推广管理制度

—推广管理制度推广管理制度1

为使员工职能管理标准化，特制定本制度。公司有关工作岗位核定、岗位职责、晋升空间，除另有规定外，一律按本制度执行。

一、部门分配制度管理

1、建立明确的分配制度。依据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以顺应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以完成关键目标。

2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅表达工作力量与所担当责任，而且更强调对绩效的倾斜。

3、建立主动的鼓励机制。激励员工提高自身力量，担当更大责任，从机制上激发员工的上进心。

二、部门岗位职能内容

新丝路运营推广部主要分为运营策划、运营推广两个方向定岗定职，各其职责如下：

A）运营策划：

1、负责运营公司旗下自媒体，为粉丝用户策划与提供优质、有高度传播性的原创内容；

2、负责新媒体运营工作，策划并执行微信营销线日常活动及跟踪维护，依据工程发送各种微信内容；

3、负责撰写活动方案，包括前期的对接/宣传，活动期间的执行，活动后期的处理以及维护；

4、挖掘和分析网友运用习惯、情感及体验感受，按时把握新闻热点，有效完成校内专题策划活动；

5、负责公司品牌产品的售后培训，帮忙商家解决运用过程中遇到的问题；

6、负责帮商家完成申请微信公众号全部流程；

7、维护公司旗下的品牌产品日常运营工作（市场分析、完善阶段、售后问题处理）；

B）运营推广：

1、负责公司品牌产品推向市场，包括前期分析、洽谈过程以及签协议流程；

2、完成公司品牌产品每月的推广指标量，完成每月的推广规划；

3、紧跟微信发展趋势，广泛关注标杆性公众号，主动探究微信运营模式；

4、负责和合作商家进行商家联盟对接，依据商家需求策划活动，进行资源互换；

5、分析商家今后的运营需求，再进一步开拓市场业务；

6、与运营策划团队一起执行每一次的`整体市场计划。

D）推广部经理岗位职责：

①完成总经理下达的工作任务，做好部门月度规划及其周计划工作；

②做好部门聘请发展规划与人才推动；

③负责组织部门成员的产品培训和平日工作考核；

④负责部门日常管理工作，对部门成员的外出登记、出勤情况，月度考核等各方面执行情况进行监管考核；

⑤制定公司品牌产品的发展方向，建立高效的宣传推广体系，完成产品在市场上的价值；

⑥负责公司旗下品牌产品推广市场，制定部门月度考核，完成月度推广指标量；

⑦管理运营推广成员，完成推广的业绩指标；

⑧管理运营策划成员，完成日常运营、策划工作；

⑨针对目前及将来的市场增值业务发展趋势，结合市场热点，为公司策划新的增值业务运营产品；

⑩帮助其他部门做好产品市调工作，包括前期分析、产品测试、售后反应；

三、本制度自公布之日实施，该岗位职能由公司推广部负责解释。

推广管理制度2

一、作息时间

公司作息时间为：

夏季（4月X9月）上午8：30X12：00下午：1：30X5：30

冬季（10月X3月）上午8：30X12：00下午：1：00X5：00

二、迟到、早退、旷工、请假、休假的'规定

1、上班时间已到，未到岗即为迟到，未到下班时间而提前离岗为早退；无故缺勤；未按规定请假或无故超假，均为旷工。员工未经批准而擅自休假者，一律以旷工论处。依据实际情况，公司采纳“指纹考勤”。

