2011年中国中小手机零售店生存之道及未来发展趋势

2011....-.2012....年中国中小手机零售店生存之道及未来发...............来经济通胀的预期影响,购买力逐步降低;移动运端补贴、入网送手机等优惠手段,都给中小手机加上高额的房租和不断上涨的人工费用,很多手机零售步。相比其他行业,手机行业还是属于朝阳行的依赖性已经越来越高,时代的发展,科技的进步带来的哪?因为随着手机市场的饱和,市场已经从以前的但很多手机零售商还是抱着以前的老经验、老意识不放,经营意识、产品定位、管理、营销存在着很那么,为什么说很多中小手机店以前就普遍那是因为当初的市场是卖方市场,初期的手机行需求要的是快速销售、赚取利润,这时候的管理体不了那么多细节,可以说是旺盛的市场需求掩盖了零售商也乐于现状、心满意足,缺乏进取心,也丧管理很多都是一种无意识无目的的应急式管理。现展时期,需要的是专业化、精细化的管理,于那么,怎样应对目前市场的变化哪?怎样才还有这个行业将来的发展方向,通俗的讲,就是要了解第一阶段初始阶段:手机价格,造成了旺盛的市场需求。很多头脑段。这个时候只需要胆子大、敢干就行,手里有些本钱,不第二阶段调整阶段:者赚到钱的榜样效应吸引着大批的资金和人三年左右的时间。在这个阶段一定要理智清醒,千万都赚钱,管不了细节,而现的市场需求已经化管理的时期,优胜劣汰,逐步去除草根经济时期杂第三阶段成熟平稳发展阶段:在这个阶段,市场已经非常成熟,发展已经非常理性,同时第四阶段衰退阶段:场空间很少,只能在一些边缘产业挣扎。直到有觉、靠经验、靠个人能力的草根经济特色,还是小农意识,那么你的企业规模再大,用科学、合理的系统做管理,不能光靠老板个人的是靠不住的,数据化的管理、决策是解决问段做手机店老板,不但需要赚钱的能力,还要面方面的问题,更需要的是资源整合能力,这也是就是建立以:销售为中心,以财务为中心经营手机行业,属于时尚、高科技行业,需要的是专有较高的要求。但是,以前那种粗放式的经营方式,也索、靠临场发挥,到了哪山唱哪歌那种的无意识、无目应付。但现在的顾客都是二次购机的顾客,越来越理性,难掌控销售局面。需要销售人员的服务和销售能力都要相应顾客买手机:是顾客主动走到我们店里买手机,是顾客我们卖手机:是顾客说,买手机,你就到某某手机店---就是为什么卖得贵?解决这个问题,需要一个系果公司首先倡导的体验式销售法较好的解决了这个问题,置、人性化的服务,来提高顾客的感知度,让顾客体验价销售变为创造机会、吸引顾客,利用自身的专业知识和销机会提供服务支持,由商品销售变为服务导向,完全转变了角色,由销不穷的手机应用软件,令人眼花缭乱的功能,为我们复础。可以说,体验式销售将是未来手机行业主流的战,放弃低端手机的销量和利润,利用体验式销售,发挥技机热销的势头,提升利润是目前较为可靠、可行的方法利润薄、竞争激烈。智能机市场火爆但都是以国际手机品牌效果好,深得销售者认可,又领导着智能渐形成。未来的手机零售店,最有可能生存下来的就慢慢退出了市场,取而代之大街上琳琅满目的专卖店。最终形成现在超市、专卖、专业店和社区那么,根据以上分析,我们判断以后的手机零售店将以以下三种方式生存:①区域性综合性卖场:空降到地方的国美苏宁或国是商圈范围内的地头蛇。这些形象较好品牌度较高性的区域性卖场,在商圈范围内有较大的影响力,销售的产品不仅仅限于手机产品,②专业店:诺基亚专卖店、三星专卖店、魅族专网对网络更高的要求,再加上中国手机市场相比日、业链现在来看比较困难(但是,移动运营商对整个产业链手机零售店,坚决依附移动运营商,争取运营商的作,也要想方设法的间接拿到移动运营商的产品。如号现阶段的手机店想要生存和发展,必须依靠现代化的为中心,以财务为中心”的经营思路,树立“流程化、管理方法。同时清晰组织架构,明确各部门的工作职程,及时的监督和指导,需要各职能部门的支撑,因为统工程,是从宏观的行业理解力、门店的管理、渠微观的细节的关注、执行力的高低、工作指导和监督,这作流程和工作规范,让手机零售店里的每个人都知道自传统柜台式销售和体验式销售结合的新销售模式,是电手机配件产品:原装电池、品牌电池、立体③技术手机电脑化,电脑手机化,已经是现在的发经迫不容缓了。我在培训中,已经越来越多的听得比销售人员还多。这暴露出手机零售店在什么是Android(安卓)?什么是Symb