采购主管工作总结

—采购主管工作总结选购主管工作总结1

上半年已告一段落，回忆20XX年来的工作，我部门在总经理的指导下，在各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务。现将我部门在过去6个月中的工作情况作一个汇报与总结。

在过去的接近6个月里，我部门严格根据公司选购管理制度，竭力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未到达预期的理想效果，如选购按时率尚且能到达95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，我部门将连续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，强化与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作的正确率、精确率力争到达XX%。为了更好的完善选购工作，高效的完成选购任务，我部门将实行以下措施：

一、严格遵守公司的选购管理制度，做好每日计划与总结。

为了到达日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推延，尽最快速度解决。

二、坚持“多快好省”的选购原则，严格掌握选购本钱。

我们的选购工作就是服务于生产，就是要以最低的本钱选购到高质量的生产原料，所以肯定要对要选购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，一直坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的选购原则。

三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践

不断提高自己的选购业务水平；强化与供应商的沟通，要按时做好跟催工作，让他们主动协作我们的工作；遇到问题要按时实行措施解决，肯定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料。

四、强化与各部门的沟通与协调

严格掌握选购时间和选购周期，保证各种原材料的购进科学合理；竭力协作公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要按时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要掌握物品与原材料入库的数量与质量

在购进物品与原材料时发生质量、数量异样情况下，应立刻实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六、学会主动与人沟通、沟通，常常与车间

仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。

总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累丰富选购经验，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作看法，为公司的发展奉献我们的力量。

关于下半年的工作计划。

1、完善供应商体系，对重要材料/装备的供应商要求到达2X3家，确保材料/装备能够了按时供应。随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低本钱、掌握质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、伴着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，防止供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、连续协作工程部完成工程上所需求的'装备及辅材的购置及装备进场，以及工程所需的装备的各种质资。

4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程装备和装备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大则可以降低本钱。

5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的情况，使选购工作不处于被动状态，按时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和互相学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼奉献出微薄力量。

选购主管工作总结2

自承蒙领导看重成为选购部门主管以来，我始终秉承着廉洁与严谨的作风来对待身上的选购职责，或许正是由于明白自己这个工作责任重大才不想招来任何的非议。为了回忆以往的选购工作以致于不显现误差，也是为了更好地整理手头关于选购方面的各类账目，因此我计划针对这段时间的选购部门工作进行一个总结。

一、选购部门主管的工作职责

其实说究竟我的工作主要还是负责制定需要进行选购的具体名单，先是通过和后勤部门进行交接了解公司缺少的资源有哪些，然后就是员工食堂这边的食材选购工作需要我去进行处理，在这一过程中我既要保证最大合理化地利用手头的有限资金，又不能够让自己部门选购的产品显现任何质量上的问题，所以在一开头的时分我就找好了几个大型的固定合作方进行选购工作。每次选购产品需要用到的资金我都会在每件产品后面标记相应的数量与价格，最终再交由财政部门进行报销与财务整理工作，除此之外我还负责培育与监督部门中的选购助理与选购员的相应工作。

二、选购工作中获得的相应成就

最让我有成就感的应当就是员工对食堂的全都好评，不但每天的菜系都能做到有着丰富的荤菜以及餐后水果，而且由于公司餐补的原因能够让员工们以较为低廉的价格享受到这些，或许还有一点值得说明的便是自己负责选购工作以来从未显现过食品安全卫生问题。另外一点则是公司的`纸张、清洁用品以及饮用水方面的工作，由于我时不时会在仓库以及其他地方进行巡察的原因，因此当有什么物品显现短缺的话也能让我第一时间发现。

三、选购工作中显现的缺乏与改进

其实这一点也是部门的选购员擅作主见以及不负责任所造成的，选购蔬果的时分竟然没有在取得相应票据的情况下运用了选购资金，待到这件事情拖了几天以后也不去处理后续工作的收尾，而我没有按时发现这个问题也是自己工作上的失职之处。还有一个值得留意的地方就是仓库中储存生鲜的位置显现了破损，造成了食材的铺张以及仓库四周的气味极其难闻，或者说不是闻到气味有异的话还难以发现那个隐藏的破损之处。

