车间年终检修工作总结

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XX年，在公司的领导下，我们以为公司董事会完成三千万利润为目标，认真贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署，紧紧围围着完成长周期稳定运行的生产目标，统一思想、凝聚力量、振作精神，努力抓好各项工作。注意发挥车间各层骨干的作用，保证生产装备的稳定运行，做了大量的工作，现总结如下：

一、生产装备维护工作。

1.强化装备的日常巡检管理工作。我车间在年初依据我车间装备比拟分散，点多面广的特点，强化日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检装备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并施行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对装备的运行情况了如指掌。在装备检修时，能够对有问题的装备进行重巡处理。这样不仅能够节约检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间j103c3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声响异样，进行按时检修消退了隐患。供排水车间的450X1a、450X1c、450X1d、450X1e冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破裂，按时更换，防止电动机因过热而烧毁。

2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc掌握系统常显现突然停车故障，掌握回路检查了屡次仍然没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复实验最终终于找出问题所在，原来是破裂机的启动电流太大对plc的开关电源影响，显现plc突然失电所致。捞渣机变频器安X后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后，马上布置车间技术人员到现场解决问题。最终发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。

二、生产装备技术改造工程工作。为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了许多改造。

在这些技术改造中，我们车间全力协作工艺进行电气技术设计、装备安X施工。这些技术改造电气部分的设计、安X都很胜利。详细如下：

1、污水处理站灰水过滤罐电气掌握设计及装备安X

2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安X

3、低压配电室电容器柜改造

4、冷却塔风机电动机风叶改造

5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造

6、氧泵两台变频器更换，掌握回路改造

7、p1605有站掌握回路改造

8、p1605新增油站安X

9、雨水搜集泵的改造安X：

10、801注塞泵的'电气设计、安X

11、702、802塔上照明改造

12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安X

13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安X

14、捞渣机工程照明风机系统电气设计

15、过滤机工程电气协作

16、硫回收工程电气协作

17、气化新增风机、照明的电气设计

三、年度大检修工作。

为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间施行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且还要求运用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中显现的质量问题对号入座，对相关责任人进行惩罚。这样大大增加了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为防止误操作送电，我车间在检修前对班组长进行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全。经过我们实行以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺当完成做出了应有的奉献。这次大检修共完成了：

1.氧泵电流互感器更换；307a部分主插接件更换；各配电室停电清扫紧固；全部10kv变压器小修；现场配电柜检修；全厂电动机接线盒检查等37个检修工程。

2.110kv区装备预防性实验，爱护整组校验；10kv装备预防性实验，爱护整组校验；全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个实验工程。

四、车间检修、维护人员培训工作。

我们车间制定了具体的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间常常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组进行模拟操作配电动机掌握回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。

五、车间装备台帐管理工作。依据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气装备进行了具体的统计，详细如下：

1.备品备件储藏定额统计。

2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。

3.XX年大检修计划编制，材料计划编制。

4.动、静密封点统计。

5.装备管理台帐完善。

6.电梯管理制度编写。

7.电动机外送修理制度编写。

车间年终检修工作总结2

20XX年，面对入炉矿综合品位下降、高炉炉役后期的生产、5#高炉炉况差、生产困难、年度检修推延及焖炉检修时间长等一系列问题，高炉车间勇于迎难而上，主动实行措施应对。在公司、分厂两级职代会精神指导下，围绕年初设定的奋斗目标，统筹兼顾，合理调配各种可利用资源，强化各项基础管理，并坚持以安全生产为核心，科学炼铁，工艺上以炉况稳定顺行为基础，通过实行合理奖惩机制，调动广阔员工的主动性，充足发挥各岗位人员尤其是技师、工程技术人员等的聪慧才智，同心协力，别开生面地开展各项技术攻关，严把重要关口，重点突破。在全体员工的共同努力下，高炉车间取得了骄人的成果，主要亮点有：

（1）焖炉检修后快速达产，喷涂造衬效果显著；

（2）高炉炉体温度快速下降且长期保持炉体温度正常，高炉炉缸维护良好且持续稳产顺产；

（3）各高炉炉况整体稳定顺行，生产形势可喜，尤其是今年上半年，屡创日产新纪录；（4）5#高炉炉况有肯定的改善充足发挥了大高炉的产能优势；

（5）1高炉经过长期的摸索，产能大副度提高。1X11月，共产生铁332万t，焦比380kg/tfe，煤比139.19kg/tfe，综合焦比512kg/tfe，燃料比549kg/tfe。在受到多种不利因素影响的情况下，绝大多数经济指标保持较好水平，为今年奋斗目标的完成奠定了坚实的基础。同时，在环保方面也做了大量工作，责任落实到炉长、班组以及个人，无组织排放得到了较大程度的掌握。下面我将详细工作总结如下。

一、以安全生产为核心，坚持科学冶炼，全力迎接新挑战。

对于生产单位来说，安全生产既是企业的生存之本，又是广阔员工生命安全的保障，因此安全生产一直是我们的核心工作。为了搞好这项工作，我们一直坚持科学冶炼，通过强化原燃料质量管理、降低入炉粉率、优化炉料结构、优化高炉操作制度、提高技术操作水平、强化炉前出铁管理、维护好装备等手段，夯实基础；同时，充足利用大富氧、高风温，低硅冶炼等技术，深化对标挖潜，促进降本增效。

