏观经济形势低迷、内部产品结构总体赢利能力不强等内、外部诸多困难，眼睛向内，凝心聚力，加强生产经营管理、项目建设、后勤保障等诸多方面的工作，努力提高企业自身管理的各项能力和水平，从而保证公司年度各项生产和工作目标的基本完成，公司既在经济总量上得到了显着增长，又在调整产品结构、转变运营模式和经济增长方式上实现了突破，同时在剧烈变化的市场经济大环境中经受了磨练，间的健康发展奠定了良好基础。2011年公司生产经营管理工作尽管承受了巨大压力，但主要经济指标还是实现了较好增长。公司全年实现销售收入8.029亿元(销售额9.39亿元)，完成年上述指标的实现，是与各个系统、各个部门持续开展有效的专业管理，提高装置运行质量以及保销、保回笼等各项工作分不开的。深化，装置运行趋于稳定时有显现；生产、建设同时开展带来了安全管理的较大难度；市场形势变幻不定，以产定销的生产模式需要适时作出调整；新进员工操作技能有待提高，生产协调指挥难度、随着产品品种的增加逐步加大。围绕上述特点，生产系统在员工管理、装置运行、专业管理、制度建设等关键要素上持续深入开展管理工作，取得了明显成绩：10万吨/年离子膜烧碱等三套离子膜装置保持较高的开工率、负荷万吨，产品产量、工艺电耗完成年度计划。聚氯乙烯树脂等产品下半年基本保持E项项目名称7万吨烧碱装置工艺10万吨烧碱装置工艺烧碱原盐耗PVC树脂电石耗CPE树脂低压粉耗注①10万吨离子膜装置2010年12月28日开车；②三套离子膜装置工艺电耗平均为2232kwh/t；2010年22940.562011年计划235021500.5577201123182166 1.45 0.564单位kwh/tkwh/t12345位：kgce/t)2010年2011年同比备注317.98322.79↑4.81240.44298.24↑57.8上半年生产不正常，能耗较产品名称烧碱(100%)PVC树脂12高高蒸汽损耗相比上年分摊较少CPE树脂氯甲醚471.5748.55300.0658.28342、安全管理进一步加强2011年的安全生产仍然面临着新进员工和项目外来施工人员多、素质参杂不齐、管理难度大等特点，为此公司坚持开展业已制度化的各项安全管理工作并在实施中注重工作效果，及时调整、健全安全管理组织，层层签定安全环保责任书，落实安全生产责任制，开展多种形式的安全技能培训。这些工作的持续、规范开展，提高了人员的安全意识，较好地保证了安全生产。加强安全隐患的排查治理力度是保证安全生产的又一个重要环节。为此公司定期组织开展各类综合检查，把重大危险源、关键设备的运行纳入检查整改重点，并特别把人的安全意识薄弱和不安全行为纳入隐患排查工作中，通过检查，及时发现并处理问题，把隐患消除在萌芽之中。3、技改技措炉、污水处理减少自用碱、二氯乙烷改槽车装运等数项技术改造项目，这些技改水，大大节约了采购成本。表三：井矿盐、卤水和海盐使用成本对比情况矿盐(含晒制减少采购成本(万元)不同盐种采购总成本按海盐价测算采海盐总成本(万元)t)99102190393588采购量744269496645254800309599920080000353816635月月月合计5929251309094042272626001805采购量740采购价t)采购价t)采购价采购量297国际金融危机的阴霾在2011年仍然持续影响着氯碱化工业的发展。今年市场品出口一直很好，碱价不断冲击历史新高；二是新扩建烧碱项目多，特别是新扩建企业耗氯产品未同时投产，造成氯气价格一路下滑；三是PVC树脂受房地产市场影响，一直低迷；四是盐、电石等资源性原料价格普遍高于去年，给生产成本带来较大压力。