设备检维修安全管理制度

Word第第页设备检维修安全管理制度设备检修理平安管理制度1

1、目的

明确公司内全部检修理作业过程的平安管理规定，确保设备检修理平安、顺当、高质量完成，特制定本制度。

2、适用范围

适用于公司范围内的全部检修理作业。

3、职责

3.1设备负责人对大检修进行打算并报总经理审批。

3.2平安负责人对检修现场的作业平安进行监督管理。

3.3相关作业人员必需对整个作业过程负责。

4、掌握程序

4.1检修打算的下达

4.1.1设备检修理打算分年度检修理打算和日常检修理。

4.1.2依据设备检修理间隔期及日常设备检查中发觉和存在的问题，由设备负责人依据实际生产状况和设备运行状况，制定公司年度大修打算，交总经理审核，由总经理批示，下达年度大修打算。

4.1.3年度大修打算在每年的十二月中旬编制上交，同时提出备品备件、材料、工具打算，制订检修理打算应包括检修项目及内容、检修负责人、检修进度等。

4.1.4日常检修理打算由检修理负责人直接下达。

4.1.5检修理打算应包括设备及平安设施检修理的内容。

4.1.6检修理打算应做到“五定”，即定检修方案、定检修人员、定平安措施、定检修质量、定检修进度。

4.2检修预备工作

4.2.1公司大修打算实施：成立公司大修指挥部。设立大修指挥负责人、成员、地点、时间，形成统一指挥和统一行动与协调。

4.2.2应依据检修理打算进行风险分析、制定风险掌握措施。

a.检修负责人依据检修打算编制检修施工方案，落实检修人员的详细分工及平安措施。

b.检修负责人依据检修任务划分作业组，凡两人以上的检修作业，必需指定一人负责平安工作，检查和落实平安措施。

c.检修负责人和检修人员必需到检修现场核实检修任务，并与作业人员及相关负责人交换看法，制定平安措施。

4.2.3检修负责人要做好检修工具的整理工作，要求合理布置、周密检查、平安牢靠。

4.2.4检修理前还应执行以下程序：

a.进行危急、有害因素识别；

b.编制检修理方案；〔检修规程已明确的，能根据检修理规程进行检修的，可不再编制检修理方案。〕

c.办理工艺、设备设施交付检修理手续；

d.对检修理人员进行平安培训教育；

e.检修理前对平安掌握措施进行确认；

f.为检修理作业人员配备适当的劳动爱护用品；

g.办理各种作业答应证。

4.3检修作业管理

4.3.1检修理实施过程中，严格执行平安规章制度，现场应设有平安防护栏杆、警示标志等，确保检修理平安。

4.3.2检修理过程中应根据《平安作业管理制度》进行管理，涉及高处、动火、动土、断路、吊装、抽堵盲板、受限空间等作业时，必需严格执行有关规定，检修负责人应依据作业内容需要，办理动土、动火、进入受限空间等作业证，作为检修理施工根据。

4.3.3平安负责人应对检修理现场进行平安检查。

4.4设施交接

4.3.1检修前交接

a.应制定停车方案，并按规定进行停车。当设备检修对生产设施进行卸压、降温、排净、置换、隔离，切断检修设施的水、电、气等。

b.分析测定检修环境空气中的可燃气体的含量，应到达平安要求。

c.检修负责人在现场检查检修设施，同时指派一人在检修现场帮助/监护工作。

d.设施移交后，未征得检修负责人同意，不得使用。

4.3.2检修后交接

a.检修完毕后应做到“三清”：一是去除设施内部遗忘工具和零配件；二是清扫管路，清理撤除堵塞；三是去除现场的杂物垃圾。

b.检修完毕后进行试漏、试压、试车，做好记录，恢复原有的平安防护设施。

c.检修完毕要执行交验手续，双方当场检查质量合格，平安设施恢复完备。

d.对检修前切断的管线、重点设施等，要由专人检查处理。

e.检修后试车应与负责运行人员联系，不得私自乱开乱动。

f.生产设施检修要有完好检修记录，并存档。

g.年度大修完工后，由生产厂长、公司平安员和相关部门负责人对大修质量进行验收，并记录。

5、一般日常检修理作业参照上述规定执行。检修维护作业都应按规定记录。

设备检修理平安管理制度2

1目的

为进一步加强对公司设施、设备的平安技术管理，保证公司设施、设备的技术状况良好、平安生产、节能增效，充分发挥设施、设备的经济效益和社会效益，明确公司内全部检修理作业过程的平安管理，结合公司实际，制定本管理规定。