1、强化原燃料管理，降低入炉粉率，以利于改善高炉透气性。①坚持施行烧结矿半仓卸料，削减烧结矿卸料过程摔裂粉化；②严格掌握筛分给料速度，料流掌握。

2、优化炉料结构。依据原燃料指标情况，结合炉况，适时调整炉料结构，以到达最正确炉料配置。另外，为降低生铁本钱，在炉况顺行基础上，尽量提高块矿的运用比例。

3、狠抓重点，发挥、5#大高炉优势。我厂对于大高炉的操作经验始于高炉，既而是5#高炉。应当说经验相对较少，属于技术薄弱环节。然而大高炉天生的诸多优势确定了它们在我厂居于举足轻重的地位，因此我们将其作为重点对象来抓。5#高炉在操作管理上有所突破，炉况顺行有较大的改善，生产水平进步较大，发挥了大高炉应有的优势。尽管受高炉长期护炉、5#高炉炉况基础差影响，两座高炉还是保持了长期稳定顺行，1X10月份，高炉月平均日产量达2710.4t，利用系数3.189；5#高炉平均日产量达3236.3t，利用系数3.08。

4、按时优化高炉操作制度。目前原燃料存在的主要问题是入炉矿综合品位同比下降，sio2含量同比大幅上升，一方面导致焦比上升，增加生产本钱；另一方面渣量增大，降低软融带和滴落带的透气性，影响风口燃料喷吹和高炉炉况顺行。为维持高炉长期稳定顺行，必需优化高炉操作制度，使上部装料制度、中部炉体监护、下部风口配置三个方面均调整到位，这样才能克服原燃料质量波动的困难，保持煤气流分布匀称合理。从各高炉的生产状况来看，效果显著。

5、标准高炉操作，强化炉前出铁管理，防止炉凉、跑大流等事故的发生。1X11月份，未发生一起炉凉、跑大流等事故。

6、强化炉体监测，维护好高炉操作炉型。高炉操作炉型是进行生产活动的基础，因此一直要保持充足的监测力度，按时发现炉体温度异样跳升并向上级部门反应；按时对炉墙结厚等情况作出合理处理，确保炉况不受不行控因素影响。一年来，各高炉监测、维护良好，炉体温度掌握在安全范围之内。

7、高风温、大富氧冶炼。对高炉生产来讲，风温是最廉价的能源，自然也就成为节能降耗和降低本钱最为有效的措施。因此我们坚持热风炉优化烧炉、换炉制度，充足挖掘热风炉潜力，并保证风温得到有效利用，1X11月份平均风温达1196℃，同比提高1℃。富氧率达3.60%，同比提高0.37%。

8、提高喷煤量，降低本钱。富氧、喷煤工艺为高炉强化冶炼提供了良好条件，也是降低生铁本钱的有力措施之一。因此我们坚持优化高炉操作制度，促进高炉顺行和接受高富氧、高煤比操作的力量。此外，近几年5#高炉用氮气作为喷煤介质严峻阻碍喷煤量进一步提高。通过氮气喷煤和空压喷煤的比照试验，发现空压喷煤更加有利于提高喷煤力量，提高煤粉燃烧率，增大喷煤量。进而在厂部领导下发展为“氮气加氧喷煤”新工艺，渐渐将喷煤介质含氧量提高到50%左右，有效地提高了喷煤量，到达了理想效果。1X11月份尽管受焖炉检修以及高炉风口钛丝喂线影响，平均喷煤比仍到达139.19kg/tfe，同比根本持平。其中3#高炉平均煤比到达150.97kg/tfe。同时，管喷工强化对风口喷煤枪的巡察和管理，确保高炉的全风口喷煤，1X10月份共查出3253次喷枪堵。

9、利用烧结矿配加菱镁矿改善炉渣结构、提高渣铁流淌性的.有利契机，恰当调整炉渣碱度，提高铁水物理热，提高一级品率，为下道工序提供优质产品。同时，在炉况稳定顺行的基础上，[si]%掌握在0.35%X0.50%，降低炼铁本钱。1X11月份，[si]%为0.48%，同比下降0.02%。

10、协作厂部做好喷煤氮气加氧取得良好成效。5#高炉作为重点试验对象，打破了先前长期煤粉喷不上的僵局，保持稳产高产，有利地证明了这项技术的科学性和可执行性。

二、科学合理调配，做好各高炉焖炉检修。

检修前将需要更换、整改或撤除的装备、场地整理成文件向上汇报，参与商量焖炉方案的制定，并做好各项准备工作。检修期间，科学调度，将人员、物质调配到位。车间干部做好现场监督，职能人员做好安全监护、数据统计等工作。此次检修发展快速，各高炉均提早完成检修任务，并快速恢复正常炉况。