针对以上不断变化的市场形势，本着“以产定销”、同时追求产品市场价格最大化原则，经营系统和生产系统及时沟通、合理调整生产装置的运行模式，生产市场适销、售价相对高的产品，实现公司经济效益最大化。(1)、销售工作：总体上讲，2011年经营系统有效地把握好市场的变化，充分利用公司有利的地理位置使公司的主要产品(烧碱、PVC)售价都能高于地区内同行；年初积极开拓烧碱和液氯市场，为新装置投产提供了保障。全年销售净额表四：各产品销售价格对比情况产品名称32%烧碱48%烧碱液氯盐酸氯甲醚次氯酸钠售均价(元/t)534.21839.32465.517450.69967.675182.27515.88生产计划4375004166783200320005600023006000预测均45000460实际销售量(t)45836742721321124431759售均价(元/t)805.76552.49310.967584.22230.495473.72434.38售价同1131.76 1262.82(2)、供应工作：——加强对大宗原辅材料市场调研和新客户开发工作，增加了新的电石原料供应厂商，为原料供应拓宽了渠道；对海盐、井矿盐、卤水市场情况进行全面调研，面对海盐价格居高不下的形势，从6月份开始逐渐加大井矿盐(含晒制盐)、卤水(含一次盐水)的使用比例等，拓宽了采购渠道，大幅度地降低了采购成本，实现了工业盐供应的转变。表五：2011年度主要原料采购完成情况22011年计划2011年实际2011年实际采购价(元)2011年计划采购量(t)2010年均采购价 采购价(元)采购量(t)价格比较名称27274745.79866608.9943016.994152.78393.464096.6484075.87359.183677.8084009.07原盐低压粉甲缩醛2480008120068841404000——围绕新、老建设项目做好采购供应工作。在做好正常生产机配件采购工作的同时，做好三氯乙烯项目建设的招标采购工作。(3)、码头及物流工作。码头作为公司新的经济增长点，受到重视和关注。做好物流运输服务工作，审核承担公司运输业务的所有车辆及船舶的资质。为了使送货产品的运输里程更加准确、核算运费更加合理，利用电子地图测算和随车测算里程的办法核算运费，使公司的运费支出更加科学合理。三氯乙烯、糊树脂等项目的建设、新产品研发工作的推进，为公司调整产品结构、向氯碱产品精细化工方向发展迈出了具有战略意义的一步。(1)三氯乙烯项目建设第一个进度节点圆满完成。施工重点由土建转入设备安装阶段。10月10日大型设备：中间馏分塔、四烯塔、三烯塔开始吊装，当晚第一台脱所有设备安装结束。发展史上具有重大意义，它开启了公司向精细化工产品领域迈进的关键一步。(2)、燃氢锅炉项目建设。7月7日燃氢锅炉点火成功，并顺利与公司蒸汽管网并网。燃氢锅炉投产以来，创造了较好的经济效益表七：燃氢锅炉产生效益情况燃氢锅炉产生的效燃氢锅炉产生的效益(万元)82.90551.19蒸汽采购价(元，含57.899蒸汽生产量(t)06862811434908合计的建设进展情况。能评估的审查与批复；董事会确定年产3.5万吨糊树脂项目正式实施后，于2011旬部分专业初步设计已完成，面前正组织本公司工程技术人员进行设计审查。在上半年调研同行业工艺技术、设备的基础上，对制造周期长的主要设备聚合釜、喷雾干燥装置、研磨装置等已基本完成订货；祥勘工作基本结束。③完成了7000Nm3/h乙炔技改项目的前期委托安全评价、环境影响评价工作，节能评估通过审查批复。6、重视研发工作，提高企业研发能力今年八月份公司正式成立了企业研发中心，探讨企业下一步的研发方向：研发人员深入生产现场开展学习和调研活动，将研发工作与生产相结合，从中找出问题进行研究和探索。