X年二建施工管理冲刺资料word2021版

第一章：施工治理一.项目参与各方费用目标和费用操纵的内涵成本LI标和成本操纵，以及项I」的投资LI标和投资操纵五个项目管理参与万内容比较力自身利益管理工作阶段实施阶段个过秤社耍柱施工阶段拦要在施工阶段五个项目管理参与方内容比较项目总承包方项目总承包方项目投资、设讨成本、设施匸成木.施匸进股.施匸质皿目标皿目标二.施工总承包治理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,要紧①二样情形下，施工总承包治理方不承担施工任务，要紧进行施工的总体治理和和谐（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）②一样情形下，施工总承包治理方不与分包方和供货方直截了当签订施工合③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权山施工总承包治理方选定的分包方，施工总承包治理方都承担对其的组织和治理责任⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和制造必要的⑥与外部单位进行必要的联系和和谐［施工总承包管理与施工总承包模式的比较:工作开展程序工作开展程序先进行建设项计结束后再进招投标.然后再进行施工施工图就可对施工进行招标.度上缩短建设合同价格次确定.某一部分施工图设计完成后，再进行施工招标2•所有分包都通过招标获得分包合同价对业主是透明的主单位知方位承包选施单业包工择订，分包人合同关系包单位宜接业主与分包包单位与分施工总承包模式施工总承包单位支付.由丁工程总承包和工程项U治理是国际通行的工程建设项LI组织实施方建设匸程项U总承包差不多动身点是借鉴丄业生产组织的体会，实现建设生产过不和谐而阻碍建设进度建设项H工程总承包的要紧意义并不在于总价包干,也不是交钥匙,核心是通过设计和施匸过程的组织集成,促进设讣与施工的紧密结合，以达到为项U建设增值的目的四.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各治理组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和治理职能分工组织结构模式和组织分匸差不多上一种相对軽的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系线织构②性组结线织构②性组结职织构①能组结矩织构③阵组结表达的涵义层分解，以反映组成该项LI的所有工作任务（工作反映一个组织系统中各组矩形框含义成部分（工作任务或工作对釦成部门（组成元素）之间的中的组成部分反映一个建设项LI参与单一个建设项LI双向箭线七.常用的项U组织结构模式:传第在令来困卸难为为//型工部门理砂纵门向源来八.工作任务分工表要紧明确哪项任务山哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门治理职能分工表是用表的形式反映项訂治理班子内部①项訂经理②各丄作部门③各①治理工作流程组织（投资操纵、进度操纵、合同治理、付款和设计变更流程）②信息处理丄作流程组织③物质流程组织（设计工作流程、采购工作流程、施工工作流程）工作流程组织的任务：定义工作流程工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻矍关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件十、施工组织总设计是对整个建设工程项U施工的战验堡，是指导全局性施工的②施工部署及其核心工程的施工方案③全场性施工预备工作打算⑥全场性施工总平面图设计单位工程施工组织设计山直截了当组织施工的单位依照施工图更辻进行编制，是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计②季、月、旬施工打算的依据，要①工程概况及施工特点分析③单位工程施工预备工作打算④单位工程施工进度打算⑥单位工程施工总平面图设计⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施①工程概况及施工特点分析②施工方法和施工机械的选择③分部（分项）工程的施工预备工作打算④分部〔分项〕工程的施工进度打算⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施⑦隹业区施工平面布置图设计①项口特点和施I:条件的调查硏究②运算要紧工种工程的工程量③确定施工的总④拟定施工方案⑤编制施工总进度打算⑥编制资源需求量打算⑦编制施工预备工作打算⑧施工总平面图设计⑨运算要紧技术经济指标改改资变态操纵的预备丄作二：项目实施过进行动态跟踪操三：进行项目目②确定用于口标操纵的打算值③如有偏差，采取纠偏措施进行调整①项目组织结构②任务分工③治理职能分工④工作流程组织⑤项①调整进度治理的方法和手段②变施工治理③强化合同治理①落实加快工程施工进度所需的金①调整设计②改变施工方法③改态操纵：里程碑事件的打算值与实际值的比较①主持编制项口治理实施规划，并对项口口标进行系统治理②对资源进行动态治理③建立各种专业治理体系，并组织实施④进行授权范畴内的利益分配⑤收集工程资料，预备结算资料，参与工程竣工⑦协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作项U经理权限：①参与项I」招标、投标和合同签订②参与组建项LI经理部③主持项LI经理部工作④决定|授权范畴内|的项LI资金的投入和使用⑤制定内部计酬方法⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人⑦参与选择物资供应单位⑧在|授权范畴|内和谐与项LI有关的内、外部关系十五、风险指的是缺失的不确定性,对建设工程项訂治理而言，风险是指可能显现的阻碍项目目标实现的不确定性因素风险量反映①不确定的缺失程度可能专门大性性②缺失发生的概率542十六、施工风险治理过程①风险识别②风险评估③风险响应④风险操纵②编制项目风险识别报告①分析各种风险因素发生的概率②分析各种风险的缺失量③确定各种风险的风险量和风险等级常用的风险计策包括风险①规避②减轻③自留④转移⑤及其组合等策略。