三、高炉喷涂造衬，效果良好。

利用这次焖炉检修的时机，对4、5#高炉进行了喷涂造衬，休复破损炉体，使炉型重新恢复规整。在这期间，车间干部一直有专人跟踪，监督施工方的施工过程，确保了喷涂质量，为高炉稳产、高产打下基础。

四、做好高炉炉役后期的炉体维护工作。

高炉于20XX年4月30日点火，目前正处于炉役后期，炉体冷却系统破损严峻，炉缸侵蚀，严峻威逼高炉的安全生产。自今年7月22开头，高炉南北铁口方向风口开头喂丝护炉，效果不太明显。后改为钛矿长期护炉，险情得到有效掌握。在此期间，高炉工长与配管工紧密协作，各班轮番强化监测，按时把握炉体各检测点温度及冷却壁温差改变情况并向上级反应，并制定相对应的措施，很好地维护了炉缸、炉体，防止了高炉生产事故的发生。

五、强化各项基础管理

1、安全教育。车间一直把安全教育工作放在首位，并不断努力提高安全管理水平，完善安全管理制度。车间干部坚持每周一次安全大检查，深化现场查找隐患，对查出的隐患根据“三定四不推”的原则进行整改。车间重视安全培训和教育，尤其是对协议工和新进厂人员的安全教育，提高全体员工的安全意识。为提高炉前危险岗位人员的安全意识和对安全规定的把握程度，车间坚持要求炉前各班开好班前会，并要求每位职工在班前抄写一条安规，并在本班中传阅，对提高炉前工的安全意识和按章操作起到较好的作用，确保生产和职工人身安全。工作总结

2、强化环保意识，削减无组织排放。高炉生产对周边环境造成严峻污染，危害职工和周边居民的身心健康。因此，我们强化环保意识，从标准炉前操作，削减粉尘以及提高除尘装备的除尘力量等手段，尽可能地降低外排次数。1X10月份，月均无组织排放数为18.5次，同比削减了6.7次。

2、因材施教，强化员工综合素养和岗位技能的培育。根据工人技能水平上下，分别布置工程技术人员、技师授课。同时，也充足发挥了工程技术人员、技师等的技术指导作用。对于新进厂员工，首先布置经验丰富的师傅“一带一”亲自传授根本操作技能，再通过理论培训，加深理解，以到达娴熟把握岗位技能的目的。并且组织新工人和各专业工种转岗职工参与技能鉴定和持证上岗工作。1X11月份共进行了26场次，达900人次的各类培训。

3、抓好文明卫生和现场管理工作。车间在确保生产稳定顺行的基础上，加大力度对现场定置、卫生管理等工作进行细查严罚，坚持现场管理工作细化、量化、常态化；自公司引进“5s管理”体制起，认真学习并执行，真正做到现场管理事事有人抓，件件有着落，时时有人抓，到处有奖罚，持之以恒，常抓不懈，确保车间现场管理上水平、上档次，扎扎实实地向纵深发展。

车间年终检修工作总结3

20XX年度工作如今已经接近尾声，现将全年工作总结下：

一、安全方面：

一年来，检修车间损工事故为0次，未遂安全事故1次（当时已经针对此次未遂大事进行了专题安全商量，并制定相应的安全措施，杜绝此类大事的再次发生），每天早上召开班组班前会，对前日工作中显现的问题进行总结分析，对当天工作任务进行布置和布置，结合工作内容、工作环境和天气因素可能带来的危险因素进行认真分析并制定详实可行的掌握措施，责任落实到人，为当日各项工作的顺当完成把好关。工作负责人会对工作前及工作过程中对现场环境、安措、工作进行全面的检查监督，并对检查监督中发现的问题按时进行订正和考核，确保车间每日工作安全顺当的开展。每周安全活动中，我们都会把集团下发的安全通报进行学习，并把一周工作中显现的担心全、不标准现象进行总结，分析和商量，结合当前实际情况、片区相关安全管理规定制定更加切合实际的掌握措施，并在后续工作中进行落实，认真把握工作中的各个安全详情，最终才使得我们车间本年度没有发生过任何人身损害和装备损坏事故

二、工作方面：

我们车间曾被片区授予“先进车间”荣誉称号，并有多人被评为先进个人，在这些荣耀的`荣誉面前，没有停止进步，而是以次为动力，在一年里，我们相继顺当地完成了一系列220KV7台整流机组、120多面10KV开关柜、30多台10KV变压器、电动机春秋两季装备检修和日常维护、应急处理工作，保证了一系列装备的正常运行与生产任务，并屡次对10KV临时施工用电系统进行维护、检修，将全部的单电源线路全部改为双电源（一用一备），全部跌落保险全部更换为灭弧式负荷刀开关，大大缩短了故障停电时间，削减临电管理人员的工作量，同时为三四系列基建架设临时施工备用电源10KV架空线路2.5公里，敷设临时施工主电源10KV电缆2公里，架设箱变2台，确保了三四系列基建用电；为了确保二系列按时送电，检修车间投入大量人力、物力增援、协作二系列装备的安装、调试、消缺工作，我们在人员少、任务重的超大压力下，通过细心组织、克服困难、团结全都，做到了忙而不乱、有条不紊，，圆满完成了各项检修、改造、消缺、调试任务