我发现自从担任选购部门主管以来在某些方面变得自律了许多，尤其是选购物品的时分宁愿自己倒贴也不愿显现任何的短缺，或许这便是作为选购工作的担当与责任心吧，真希望自己能够始终秉承着这份信念圆满地完成选购部门的全部工作任务。

选购主管工作总结3

九月份我们选购中心在这期间更是担当着上下关系的协调和物资保证的重任。在我们选购中心全体员工的共同努力下，完成了领导交给的各项工作任务，详细工作如下：

1、接待中心装饰材料的选购、假山材料的选购、钢构房材料、木平台栈道材料、新型配电室、功能池材料的选购；

2、签订合同22份，主要为包工包料合同，详细如下：脚手架租赁合同，卵石选购合同，接待中心旁三间木屋玻璃安装工程合同，墙纸包工包料安装合同，地毯包工包料安装合同，接待中心和海参坊灯具安装合同，监控装备合同，接待中心二楼平台、网吧、水吧的玻璃及扶手的安装合同，楼梯楼梯玻璃及扶手的'安装合同，雷士灯具合同，地毯包工包料安装合同，闭路装备和播送装备安装合同，衣架选购合同，木蜡油选购合同，增压泵选购合同，高清影院系统合同，玉砂玻璃补充协议，操作柜安装合同，电动餐台选购合同，厨房装备及排烟系统安装合同，柜门锁合同，玫瑰金门补充协议。

3、温泉日常物资及接待物资的选购，如员工华诞晚会活动；

4、酒店集团及各子公司（千村万户、一和农业）物资的选购；

5、保证餐厅物资的正常供应。

在完成这些工作任务的同时，通过领导不断地协调，还解决了8月份遗留的问题：

1、工期紧急，选购工作压力大，物资申购流程冗杂，已经简化；

2、选购外出就餐费用报销的问题。

10月份，我部门仍将发扬集团“白加黑”和“5+2”的精神，任劳任怨，为温泉的开业奋战：

1、完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资选购工作；

2、主动地协作将要举办的接待活动，保证物资保质保量地按时到位。做好接待工作的前期物资选购工作，保证温泉顺当开业!

选购主管工作总结4

在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到非常充实。在XX主任的教导下，感觉自由又向选购这份职位走进了一步！下面，我将XX月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵看法及建议。

在本月的选购过程中，先后显现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约本钱，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研讨，商讨方法。

另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最终布置，这样时间一久给工厂形成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的`最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种情况的发生。

最终，感谢公司领导和同事对我的帮忙和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家同心协力，更希望公司蒸蒸日上！

选购主管工作总结5

一、总结一年来工作重点与自我评价：

XXX年，是被任命为选购主管的一年；然一年即末，一段自我学习管理经验；尝试克服压力和困难，努力英勇转变的光阴将要结束；即将结束的终点，或许是更好的，全新的起点；下面是XXX年本人的主要工作内容总结；

1、T—1物料按时率，个人负责的物料按时率系统总票数16525票，完成率89。3%，实际按时率达99%（以影响生产线停线为准），不按时率主要集中在地刷产品；同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是帮助选购员处理异样问题点，T3510H4520H4208H4507等型号大单的节点掌握，横向部门的沟通，供应商问题点反应和改善等；自我评价，总体成果合格；

2、埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，XXX年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的转变和确定，协作有效的鼓励考核措施，做到分工清楚，责任明确，埋尾的鼓励与考核过程中，可以得出；目前48小时完工率达80%，补料不按时是影响按时扫尾的重要原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响按时扫尾的10%左右；从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年削减50%，补料总金额掌握在7万左右，正常损耗的物料占4万多；只要集中在交货贵重的电器件（如：电机、线路板、电源线等），注塑件补料原因集中在生产过程中产生的不良和来料不良；

3、沟通力量在这一年的工作过程中，似乎有进一步的提高；在和供应商打交道的'过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区分对待，以达成所需要的沟通结果；同时横向部门的沟通以及互相间协作处理问题的过程中，不仅提高沟通力量，而且在相关的业务学问和产品学问上有所了解，拓宽学问面和眼界，可以说时辰在观看，时辰要学习