对难以操纵的风险，向保险公司投保是风风险计策应形成风险治理打算①推测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警十七.未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收工程监理单位应当审查施工组织设讣中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合匸程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发觉存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情形严峻的，应当要求施工单位临时停上权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发觉工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正①审査施工单位选择的分包单位的资质②监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量治理程序与制度③参与设计单位向施工单位的设计交底⑤在单位工程开工前检查施工单位的复测资料⑥对重点工程部位的中线和水平操纵进行复查⑦审批一样单项工程和单位工程的开工报告①对所有的隐藏工程在进行隐藏往常进行检查和办理签证②对施工测量和放样进行检查③监理工程师有全权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用④监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查十九、工程建设监理规划应在签订托付监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送工程建设监理规划山总监理工程师主持，专业监理匸程师参加编制对中型及中型以上或专业性较强的工程项LL项U监理机构应编制工程建设监理实施细那么；工程建设监理实施细那么山各有关专业的专业工程师参与编制，在工程施工开始前编制完成，并经总监理工程师批准序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动施工企业依照监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键匸序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项LI监理机构旁站监理人员发觉施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业赶忙整改；发觉其施工活动差不多或者可能危及工程质量的问题，应当及时向监理2）工资性补贴，包括①物价补贴②煤、燃气补贴③交通补贴④住房补贴（注意与住房公积金的区别，属于规费）⑤流淌施工津贴亲、休假期间的工资③因气候阻碍的停工工资④女匸哺乳时刻的工资⑤病假在六个月以内的工资（注意病假在六个月以上的工资属于劳动保险费，归于企业治理费）⑥产、婚、丧假期的工资5）生产工人劳动爱护费，包括①劳动爱护用品的购置费及修理费②徒工服装补贴③防唇降温费④在有碍躯体健康环境中施工的保健费用构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人1：费+台班燃料动力费+台班养路费及五、措施费是指为完成工程项U施工，发生于工程施工前和施工过程中非工程实？）f）二次搬运费（二直截了当工程费X二次搬运费费费率）h）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费人综合单价人综合单价i）脚手架费（注意一次费用与摊销费用）k）施工排水、降水费六.规费的运算能够釆纳①"直截了当费"''人工费和机械费合计"③"人工费"为运算利润的运算基数可采纳:①直截了当费和间接费合计②人丄费和机械费合计③人工费①营业税税额为营业额的3%,总包将工程分包或转包给他人的，括付给分包或转包人的价款全费用综合单价部分费用综合单①直截了当工程费②措施费③间接费④利润⑤价①直截了当工程费②间接费③利润和税金丄料单价法可采纳以①直截了当费②人I：费和机械费③人I：费为运算基数（明d得各分项工程依照材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（C）选择一种运算不综合单价法计价程序己知埒I体砌筑工程的人工费为s万元、材料携io万元、机械?万元.本地区地细工程的材料茨占立接工程珞的比例为751间接线率SO%.利润率20%»税率则其综合单价为<>万元。解：直接工程费=14,人工赞和机枫赞=4P53：必须采纳清单计价：国资；非国资：业主决定是否采纳P54：采纳清单计价：建设工程造价组成：分.措、其他.规、税P54：分部分项工程单价计价形式P55：利用综合单价法运算分部分项工程费需要解决两个核心：量、价P55-P56:清单工程量：净量；竣工结算：合同约定且实际完成P59：措施项目清单计价依据：施工组织设计；综合单价P60：不可竞争的措施费：安全文明施工费（安、文、环、临）加上P60：规费.税金不可竞争P61:措施费的运算方法综合单价法：模板、脚手架.垂直运输：逐项运算人、材.机、管.利参数法：夜间施工、二次搬运.冬雨季施工：基数乘系数分包法：室内空气污染测试、大型机械进出场：分包独立项目P60：其他项目：暂列、暂估.计日、总服招标人定：暂招标或协商；投标人报：计日和总服P61：编制分部分项清单计价表的核心：确定综合单价P62：确定综合单价最重要依据：项目特点P63：措施费由投标人自主确定，但安全文明施工费按规定不得竞争oO①为投标人的投标竞争提供平等和共同的基础②建设工程计价的依据招标人依照工程量清单编制招标标底价格;投标人依据企业定额运算投标价格③工程付款和结算的依据在施工时期，发包人依照承包人是否完成工程量清单规定的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款和进行结算④调整工程量、进行工程索赔的依据工程量清单计价是指投标人完成山招标人提供的工程量清单所列项U的全部费用,包括①分部分项工程费②措施项目费③其他项目费④规费⑤税金②综合单价法人工费+材料费+机械使用费+治理费+利润和风险费（不包含措施③全费用综合单价法人工费+材料费+机械使用费+措施项口费+治理费+规费+八《#价规d中工着量清单报价中的综合单价是指①人工费②材料费③机械使用费④治理费⑤利润以及考虑相关的风险因素所产生费用的综合单价①参数法计价适用于施工过程中必须发生，但在投标时专门难具体分项推测，乂无法单独列出项LI内容的措施项口，如夜间施工费、二次搬运费②综合单价法计价依照消耗的实物工程量与实物单价运算，如脚手架搭拆费③分包法计价适用能够分包的独立项LI,如大型机械设备进出场及安拆费十.