三、学习方面：

根据年初学习培训计划，组织车间技能、安全理论学习的同时，在现场以实际工作为基准进行现场装备功能、故障排查、预防性实验的讲解，并针对现场显现的安全隐患和不良行为进行订正和指错，并定期进行考试、考核，大大提高了每位员工的安全意识和技能素养。

四、其他方面：

认真履行公司关于属地管理的各项管理规定，每日对属地内的卫生进行清理，对属地通报批判进行按时整改反应，每周对装备、场地、灭火器材进行巡察，并对发现的各项缺陷进行按时处理，根据行业标准对全部装备和场地进行目视化管理，全部危险区域画有警戒线并悬挂标识牌。

五、存在的缺乏：

在总结工作成果的同时，我也分析了如今工作方面的一些缺乏之处，主要表如今

1、部分员工没有大胆的创新意识，工作中不懂得变通。

2、车间有个别员工喜欢我行我素、自以为是，不喜欢团队合作

针对以上两方面问题，车间会在新一年的工作中通过激励、培训、思想教育等方式进行改善工作，整取使得车间各项工作登上一个新的台阶。

车间年终检修工作总结4

在繁忙的工作中转瞬之间20XX年度已经接近尾声，又迎来了一年一度的年度总结，在过去的一年中，在车间领导和同事的悉心关怀和支持下，通过自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏，回忆过去的一年，我本着“责任比力量更重要”这样一个目标，来主动圆满的完成好车间领导和班组布置的各项工作任务，现总结如下：

一、主要所做的工作以及指标任务完成情况

1、自今年一月份调入检修车间以来，认真学习不断强化自身的动手和动脑力量，注意平常一些详情学问的积累，如前一段时间剖分剪在剪切厚板经常有剖不开的情况发生，给生产带来了较大的影响，后组织相关人员分析发现剖分剪上刀和下刀在剪切动作时，上下刀片之间没有剪切重叠量因此导致剪切厚的剖分板发生了剖不开的现象，因此布置剖分剪在刀片的装配过程中，在原来上刀180mm的高度基础上又增加了2mm垫片的高度来加大上下刀片在剪切时的重叠量，后经过一段时间的生产观看再也没有显现过剖分板剖不开的情况发生。

2、认真布置好每次的日修，周修，月修等各项检修工作任务，对生产班反应的各类装备问题布置人员逐一进行落实确认，并且利用好一班三检的制度每天对生产区域的装备进行装备运行情况的了解，对存在有隐患的装备按时进行布置检修处理和催促整改，通过努力每月的故障时间，检修时间都未突破车间所下发的规定，且检修质量的完成率每月都在XX%，在搞好检修的同时，也主动组织全体钳液人员抓好对所在包干区域内文明卫生定制的管理，做到生产现场道路干净畅通，装备本体洁净无油污，地下室液压站墙角地面无死角，每月卫生旗类评比未被评到过一次卫生黑旗。

3、做好辅助工作的开展和落实，在三季度中由于生产的需要，要将7#门的修理场地整体搬迁至5#电气室后的备样间，并且在原来场地的基础上还需铺设耐火砖以及为钢管厂增设余材切割场地，面对工作量较大，人员少任务多的'情况下合理布置人员进行一些加班加点，在规定的时间内提前圆满完了车间布置的任务。在工作开展的同时，传达好总厂下发的关于自由课题攻关的相关规定，并且在9月份和10月份的自由课题攻关工程中认真组织相关人员进行课题的申报工作，并且也参与了相关课题的一些攻关工作。

4、做好大修的准备工作，由于大修工作的开展是在今年的12月份尽管离大修还有一段时间，但绝不能轻蔑今年的这次大修工作，今年这次大修精整地面机械装备检修立项共计92项，其中2#3#冷床立项22项，1#修磨台立项9项，火切机立项9项，切头剪立项12项，搭配剪立项20项，定尺剪立项11项，冷矫立项9项，其中有较多工程需要制定大修工程施工方案，经组织相关人员分工后，本人参与到了剪切线的大修工程施工方案的制定，其中已制定好5项施工方案，分别为：

①定尺剪翻臂胀套更换施工方案

②双边剪入口宽度调整减速箱更换施工方案

③双边剪出口上下加送辊的更换施工方案

④切头剪摇摆辊道第一个伞齿轮箱轴承更换施工方案

⑤双边剪固定侧刀台回拉缸轴承更换施工方案，在做好以上大修准备工作的同时，也强化对大修备品备件的整理工作，对现场一些常用的备件材料以及螺丝螺母进行盘点估算，对一些已有的备件材料进行统计是否够用，对一些没有的备件需抓紧时间利用剩下的时间来造计划编造，总之在大修工作前的各种情况尽可能都要考虑进去。

二、存在的问题和缺乏有哪些

1、对班组管理还存在缺乏，如在二季度的班组长绩效考核问题数中，总厂查到本班组有违反劳动纪律和违章的情况发生，但是在二季度的班组长绩效考核问题数中未能完成果效考核问题数。