4、个人整体素养的提高，表达在做人要真诚，诚信；不管是工作，同事间，与供应商的沟通之间，肯定做到为人的根本；做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于担当，遇到问题我解决，遇到困难我帮忙，遇到冲突我挺身；做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的学问多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观看他人的管理、掌握、有效促进工作、生活气氛的方法；全面学习以提高自己；

工作是这样，家人好友也是这样，生活仍然这样；

二、本人有哪些方面需要培育、提高及改善

1、责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作气氛和激情；

2、团队合作的建设过少，不能更好的强化，提高团队的工作力量

3、问题点掌握缺乏，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发现潜在的问题点；

4、落实执行力待提高，针对预控的措施不充足，明知故犯的现象重复显现，影响计划的执行；

5、领导者的根本素养，素养水平低，管理经验少，不能更好的影响和改善同事的工作模式；

总之，考虑问题不周全，落实不充足，责任心缺乏，但真正遇到问题是，绝不退宿，果断提出解决方案和敢于担当可能显现的责任和后果，不怕失利，只求肯接受失利的平台；

三、XXX年计划与展望：

努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来呈现努力的成果，更大强度的敢于转变，士为知己者死，而我要为更远大的理想和目标奋斗，选购科仍然成为分厂绩效的基石和核心力量；埋尾36小时，补料总额低于3万，责任更加明确，且因果关系公开；希望透亮化的自我掌握和独立工作成为我们的核心工作气氛；

机遇成熟，我确定回南京扎根，谋求更好的职业生涯，尝试转变自己的生活和工作模式；也可是说是学习更多的经验，更好的提高自己，而非如今的局限，XXX世界末日不是对我说的，由于新的起点到啦

选购主管工作总结6

一转瞬间20XX年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成果，在XX总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，XXX年共完成甲供材料装备选购计划88份，新签合同XXX份，完成乙供材料计划核批价格XXX份，共计完成材料装备选购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所担当的任务，选购工作总结如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，职责明确，按章办事.20XX年通过组织学习《选购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、装备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度.制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论础.

制定选购预算与估量本钱.制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划.为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的情况下，想方设法，细心组织查找货源，主动组织落实，一直把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务.

2、与各供应商建立并保持良好关系，20XX年采供部进一步强化了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了《选购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.

依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待.由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下.

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充足发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要.根据技术质检部质量标准，按时与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料.

对选购工作的几点心得和体会总结如下：

1、强化对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最正确供应商战略伙伴关系.

2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作.选购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略.

3、公开透亮的按选购制度程序办事.在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反应给上级领导.

4、提高部门工作员工的业务素养和责任感.20XX年采供部特别注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作详情中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料装备负责究竟，保证了对材料、装备有效的追踪.

5、逐步强化对材料、装备价格信息的管理.每一次材料装备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、装备信息库，以备随时查阅、比照.

二、工作缺乏方面：

在工作中计划性不强，没有充足了解市场行情，特别是正极材料市场价格改变情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深入，没有深入解读国家关于锂离子电池政策的力度，始终带着一种疑心看法开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充足.目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的`战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能到达理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位.

三、明年工作计划

1、建立完善的供应商体系.确保资材能够按时供应，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低本钱价格，掌握质量.稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法，不断积累经验.

2、竭力协作质检部解决物料质量问题，与质检部商量某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.

3、完善制度，职责明确，按章办事。

20XX年通过组织学习《选购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、装备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度.制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础.

4、监督机制根本形成.

做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制；防范、抑制腐败.建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润.

在20XX年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正.不管是大宗材料、装备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与.即使在时间紧，任务重的时分，也一直坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督.即确保工作的透亮，同时保证了工程进度.