建设工程定额的分类编程和途按刮π①人工定额（劳动定额）在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必须的人工②材料消耗定额③施工机械台班使用（消耗）定额额施工任务单③签发限额领料单④施工任务单③签发限额领料单④结算计件工资或计量奖励工资②预算定额①编制单位估算表②确定工程估①编制单位估算表②确定工程估①编制扩大初步设计概算的依据③概算定额②确定建设项L1投资额的依据④概算指⑤投资估设计单位编制设计概算或建设单标位编制年度投资打算的依据编制估算指标的基础在项U建议书和可行性研究时期算编制投资估算、运算投资需要量项目投资的基础①技术测定法②统计分析法③比较类推法适用于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过①要紧材料直截了当构成工程实体的材料②辅助材料直截了当构成工程实体，但比重较小材料编制材料消耗定额要紧包括①确定直截了当使用在工程上的材料净用量②在施工现场内运输及操作过程中的不可幸免的废料和损耗注意：不可幸免无负荷时刻.不可幸免的中断时刻.低负荷下工作时刻的归属和举例①施工成本推测②施工成本打算③施工成本操纵④施工成本核算⑤施工成本分析⑥施工成本考核效益好的最正确成本方案施工成本打算以货币形式编制施工项訂在打算期内生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的要紧措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本治理责任制.开展成本操纵和成本核算的基础,是项目降低成本的指导文件,是设立目标成本施工成本打算三类指标①数量指标②质量指标（率〕③效益指标（额）施工成本操纵贯穿于项LI从投标时期开始直至竣工验收的全过程,分为①事前操纵②事中操纵（过程操纵）③事后操纵合同文件和成本打确实是成本操纵的U标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本操纵过程中的动态资料施工成本核算两个差不多环节：①按照规定的成本开支范畴对施工费用进行归集和分配，运算施工费用实际发生额；②依照成本核算对象，运算施工项H的总成本和成本打算.成本操纵.成本分析和成本考核）的依据施工成本以单位工程为成本核算对象形象进度表达的工程量.统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值（归集三同步）施工成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和阻碍升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径，包括①有利偏差的挖掘②不利偏差的纠正施工项口的成本核算资料（成本信息），与①目标成本②预算成本③类似施工项目本的实际指标与①打算②定额③预算进行对比和考核施工成本考核用来衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情形的总结和①成本推测是成本决策的前提编制依据适用范畴②成本打确实是成本决策所确定目标的具体化③成本操纵是对成本打算的实施进行的操纵和监督④成本核确实是对成本打确实是否实现的最后检验⑤成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段十五.施工成本治理的措施施施施施①实行项U经理责任制②落实施丄成本治理的组织机构和人员③明确各级施工成本治理人员的任务和职能分工.权益和责任④编制施工成本操纵工作打算⑤确定合理详细的工作流程⑥生产要素的优化配置、合理使用①进行技术经济分析，确定最正确的施工方案②结合施工方法进行材料不属于经济措施①编制资金使用打算②确定、分解施工成本治理口标③对施工成本治理口标进行风险分析，并制定防范性汁策（经济措施最易为人们同意和采①选用合适的合同结构②在合同条款中认真考虑一切阻碍成本和效益的因素，专门是潜在的风险因素③合同执行期间索赔治理十六、施工成本打算的类型算算算依据，带有成本战略的性质，是项訂投标时期商务标书的基础选派项U经理时期的预算成本打算，是项U经理标。以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的预算成项口施工预备时期的施工预算成本打算，以项目实施方案为依据，采纳企业的施工定额通过施工预算的编制而形成十七.施工预算和施工图预算的区别发发依十八、施工成本打算的编制以成本推测为基础,关键是确定LI标成本③按工程进度编制（以上三种编制施工成本打算的方式并不相互独立,在实施工成本按成本组成分解为①人工费②材料费③施工机械费④措施费⑤间接费按项U组成分解施工成本：①单项工程②单位工程③分部工程④分项工程编制网络打算时，应在考虑进度操纵対项目划分要求的同时，考虑确定施工成本支出打算对项目划分的要求按工程进度编制施工成本打算表示方式有两种：①在时标网络图上按月编制成本s形曲线必定包络在山全部丄作都按最早开始时刻丿干始和全部工作都按最迟必须开始时刻开始的曲线所组成的香蕉图所有工作都按最迟开始时刻开始，对节约资金贷款利息有利，但降低了项口按期竣工的保证率工程承包合同；施工成本打算；进度报告；工程变更；施工组织设讣；分包合同②分析：施工成本操纵的核心④纠偏：施工成本操纵中最具实质性的一步二十.人工费的操纵实行"量价分离〃的方法材料费的操纵按照量价分离的原那么，操纵材料用量和材料价格二十一.