在今后一段时间里，还是围绕氯化高聚物产品开展工作，兼顾一些反应条件允许、能在目前试验设备条件下完成的精细化工产品。公司已成为高新技术企业认定条件修订后的2011年度第一批安徽省高新技术(1)、财务管理和审计工作：——针对生产经营及企业发展的需求，从财务管理角度，实现会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性，做好产品成本和经营方案的盈亏测算工作，规范项目固定资产、在建工程管理工作，为公司科学决策提供依据。——为加大融资力度，加快企业发展，在原有金融部门融资的基础上融资2500万元，另拓展融资租赁方式增加融资13000万元。年度全公司项目建设资金(2)、人力资源管理：——适时调整工资，初步解决招人难、留人难的问题。——加强员工入职、在职培训。通过加大对管理人员的培训，实施对管理人《赢在中层》等主题内容的、以工段长以上管理人员为主的系统学习和培训活——加强员工基础理论和岗位操作技能培训及考核。(3)管理体系。“两标一体”通过专家考核。(4)后勤保障。——食堂就餐条件、集体宿舍条件有所改观。——厂容厂貌及绿化状况得到保持和加强。——治安、保卫工作有一定改观。(5)宣传及党群工作。认真做好《融汇化工》报编辑工作，使其成为公司企业文化建设的重要平台。对公司的新举措、员工中的好人好事进行公布，起到表扬先进、鞭策落后的作用。利用画面的不同变换和当期新颖的策划来展示公司的形象和员工的精神风貌。党群工作继续为公司生产经营的稳定和发展发挥了积极作用，凝聚了员工，营造了和谐氛围，提升了公司形象。通过开展丰富多彩的企业文化活动和文体活动、丰富了员工的精神文化生活，引导员工关爱企业，培育员工的归属感和自豪感，提升员工的个人价值和公司的社会价值。二、工作中的不足2011年生产、经营、项目建设及其他各项管理工作在分管领导的带领下均取得了很好的成绩。不过，在总结成绩和经验的同时，我们也清醒地看到过去工作中存在的一些问题和不足仍然没有得到很好解决。当然，有些问题是发展前进中产生的问题，有的是在进步中产生的问题。具体表现在以下几个方面1、生产装置的故障停车现象仍较为频繁，装置运行稳定性必须进一步提高。2、产品结构不尽合理问题没有得到实质性解决；产品附加值不高、市场适应能力和抗风险能力不强等问题非常突出。耗氯产品滞后于10万吨离子膜烧碱装置的建设，今年液氯产量大，价格低，严重影响了公司经济效益的实现(上海氯碱、巨化则不同)。3、危机感、紧迫感、责任感不强，沟通意愿、协同意识与企业未来发展的要求还存在差距，制约企业管理水平的提高。对于存在的问题，我们一定要倍加重视，采取切实有效的措施着力加以解决。在这里我要提出一个公式：问题=标准-现状。我们就是要在老问题得到解决水平的提升。二、2012年度主要工作目标和重点工作(一)目标产产品名称32％烧碱(折48％碱(折100%)液氯次氯酸钠计划产量201607000020000单位吨吨吨吨1234注氯甲醚盐酸三氯乙烯4500020006000200002800020000其中采购单体生产1.556789项目名称烧碱耗工艺电烧碱耗原盐PVC树脂耗电石三氯乙烯耗电石CPE树脂耗低压粉单位kwh/t2012年2600.92注各种盐的NaCl含量≥97%电石发汽量≥295L/kg,灰份＜3%t/t0.56PVC、三氯乙烯的蒸汽耗也是我们关注的重点。2、消耗序号12345量销售收入销售收入30984436030000991544183销售收入3473803510022400479402200价格预测(元/吨)800000合计45707842000450002800020000684926000200020000计划2%碱48%碱PVC烯烷液氯氯甲醚CPE盐酸钠25%盐酸20%盐酸合计0002000050617029(二)重点工作1、提高装置运行质量，实现“节支降耗”仍然是我们生产系统的重点工作。