车间主任下半年工作计划

—车间主任下半年工作计划车间主任下半年工作计划1

下半年的时分，我车间要在上半年各项工作已经取得较好的成果的基础上，结合车间管理实际，通过深化开展“比学赶帮超”活动，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置本钱、提高队伍素养、建设安环稳定向上新包装，完成车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出奉献。

首先要坚持“三抓”提升车间管理水平。以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、力量强、奉献大的班子。通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在强化全民工教育管理的同时，强化对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志。

要强化HSE理念教育。进一步提高职工的HSE理念，强化责任意识。认真抓好各项制度的落实，抓好隐患排查和整改。抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。建立完善追标管理工作制度，充足发挥各项考核制度的作用。以岗位职责为主要内容，修订了车间各项管理制度，重点是对生产管理过程、经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度。

其次要科学精细化管理，提升指标创佳绩。连续强化管理、主动争取改造，完成车间科学发展。多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的运用量。少开电耗大的装备，节约用电。优化操作生产合理布置，优化产品质量，削减硫磺产品质量降级率。在保证质量的前提，实行缓慢兑调措施，处理黑硫磺；对装备发生异样状态的部位，按关键部位巡检时间的.级别进行巡检，确保装置平稳运行。

要在包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；进一步强化发运班、生产班组的袋子收发的管理；开展生产班组的质量计量竞赛活动；对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，完成自主管理。

最终要做好队伍稳定思想政治工作。强化职工思想政治工作。在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情（动之以情）理（晓之以理）利（系之以利）形（导之以形）”相统一，不断取得新成效，最大限度地发挥职工的主动性和制造性。要关怀全体员工，解决职工困难，做好劳务工标准管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛，努力形成最大的工作合力，争创先进车间，全面完成车间奋斗目标。

车间主任下半年工作计划2

车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的帮助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。详细职责为：

1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；

2、贯彻、执行公司的本钱掌握目标，强化对车间原材料运用的`掌握，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产本钱；

3、依据生产计划核算人员需求，确保计划顺当执行；依据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；

5、根据公司制度和车间管理制度对车间员工进行嘉奖、惩处；

6、依据公司质量部门的要求，协作车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；

7、对车间员工绽开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；

8、深化贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

9、领导车间做好5S管理，制造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；

10、处理车间的突发大事，并随时向公司领导汇报大事处理发展，对于无法处理的大事要按时请示；

11、主动深化员工，了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定；

12、协作公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

车间主任下半年工作计划3

转瞬间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮忙下通过认真的总结经验，认真的分析，从已经显现的问题中吸取教训，在困难中锤炼力量，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人力量有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；

一、年初，生产线开的比拟紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的情况下，强化了新员对工作的学习力量，并布置老员工手把手教学，使新员工在短期内能够顺应本岗位的`各项操作。

二、6月—7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。

三、10月19日，因员工许夏雨和邓凯上班期间玩耍打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深入的反思，同时强化了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。

四、全年数据统计：

20XX年末，本班卷绕员工共计8人，XX年新进员工27人，辞职及自动离职共计26人，其中因工作需要调离卷绕岗位4人，现有人员7人（1人为工伤假）。

五、工作中存在的缺乏：

1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

3、班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上削减安全事故隐患的发生。

以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。

车间主任下半年工作计划4

一、不断强化安全管理工作

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及装备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。

二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。

三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、装备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

一是强化生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

二是强化检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研讨。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。

三、开源节流，降本增效

一是合理布置人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱；二是合理布置工作时间，尽量连续生产，防止能源铺张；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚

四、保证工艺贯彻率

在20XX年，我们将强化员工的'生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，强化员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。

五、强化装备管理

一是制订装备保养及管理方法：对装备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进行装备保养。二要强化装备保养技能沟通、培训，定期召开装备管理睬议：主要是订正不良装备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了装备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、强化现场管理，推动6S管理制度