已完工作预算费用（BCWP）=已完（对费用绩效抬数和进度绩效指数也应明白得）度）绩效指数反映的是相对偏差，不受项U层次的限制，也不受项LI实施时刻的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可釆纳偏差分析常用方法：横道图法、表格法和曲线法③表格处理可借助运算机，节约大量数据处理人力，提高速度二十二.施工成本分析依据：会计核算、业务核算和统计核算资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标要紧是通过会计会计记录具有连续性、系统性和综合性业务核算的范畴比会计.统计核算要广，会计和统讣核算一样是对差不多发生的经济活动进行核算，而业务核算不但能够对差不多发生的，还能够对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,看是否能够做，是否有经济成效，业务核算特点是对个别的经济业务进行单项核算二十三.施工成本分析的差不多方法包括：①比较法②因素分析法③差额运算法④比成情形，分析产生差异的缘故，进而挖掘内部潜力的方法①将实际指标与目标指标对比②本期实际指标与上期实际指标对比③与本行业平均水平.先进水平对比析时，第一假定众多因素中的一个因素发生变化，其他因素不便，然后逐个替换，分别比较运算结果，以确定各个因素的变化对成本阻碍程度差额运算法是因素分析法简化形式，利用各个因素的U标值与实际值差额运算对成本阻碍程度比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法，包括:相关比率法此考察经营成果的好坏。如用产值工资率指标考核人工费的乂称比重分析法或结构对比分析法，考察成本总量的构成本和降低成本的比例关系将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的进展方向和进展速度综合成本分析方法包括：①分部分项工程成本分析②月（季）度成本分析③年度成本分部分项工程成本分析是施工成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行①预算成本②LI标成本③实际成本的狀分别运算实际偏芳和目标偏茅分部分项工程成本分析资料来源：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量.实耗人工和限额领料单的实耗材料不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，对要紧分部分项工程那么必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析①月（季）度成本分析，是施工项目定期的.经常性的中间成本分析,依据是当月（季）的成本报表企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一季度。而项目成本那么以项目寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期终止连续运算，最后运算岀成本总量及其盈亏二十四.«建筑工程施工合更更款的确定方法①合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格变更合同价款②合同中只有类似于变更工程的价格，可参照类似格变更合同价款③合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行）：①此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表②工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了③④此项工作不是合同中规定的固定费率项tr④此项工作不是合同中规定的固定费率项tr作内容采纳新费）：①此工作依照变更与调整的指示进行②合同没有规定此项工作的费率或价格③山于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据«建设工程工程量2山于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工清单计价规范»规减，属合同约定幅度以内的，执行原有综合单价：属合同约定的工程变更价定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工款的确定方法程量综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据二十五、可索赔费用的组成:①实际费用法最常用的一种方法。在直截了当费的额外费用部分的基础上，加上应得的间接费和利润，即承包商应得的索赔金额②总费用法发生多次索赔事件后，重新运算该1:程的实际总①按月结算按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算下的可每月预支工程价款.竣工后一次结算③分段结算当年开工、当年不能竣工的单项或单位工程，按照形象进度，划分不同时期进行结算（也可按月预支）年终不另清算二十八、工程预付款应结合①工程款②建设工期③包工包料悄形在合同中约定预付款预付时刻应不迟于约定开工日期前7天，发包人不按约定预付，承包人在约定预付时刻7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求工程预付款额度应依照①施工工期②建安工作量③要紧材料和构件费用占建安工作量的比例④材料储备周期等因素经测算来确定发包人支付给承包人的工程预付款性质是预支N——要紧材料、构件所占比重人应向承包人支付工程款〔进度款）工程竣工验收报告经发包人认可后28天内,承包完整的结算资料；专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理丄程师审定竣丄结算表，与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支第三章：进度操纵建设丄程项LI总进度U标的操纵是业主方（或业主方托付的项U治理在进行建设工程项口总进度U标操纵前，第一应分析和论证进度目标实现的可总进度LI标论证不是单纯的总进度规划的编制工作，涉及丄程实施条件分析和大型建设工程项口总进度U标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度①项LI实施的总体部署④确定里程碑事件的打算进度LI标⑤总进度目标实现条件和应采取措施：（①进行项目结构分析②进行项目进度打算系统的结构分析③确定项目的工作编码④编制各层（各级）进度打算⑤和谐各层进度打算的关系和编制总进度打算①不同打算深度的进度打算组成的打算系统总进度规划，项□子系统进度规划，项L1子系统单项工程进度打算②不同打算功能的进度打算组成的打算系统操纵性，指导性，实施性（操作性）进度规划（打算）③不同项目参与方的进度打算组成的打算系统业主方，设计，施工和设备安装，采购和供货进度打算④不同打算周期的进度打算组成的打算系统四.