选购主管工作总结7

光阴飞逝20XX年的工作已圆满告一段落。回忆这一年的工作，在公司领导及各部门同事的协作帮忙下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：

一、完成的工作：

1、完善选购制度，严格审核选购计划，降低选购本钱。本年度对部门选购人员进行了选购流程及制度的相关培训，重点强化选购人员对选购业务工作流程的管理，提高选购业务质量和工作效益，降低选购本钱；针对各部门提出的选购计划进行严格把关，无相关领导批示的选购计划一律不予选购。部门人员依据库存量和生产计划布置制定的生产选购计划严格审核，防止显现重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。

2、培育部门人员强化完善选购合同执行力度。日常工作中按时解决员工在选购合同执行中显现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。

3、强化库房5S管理，确保库房物料帐卡物全都。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点强化库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格根据库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存本钱。

4、主动开发新的可替代的`供应商并维护现有供应商，建立并保持良

好关系。本年初针对有机玻璃显现的缺货问题，主动查找供方，我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间显现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺当完成生产任务所需；20XX年10月份供应部进一步强化了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完好齐全。依据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司本钱核心竞争力。

5、主动协作各部门相关工作业务，团结同事，完成主动有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充足发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格根据技术质检部质量标准要求，按时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。

二、工作中存在的缺乏及弥补措施

选购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格根据选购合同去执行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶然显现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重强化供方在交期方面的惩罚力度，不断完善选购合同的执行情况，努力把工作做得更好；目前有部分供应商刚开头合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能到达估计理想效果，将来一年中需强化各部门员工的工作责任感，真正完成理想沟通效果。

三、明年工作计划布置

1、完善供应商体系，开发可替代的新的供应商，特别是重要原材料

的供方需到达3家或以上。确保原材料按时供应，随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低本钱价格，掌握选购质量。

2、20XX年供应部争取将部分零星选购订单往定量选购模式靠拢，以减缓选购周期压力，同时能应对20XX年由于供应商生产本钱上涨提出的涨价要求。

3、协作技术部完成产品开发、送样等过程。

4、协作质检部解决物料质量问题，与质检部商量怎样使供应商生产出质量标准超过现有水平的解决方案，更好地满意生产将来所需。

5、整理整顿库房，严格根据库房管理制度形成标准化库房管理，完善库房工作流程，强化库房人员安全责任意识，仓库库存情况适时与选购人员沟通，使选购工作更好的顺当开展。

6、强化选购业务人员的业务素养水平，通过相关培训和同行业沟通学习不断强化自身工作力量，提高工作效率和效益，优化资源配置，不断降低选购本钱，使选购整体业务更上一层楼。

在将来的工作中，供应部仍会认真工作，不断提高自身的业务素养和管理水平。增加员工工作责任意识，提高完成工作的效率和标准，更有效的完成对选购工作的严格管理和规划。强化与各部门协作与沟通，更好地满意生产订单需求。努力做到选购最优，最大程度的为公司节约选购本钱。相信供应部在将来的工作中将会有更大的突破和改善，新的一年为公司更上一层楼奉献出力量。

在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到非常充实。在谷主任的教导下，感觉自由又向选购这份职位走进了一步!下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵看法及建议。

在七月的选购过程中，先后显现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约本钱，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研讨，商讨方法。

另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最终按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种情况的发生。

最终，感谢公司领导和同事对我的帮忙和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家同心协力，更希望公司蒸蒸日上!

选购主管工作总结8

参加了XX超市这个大家庭已经XX月了，对XX超市的人员也很熟识，很快乐能够通过选购主管的试用考核。为了尽快进入角色负起职责，一方面强化了专业学问的学习，主动看书报文章，虚心向总店请教。一方面强化沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深化沟通。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈设作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品选购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈设、库房、接货从每一个详情开头严格的要求，使非食品的卖场气氛有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的主动性自主性得到了发挥。

在公司各部门的关怀支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。

店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发大事的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充足利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深化了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。

一、人员管理培训工作

作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的阅历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简洁的事情。通过相关专业理论学问的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。

首先自身从心理上真正的关怀员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的'对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，的确激发员工工作的主动性与主动性，再通过业务培训让员工明白如何去作，如何作的更好。在工作管理上，一直严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战斗力能够产生效益。

但人是不断改变与发展的，人员的管理也会随之改变与发展，这需要自己保持苏醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。

对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自XX市场的XX余名员工到XX市场超市的XX名员工再到XX月份XX超市XX部门XX班XX余名员工的培训，通过一次次的培训与沟通，自己从最初的根本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品学问、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了肯定的成效。