2、对于一些高标准的检修还不够重视，如检修时拆卸下来的一些部件需要用清洗剂清洗的，没有根据标准要求进行清洗，只是用布搽一下就完事，没有充足的重视，并且在拆卸一些带有油污的部件需要临时放在地面时，没有用彩条布或者塑料纸加以掩垫，把车间油漆地面弄的全是油污。

3、对人员的思想动态了解不够按时，20XX年以来本组共有6人次离厂，且大多数都是大专以上学历人员，他们的离开也给班组在工作布置上带来了肯定的影响。

4、在一些装备的故障检修处理中，为能按时和领导取得沟通，对自己过分有信念，以至于导致检修有时显现超时现象，较为被动。

三、下一步改进的方向，目标和改进措施

1、认真发挥好自己在班组管理中的职能作用，对班组暴露出来的各种有违反劳动纪律和违章情况的问题要严格处理，不做好人主义。

2、在以后的检修作业过程中要注意检修的标准要求，坚定用高标准、高要求来要求自己，使自己在工作中不断完善自己。

3、要随时熟识把握班组人员的思想动态及特长优势，要给班组人员树立一个长远的集体目标，来转化班组人员的一些抵触心情，对一些有特长的人员要主动的赐予其发展的空间。

4、遇到自己解决不了的要按时与领导沟通，不要一味的相信自己，给检修带来一些被动效果。

5、对年度大修工作的进一步细化，以及抓紧选购件的催购，为大修工作做好充足的准备。

6、新的一年意味着新的起点、新的机遇以及新的挑战，在接下来的工作中我将再接再励，努力学习，不断提高自己的工作水平，力争高效完成各项工作任务，使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，打开一个新局面，为班组为车间作出自己更大的奉献。

车间年终检修工作总结5

XX年，在站领导的正确领导下，在各部门的协作协作下，在全体检修职工的共同努力下，检修车间本着应修必修、修必修好的原则，施行计划检修，大力强化机电装备的维护与技术改造，全年计划性检修20屡次，消缺242项，技术改造8项，圆满的完成了全年检修任务，为我站发电再创历史新高奠定了坚实的基础。

一、装备维护及检修任务完成情况

装备消缺，我们要求提前处理，尽早处理。装备检修，提倡“修旧利废”。要求检修人员在认真巡察外，要常常性的与各车间联系，了解装备运行情况，处理突发大事时，做到随叫随到。截止12月中旬，装备缺陷统计257条，除个别需停电或停水检修外，共计消退缺陷242条，消缺率94%。完成电气工作票62份，水机工作票48份，合格率XX%。

1、计划检修及装备维护。年初，检修车间全体人员在站领导的领导下，春节放假晚，收假早。分别对一车间3台机组转轮进行了补焊处理；对自建站以来存在的3台机尾水进人门从未打开做了检查处理、检修排水泵底阀坏缺陷进行了修复完善；对一车间2#励磁机进行了一次大修，车削了整流子、滑环，调整了励磁机转子同心度；对一车间蓄电池组进行了活化试验。依据装备维护周期表对调速器、蝶阀油压装置、空压机、水泵、行车等装备进行了屡次维护；对全站二次接线端子、继电器进行了维护；对库存备用导瓦从新做了标记，并对其进行了清洗防锈处理；对车间各大铁门、35KV间安全通道进行了防锈处理；雨季来临前更换二车间10KV柱上开关绝缘油。

2、抢修了一车间2#发电机出线开关手车隔离插头烧坏事故。

3、参与10KV锰厂线、10KV生活区线、10KV坝区线改造工程，并为其加工大量金具。

4、更换了二车间2#、3#发电机励磁空气开关，并对2#、3#发电机刷架位置进行了调整。

5、调整变压器、油开关油位共计13次。

6、吊芯检修了东坝间10KV防汛变压器以及防汛备用变压器。

7、调整了风机室风机掌握柜位置。

8、抢修更换生活区生活用水穿越大路段总干管。

9、为二车间制作安装了便利小门。

10、冬季来临前，协作办公室对取暖用锅炉管路进行了维护。

11、制作并安装了变电所高压室、办公室3面铁门。

12、修旧利费方面，为一车间、二车间、变电所加工了4张值班桌，以及为教室加工黑板一面，为一车间加工货架两个。

二、装备技术改造

为提高装备自动化运行水平，减轻劳动强度，在节约原材料的前提条件下，我们对耗能装备、带隐患装备进行技术改造，车间内部共提出合理化建议25条，被站接受12条。

1、一车间2#机主轴密封改造。在20XX年对2#机主轴密封改造的基础上，今年初，对该密封装置进行了改进，增加了润滑水，运行至今，效果良好。

2、一车间3台机水导排水管路改造。将原3台机水导冷却水排至集水井管路改为既可排至集水井又可排至尾水渠。正常运行时水导冷却水排至尾水渠，集水井进水量大幅度减小，集水井排水改为自流，这样就大大的节约了厂用电，也减小了运行人员劳动强度。