建设项LI是在动态条件下实施的，进度操纵必须是动态的治理过程，山以下环①进度目标的分析和论证③定期跟踪检査进度打算执行情形④执行有偏差，釆取纠偏措施⑤视必要，调整进度打算五.业主方进度操纵任务：操纵项U实施时期进度，包括：①设讣预备时期②设计③施工④物资采购⑤项目动用前预备方进度操纵的依据:合同六.施工企业的施匸生产打算，属企业打算的范畴，以整个施工企业为系统建设项LI施工进度打算，属工程项目治理的范畴，以每个建设工程项U的施七.施工总进度规划或施工总进度打确实是工程项L」的操纵性施工进度打算，是整个项LJ施丄进度操纵的纲领性文件,是组织和指挥施匸的依据施工进度打算九.横道图可将最重要（不是所有）逻辑关系标注在内，用于小型项□或大型项目子十、工程网络十、工程网络①工序之间逻辑关系能够设法表达，但不易表达清晰②适用于手工编制打算③不能确定打算的关键工作.关键路线与时差⑤难以适应大的进度打算系统按工作连续时刻确信型问题，非确信问题，随机工作网络（双代号-箭线表示工作，单代号-节点双代号，单代号，双代号时标，单代号搭接（都属于确信型问题网定义表示逻辑关系，不占用时刻.不消耗资源从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过箭线与节点，到达终点节点山于组织安排需要或资源调配需要确定的先后顺①正确表达已确定的逻辑关系②不承诺显现循环回路③不能显现带双向箭头或无箭头的连线④不能显现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线⑥箭线不宜交叉①只有一个起点节点和终点节点具体背景下的辨识泛指完成任务所需时刻期最早开始时刻（各紧前工作最早完成时刻最大最迟完成时刻（各紧后工作最迟开始时刻最小最迟开始时刻与最早开始时刻差值；最迟完成时刻与最早完成时刻差值所有紧后工作最早开始时刻最小值减去该工作最/工作之间逻辑关系容易表达，不用虚箭线/网络图便于检查和修改/不够形象直观/箭线可能产生较多纵横交义现象箭线表示紧邻工作逻辑关系，不占用时刻、不消耗资源。双代号时标实箭线表示工作虚箭线表示虚工作波形线表示工①兼有网络打算与横道打算的优点，清晰说明打算的时刻进程，使用方便②直截了当显示最早开始与最早完成时刻、自由③可统计每一单位时刻对资源的需要量①水平常刻坐标为尺度表示工作时刻②符号在时刻坐标上的水平投影位置与时刻参数③虚工作以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差关键丄作指总时差最尘（最迟开始时刻与最早开始时刻差值最小；最迟完成时刻与最早完成时刻差值最小）的工作。当打算工期等于运算工期时，总时差为乞的工X运算匸期不能满足要求匸期时，可压缩关键工作的连续时刻。在选择缩短①缩短连续时刻对质量和安全阻碍不大的工作②有充足备用资源的工作③缩短连续时刻所需增加的费用最少的工作等十二、与施工进度打算相关的资①检査工程量的完成情形②检査工作时刻的执行情形③检査资源使用及进度保证的情形④前一次进度打算检查提出问题的整改情形②工作（工序〕起止时刻的调整①应有专门的工作部门和专人负责进度操纵工作②编制并落实任务分工表和治理职能分工表③编制施工进度操纵工作流程④进行进度操纵会议设计缺乏进度打算系统的观念：编制各种独立而不联系的打算缺乏动态操纵：只重视打算编制，不重视及时进行打算调整缺乏进度打算多方案比较和优选：不表达资源的合理使用、工作面合理安排施①用工程网络打算方法编制进度打算②承发包模式、合同结构.物资采购模式选择③分析阻碍进度的风险，采取风险治理措施④重视信息技术在进度操纵中应用①组织风险②治理风险③合同风险④资源（人、财、物）风险⑤技术风险十七、进度操纵的经济措施①资金需求打算②加快施丄进度的经济鼓舞措施③加快工程进度所需资金十①对设计技术与工程进度关系做分析比较②有无改变施工技术.施工方法和施工机械可能性A.有多个起点节点B.有多个终点节点C.节点编号有误D.存在循环回路E.有余外虚工作3、在工程网络打算中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时刻分别为第185、|C.存在多个起点节点D.存在多个终点节点0计算双代号网络计划的时间参数及总工期并标出关键线路8008003322第四章施工质量操纵施工质量治理的特点:①阻碍因素多②质量波动大③质量隐藏性④终检局限大工程项目的施工质量治理是全过程、动态的质量治理设单位信任的手段施工质量保证体系的运行以质量打算为主线，以过程治理为重心，按照PDCA循环原理，即打算、实施、检查和处理的方式展开操纵①以顾客为关注焦点②领导作用③全员参与原那么④过程方法⑤治理的系统方法⑥连续改进（组织的一个永恒口标）⑦基于事实的决策方法（基于数据的信息分析）⑧与供方互利的关系质量治理体系的文件要紧山①质量手册②程序文件③质量打算④质量记录构成质量手册是阐明一个企业质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保证质量体系过程中长期遵循的纲领性文件质量体系程序文件是质量手册的支持性文件，至少包含以下程序：①文件操纵程序②质量记录治理程序③不合格品操纵程序④内部审核程序⑤预防措施操纵程序⑥纠正措施操纵程序质量治理体系的认证是山公平的第三方认证机构，依据质量治理体系的要求标准，审核企业质量治理体系①要求的符合性②实施的有效性重点做好预备工作重点做好预备工作笫一对质量活动的行为约束，其次对质量活动过程和结果的监督纵关键：坚持质量标准重点①工序质量②工作质量③质量操纵点质量包括①质量活动的评判认定②对质量偏差的纠正操纵重点：发觉施工质量方面的缺陷，通过分析提出施工质量改