二、专业学问的学习与市场把控力量的提高

超市零售业发展的潮流势不行挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参与进时期发展的行业之中，肯定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的根本功，商品陈设、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的连接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的学问消化贯穿再运用到工作中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来端详市场的改变，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。

三、缺乏方面与下年工作思路

俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟参加到零售行业的时间仅仅一年时间，详细开头超市的工作才近半年，而市场的学问与超市零售的学问是如此的深广。通过冷静的自省，自己还有诸多的缺乏，整体上因参与营运时间较短，操作不够自如外，详细还表达在：首先，对商品的选择与有待强化，由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱。其次，对市场的分析预测不够透辙精确，底气缺乏，这是由于经验少。

面对明年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，强化理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量。

总之，在新的一年中我更加努力的投入到为之奋斗的XX超市事业中去，用发展用效益来回报公司，完成自身的人生价值。

选购主管工作总结9

20XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落、20XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的、在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实、我们树立"为公司节约每一分钱"的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作计划、坚持"同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱"的工作原则、在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20XX年共完成甲供材料装备选购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料装备选购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所担当的任务、现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施"阳光选购策略"—公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督、

20XX年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正、不管是大宗材料、装备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与、即使在时间紧，任务重的时分，也一直坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督、即确保工作的透亮，同时保证了工程进度、

1、完善制度，职责明确，按章办事、

20XX年通过组织学习《选购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、装备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度、制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基矗

2、公开公正透亮，完成公开招标、

选购部按工程部和施工单位上报的选购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益、

3、选购效益全线凸现、

实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料装备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3—5%、为公司节约了XXX多万的选购资金，直观有效地降低了材料装备选购本钱、

4、监督机制根本形成、

做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制；防范、抑制腐败、建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润、

二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作

20XX年采供部连续围绕"掌握本钱、选购性价比最优的产品"的工作目标，要求选购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略、要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5—8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、装备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，施行了"选购部的两级价格复核机制"，然后再传送审计部复核、力求最大限度的掌握本钱，为公司节约每一分钱、采供人员也在每一项详细工作和每一个工作详情中得到煅练、

三、进一步强化对供应商的管理协调

20XX年采供部进一步强化了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了《选购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失、同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间、建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格、

依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待、由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下、房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多、房地产企业都用着许多同样的供应商、因此采供部必需考虑怎样既能使供应商一直至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展、

四、强化对材料、装备价格信息的管理

20XX年采供部进一步强化了对材料、装备信息的管理，每一次材料装备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、装备信息库，以备随时查阅、比照、

五、提高部门工作员工的业务素养和责任感

20XX年采供部特别注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作详情中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料装备负责究竟，保证了对材料、装备有效的追踪、

六、将来详细从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程（10个）

房地产企业管理水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强盛的流程管理体系、抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平、

2、制定选购预算与估量本钱、

制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划、它不单对工程选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实实施为中的资金运用进行随时的检测与掌握，确保工程资金的运用在肯定的'合理范围内浮动、有了选购预算的约束，能提高工程资金的运用效率，优化工程选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外情况，有效的掌握工程资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目的、

3、改进供应商的选择、

在进行供应商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充足，以取得供应商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱、这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出、

4、建立重要货物供应商信息的数据库、

以便在需要时分能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息、

5、建立同一类货物的价格名目、

以便选购者能进行比拟和选择，充足利用竞争的方法来获得价格上的利益、

6、选购员依据图纸提前介入询价、

设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购本钱、

在以后的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平、使自己的全面素养再有一个新的提高、要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准、同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端、为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量、

选购主管工作总结10

erp企业模拟运营试验结束了，短短的五个星期，让同学们仿佛阅历了一个企业的兴衰，过足了企业的瘾，回想起这一个多月来，从无限向往到绝望再到收获，从拒绝到认同，从无知到专业，这一系列的转变到印记着我erp实习走过的脚印。那么试验之后，我们从中得到了什么，唯恐每个人都大不相同，有的人得过且过，有的人认真负责，结果都不一样。

回忆三年来的工作，我作为公司选购主管和唯一成员，在a区各位指导老师辛苦的带着下，在公司ceo的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮忙下，认真完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成果，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将的工作情况总结如下：