在20XX年，我们将进一步强化生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、装备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在20XX年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为完成20XX年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。

车间主任下半年工作计划5

在20XX年的安全生产工作中，我油罐车间实行了强有力的措施，做了大量的工作，消退了不少安全隐患，在取得成果的同时，安全生产形势仍然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我将依据实际情况，明确责任，加大力度，把安全生产工作深化扎实、锲而不舍的抓下去。作为XX车间的车间主任，在20XX年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作：

一、全年目标：

1、工亡事故为零。

2、重大火灾事故为零。

3、重大机损事故为零。

4、重大环境污染事故为零。

5、重伤指标为零。

6、轻伤内控指标1人次。

7、不发生新的职业病例。

二、指导思想：

以国家对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为基础，以订正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，完成安全生产根本好转。

三、主要工作措施和布置：

1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。

2、强化易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确运用，对油罐筒身时分的`安全操作。

3、对各种施工、检修区进行重点防护，建立危险区域警示标志，每天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。

4、强化安全治理，掌握事故发生，真正将安全重心下移到每个人，确保全年做到安全生产，努力完成全年事故“0”的目标。

5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带心情上岗。

6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤换。

7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。

8、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。

9、每周开一次安全例会。

10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。

11、强化职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患按时整改并制定整改措施。

12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。

13、强化劳保用品穿戴。

14、强化内场定置管理，保持消防通道畅通。

车间主任下半年工作计划6

一、产量方面

我始终坚信产量不是一个什么问题，我们在我们厂的领导班子的带着下，还有我们员工的一个高素养的的形成，这就是我们车间不恐惧产量的原因，我们车间的工作人员始终很团结，这么一个高素养，高标准的团队我很有信念，产量不应当是我们恐惧的理由，我们也不应当担忧什么产量，下半年的工作中我更加重视的对我们车间的每一个员工的关怀，也培育我们车间员工的一个团结性，我很相信车间的每一个员工的一件都是产量的能够达标的关键，下半年中我会很认真听取车间每一个员工的看法。

二、车间安全工作

安全始终是我们车间的重中之重，一个好的工作环境给每一个员工带来的.安全感才是十足的，我严格的遵守厂里面的相关工作，在车间的安全方面我始终要求个部门催促到位，只有我们车间营造一个安全的环境，我们每一个人才会安安心心的工作，在装备安全方面我们严格根据各项指标，根据厂里的内部制度，还有5s标准进行一些检查，特别是车间的一些大型的机器装备，催促我们车间的相关修理人员，明确的指示要对哪些地方做好修理工作，还有一个就是必需精确到每一台装备，加紧对各种安全隐患的排解，下半年这是一个行动努力的方向，我不是说把这个工作示范性的做一下，我们车间的装备安全必需高度的重视，我也会催促到位的，不仅仅是在装备的安全上面，我们车间的一些相关安全隐患我也高度重视。

三、管理工作

我非常严格的要求车间人员的素养，还有对车间工作的看法，始终本着我们每一个人都发展成为一个高素养团队的方向坚持，每一个员工的都应当认真根据我们车间的规章制度去行事，我也会高度重视我们车间员工的一个素养养成而努力，在下半年的工作中我会更加重视，我也会为我们厂里培育一群高素养的的与员工团队，为我们车间添加更多的精英。

车间主任下半年工作计划7

在上半年我们车间完成了全年任务的一半，因此对于下半年我们对于车间有了更加高的追求，对车间的管理也更加的严格，为此制定了下半年的工作计划。

由于管理的不到位，上半年员工在思想上有许多时分是不坚定的，因此在上半年有许多员工离职了，需要在下半年强化员工的思想建设，在每周的例会中布置这一周的工作任务的同时，也要做好发动工作，让人看到在车间工作的前景，在之后工作上坚定自己的信念，以更加认真地看法投入到生产工作上去。

公司在下半年提倡我