MBA论文选题：小型国际货运X公司的发展战略之MBA研究 -

MBA论文选题：小型国际货运X公司的发展战略之MBA研究|本文是一篇MBA论文，本文借助PEST分析、价值链分析以及波特五力模型，对X公司的外部宏观环境及企业内部环境进行了深切进入研究，采取SWOT矩阵模型制订出组合策略，并采取QSPM矩阵，从定量分析的角度来作出发展战略方案的选择和评估。本文期望通过对小型货代X公司的发展战略的研究，既能够为X公司提供具有较强履行性的发展战略体系以及相应的保障办法，同时还能够为行业内其他企业提供参考，促进相关市场及行业的良好发展，推进国内货运行业愈加良性发展。第一章绪论1.1研究背景国际货运行业作为国际贸易活动的主要环节，为对外贸易行业提供物流中介效劳，有利于外贸活动的繁荣，推动现代物流的发展，而且还有助于增长外商投资，国际货运行业对于国际贸易体系具有主要意义。当下全球的国际贸易方式日益朝着多样化方向发展，而且以互联网技术为代表的新技术应用对物流形式产生了深刻影响，这些因素加深了货运行业与国际贸易业务的严密联络，也增长了行业竞争压力。相对于其他传统行业来看，我们国家国际货运行业发展较晚，缺乏积淀，大中小企业星罗棋布，鱼龙混杂。不外得益于国家“一带路〞战略的施行以及相关的政策扶持，货代行业在最近几年迎来了迅猛发展的势头。这其中，中小型货代企业因其本身小巧灵敏的特点有效的填补了货代市场的细分领域，为广阔中小型生产企业走出国门提供了方便。然而历史上我们国家的货代行业出现过一些大中型国际海运、航空、国际货运等国际货运业务相关企业的并购重组，再加上近期几年国际海运市场的连续低迷，直接或间接地导致中小型企业大量转型与倒闭。因而关于中小型货代企业的战略发展研究就显得愈发主要。1.2研究意义在详细的阐述中，本文以X公司作为详细的分析案例，X公司是一家中小，固然经过了一段时间的发展，但是当前在市场发展中，面临的竞争环境更为复杂，原有的企业发展形式无法支撑企业将来的发展，因而，在本文中，对X公司的环境、资源及发展的优劣势进行详细的分析，当下发展中面临的机遇以及各种挑战进行阐述。在本文的阐述中，引入了战略管理以及战略规划的理念，当下的整体环境现在状况，当前战略转型的主要意义。基于本文的讨论，找到战略发展的详细方案。本文的实际意义在于，希望通过本文的分析能够为我们国家货运行业的发展提供一定的指点，并对X公司的发展示状发挥一定的作用，确保X公司能够连续坚持较好的市场竞争力。本文的理论意义在于，当前国内关于中小型货代企业的研究重要集中于业务环节的流程优化以及新业务拓展等业务层方面，关于中小型货代企业发展战略方面的研究较少，我们国家的中小型货代企业将来能否适应市场变化，顺利实现战略转型以及发展，这需要相关理论作为参考。期望本文能对那些不知足于企业现在状况，着眼于将来实现战略发展的中提供一些理论层面的借鉴。.第二章企业战略理论基础及国际货运行业概述2.1企业战略的基本概念“战略〞一词，是指囊括了众多方针、方案、解决路径的整个经过。企业战略重要是指企业为了确保本身能够可连续发展下去，所采用的一切能够用于整合与从新优化配置的办法及可行性方案。结合各行业发展历史来看，企业的战略管理与施行有助于企业明确本身在市场上的精确定位，只要走符合企业经营特征的战略发展之路，能力帮助企业尽快实现其发展目的，为企业的可连续发展奠定良好的基础。结合当下主流战略管理学理论中相关概念来看，若要制订科学合理的发展战略，必需要结合企业的愿景、责任、战略目的及各个领域的发展需求来看，企业也需要从久远发展的角度出发，结合战略发展的相关学术理论，围绕企业本身构成完善的价值链体系，在这里基础上，务需要提取出能够确保企业更久长发展的战略核心要素，促使企业尽快的转型和升级以适应当今变化多样的市场环境。战略组合不同，能够吸引不同的消费者的关注，在市场上能够迅速的为企业带来更多的曝光度，除此之外还能够通过各种差别性的市场战略，帮助企业提升客户满意度，最终实现更高层次的利润目的，实现企业久远发展和转型。