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文档简介

医院物业项目工程部管理制度一、引言随着我国医疗事业的不断发展，医院建设规模和质量逐步提高，医院物业项目工程部的工作也越来越复杂和重要。为了规范工程部门的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。二、职责1.制定和完善医院物业项目工程部的管理制度和有关规章制度，并严格执行。2.组织起草医院物业项目工程部年度工作计划，并监督实施情况。3.负责医院物业项目部的招投标工作，组织编制工程造价预算，审查工程施工方案，并按时完成施工任务。4.对接医院相关部门，如医疗设备购置、后勤保障等，依据工程任务计划，制定并协调时间节点，确保工程顺利进行。5.对工程建设中的质量、安全、环保、职工安全等方面进行严格监督，严格按照国家和医院标准执行，确保工程建设合法合规。6.负责工程完工验收和竣工移交，组织编制工程项目完工档案，确保工程质量符合编制标准和要求。7.制定和调整医院物业项目部工作流程和规范，不断完善部门工作流程和质量标准。8.协调处理工程建设和设计部门之间的关系，维护医院的利益和形象。三、人员医院物业项目工程部门必须为合格的、有经验的有关专业人员。其中，高级职称人员占据主体，占总人数的60%以上。拥有硕士研究生以上学历的专业人员不得少于2人。四、工程管理流程1.规划阶段编制条件规划、方案设计和工程投资估算审批等工程前期准备工作，完善项目立项及审批手续。规划阶段的工作由医院物业部门和医院规划建设部门合作完成。2.设计阶段收集资料、编制初步设计方案，进行论证、文件备案，编制施工图设计，各部分工程的设计文件必须符合国家和行业的法律法规、标准规范、节能环保等方面的要求。3.施工阶段由医院物业项目工程部门与工程承包方合作完成。（1）开工准备阶段承包方根据设计文件和专业规定编制施工组织设计及鸟瞰图，工程部门对承包方的施工组织设计及验收。（2）施工阶段监督承包方的施工建设情况，保证工程质量符合规定要求；协调处理各种问题，保证工程安全进度，确保施工顺利进行。（3）施工维保施工阶段的维护和保护，维修和维护设备设施，保证工程建设质量。4.竣工验收阶段（1）完成工程质量验收、竣工报告编制、竣工资料验收和档案资料归档。（2）提交委托单位验收申请书及工程竣工验收文件。（3）完成所有验收项目后，提交验收文件，并做好档案管理工作。五、固定资产管理由医院物业项目部门管理固定资产，包括固定资产建设、维修、保养、报废等各个方面，如运行原理、技术特点、故障检修等。六、总结本文档规定的医院物业项目工程部的职责和工程管理流程，旨在优化医院工程建设过程，确保工程建设质量，保护医院利益和形象。同时，也为创建和完善具有国际影响力的现代医院物业管理部

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