①梳理现有各套生产装置存在的问题。②落实技改技措和设备更新计划。③进一步加大专业管理(工艺管理、设备管理、电气仪表管理、能源管理)力度。④生产部要切实履行布置、检查、监督职能。⑤提高生产装置的开工率、负荷率 (工艺控制、配置档次、维护维修质量——氯化釜)。⑥“节支降耗”，确保完成年度各项生产计划。2、营销工作。调整经营模式和对经营人员的考核方式。①市场开拓、个人销售额(回笼额)及回笼质量是对营销人员考核的主要元素。②经营工作仍然要把握市场及产业政策的变化，紧紧盯住市场，广泛搜集、深入分析产品市场信息，售策略，保证产品销得出、销得好。③尤其要加大对三氯乙烯、四氯乙烷产品的推销力度，确保产品尽快占领市场，并逐步提高市场占有率，体现产品结构调整户更多的市场忠诚度。④对所有产品都要适时、持续地开拓新客户，淘汰质量低的客户，提高产品链质量。——供应人员要进一步深入市场调研，拓宽两大主要原料供应渠道，打造高质量的供应链，继续实施“比质比价”策略。件，发挥危化品及散货码头的功能和作用，为公司创收、增收做出更大贡献。同时，要在如何降低运费等销售费用方面想办法、拿措施。3、安全环保工作。安全环保工作要做到：常抓、细抓、婆婆妈妈地抓；严抓、狠抓、踏踏实实地抓。也就是说安全环保工作要突出“严、细、实。我们要培养员工“用化工思维、化工手法做化工”的习惯，消除安全隐患。近期着手做好两项具体工作：一是CPE钙粉尾气回收改造，杜绝跑、冒；二是盐酸、废硫酸销售时，杜绝酸雾外冒。4、人力资源管理工作。(1)员工培训：培训工作重要的不是仅仅为了当前，而是“做未来”。管理者培训是为了解决步调、声音、方向一致的问题，也可以说解决态度和认识的问题。普通员工培训直接目的是解决技能问题，从长计议是解决愿意干、会干、干得好的问题。当然，这个目的要通过“干多、干少不一样，干好、干坏不一样”来实现。培训考评工作涉及面广、历时时间长，且员工的文化程度、接受能力差别较大，要把工作做细、做实，要把好事做好；也要触动和鼓励员工坚持参加此次培通过有计划、有步骤的实施员工培训，打造学习型企业。(2)岗位价值评估，优化组织架构、岗位劳动组合，提高人均劳动生产率。(3)调整、完善用人、用工制度，实现“能上、能下和能进、能出”。2012年公司将根据企业发展现状，在帮助员工规划职业生涯的同时，提供给员工合适的工资福利待遇。将对薪资结构以及经济责任制考核进行合理调整，强化其激励和约束作用。加大对技术人员和一线员工的重视和政策倾斜，确保管理5、财务及经济计划管理工作。(1)加大融资力度，为精细化工产品建设，公司实现快速发展提供资金保证。(2)继续深化、细化财务、成本分析，通过数据归纳、总结我们的运行质量，通过数据归纳、演绎企业为提高运行质量应采取何种调控措施，提升对市场变动的敏捷度。通过一种新的方式和制度收集外部影响企业生产经营及发展的相关资料及数据，为公司决策提供依据、当好参谋。合理利用“财务杠杆”和“资本杠杆”提高运行的表观质量。(3)盘存工作。理好财、算清帐、算准帐。决策、经济责任制考核。(4)物资管理。库存物资物尽其用；把好关；当好“传感器”(5)质检工作。公正、准确；科学、合理；控制耗材——可追溯。(6)计量管理。6、后勤保障。(1)单身宿舍。(2)食堂。(3)厂容厂貌。7、建立激励和约束机制，提升员工的危机感、紧迫感、责任感。(1)危机感：不进则退；慢等于落后，落后就意味着被淘汰——企业的发展、生存如此，员工的进步、职业规划也是如此。