2.2企业战略的基础理论2.2.1企业战略发展阶段企业战略的理论研究范围非常广泛，无论是企业人员的个人行为，还是团队的组织架构都对企业的久远发展有侧重要的影响。这些问题也全都处于企业战略的研究之内。对企业战略理念发展的整体历程进行梳理，不难发现学术界对于企业战略这一概念的研究经历的几个明显的发展阶段，并为学术界所广泛认可。本文所采取的研究工具重要也都是基于下面基础理论。1.传统战略理论阶段-20世纪60、70年代传统战略理论是由美国学者钱德勒提出的，他于1962年出版了其研究结果〔战略与构造：美国工业企业史的若千篇章〕。他在书中以杜邦、通用等几家企业的详细发展情况作为研究的对象，对于上个世纪美国一些规模较大的企业的发展经过进行了梳理，对这些企业的组织构造进行了分析，并详细提出“构造跟随战略〞的思想。他分析了“环境〞，“战略〞，“组织〞几个方面存在的亲密关联，提出企业战略的制订应该结合企业发展的实际情况和环境，应该基于市场需求来做出调整。相应的，企业的组织构造要跟随战略的调整做出变化。钱德勒由于这部著作被以为是企业战略管理研究的奠基人之一。60年代对于企业战略管理研究是“百家争鸣〞的时代，根据不同的理论基础构成了10个以至更多的派别，如：设计学派、权利学派等。其中，安索夫的“计划学派〞和安德鲁斯所代表的“设计学派〞是这一时期的主要代表。安索夫在〔公司战略〕〔1965年出版〕一书中表示：战略构造不是无序的，而是可控的，有计划的施行经过；企业的管理者应该为战略施行的整个经过负责，战略计划的制订这应该的管理者负责；在战略计划施行的经过中，应该细化为阶段目的、项目目的以及预算目的等来加以落实。安索夫的伟大之处在于提出了一套广为学术界、企业管理界所承受的战略管理和方法、程序和范式。安德鲁斯所代表的“设计学派〞主张企业战略的制订应该结合企业发展的实际情况和环境，需要综合分析资源及管理的优劣势。其次，企业的高管应该对企业的战略计划进行规划和设计，同时对于战略的事实也应该建立详细的保障计划。这些学者们表示战略构造的形式应该坚持简单明了的基本要求，从企业实际需求角度进行战略调整。第三章外部环境分析.173.1宏观环境分析——基于PEST分析工具.173.1.1政治环境分析..173.1.2经济环境分析.17第四章内部环境分析..234.1小型国际货运企业的定义..234.1.1小型国际货运企业的界定方法.234.1.2小型国际货运企业的基本特点..23第五章小型国际货运X公司发展战略的制定与施行..305.1小型国际货运X公司SWOT分析.305.1.1内部优势.305.1.2内部劣势30第五章小型国际货运X公司发展战略的制定与施行5.1小型国际货运X公司SWOT分析..第六章结论与瞻望6.1重要结论本文安身小型国际货运企业X公司的实际情况，使用价值链分析工具，波特五力模型，PEST分析法，对X公司的宏微观以及内外部环境进行了定性分析，而且通过SWOT分析法以及QSPM分析矩阵的定量分析，得出X公司的将来发展战略，并对X公司的详细发展策略与办法进行了具体的论述，以期对X公司以及行业内其他中小型货代的发展提供可参考的建议与对策。从当前货运行业的整体发展示状分析，虽然行业整体发展趋势较好，但是企业假如不能够根据本身的实际情况匹配相应的发展战略，就不能适应新的市场形势，在剧烈的市场竞争中，就难以构成久长的竞争优势。经过学习和研究，本文重要构成了如下三个方面的研究结果：〔1〕结合国际货运行业与企业战略管理相关基础理论，运用PEST分析、波特五力模型、价值链分析工具，具体分析了X公司内外环境分析，构成X公司的战略分析基础，这也是本文的核心研究工作。〔2〕运用SWOT分析工具，结合前文定性分析所得出的一系列要素，构成SWOT战略选择矩阵，并运用内外部关键因素评价工具以及QSPM矩阵分析工具，得出X公司发展策略应采取WO扭转型策略，基于通过外部发展机遇来弥补本身发展的劣势的目的，构成了X公司将来的发展战略，根据新的发展战略，X公司应采取组建战略联盟、加强企业信息化水平、差别化营销以及拓展增值业务；这是本文研