3、参与了4#机调相可行性分析、准备及运行工作。4#机调相运行为提高石头河电力系统功率因数开拓了新的'途径。

4、一车间3#调速器油泵掌握回路改造。

5、一车间2#机旁屏各导轴承事故信号回路与故障信号回路分开。

6、一车间“石X变”线路开关位置、手车位置信号引至模拟返回屏。

7、一车间主变风机自动掌握恢复以及增加第二组冷却风机。

8、一车间主变低压侧油开关二次插头改造。

9、二车间2#、3#机中导端盖改造，甩油环联结方式改造。

10、二车间3#发电机中性点加装自动投入接地装置。当3#发电机带厂用400伏母线运行时，该装置自动将3#发电机中性点接地，保证了220伏用电装备的工作电压。

三、职工学习情况

XX年初，车间制定了详实可行的学习计划，每位职工也制定了个人学习计划及要到达的目标。对于参与检修时间短的同志，明确了师徒关系，工作时尽量布置师徒在一块工作，制造学习时机。经过不懈努力，4名水机人员通过电焊工技术鉴定并取得电焊证，一名电气人员取得电工作业证。

检修工作连续施行“检修工作程序表”，要求各班组在检修开工前，必需组织学习相关学问，共同研讨检修方案，检修工作结束后，每位职工必需对检修工作都进行总结。全年共召开技术研讨会10次，集体学习19次，办技术问答12期，业务考核2次，每位职工业务学习笔记、思想政治笔记分别超过5000字。

四、“创佳评差”及“安康杯”竞赛活动开展情况

为了使检修车间的各项工作制度化、标准化，车间在狠抓安全工作的同时，完善了车间“创佳评差”考核方法，连续施行“上班签到制”，根本消退了上下班迟到、早退现象。

在“安康杯”竞赛活动方面，车间共组织集体巡察2次，发现缺陷20余条。参与了1次站组织的安全签名活动。全年共计观看安全录象2次，学习事故教训2次。组织事故演练6次。召开摩托车驾驶员安议2次。

在“创佳评差”活动中，有5人次受到站奖分。

回忆过去，展望将来，检修人员的检修工艺在不断的提高，爱岗敬业的意识在不断增加。检修工作在取得成果的同时，又能按时、客观的总结经验和教训，使我们的检修工作逐步走向专业化、正规化。为了更好的完成今后的工作，我们将戒骄戒躁、团结协作，在新的一年共创辉煌。

车间年终检修工作总结6

光阴荏苒，XX年度转瞬之间又到了岁末。回忆过去一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工同心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。完成了技改工程完成率XX%，日常检修工作完成率XX%，为公司的奋斗目标做出了显著的奉献。

硝铵分厂检修班现有员工X名，X岁以下青年X名，青工比例占X%，其中具有本科学历X人，大专学历X名，高级技工X人，技师X人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，一直充满朝气和青春活力！

在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、安全方面

我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且认真学习公司的安全报，一直坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好员工的安全学问培训。在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高检修技术力量，熟识各种装备的安全操作规程；第三，发扬良好的团结协作和互相监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，娴熟把握了安全专业学问。我们才能做好各方面的安全防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因此时时辰刻都存在着危险，所以我们在作业不但需要团结协作，而且需要同事支持和监督。

XX年里，在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，X班组的安全形势取得了有目共睹的成果，班组完成了全年“零事故”，没有发生过一起人身轻伤以上安全事故。

二、生产方面

巡检工作：我们检修班组制定了具体的巡检制度，推行“人人都是装备的主人”的管理理念，在大型装备及易损装备上施行分片负责，做到了装备到人，责任到人。在巡检工作中，对发现装备故障的员工，我们检修班组赐予肯定的嘉奖，因此在早上巡检中，我们检修人员用耳朵去听装备是否异样响动或噪音大，用眼睛去观看装备是否损坏、松动，用手去感受装备是否高温缺油或震惊。所以我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为装备正常运行提供了强有力的'保障。

日常检修工作：在装备厂长及检修班长的带着下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且杰出的完成各项检修任务。我们检修人员在酷热的夏季，钻进多孔工段温度高达X℃滚筒枯燥器里面焊接隔板和筒体裂痕，每一次焊接完成出来，我们检修人员都像洗过一次“桑拿浴”一样，全身湿完。我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克服重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检修人员在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，仅用X天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作，为装备的长期运行提供了强有力的保障。我们检修人员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。

技改工程工作：我们检修人员紧围围着公司的发展大计，依据公司及分厂的要求，制定了周密的技改计划，并保质保量的完成任务，使分厂的技改紧急、有序的进行。在公司的领导下，我们检修人员独立完成了多孔工段1#离心式抽风机和4#鼓风机，使得多孔的产量由原来的XX吨/班到如今的X吨/班。在包装工段，我们检修人员新安装了新库水平皮带，使得库房堆保量增加，利于转包。在粉硝工段，我们多增加安装了X台真空泵和完成改进结晶机锅门等技改工程，使得粉硝的产量由原来的XXh/m3到如今的XXh/m3。我们检修人员本着爱岗敬业，干一行爱一行的精神，为公司的发展做出了自己的奉献。