关于重要的工序或对工程质量有重大阻碍的工序，应严格执行狀三检"制度，即自事前质量操纵事中质量操纵事后质量操纵检、互检、专检现场质量检查的方法：①口测法凭借感官进行检查，也称观感质量检验，手段概括①熟悉和审查施工图纸，做好设计交底和图纸会审②对建设项LJ地点的自然条件、技术经济条件进行调③编制施工项目治理的实施规划并进行审查④制定施工质量操纵打算，设置质量操纵点，明确关键部位的质量治理点现场①工程定位和标高基准的操纵施工单位必须对建设单位提供的①原始基准点②基准线③标高等测量操纵点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量操纵网，进行工程定位和标高基准的操纵②施工平面布置的操纵③材料构配件的质量操纵材料的检验方法：①书面检验②外观检验③理化检验④无损检验；材料质量检验程度分为①免检②抽检③全检①热扎钢筋按同牌号、同炉罐号、同规格、同交货状态，重量不大于60t的钢筋为一个检验批。外观检查每批钢筋抽取5%,力学性能试验从每批钢筋中任选两根③水泥按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，④混凝土强度取样与试件留置规定④机械设备质量操纵施工机械设备的质量操纵确实是使施工机械设备的类型.性能.参数等与施丄现场的实际条件.施工工艺.技术要求等因素相匹配，符合施工生产的实际要求施工机械的使用操作要求：贯彻''人机固定"原那么，实行定机、定人、定岗位职①进行技术交底技术交底山项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。作业前应山项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底②测量操纵项口开工前应编制测量操纵方案，经项目技术负责人批准后实施，对相关部门提出的测量操纵点应做好复核工作，经审批后进行施工测量放线,并储存测量③计量操纵要紧任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一重点，属事后质量操纵⑤专门过程操纵：选择质量操纵点的原那么丄程项口施工过程的质量验收包括①隐藏匸程②分部分项工程的质量验收施工①设计文件和合同约定的各项施工内容差不多施工完毕②有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定③有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件④有工程使用的要紧建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告施工项目①竣工验收的预备工作②初步验收或预验收当工程项L1达到竣工验收条件后，施工单位在自检合格的检查验收合格后，山总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提岀质量评估竣工验收山建设单位组织，验收组山①建设②勘察③设计④施工⑤监理和其他有关方面的专家组成主管部门或质量监督站调解①质量不合格工程产品没有满足某个规定的要求称质量不合格：没有满足某个预期使用要求或合理期望要求称质量缺陷②质量问题③质量事故工程事故的分类按事故①指导责任事故工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行责任分操纵和检验，降低施工质量标准②操作责任事故浇注混凝土随意加水按事故技术：运算错误、估量错误、不适宜工法、工艺缘故分治理：不完善、不严密、不严格、不力、不准、不严社会、经济缘故：随意压低标价、违法手段或修改方案追加工程款、偷工2)加固处理针对危及承载力缺陷质量事故的处理不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的1)要紧LI的保证建设工程①使用安全②环境质量2)差不多依据法律、法规和工程建设强制性标准3)要紧方式政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督4)要紧内容①地基基础②主体结构③环境质量和与此相关的工程建设各方主体的质量行为5)要紧手段①施工许可制度②竣工验收备案制度在工程项目开工前，建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证①检查参与工程建设各方质量保证体系建立情形②审查参与工程建设各方工程经营资质证书和相关人员的资格证书③审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备④审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续⑤检查的结果记录储存对工程项H建设中的结构要紧部位，建设单位应将施工、设计.监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送匸程质量监督机构备案局部暂停施工指令单"，对问题严峻的单位也可依照问题的性质签发''临时收缴资质证书通知书"单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交到竣匸验收备案部门，质量监督档案按单位工程建立第五章建设工程职业健康安全与环境治理式，以逐步提高、连续改进的思想指导企业系统地实现安全治理的既定LI标。施工①贯彻''安全第一，预防为主"的方针，建立健全奏舍生产贡任创峯桥昨强治公司安全治理机构应设置以法雇代零人为第一责任人的安全治理机构。项LI经理部安全治理机构应设置以项U经理为第一责任人的安全治理领导小组，其小组成员包要设置不脱产的兼职安全员，班组要坚持①班前班后岗位安全检查②安全值日③安全日活动制度①专业性较强的施工项L1,应编制专项安全施工组织设汁或安全技术措施还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。