轻质隔墙及岩棉板吊顶施工方案1.4

施工组织设计(方案)报审表庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造项目联合工房土建及公用工程我方已完根据施工合同的有关规定完成了结构岩棉板施工方案计(方案)的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。(监理单位)工程施工组织设承包单位(章)项目监理机构(章)建设单位审查意见：建设单位项目负责人：建设单位(章)：重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造项目工房结构岩棉板安装施工组织方案ChongqingabuildingconstructiongroupCo.1、编制依据----------------------------------------------------32、编制范围----------------------------------------------------4二、工程概况----------------------------------------------------4三、施工部署----------------------------------------------------61、项目管理机构----------------------------------------------------62、施工组织管理网络-------------------------------------------------73、施工区段划分及施工工期----------------------------------------84、项目管理目标----------------------------------------------------9四、施工准备----------------------------------------------------91、材料准备-----------------------------------------------------9----------------------------------------11---------------------------------------13构岩棉板安装方法及质量要求----------------------------14六、现场成品、半成品保护措施----------------------------------23工进度计划及工期保证措施--------------------------------25八、质量控制及保证措施--------------------------------------------27工程名称：重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造项目联合工房土建及公用渡工业园内国轻工业成都设计工程有限公司监理分公司一建建设集团有限公司察设计研究院重庆分院究院南北复线，北临市政规划路(现为三环路)，南邻市局商业物流配送中心，东面为园区保留的景观根据同类工程施工经验，为保证按期优质完班组长设备管理装组切割组模板安装组设备管理切割组保资料齐全。工作，保证工程的顺利进行。1456789管木钢丝绳格0L3件0×42mm－单位mm个m颗颗颗颗m副量把关，成：秦学强龚小波张作动序号序号工种人数架子工102安装工30电焊工1普工1备注25吨吊车(租)3.2、根据图纸及规范的相应要求编制专项施工方案，专项施工方案经监理审批通过后方可执量。求行施工。在设备与设备之间采用搭设脚手架、脚手架底采用3000*100*50mm木枋进行垫底，在设备顶采用14mm厚九夹板进行铺设，上面采用彩条布进行覆盖防止杂物掉入设备中，在人工操作层上采用4000×300×42mm脚手板进行铺设。搭设方案如下示意图：意保持板材的平衡，不要使板材倾斜。面装a.此部分角钢一般在砼梁与岩棉顶板支撑点接触处设置。安装前，对岩棉板平面布置图检查c.安装角钢时，先在梁上放好线，确定角钢的安装位置、标高，然后用种植膨胀螺栓将角钢5.2岩棉板的铺设宜根据施工图起始位置由一侧按顺序铺设，最后处理边板位置。5.6板材在出厂时已经在母肋的两条凹槽内铺设了”O”形的密封橡胶条,安装时如发现橡胶时同时m前应现场弹线以保证安装精度。5.12为了保证板材表面在运输及安装过程中不被损坏,在出厂时板材的外表面会贴上一层透6.2将角钢用50*35自功自钻钉锚固与钢格栅主龙骨上。角钢先安装一边保证墙板吊装正确后观。。能破坏板材表面涂层。面上应先铺设一层柔性保护面防止板材表面刮伤.再在此工作面上进行板材切割. 时叉起两箱板。6.7为了保证板材表面在运输及安装过程中不被损坏,在出厂时板材的外表面会贴上一层透明的保护膜,安装后检查板材安全、准确后将保护膜撕去.。工期保证措施1、根据项目部编制的进度计划(详附件),组织有经验、实力大的施工班组进行施工，确保工2、由于本工程工期要求非常紧，设备已安装，施工难度非常大。各个工序交叉施工要保证每作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；以每道工序施工前必须做好技术质量交底。综合进度的实现。8、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与共同完成工期总目标。，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管