电厂班组建设的实施方案

班组建设的实施方案一、班前班后会程序1上班前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务，安全注意事项等，认真做好“三查”（查员工劳保穿戴是否规范，查员工安全规程掌握情况，查员工精神状态，情绪是否正常）。2下班后要及时召开班后会，进行安全小结，做好“三评”（评质量，任务完成情况；评工作中的劳动纪律，安全情况，并评出当班最优和最差的职工；评设备运行情况），找出经验教训和改进措施。二、建立班组档案、台帐建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确、分类分放，按月装订成册；具体建档内容如下：1集团公司和各部、室下发的相关管理制度，企业标准等。2作业任务及措施，工艺质量标准及生产质量检修记录。3安全管理制度、应急预案、隐患查处及整改记录，事故调查处理记录等。4设备台帐或检修台帐，工器具台帐，备品备件台帐，设备系统图，检修图纸和资料等。5班组考勤记录，培训记录。6建立班组成员档案，要求做到五清楚（员工基本情况清楚，家庭情况清楚，性格爱好清楚，工作表现缺点清楚，业余生活清楚）。7坚持开展“六必谈”活动，并健全访谈记录。六必谈内容：员工受罚必谈，违章违纪必谈，情绪异常必谈，发生纠纷必谈，有了困难必谈，新员工入组前必谈。8每月召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议。三、班组培训管理、各班组长应根据公司和部室下达的培训计划，制定本班组的各工种培训计划，并组织实施。、各工种的培训教材由主任或本单位技术员负责编写和审定，并汇编成册。、对新进员工和转岗人员建立专门的培训制度，由安全协管员协助做好培训工作，要求新工人和转岗工的培训时间不得少于学时，培训完毕后，必须进行考试，经考试合格后方可上岗。新工培训内容：本班组的安全工作状况，工作性质及作业范围；本岗位使用的机械、设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；本班组的作业环境，事故易发地点及作业场所；操作规程、岗位责任制和有关安全工作注意事项；个人防护用品、用具的正确使用和保管。、班组长应组织好本班组人员按时参加公司组织的各项培训活动，不得无故缺席或敷衍应付，并做好记录。四、班组的安全管理1安全教育工作()、班组长积极开展安全教育工作，在协管员的协助下，认真做好三级安全教育，使班组成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会。()、新工人正式上岗前，班组长要组织以老带新，明确工作关系中各自应负的安全责任。2安全活动工作(l、组织班组成员积极参加集团公司的年安全活动，定期组织本班人员进行反事故的应急演练，并完善记录。(l、每周坚持召开一次班组安全活动，时间不低于小时，具体内容如下：总结上周安全生产情况，对每个员工进行讲评，并研究布置下周工作；结合本班实际，有针对性的组织班组成员学习上级有关安全生产的规章制度、文件和会议精神，事故通报及安全生产知识；交流班组成员之间，成员与领导之间，班组与班组之间的安全工作情况；交流对班组阶段性安全生产的看法，“三不伤害”和反违章活动的经验与体会。评议本班组安全生产中的好人好事，习惯性违章在本班组中的各种表现，本班组和其他班组发生的不安全情况；分析班组安全管理上存在的问题，分析设备和系统存在的隐患和薄弱环节，研究改进措施。检查班组安全、质量、文明生产存在的问题，重点检查设备和系统存在的隐患和消缺情况，各种记录，台帐执行情况，安全工器具完好情况，有无违章作业；表扬安全生产中的好人好事，对违章员工提出批评教育和处罚，班组发动员工为安全工作献计献策，收集他们提出的合理化建议；发生事故后，班组长要认真组织班组成员召开事故分析会，坚持“四不放过”原则，使员工从血的事故中吸取教训，改进措施并做好记录。五、安全检查工作1班组长要认真落实“一班三查”制，即：班前检查，督促员工穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时消除作业环境中的事故、隐患，班中排查，主要是落实安全作业措施，查设备运行的状况，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头；班后复查，主要是清理工作现场，做到工完场清，不留隐患，给下一班创造安全生产条件。、班组长定期每周进行一次安全检查，一是检查员工安全思想是否牢固，人员的操作是否符合安全规程，作业指导书及工艺要求；二是检查设备是否处于安全状态。、班组安全检查出的问题要做好详细记录，对查出的安全隐患要及时填写隐患排查通知单，并按、、分类法划分隐患等级，分别落实到人，属班组自行解决的，严格按照“三定四不推”的原则（定人员、定时间、定措施，班组能解决的绝不推诿）进行处理。4建立“三违”曝光台，将查出的“三违”人员姓名，及时公布，必要时组织“三违”人员在班前班后会或班组安全活动会上自检、保证，提高安全警示作用。六、班组现场管理1进一步改善生产环境，消除脏、乱、差现象，确保安全生产和文明生产。、推行定制管理，要求班组长组织班组成员对所属区域现场物品进行整理、整顿，对不用的材料物品，定制摆放，并进行挂牌管理。、按运行区域和工艺流程，对生产场所进行划分，实行标识管理，对道路和物品及摆放区域设立明显的标志线和标志牌。4把岗位职责、安全职责、主要工艺流程、设备巡视路线等制作成牌板，实行目视化管理。七、班组生产与质量管理1班组长每班及时整理汇总当班质量，任务完成情况，对质量不合格的工程要进行分析，并做好相关记录。、班组长要组织班组成员开展质量讲评活动，制定班组质量改进目标，不断提高工程质量，消除质量缺陷。八、班组设备管理1班组区域内的设备实行专人包机负责制。2班组区域内的安全防护装置，设施要齐全可靠，做到“六有”;即：坑有盖、轴有套、轮有罩、台有栏，电气设备必须有接地、接零线，受压容器必须有安全附件。3操作设备时，必须按生产工艺，设备性能要求和操作规程进行设备的启动，运行与停止，决不允许随意野蛮操作；坚持做到“六不超”（不超载、不超速、不超重、不超压、不超温，不超电流），确保安全正常运行。4设备必须按规定的“五字”（看、听、查、摸、闻）操作法进行巡回检查。、员工要努力学习生产工艺技术，设备基本知识和安全技术操作规程，熟悉掌握设备操作技能，以认真负责的态度和科学方法，正确使用和维护设备；做到“四懂”、“三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障）。6设备维护做到“五不”即：不漏电、不漏气、不漏油、不漏水、不漏尘；“三无”即：无松动、无积灰、无锈蚀。7设备的润滑要做到“五定”（定点、定人、定质、定时、定量）。、检修工每天除按时巡检外，还应仔细查看操作工记录的设备运行状况记录，通过设备运行参数对设备运行状况作出判断，及时处理设备的小隐患。9设备检修要做到“三齐”（拆下零部件摆放整齐、检修器具摆放整齐、材料备品堆放整齐），“三不乱”（电线不乱接、部件不乱放、杂物不乱丢），检修现场必须做到工完料净场地清。、长期闲置的设备使用前应全面检查，确认合格后方可使用。、建立设备运行检查台帐，坚持定时对区域运行设备进行检查，发现问题及时汇报并处理，保持运行设备完好率％以上，备用设备完好率％,记录要详实。九、班组考核管理1各班组必须建立班组奖惩公布表，本着“公平、公开、公正”的原则，对班组成员进行考评，并及时将考评结果予以公布。2建立奖金分配制度，必须做到奖金来源、数额、分配办法，发布结果四公布。3班组长要根据当班人员的工作表现、生产指标