一、个人工作总结：

（一）主要工作职责：

作为选购部主管，我主要负责选购行政及选购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料选购，装备选购等详细业务。并制定了一系列的选购管理制度，制定选购计划，要求员工严格遵守选购程序，有效地进行选购。按时做好原材料、装备供应市场形势分析，同时不断探究开拓建立新的物资供应渠道，查找物美价廉并按时的物资和服务。

（二）与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。

在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，削减选购费用、节约开支，降低本钱，获得充足的物资供应，努力满意生产实际需要和本钱效益要求。选购部大部分时间都是与供应商联系合作，通过个人和部门的努力，与供应商“京华科技”达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的选购都是由京华科技提供的，该公司常常给优待我公司，例如原材料价格的优待，运费上的优待等等。顺当地完成了三年的经营业务，为公司财务部节约了不少开支。

（三）认真按时做好选购部相关单据，按时提交给财务部和物流部。

任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好选购部全体工作人员的`表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。主动按期索取运用部门的年、月、季的选购计划，并主动组织落实跟踪。提高工作效率、缩短选购周期，提高经济效益。

（四）主动协作各部门，认真地完成选购部年度相关报表和报告。

我部门每年度要完成的报告有：年度选购计划与总结、年度选购决策方案与执行情况分析报告、年度选购预算与预算执行情况分析总结、年度选购订单分析报告、选购本钱计算表、选购业务分析报告、供应商评估等。严格根据实际情况完成以上报告，为公司下一年度的`经营制造更大价值。

二、存在的问题

虽然我公司和选购部取得了可喜的成果，但仍然存在一些问题，需要我们在工作中留意的，也算是整个实习之后得到的经验教训。

首先，选购部主管对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

其次，由于在公司磨合过程中显现了些问题，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位。部门与部门之间沟通方面未到达最理想的效果。例如与物流部的联系，没有很好地交代清晰每次选购单价、选购运费，造成物流部人员工作的滞后。

最终，经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的`理论水平还不太顺应公司工作的要求。必需强化学习，拓宽学问面。开头由于对工作的不熟识，许多地方不懂，显现了很多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，由于这些都触及到公司财务，削减公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调，最终较好地完成了选购工作。

三、工作总结与体会

众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和各成员对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的时机，让我从原来对选购的一窍不通到认识了更多的人和事，接触了更多新奇的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识！

通过三年的模拟经营活动，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最正确价值的供应商处选购。坚持以诚信作为工作和行为的基础。躲避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问。在交易中采纳和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了。

要努力学习选购专业学问和相关法律常识。加对原材料市场走向的了解，强化四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。本着脚踏实地的原则，做到上情下达、下情上报。为公司谋求最大利益的同时努力使公司更更整体化。强化与其他部门的沟通与合作，以便把握最有用，最几时的信息，的市场状况。对于选购部内部，更应当注意本部门的工作作风建设，强化管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改进选购部对其他部门的支持力量、服务水平。

选购主管工作总结11

20XX年已悄然过去，回首这半年的紧急劳碌工作，伴伴着大成集团各新建工程的破土，金宝特公司的顺当创产，我本人也通过实际工作中的锤炼，和在各位领导的帮忙下，取得了肯定程度业务水平的提高，但同时更暴露出许多新的缺乏。

一、应对市场改变、保证供应稳定。

20XX年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供应缺乏等多方因素影响，化工市场发生了较大改变，伴着奥运接近，国家环保部门强化了各地监管力度，部分不达标企业因多种原因处于停产或限产阶段，造成多种基础化工供应紧缺、价格显现较大涨幅，面对供应市场环境突变，选购中心在焦经理的带着下，主动应对提前准备、提前预防，落实奥运期间各类生产物资保障预案，选购中心生产四组截至7月份已将硝酸、珍珠岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位，保证生产原料供应，上半年共签订选购合同20份、确认书310份、开发新供应商13家、淘汰供应商3家，共计选购金额19881272元，收到选购任务单207份、选购工程577项，除部分选购工程取消或自采外，XX%完成上半年选购任务。