六杜绝：①杜绝因公受伤、死亡事故②杜绝坍塌损害事故③杜绝物体打击④杜⑤杜绝机械损害事故⑥杜绝触电事故二操纵：①操纵年负伤率(负轻伤频率操纵在千分之六)②操纵年安全事故率一创建：创建安全文明示范工地(1)操纵和杜绝因公负伤(负伤频率在千分之三十六以下)、死亡事故的发生(死(2)一样事故频率操纵目标(千分之六)(3)无重大设备、火灾和中毒事故(4)无环境污染和严峻扰民事件(3)施工现场达到当地省(市)级安全文明工地⑵隐患整改达到"五定〃要求：①定整改责任人②定整改措施③定整改完成时刻④定整改完成人⑤定整改验收人所有新工人必须通过三级安全教育，即施工人员进场作业前进行公司、项口部、作业班组的安全教育施工安全技术措施在施工前必须编制好，同时通过审批后正式下达施工单位指导①一样工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并通过项II经理部的技司项LI治理部、安全监督部复核,山公司技术部或公司总丄程师托付技术人员审批，③大型、特大型工程安全技术措施，山项U经理部总工程师编制，报公司技术④分包单位编制的施工安全技术措施，在完成报批手续后报项LI经理部的技术施工中假设发生设计变更，原安全技术措施必须及时变更，否那么不准施Eo施工安全技术交底是在丄程施工前，项訂部的技术人员向施工班组和作业人员进行有关工程安全施工的详细说明，并山双方签字确认，它是操作者的法令性文件①大规模群体性工程，总承包人不是一个单位时，山建设单位向各单项工程的施工总承包单位作建设安全要求及重大安全技术措施交底。②大型项U,ill总承包公司的总工程师组织有关部门向项口经理部和分包商进行③一样项U,山项目经理部技术负责人和现场经理向有关施工人员和分包商技术④分包商技术负责人，要对其管辖的施工人员进行详细的安全技术措施交底。⑤项U专业责任工程师，要对其管辖的分包商工长进行专业工程安全技术措施交底，对分包工长向操作班组所进行的安全技术交底进行监督、检查。督指导其安全操作厂将交底内容和参加交底的人员名单记入班组施丄日志中。紋四口〃防护设施：①通道口②楼梯口③电梯井口④预留洞口狀五临边“防①未安栏杆阳台周边②无外架防护屋面周边③框架工程楼层周边④卸料平台外侧边及上下跑道施工现场设置的钢制大门高度不低于4m明施工牌、环境爱护制度牌、消防保卫制度牌、施工现场平面布置图)②设置施工现场安全"五标志":指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标建立、实施和保持质量、环境与职业健康安全三项国际通行的治理体系认证是现组织实施职业健康安全治理体系的目的是辨别组织内部存在的危险源，操纵其所①事故缘故未查清不放过③整改措施未落实不放过④有关人员未受到教育不放过：（告安全事故：将发生事故的时刻、地点、伤亡人数、事故缘故上报至企业女舍圭簟邵I']*③安全事故登记：建立安全事故登记表作为安全事故档案⑤事故调查及调查报告⑥坚持安全事故月报制度，如当月无事故也要报空表在居民稠密区进行强噪声作业必须严格操纵作业时刻，呛io處到次日早q总之间…：（施工现场空气污染的处理“施工现场的要紧运输道路必须进行硕化处理“多层和高层的施工垃圾，应采纳封闭的专用垃圾道或容器吊运，严禁随意凌空抛洒。施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾和生活垃圾分类存放。/土方、渣土的运输必须釆取封盖措施。现场出入口设置冲洗车辆的设施。①无害化②安定化③减量化①物理处理②化学处理③生物处理④热处理⑤固化处理第六章施工合同治理①发包以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据②发包人能够通过招标选择最好的施工单位承包，有利于降低工程造价③要到最后一份合同签订后才明白整个工程的总造价，对投资的早期操纵不利①开工日期提早，能够边设计边施工，缩短建设周期②业主用于招标的时刻较多①符合质量操纵上''他人操纵〃原那么，对业主的质量操纵有利②应专门重视各合同之间界面的定义，否那么对质量操纵不利①业要紧负责所有施工承包合同的招标、合同谈判签约，招标及合同治理工作量大，对业主不利②业要紧负责对多个施工承包合同的跟踪治理①一样以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据②有利于业主对总造价的早期操纵一样要等施工图设计全部终止后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期较长，是施工总承包模式的最大缺点，限制其在紧迫工程的应用3-质量操纵的特点：业主对施工总承包单位的依黑较大4.合同治理的特点：招标及合同治理工作量大大减小，对业主有利5-组织与和谐的特点：业主只负责对施工总承包单位的治理及组织和谐。(1)工作开展程序：施工总承包治理单位的招投标能够提早到项LI尚处于设计时期进行；工程实体能够划整为零，分别进行分包单位招标，能够缩短建设周期。(2)合同关系：在施工总承包治理模式中，业主与分包单位直截了当签订合同或施工总承包治理单位与分包单位签订合同(3)分包单位的选择和认可：施工总承包模式中，施工分包单位往往山施工总承一样情形下，分包合同由业主与分包单位直截了当签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要通过施工总承包治理单位的认可。在业要紧求下同时在施工总承包治理单位同意的情形下，分包合同也能够由施工①合同价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项H的合同总额的确定比较有依据；'②所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业④每完成一部分施工图设讣，就能够进行该部分工程的施工招标，能够边设计边施工，能够提早开工，缩短建设周期，有利于进度操纵。①分包合同投标报价较有依据②发包人能够通过招标选择最好的施工单位承包，有利于降低工程造价③只确定总承包治理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一④多数情形下，山业主方与分包人直截了当签约，加大了业主方的风险2.进度操纵的特点：能够提早开工，缩短建设周期①对分包单位的质量操纵要紧有施工总承包治理单位进行②各分包合同交接面的定义由施工总承包治理单位负责4-合同治理的特点：业主方的招标及合同治理工作量大，对业主不利织和谐，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包治理模式的差不多动身点。