三、节能降耗及现场卫生管理方面

我们检修班组深入领悟公司的节能降耗精神，主动响应公司的口号，从“节约一个螺栓a，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低本钱，为分厂降低能耗，节约材料。我们检修班组在强化班组管理，提倡不铺张，不铺张的节约方针。在满意生产及安全要求的前提下，运用废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节约材料，提高了公司的能源运用率，降低了企业运行本钱。检修班组在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求，按时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检修班组，我们以高标准来要求自己，坚持每天清扫卫生，不乱扔垃圾及废料，让我们检修人员时辰处于一个干净，温馨的环境中。

四、班组活动方面

我们检修班组主动，主动的参与公司及分厂的各项集体活动，并在检修班组开展互相学习的热潮，提高员工的技术力量和综合素养。我们检修班组主动的参与了公司进行的职工气排球竞赛，并助分厂取得了“第三名”优异成果。我们检修班组乐观，主动的参与分厂进行的“庆国庆，迎中秋”的烧烤活动，与化工，包装工段亲密交谈，搞好关系，为以后的检修工作，打好坚实的基础。同时，我们检修班组自己也开展互相学习，互相促进的学习活动，使我们检修人员的技术上一个新的台阶。

五、将来展望方面

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们检修班组端正作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、坚强拼搏的精神，以乐观、主动的精神面貌迎接新的检修和技改工程，并以过硬的本事来完满的完成工作，为公司及分厂做出自己最大的奉献。

车间年终检修工作总结7

各位领导、同事们：

下午好！

回忆过去的一年，我们有骄人的成果，也有刻骨铭心的教训。不管怎么说我们安安全全，平平安安的迎来了新的一年，这就是我们对于选煤厂和车间职工同志们最大的成就和给与。展望新的一年，我们任重而道远。面对三期的建设投产，我们有许多工作需要开展和逐步完善，会面临许多挑战，这是对我们的考验也是我们发现和弥补自身缺乏的一个动力，我们很珍惜也会很努力的制造一个崭新的服务平台，为选煤厂培育人才、输送人才、成就自我，确保沙选的安全生产。如今我代表车间向大家作如下述职：

一、强化安全管理培训工作，夯实安全生产基础

我们以“反三违、查隐患、堵漏洞、保安全”为目标，以“快速反应，赶紧行动”为原则来开展车间安全生产工作。认真学习和落实集团公司的安全工作要求与文件精神，把安全工作的重点放在治理装备隐患和人性化管理上，重在提高全体职工的安全意识，确保人身和装备安全平稳运行。其主要有以下几个方面：

1、利用班前会时间，加大安全教育工作的宣传力度，以点带面；利用各种途径，日濡目染，广泛宣传讲解；

2、以“干部上讲台”为学习平台，开展各工种的专业技术培训；以“培训到现场”为实践平台，车间领导及班组长言传身教、悉数相传。

3、通过理论学习、实践考试，我们车间持证率到达了XX%，其中技师5人、高级工7人、助理工程师、中级工12人。

4、利用车间网络通讯平台，共享技术资料，商量当天遇到的技术难题和解答不惑问题。

5、狠抓隐患治理工作，定期组织工艺、装备、安全技术等骨干人员进行装备隐患检查，把事故隐患消退在萌芽状态。

二、加大装备管理力度，推动技改创新工作

在装备管理方面，我车间在连续做好装备日常维护保养、运行管理的同时，连续推动、推广和完善装备分片包机制，建立了隐患巡查反应机制。有计划、有目的的集中处理反应隐患，真正意义上到达了人人都是装备管理员的目标。在技术改造方面，我们给与很大的支持，集思广益、发挥骨干作用，在一些重要的领域取得很大的成就。

1、在线润滑和离线检修双管齐下，一年来对主要生产工艺的机电装备润滑率达了90%。尤其是在检修室新建后，我们标准检修保养程序，完善保养的标准化管理。再者就是对自动加油润滑系统的大量维护工作，削减了因范围大、任务重而带来对生产的影响。

2、厂区安防监控管理工作。为强化对厂区、锅炉房瓦斯重地安防监控系统的管理，我车间进行了对厂区监控系统的技术改造、安装工作，彻底的解决了监控系统的历史遗留问题，建立了更为先进的监控操作平台。在锅炉房运用八路硬盘录像机采集气柜、罗茨风机房、南大门、西大门、微机室等实时监控信号，完成了对锅炉房重要区域的监控，杜绝了外来人员携带担心全火种及隐患的进入。而在更大程度完成了对操作人员的严管理、重要求，进而培育了严谨的工作作风，有效的提高安全操作系数，防止了因误操作而带来的严峻后果。

3、为完成对锅炉房部分重要装备、设备的安全实时监控，把握对锅炉供暖系统全面、有效的在线监控数据，我车间本着培育和塑造复合型技术人才的目的，组织车间技术骨干攻坚克难，胜利的完成了对循环水泵、除氧水箱、软化水箱压力、液位和温度的在线监测、监管。