2、本部门员工必需严格遵守作息时间，严格根据指纹考勤规定进行操作。

3、员工迟到、早退20分钟以内，乐捐20元/次，20分钟以外乐捐50元/次。

4、当月请假三天以上或三次以上（不包含3天、3次）一次乐捐XXX元（病假除外，但必需出示病假证明，如未附病假证明，一律按事假处理）。

5、上下班不是因外出办公而未打卡的，三次以上（不包含3次）一次乐捐50元。

6、如请假的，必需事先写好假条交由本部门主管和综合办主管签好字再离开，如遇特别情况不能来公司请假的，要打电话给部门主管和综合办主管请假，销假时补好假条。

7、员工每月累计旷工三日者，予以辞退，全年累计旷工10天者，予以辞退。

8、依据员工入职时间赐予带薪假，转正后员工当年可享一天带薪假，以后每年增加一天带薪假，最高到十五天。

三、办公室卫生管理制度

1、办公室内，均需保持干净无尘土，做到无卫生死角，物品摆放整齐。

2、办公室内，严禁随地吐痰，严禁吸烟。

3、每位员工负责好自己办公范围内卫生，桌面摆放整齐、洁净、地面无杂物。

4、周六下午三点钟参与公司大扫除。

四、办公纪律及仪容仪表

1、上班时间内，按公司规章制度要求，整齐穿戴工作服，佩戴工号牌，不能穿拖鞋。

2、上班时间内不能看无关视频、玩游戏等

3、上班时间内不能睡觉

推广管理制度3

1制度内容

充足利用物业管理区域的人脉资源与场地、空间资源，开展推广活动，为居民生活提供便利，增加经费来源。

2适用范围

适用于对商铺组织开展的各类商业推广活动的管理。

3管理标准

以不对居民正常生活造成不便影响为前提。

1.安防方面

1]确保位置不影响正常交通秩序。

2]确保参与活动人员无挤伤、踏伤

3]无闲杂人员引起的骚乱

4]确保活动现场无易燃、易爆物品

5]布置充足数量的停车位

6]不得上门推销，不得任意在业主邮箱内塞广告传单，现场不得散落丢弃物。

2.保洁方面

1]固体垃圾按时清理

2]地面水渍立刻擦干以免客户摔伤

3.工程方面

1]各项活动的电源接驳安全

2]热源电器远离人群

4工作流程

1.客户服务部依据商家的申请拟定协作商业推广活动的总体计划。

2.商业文化活动的'举办过程

1]客户服务部在每次商业文化活动开展前，应拟定协作活动的实施计划，并报公司领导批准。

2]客户服务主管依据上级审批看法制定协作活动的详细方案。

3]客户服务经理应组织协调各部门完成活动的前期准备工作。

4]活动进行时，物业管理公司指定的有关人员应留意安全防范工作，保障消防通道的畅通，防止意外事故的发生。

5]物业管理公司相关部门人员在活动结束后应按时清理现场。

6]商业推广活动完成后，客户服务助理应按时填写《商业文化活动记录表》对活动进行总结。

推广管理制度4

一、市场推广工具

1、广告：电视，报纸等。

2、促销：赠予小礼品、优待打折等。

3、直复营销：网络、电话等。

4、公共关系：亲朋好友、物业等。

二、市场推广原则长远规划短期计划近期策划

三、市场推广策划流程图

1、确定目标客户

2、确定目标

3、设计内容

4、选择渠道

5、制定市场整体推广预算

6、衡量结果

7、组织及管理整体市场推广工作

四、公司广告宣传管理规定

1、广告宣传由企划部负责

2、广告宣传业务工作内容构成

（1）起草广告宣传方案

（2）向公司内部征集广告创意，并对各种创意进行评价和选择。

（3）与广告公司进行交涉，联系广告制作业务（限广告牌）。

（4）广告效果的测定与检验。

（5）市场调查

（6）各种用于有奖营销，展现会。庆典的纪念品，赠品和礼品的'设计制作，选择与购置。

3、广告宣传必需有计划地进行，广告实施分为两种

（1）定期广告，一年若干次。

（2）临时广告。

4、原则上采纳以下广告媒体。如采纳其它媒体，需经过总经理批准。

（1）电视、电台

（2）网络

（3）宣传传单、报纸、杂志

（4）交通广告、广告牌、霓虹灯

（5）挂历、毛巾、伞等小礼品

5、广告宣传费原则上不得超过经费预算的范围（另定），特别情况下，须经总经理批准。

6、广告效果主要反映在营业额上，其次多方面测评。

7、努力与广告业者搞好关系，增进互相了解。

（1）各种媒体

（2）广告代理商

（3）印刷业者

（4）纪念品

（5）赠品及奖品生产者

（6）其它关系者

推广管理制度5

1、工程科技开发和推广应用'四新'成果，由工程技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用工程的责任人及要求完成时间等，并组织实施。

2、工程经理参与科技开发和推广应用计划的'编制，并