二、持续强化企业文化和业务学问的学习

选购中心组织部门全员不断强化对企业文化、集团的各项文件的学习，会后每名选购员都要结合实际工作认真总结，谈谈思想体会互相提高，紧随集团的领导方针，“主动接球、热忱为各业主公司服务”。主动参与集团组织的各项学习，通过对企业文化和《公司兴亡我的责任》一书的学习，让我的思想观念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的认识，增加了企业与员工之间的纽带，强化责任意识提高执行力，是一名优秀的员工必备的`条件。通过集团人才中心组织的业务学习，直接在业务力量提高方面赐予我很大帮忙，也是我获得了业务力量提高的又一个途径。

通过选购物资轮换，让我有时机接触更多的选购品种，在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学到了许多谈判技巧，丰富了选购专业学问，提高了综合业务水平，也让我有时机重新认识了自己的缺乏，有效的业务沟通、良好的语言表达力量、果断的审事夺度、自信念的欠缺等等许多的缺乏还有待我连续提高，最大的收获是让我懂得了如何才能提高，性格并不是工作力量的确定性因素，工作方法、沟通力量、思维方式的转变，才是提高业务力量的根本动身点，“学问是学来的，力量是练出来的，品德是修出来的”。

我相信只要立足一心一意为大成集团服务，摆正是在为自己力量提高而工作的看法，奉行大成集团“争先实干奉献为民”企业精神，肯定可以克服困难，从一般到优秀，最终成为一名卓越的选购员，为大成集团的发展添一份力。

以上就是由为您带来的

选购主管工作总结12

20ｘｘ年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20ｘｘ年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20ｘｘ年共完成甲供材料装备选购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料装备选购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作情况总结

一、组织实施“阳光选购策略”————公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20ｘｘ年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、装备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时分，也一直坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20ｘｘ年通过组织学习《选购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、装备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。

2、公开公正透亮，完成公开招标。

选购部按工程部和施工单位上报的选购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。

3、选购效益全线凸现。

实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料装备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3—5%。为公司节约了XXX多万的选购资金，直观有效地降低了材料装备选购本钱。

4、监督机制根本形成。

做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制；防范、抑制ｘｘｘｘ。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。

二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作

20ｘｘ年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充足了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5—8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、装备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，施行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的`掌握本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作详情中得到煅练。

三、进一步强化对供应商的管理协调

20ｘｘ年采供部进一步强化了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了《选购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商一直至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、步强化对材料、装备价格信息的管理

20ｘｘ年采供部进一步强化了对材料、装备信息的管理，每一次材料装备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、装备信息库，以备随时查阅、比照。

五、提高部门工作员工的业务素养和责任感

20ｘｘ年采供部特别注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作详情中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料装备负责究竟，保证了对材料、装备有效的追踪。

六、新的一年将详细从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程（10个）

房地产企业管理水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强盛的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。

2、制定选购预算与估量本钱。

制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的运用标准，以便对选购实实施为中的资金运用进行随时的检测与掌握，确保工程资金的运用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高工程资金的运用效率，优化工程选购管理中资源的调配，查找资金运用过程中的一些例外情况，有效的掌握工程资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目的。

选购主管工作总结13

XX年已悄然过去，回首这一年的紧急劳碌工作，伴伴着大成集团各新建工程的破土，金宝特公司的顺当创产，我本人也通过实际工作中的锤炼，和在各位领导的帮忙下，取得了肯定程度业务水平的提高，但同时更暴露出许多新的缺乏。

一、应对市场改变、保证供应稳定。

XXX年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供应缺乏等多方因素影响，化工市场发生了较大改变，伴着奥运接近，国家环保部门强化了各地监管力度，部分不达标企业因多种原因处于停产或限产阶段，造成多种基础化工供应紧缺、价格显现较大涨幅，面对供应市场环境突变，选购中心在焦经理的带着下，主动应对提前准备、提前预防，落实奥运期间各类生产物资保障预案，选购中心生产四组截至7月份已将硝酸、珍珠岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位，保证生产原料供应，XX年共签订选购合同20份、确认书310份、开发新供应商13家、淘汰供应商3家，共计选购金额19881272元，收到选购任务单207份、选购工程577项，除部分选购工程取消或自采外，XX%完成XX年选购任务。