宏观经济、国内外市场种种迹象表明：实体经济仍在“过冬”。我们目前正在、未来一段时期将要实施的一系列举措都是为了企业“过冬”增添“棉衣”，当然也是我们敢于面对艰难的体(2)紧迫感：——时不我待，应只争朝夕、夜以继日。一事当前不能以走流程为理由久拖不决，有时候可以先做事后走流程，因为我们是企业，不是政府！——往前站，下基层。既要听汇报，又要现场办公；不能只听汇报、下指令，不去检查工作、分析利弊得失，公司要防止、消除“官僚”作风。——对于公司指令、工作任务、生产经营目标我们要聚精会神抓落实，确保执行力。(3)责任感：责任可以弥补制度、流程的“缝隙”，因为社会和我们的企业发展太快，也就无法将制度、流程制定得天衣无缝、十全十美，所以只有提升每一位员工、尤其班组长、工段长以上管理人员的责任感。——总之，转变思维观念、改变工作作风，有计划、有步骤地推进实施精细8、调整、完善经济责任制考核办法，以“节能降耗、增收节支”为考核主线，引导、激励全员关注生产经营目标的实现，并在实际工作中采取有效措施，层层分解落实目标，让员工“人人头上有指标”，改进、提高工作质量和运营绩——高标准，高激励。9、打造现代化企业。现代化企业五要素(1)产值(2)利润(3)装置水平、档次(4)员工素养——主要体现在员工的文明行为。文明操作、文明参会、文明就餐、文明乘车——公众认同。(5)企业管理理念、模式、能力(水平)——业界认同。极准备。11、技术进步及产品研发工作(1)技改技措项目投资少、见效快，是技术中心的重点工作，要积极组织、(2)技术中心积极谋划、充分准备，加快省级氯化高聚物工程技术研发中心(3)加大与科研院校的合作力度，加快研发符合企业发展特色的氯化高聚物等系列产品；加强与上下游企业合作力度，突破发展瓶颈，寻求技术前沿、市场前沿的新产品，实现产品的差异化。研发工作掌握两个原则：一是要确定方向；二是要坚持！(4)信息中心紧紧盯住国家和地方产业政策并组织申报；同时拓展行业、产品市场信息的获取渠道，为公司提供决策依据。至于行业政策各专业部门仍要积极申报、积极争取。(5)今年尝试推行专业带头人制度。12、新产品建设面对产品结构不合理问题，必须加快项目建设，实现产品结构调整。发挥产品结构调整带来的效益。(3)做好氯甲醚、CPE树脂生产装置的升级技改工作，增加产品的生产能同志们：我们任重道远，且逆势而上，需凝心聚力、积极面对。“高山无及董事会的正确决策、大力支持，有我们这支积极进取、富有才智的团队，秉持“严、细、实”的工作态度，恪守“有序、高效、安全”的工作原则，2012年的生产经营目标一定能实现，不久的将来一座一流的氯碱化工企业一定会矗立在我们的面前！在新春佳节即将到来之际，我代表黄董事长及融汇化工领导班子衷心祝愿全体员工新年愉快、合家幸福！也祝愿我们企业和事业蓬勃辉煌、蒸蒸日上！附表一芜湖融汇化工有限公司2012年度技改技措项目计划汇总表序号部门项目名主要内投资估实施时间备注称容及方计案(万1氯20kt/年随着十1202012年2氯碱分厂+生碱次氯酸万吨离月份前产部分钠移位子膜装技改完成厂改建项置投目产，吸开车过程的废氯装置分散于十万膜界区装置和现次氯酸钠装置，不利于开车废氯平衡调度和管理；现该装置为釜内直接通产，很难满足量的客户需2一次盐水过碱量再线分析技目求。