4、在瓦斯监控方面，我们查资料、找突破、几番实验测试，胜利的完成了瓦斯监控数据的上传，这也很好的证明我们有力量、有技术搞好技术创新改造工作。

5、对3618桶位自动掌握的改造恢复，摈弃以往掌握装备的先天缺乏，利用索尔液位掌握传感器进行技术参数的设置调试和观看试用后，能很稳定的.掌握运行，保证了正常的生产。

6、在高压预防性实验工作方面，我们帮助协作，监督完成实验工作，杜绝了往年存在的漏洞，特别是旧高压配电室电缆沟的处理和清理工作。

三、力争上游，全员参与质标建设与搞好后勤服务

自开展安全质量标准化建设以来，我车间主动组织和发动全体职工以高标准、严要求在连续保持和开展亮点工程建设方面取得了重大成就。

1、去年上报和各班组自我建设共17个安全质量标准化亮点，有罗茨风机房、调压站、锅炉房二层、微机室、电工班、旧高压、模块一层、二层、动筛、模块厂房装备的标志等。

2、在标准化建设中，增进了岗位工对所属装备的运行情况、工作原理、地理位置、场所环境的了解，从某种程度上到达了人、机、物的统一，确保了装备的良好运行和有效运用率。

3、各班组所属区域的亮点工程促进了隐患排查与分片包机制工作的开展和完善。

4、我们以锅炉房二层、旧高压、模块一层、二层为标准依据，逐步开展，到达了月月有亮点、亮点月月新。

5、为解决全厂职工在下班后有一个舒适、暖和的洗澡环境，我们对职工澡堂进行全方位的管路、喷头改造更换，保证了人人有淋浴，各个能洗好。还就对澡堂透气的良好性进行了换气扇的更换。

6、为全厂职工有一个安全的办公就餐坏境，我们查漏补缺对办公楼、餐厅及内部电气装备进行了建筑接地体的安装和接地线的联结，确保了职工人身安全。

四、存在的缺乏

由于我们车间的工作范围广、战线长和任务紧，因诸多因素许多工作做的还不到位，虽然取得了肯定成果，但不能以偏概全。主要表如今以下方面：

1、班组建设管理方面。与班组建设的十个方面有很大的差距。没能很好的从班组的团队管理、文化管理、专业管理、科技管理、基础管理、计划管理、经济管理、特色管理和持续管理上下功夫。

2、培育技术人才方面。三期的投产运行是对我们培育有用人才的一个考验，如今我们急需探究一个汲取和培育人才的有效捷径。

3、修旧利废、技术创新方面。作为一个技术服务性修理车间，没能很好发挥自身优势，做好此项工作。

五、20XX年工作规划

20XX年是我厂三期改扩建进入突飞猛进建设阶段和待投产阶段，对奋战在战线长、范围广工作面上的我们是一大考验，无论在管理方面还是在检修运行方面我们都有待提升自我水平，为三期更好的服务。工作规划主要有：

1、连续完善和提高装备管理工作。建立健全和完善装备管理制度，尤其在三期装备管理台账方面，认真细致全面的建立一套完好装备台账，为以后的检修工作做到有依有据。

2、搞试点，做实践研讨，促进技术创新工作。尤其在集控生产程序上要有新的突破和期望。

3、利用现有技术资料和三期的建设调试阶段重点培育核心技术人才，其次抓好车间职工的安全和技能培训工作，提高全员安全素养和技术水平。

4、三期建成投产后，要加大执行力度。严格要求各工种进行岗位安全确认，标准其操作行为。

最终，真诚地感谢厂领导赐予的厚爱、信任和支持；感谢同事们一年来的无私奉献；感谢大家的一年来的亲密协作，才有我们车间如今既紧急又和谐的工作环境；让我们一起再努力，力争把水电暖车间的各项工作推上一个新的台阶！

感谢大家聆听！

车间年终检修工作总结8

2万吨中和装置检修工作自20XX年7月15日开头，按计划完成检修工程共28项，其中外委检修12项，自检工程15项，临时增加外委检修工程1项。截至7月30日，检修工程除客观因素影响外，均已根本完成。自8月开头生产以来，从装置运行上看，此次检修到达了预期的效果，安全隐患降到最低。在分公司领导的支持和帮忙下，在车间上下共同努力，各部门之间的紧密协作下，在保证安全的前提下，第一次检修工作圆满完成。为给以后检修工作提供经验，现将此次检修工作总结如下：

一、以安全为重点，严抓施工管理工作，确保检修无事故。

从准备检修的第一天开头，车间上下就把安全管理放在检修工作中的首位。在6月末，车间就特地召开了检修工作会，成立了检修小组，安全员为现场主要负责人。检修中严把施工队伍安全教育工作，先后对5个施工单位38名施工人员进行入场安全培训，且每天对现场人员进行核对，保证外来人员受控管理；在检修施工过程中，施工队伍必需依据施工方案提前办理“施工作业票”、“高空作业票”、“动火票”、“进入有限空间作业票”等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚定不答应施工，共开出票证62张，其中一级火票5张，二级火票37张，有限空间作业票据XX张，高空作业票