总承包项目管理流程图

总承包项目管理流程图2心整理，用心做精品 3.2工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程承办部门拟稿，拟稿人签名，在发文稿纸上填写标题，主题词，承办部门拟稿，拟稿人签名，在发文稿纸上填写标题，主题词，主送、抄报、抄送单位，印发份数、附件，部门负责人审阅、签字相关部门会签综合管理部秘书核稿，确定密级，缓急程度综合管理部复核项目经理或项目副经理签发综合管理部秘书编号、排版、打样稿拟稿人校对、签字综合管理部审定上网否图3-3项目部行文流程3心整理，用心做精品 二、发文处理流程拟稿人起草文件，签发《发文原稿拟稿人起草文件，签发《发文原稿审签单》)发文人员编号、打字项目部领导审签发文人员修改、复印拟稿人校对、会签发文人员登记、发送文件，签发《项目部综合管理部用印图3-4发文处理流程4心整理，用心做精品三、收文处理工作流程收到来文收文人员登记来文，填写《项目部收文处理登图3-5公文处理工作流程5心整理，用心做精品 项目部收到设计文件专业部门审查项目部总工审核，签署审核意监理人核查或审批分包人修改项目部将意见反馈给分包人发给分包人图3-6设计文件项目部内部审核流程6心整理，用心做精品 总价项目时段结算报表单价项目时段结算报表承包人申报时段结算报表 监理人审核单元工程支付工程量结算签证单项目部审核分包人申报时段结算报表 监理人审签项目部审签金额＜付金额＜300金额＞时，总承包项万元时，在50总承包项目目部报生产经万元＜支付金部经理审批营和财务资产审批程序上增给予支付部分管部长审签及项目分管院长审批后给予支付审签程序上增加分管财务院长审批后给予支付加院长审批后给予支付审签单交付会计进行支付并留存图3-7工程价款支付流程7心整理，用心做精品 按合同约定时间和金按合同约定时间和金额总承包项目部填报支付审签万元审签程序上增加分管财务院长审批后给予支付审签单交付会计进行支付并留存50万元＜支付金总承包项目部报生产经营和财务资产部分管部长审签及项目分管院长审批后给予支付审批程序上增加院长审批后给予支付总承包项目部经理审批给予支付图3-8设备采购费支付流程8心整理，用心做精品 各各部门提出议题综合管理部登记、初审、分类综合管理部部长审核项目部联系会项目经理审定专题办公项目部各部门组织安排、报综合管理部案综合管理部印发会议通知有关部门准备汇报材料将通知、材料送至与会人开会综合管理部做好记录、及时整理会议纪会议决议的贯彻、催办和图3-9项目部会务管理流程9心整理，用心做精品 综综合管理部制定案卷方法各部门按立卷方法分类组卷，并做好本部门的预立卷工作不合格案卷按要求重新整综合管理部对项目部各部门案卷进行详细检查，并指导立卷工作合格案卷在综合管理部提供的管理系统内录入卷内目录，并连同案卷移交综合管理部接收核对案卷，关在移交清单上收对案卷进行编目案卷目录和全收卷内目录返回各年终召开兼职档案员会议，总结各部门立卷归档情况。并视情况通报各部门档档案信息录入房图3-10档案管理流程心整理，用心做精品 总总承包人提出分包方案总承包人报送业主及相关部门招标领导小组批准分包方案总承包人招标招标领导小组批准招标结果总承包人与中标人签订分包合同图3-11招标工作流程 (一)总承包人提供设计文件的工作流程用于施工分包人检查设计文件如有问题图3-14总承包人提供设计文件的工作流程 (二)分包人提供设计文件的工作流程文件心整理，用心做精品心整理，用心做精品 (一)工程质量控制总体流程心整理，用心做精品 图3-21工程质量控制总体流程心整理，用心做精品 (二)施工质量过程控制流程质量控制目标质量控制目标审查施工单位的质量保证体系质保组织质保措施检制按签发设计图纸施工测量、复核、验收施工措施方案审批试验施工工艺检验发布质量监控指令理工程验收质量事故报告竣工验收报告质量评估报告图3-22施工质量过程控制流程 (三)材料、构配件质量控制流程《材料/构配件进场报验单》 (1)质量检验报告(免检证书)； (2)产品合格证；(3)质量保证书合格：允许进场不合格：不允许进场 (四)工程设备质量控制流程精心整理，用心做精品监理人审查工程设备进场计划心整理，用心做精品 分分包人：初检(班组长签字)分包人：复检(施工队长签分包人：终检(公司专职质检员签字)质量验收心整理，用心做精品 (六)工序或单元工程过程质量控制流程不合格审核结果进入下一工序或单元 (一)进度控制流程 工总进度计划是是修订进度计划 (二)进度要素控制流程心整理，用心做精品心整理，用心做精品 心整理，用心做精品 非分包人原因监理人未签发复工通知/进一步监理人签发复工通知/进心整理，用心做精品 付否是总承包人审批总承包人提出付款申总承包人向分包人支业主审批心整理，用心做精品 心整理，用心做精品 (一)月支付工作流程 (二)完工支付工作流程表心整理，用心做精品 (三)最终支付工作流程 (一)总承包人采购工程设备的管理流程心整理，用心做精品不同意 不同意5．交货验收程心整理，用心做精品 (二)分包人采购工程设备的管理流程否7．是否合格案心整理，用心做精品 (三)总承包人采购材料管理流程不同意监理人审核总承包人处理监理人抽样检验心整理，用心做精品 (四)分包人采购材料管理流程不同意监理人审核件理心整理，用心做精品 不合格合格 (一)计量测量工作流程心整理，用心做精品 (二)控制测量工作流程点等心整理，用心做精品 申报否是否监理人核查进场人员(主要人员)是否与人员安排报告一致是否分包人重新安排人员重新心整理，用心做精品 心整理，用心做精品进入进入分部工分包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级评定量等级(一般分部工程)级(大型枢纽主体建筑物的分心整理，用心做精品 心整理，用心做精品 发生质量缺陷发出监理通知组织调查取证发出工程暂停令进行原因分析要求有关单位提出处理方案暂停施工要求有关单位提交质量缺陷报告审查质量缺陷调查报告不处理核签处理方案原因不清发出工程复工令监督实施处理方案施工单位自检后报验继续施工检查、鉴定、验收要求责任单位提交质量缺陷处理报告组织技术资料归档心整理，用心做精品 发生工程质量事故发出工程暂停令要求事故发生单位按事故分类和等发出工程暂停令要求事故发生单位按事故分类和等要求施工单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大应邀参加事故调查组或协助调查组工作。与监理方责任有关时应回避研究调查组技术处理意见现场调查取证事故原因分析组织必要的技术鉴定提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施核签相关单位提交的技术处理方案监督施工单位实施技术处理方案行政执法处理意见施工单位三检后报验事故单位提交质量事故处理报告组织事故单位提交质量事故处理报告行政处罚签行政处罚报告，组织技术资料归档不处理发出不处理继续施工心整理，用心做精品 (一)总承包合同工程变更管理流程监理人核查签发变更设计监理人核查签发变更设计分包人施工接受包人协商心整理，用心做精品 (二)分包合同工程变更管理流程监理人核查签发变更设计分包人施工接受接受包人协商程序监理人暂定合适价格心整理，用心做精品 (一)总承包合同的索赔管理流程告否否定否心整理，用心做精品 业主向总承包人提出索赔要求(条款、索赔金额、缺陷通知期限的延总承包人不同意业主向总承包人协商尽量达成协议 (二)分包合同索赔管理流程向否否否监理人商定或确定：(1)总承包人有权得到的支付的金额；(2)总承包人有权得到缺陷心整理，用心做精品心整理，用心做精品 心整理，用心做精品 (一)分包人违约管理流程监理人向分包人发出书面警告总承包人提前解除合同心整理，用心做精品 (二)总承包人违约管理流程心整理，用心做精品 监理人指示分包人保监理人通知总承包人改变工作面减慢施工速