本次技改对该装置移位至十万吨离子膜利于废氯吸收统一管理，并利用十万吨离操作平成连续化提高工艺管理水过碱量基本为人工析，不在线分析，特别盐种给过碱量控制带来了很大的月份前技改完成氯碱分厂+生产部345液氯增加一套液化机组两万吨整流系统更新技改氯乙烯混合脱水管道优化改造要求增加过碱量分析仪，实行盐水在线检利用已有空位，改造基础，作为备用机组原系统使用多年，设化，故高，效低装置设备管道的氯乙烯混合脱水系统二楼玻璃钢增强硬聚氯乙烯管道法兰焊缝等处经漏，不仅污染且影响月份前技改完成待定氯碱分厂+生产部公司统筹此项改造时需氯乙烯停车约10~156CPE1#、2#沸腾抽风机尘吸收系统技改现计划对混合脱水系统璃钢增强硬烯管道进行更换，采用钢衬胶管道，这样不仅可减少量，且稳定生沸腾抽风机出干燥加助剂不风分离器分离，影境，计划采用进行洗涤吸然8定78操作控制系统优化改造氯甲醚生产工艺系统性升级后进行氯化生产操作控制落后，根据氯化工艺安全控制计划对化、脱酸、干燥等生产控制进行优化，采进行集制，提高控制优化操首先对氯甲醚蒸馏工艺进行将氯甲醚生产过程中液采用集中蒸馏,并将定待定具体方案待讨论方案待讨论论证釜改作合成釜，同成系统0℃水管道进行这样将提高氯置的产次对氯产控制进行升级，优化操作；再次目前尾气总管焊缝常漏，不仅污染且影响计划对尾气总管采用行分段置，并对材质进行优9压工段开关技改选，减少焊缝开裂维修，这样不仅有利于局部单元停车且稳定划对非标酸输送管道进行改造，采用钢衬PP开关在近期出现几次保护跳法做出准确判录，将建立综保后开关柜上加装器综保，保3月份前技改完成生产部护线路整流加列的变压器综保与压综保后台联通；③故障接高压综保后10三氯乙HCL中有HCL中因200待定烯分厂机物利含有少用变压量有机吸附去物，直除接用水酸，废酸量大，销售压力大，效拟通过变压吸有机物杂质，得到符合到符合要求的合计686表二芜湖融汇化工有限公司2012年度设备大修计划汇总表序装设备规格型号单数大修理由预算计划备注号置名称位量万元时间1氯两万DN65钢衬四套1原管道腐122012两万吨碱吨，氟(五)蚀严重，年4分五万DN40不锈钢漏点多。月厂吨至(两)拟更新为蒸发不锈钢进316L管2%减2碱液DN100,玻璃钢套1原管道使52012两万吨进槽衬四氟用年限较年5循环长，老化月管道严重，运忧，拟更换为刚衬3废盐DN50刚衬四套1原管道腐52012水回氟蚀严重，年5道拟更新为4氯处按设计要求套1使用年限242012三台塔(2010年理塔到年5计划未做)填料月5单元i-BiTAC套1大修升级502012可三套公用备槽升备用(其年6用，需修19片级改中9片大月造修换膜6树脂D403套1补充更新二万吨离子膜7透平机换油轮机油套2根据分析报告8轴瓦一套132012月9DCS软件升级及点检套1万吨离子膜、二套控制系统连续使用时间较长，软硬件需要升级及点检装置停车膜法硝艺控统造目①膜法除硝装置液位自控改成自控阀连续控制，增加在线流量计，自控阀等需要对进除硝系统淡盐水进行流与缓冲水箱进行串②离心机回水泵目前不能满足离心回2012生产部+氯碱分厂一部分溢流回了滤液池，造成系统冷要求对该泵进行改造，液位实行自动调节控制；③碳控制目前为计量泵控制，不能精确调节和自动调节，要求技改利用酸高位槽、自控计，实行制，有利于膜性能115万目前5万102012生产部+氯碱分厂吨氢吨氢泵开年5气系停车操作月份统改系统基本造项为手动操目作，要求技改为自并与总管氢气压力实行开停车自动保精盐水管两台配水桶维修防ICP机维修保养一氯乙烯冷2#、3#0℃水泵及管道技改DN150CPVC置套台台121改造之后氢泵开停操作基本在操作室操作，确保操作的节约人力原衬胶管道使用多年已坏使用多年，顶部腐蚀按设备大修时间计划进行保养吸泵，因气蚀及腐泵壳通漏频繁，不但造成乙二醇损失，且影计划利用现有的电机对两台结构进行优化改造；同时012月012月2012月待定(2010年未做)(2010年未做)水溶液中含有泥沙、铁锈影响换热，计划增加一套过滤装置，对乙二醇水溶液进行过备