2023年如何推进石油企业管理会计创新管理论文整理

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受到社会进展环境的影响,现代企业经营的基本理念与所涉及的管理领域较之以往发生了巨大的变化，以企业生产产品的市场销售定价为例，市场定价所呈现的并不仅仅是一个企业在进展中对成本投入的核算，还延长性地呈现了社会整体的消费状况与产品售后服务的质量甚至还体现了产品具有的品牌效应的大小，现代企业的进展要单纯的以价格优势取胜已经失去了意义，产品要占据市场更多的是依靠质量，因而企业就需要在保证质量的同时通过管理睬计对企业进展的资金投人进行科学的规划。以下笔者将针对相关问题进行论述。

1创新构建以提升核心竞争力为中心的管理睬计基本框架

1.1财务方面的体现

在财务方面创新构建以提升核心竞争力为中心的管理睬计基本框架主要从三个方面着手。第一，石油企业在财务方面的主要目标就是扩大建立在权责发生制基础上的利润空间，因此财务会计的管理是管理睬计基本框架中不行或缺的组成。其次,随着社会的进展，管理睬计的先进性将会得到进一步的凸显，与此相对应，评估的方式也应当适当调整，重点需要转变的就是在直接效益、间接效益、财务效益和无形效益等主题内容方面所固有的观念。

1.2客户方面的体现

从石油企业的角度来看，所谓的质量指的就是客户对企业供应的石油产品以及相关的服务所感知到的优劣产品。首先，产品是客户直接接触企业的重要途径，产品质量的凹凸在很大程度上都直接打算了客户对于企业的印象;其次，企业供应的产品是否获得客户的认可、质量是否过关打算着企业能否实现可持续进展。由此可知，一个企业在任何方面针对面对客户供应的服务进行管理都必需首要关注质量。

1.3内部业务的体现

以价值链利润关系为基础对企业内部的业务进行划分，则主要包括三个流程分别是产品开发生产、结果掌握和实际经营管理，所以要从内部业务方面对管理睬计的基本框架进行创新调整。

2创新管理睬计的内容

2.1成本管理的内容

在石油企业的进展中，企业的成本主要包括开发成本与生产成本,而如何实现总成本的最小化与企业效益的最大化则成为石油企业开发过程中必需要解决的重点问题，而实现集约化管理则成为提升企业各方面管理水平的重点举措。

2.2人力资本管理的内容

人力资本对于一个企业的进展来说至关重要，不管是决策、规划、猜测等流程的确定，还是掌握落实等流程的执行，都离不开人力资本的参加,虽然现代信息技术飞速进展，但人力的价值至今还是信息技术所无法取代的。

2.3企业决策分析与评估的内容

针对石油企业内部的管理睬计在进行决策分析时重点要做好以下这四点。

第一,在熟悉到分析过程具有理论性特征的基础上，根据取数程序选择合理的理论工具，明确分析方式与取数方式；其次，联系实际,运用平行式对比分析方法来选择适用模型，对其中存在的错误内容进行必要的订正;第三，数据收集完成之后即可进行确定性与牢靠性的评估，对数据进行剖析，找出其中存在的风险性因素;第四，针对找出来的各种风险性因素制定科学的消退方案，假如不能够实现彻底的消退,就要测定取数的风险值，然后通过一系列的删减与调整来得到最终的数据文本信息。

3创新管理睬计的讨论思维

3.1实现讨论领域的深化化

事实上，石油企业的核心力量进展与管理睬计这一管理层面有着极为重要的关联，因此要对管理睬计工作进行创新管理就要重视企业核心力量的强化，其中最为关键的就是要实现讨论领域的深化化:首先,要重视一般性讨论的深化，主要包括企业对进展形势的猜测、生产进展的决策、方案的争论与确定、实际执行力量等的讨论与分析;其次,要重视管理睬计讨论的深化，主要涉及管理睬计工作管理的行为化与企业化。

3.2实现信息的'多元化

基本框架中心的变动代表管理睬计的信息资料的变动，也需要突破财务信息的局限，延长至更宽阔的信息空间中，详细表现为管理睬计需要将财务信息与非财务信息、精神层面信息与物质层面信息、动态信息与静态信息、外部信息与内部信息、数量信息与质量信息等都纳入管理睬计的范畴中,从而推动管理睬计工作的信息多元化。

3.3实现讨论视野的拓展化

在石油企业的进展中，管理睬计以企业为根本，以国内外市场为作用对象，形成以管理学思维进行管理的模式，将为促进企业核心力量的强化为目标进行信息的供应，其讨论的内容不应当局限于企业自身内部，还应当涉及进展的背景、理论的完善与更新、进展中心等多样化的、多重型的内容，这需要管理睬计能够突破学科的局限，绽开跨学科的项目讨论。

总而言之，石油企业要在新的时代中站稳脚跟，就要与时俱进，在管理睬计方面更是要冲破传统的管理观念，进行全方位的创