工程师定义为：工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代①办理施工许可证及其它施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆炸作业等的申请批准手续②组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底③主持和组织工程的验收①依照发包人的托付，在其设计资质等级和业务承诺的范畴内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发包②按规定办理有关施工场地交通、施工噪声、环境爱护、安全生产手续，以书面形式通知发包人，发包人承担发生的费用③向发包人提供施工场地办公及生活的房屋及设施，发包人承担费用按发包人要求修改通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日开工后，承包人必须按照工程师确认的进度打算组织施工，同意工程师对进度的检查和监督，检查和监督的依据一样是双方差不多确认的月度进度打算。十、暂停施工工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承保人暂停施工，并在提因发包人缘故造成停工的，曲发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人山此造成的缺失，相应顺延工期；因承包人缘故造成停工的，山承包人承担发生的费包人违约导致承包人主动暂停施工，发包人应当承担相应的违约责任。……双方对工程质量有争议，山双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需要的费用以十三.材料设备供应发包人在所供材料设备到货加24个时以半顶誓或通知承包人，由承包人派人与工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确…十五、保修期满，承包人履行保修义务，发包人应在质量保修期满算，将剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率运算的利息一起返还承包人。十六、《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》中承包并履行其他纟］定的义务，否那么分包人应在约定时刻后2.毕侶人占作：组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行图纸交分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人承诺，分包人不得以任何理由与发包人或工程师直截了当工作联系，分包人不得直截了当致函发包人或工程师，也不得直截了当同意发包人或工程师的指令。①完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担山④按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担山此发生的费用⑤分包人应承诺承包人、发包人、工程师在工作时刻内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点⑥分包人应负责已完分包工程的成品爱护工作，爱护期间发生损害，分包人自分包合同价款与总包合同相应部分价款并无任僧遙帶茨系。承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28无内支付工程竣工结算其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。三人人员生命财产办理的保险，且不须劳务分包人支付保险费用。2.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保4.劳务分也人必须为从事危险作业的职工办理意外损害保险，并为施工场地内②约定不同工种劳务的计时单价，按确认的工时运算1.固定劳务酬劳方式的，施工过程中不运算工时和工程量2.采纳按确认的工时运算劳务酬劳的，山劳务分包人每日将提供劳务人数报承成的工程量报承包人，山承包人确认。对劳务分包人未经承包人认可，超出设计图纸范畴和因劳务分包人缘故造成返工的工程量，承包人不予计量。②供货方提供的发货单、计量单、装箱单及其他有关凭证③合同约定的质量标准和要求④产品合格证、检验单⑥双方当事人封存的样品运单位签发旳目期为谁，不以向承运单位提出申请的日期为准。验收方式：驻厂、提运、接运、入库2.供货方按照交货顺序在规定的时刻内将物资送交货地点，釆购方支付该批设2Z1060301.单价合同承诺随工程量变化而调整总价，业主和承包商不存在工程量2-招标前发包单位无需对工程范畴做出完整详细规定，能够缩短招标预备时刻。单价合同乂分为固定单价合同和变动单价合同。固定单价合同适用于工期较短、二十一.总价合同，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主支付给承包商的固定总价合同中，承包商承担了全部工作量和价格风险。对业主而言，合同签订时就差不多确定项目的总投资额，有利投资操纵，业主风险较小。1.价格风险；报价运算错误、漏报项物价和人工费上涨2.工作量风险：工程量运算错误、工程范畴不确定、工程变更、设计深度不够变动总价合同是以图纸及规定、规范为基础，按时俗运算合同价格。变动总价合同通货膨胀等不可预见因素山业主承担;对承包商而言，风险相对较3.一周内非承包人缘故停水、停电、停气造成的停工累计超施工期限一年左右的项口一样实行固定总价合同，对建设周期1年半以上的项总价合同适用于在施工图设计完成，施工任务和范畴比较明确，业主的目标.要①发包单位能够在报价竞争状态下确定项U的总造价，能够较早确定或推测工②业主风险较小，承包人风险较大③评标时易于迅速确定最低报价的投标人④在施工进度上能极大调动承包人的积极性⑥必须完整而明确的规定承包人的工作⑦必须将设计和施工方面的变化操纵在最小限度内这些风险要紧是山业主承担，对业主的投资操纵不利。承包商缺乏操纵成本的积极②成本加固定比例费用合同当实行施工总承包治理模式或CM模式，业主与施工总承包治理单位或