二、持续强化企业文化和业务学问的学习

选购中心组织部门全员不断强化对企业文化、集团的各项文件的学习，会后每名选购员都要结合实际工作认真总结，谈谈思想体会互相提高，紧随集团的领导方针，“主动接球、热忱为各业主公司服务”。主动参与集团组织的各项学习，通过对企业文化和《公司兴亡我的责任》一书的`学习，让我的思想观念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的认识，增加了企业与员工之间的纽带，强化责任意识提高执行力，是一名优秀的员工必备的条件。通过集团人才中心组织的业务学习，直接在业务力量提高方面赐予我很大帮忙，也是我获得了业务力量提高的'又一个途径。

通过选购物资轮换，让我有时机接触更多的选购品种，在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学到了许多谈判技巧，丰富了选购专业学问，提高了综合业务水平，也让我有时机重新认识了自己的缺乏，有效的业务沟通、良好的语言表达力量、果断的审事夺度、自信念的欠缺等等许多的缺乏还有待我连续提高，最大的收获是让我懂得了如何才能提高，性格并不是工作力量的确定性因素，工作方法、沟通力量、思维方式的转变，才是提高业务力量的根本动身点，“学问是学来的，力量是练出来的，品德是修出来的”。

我相信只要立足一心一意为大成集团服务，摆正是在为自己力量提高而工作的看法，奉行大成集团“争先实干奉献为民”企业精神，肯定可以克服困难，从一般到优秀，最终成为一名卓越的选购员，为大成集团的发展添一份力。

选购主管工作总结14

ERP企业模拟运营试验结束了，短短的五个星期，让同学们仿佛阅历了一个企业的兴衰，过足了企业的瘾，回想起这一个多月来，从无限向往到绝望再到收获，从拒绝到认同，从无知到专业，这一系列的转变到印记着我ERP实习走过的脚印。那么试验之后，我们从中得到了什么，唯恐每个人都大不相同，有的人得过且过，有的人认真负责，结果都不一样。

回忆三年来的工作，我作为公司选购主管和唯一成员，在A区各位指导老师辛苦的带着下，在公司CEO的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮忙下，认真完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成果，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将的工作情况总结如下：

一、选购部工作总结

（一）主动联系生产、销售等部门，严格掌握选购计划的执行。我部门亲密和生产、销售等部门协作，依据不同时期的实际情况，敏捷调整选购计划，防止形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必需由相应的审批人签看法，再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才布置执行。做到了供货按时，库存合理。三年选购工作顺当地开展，下单跟单精确率达99%。

（二）做好选购计划，最正确决策方案，并对执行情况进行分析总结。每年初我部门都会依据生产的生产计划，认真分析，并及早与供应商联系，了解市场供求形势，再做选购计划，并提出最正确的.决策方案，一方面确保生产的正常运作，另一方面尽量为公司财务部节约开支。年末做好选购总结，选购决策方案的执行情况分析等，总结经验，为下一年度的选购提供参考。

（三）坚持“多家竞争、比价选购、质优价宜”的原则。原材料供应商主要有三家，京华科技、华峰电子和竖立科技。在选购前都要进行详实的市场行情调查，在精确地把握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。

（四）选购过程公开透亮，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部选购过程公开透亮，互相监督外，还将选购信息公开，主动接受各方面对供应公司选购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“原材料选购月统计表”、“选购现金支出预算”、“直接材料选购预算”等报表报送公司相关部门（策划、审计、财务）及副总以上领导。

（五）协作财务部合理布置资金支付，缓解资金紧急的冲突。由于公司的订单多，资金需要量大，导致公司资金紧急的冲突比拟突出，给我选购部门工作带来了肯定的困难，客户看法较大。为给公司分忧解难，在选购过程中，一是货款布置公开透亮；二是按轻、重、缓、急合理布置资金支付额度和速度；三是最大限度地布置承兑汇票支付，尽量少运用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作按时，既缓解了公司资金紧急的冲突，又赢得了客户的理解和支持。

二、个人工作总结

（一）主要工作职责：作为选购部主管，我主要负责选购行政及选购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料选购