2适用范围

本制度适用于本公司范围内的全部检修理作业。

3职责

1〕总经理对大检修打算进行审批，打算停车检修理由厂长批准。

2〕生产平安委员会对检修现场的作业平安进行监督。

3〕生产平安委员会负责对检修理现场的交叉作业和检修理期间的生产活动进行协调。

4〕各系统职能部室负责对所属生产设施的检修理状况进行监督。

5〕各系统职能部室相关负责人对自己所管辖区域的检修理作业进行管理。

6〕作业相关人员必需对整个作业过程负责。

4管理内容和要求

4.1检修打算的下达：

1〕设备检修打算分大修打算、打算停车检修理、日常检修理。

2〕依据设备检修理间隔期以及日常设备检查中发觉和存在的问题，各部门应在每年十二月上旬提诞生产设施〔包括平安设施〕大修打算、打算停车检修打算〔包括平安设施〕，大修打算由企业管理汇总，依据实际生产状况和设备运行状况，组织平衡，制定公司年度大修打算，送交检修单位副经理审核，由总经理批示，下达年度大修打算。

3〕年度大修打算由企业管理部在每年的十二月中旬编制上交，同时提出备品备件、材料、工具打算，制订的检修打算应包括检修项目及内容、检修单位各级检修负责人、检修进度等；打算停车检修打算应依据生产任务、外部供电状况、供水状况或节假日等状况制定。

4〕日常检修理打算由各系统职能部门编制，分管副经理审核后下达。

4.2检修预备工作

1〕大修打算实施：成立大修工作组，设立大修指挥长、成员、指挥部地点、时间，形成统一指挥和统一行动与协调。

〔1〕“五到现场”：思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活服务到现场，切实抓好停车、置换、检修理、试压开机“四个环节”。

〔2〕大修打算实施过程中，采纳“五新技术”必需办理审批手续，进行风险掌握，对平安附件、检测和测量设施的校验或检测，组织有关部门试车验收。

〔3〕重大设施检修理必需制定大修方案，方案包括：检修理项目、质量要求、工程进度、平安措施、人员配置、备品配件、材料、工具需求量，平安设施，试机验收规程，并经检修单位分管副经理审批。

2〕企业管理部依据检修理打算制订风险分析、风险掌握措施，方可实施。

〔1〕检修负责人依据检修打算编制检修施工方案，落实检修人员的详细分工及平安措施。

〔2〕检修负责人依据检修任务划分作业组，凡两人以上的检修作业，必需指定一人负责平安工作，检查和落实平安措施。

〔3〕检修负责人和检修人员必需到检修现场核实检修任务，并与作业人员及其相关负责人交换看法，制定平安措施。

〔4〕检修负责人要做好检修工具的整理工作，要求合理布置，周密检查，平安牢靠。

4.3检修作业管理

1〕检修理实施过程中，严格执行平安规章制度，现场应设平安防护栏杆、警示标志，确保检修理平安。

2〕特种设备安装、修理严格根据《特种设备平安监察条例》执行。

3〕检修理过程中应根据《平安作业管理制度》进行作业管理。检修负责人应依据作业内容办理动火、高处、进入受限空间、能源介质、大型吊装、交叉、其它危急作业等的作业证，作为检修理、施工根据。

4.4设施交接

1〕检修前交接

〔1〕生产部门应制定停车方案，并按规定进行停车，对生产设施进行卸压、降温、排净、置换、隔离，切断需要检修设施的水、电、汽、气。

〔2〕分析测定检修环境空气中的有毒和可燃气体的含量，应到达平安要求。

〔3〕检修负责人和生产部门负责人应在现场检查检修设施，符合平安条件的交检修单位，同时指派一人在检修现场帮助工作。

〔4〕设施移交后，生产单位未征得检修负责人同意，不得使用。

2〕检修后交接

〔1〕检修完毕后，检修单位要做到“三清”：一是去除设施内部遗忘工具和零配件；二是清扫管路，清理应撤除的盲板或垫圈堵塞；三是去除现场的杂物垃圾。

〔2〕检修完毕后应进行试漏、试压、试车，做好记录，恢复原有的平安防护设施。

〔3〕检修完毕要执行交接验收手续，双方负责人当场检查质量合格，平安设施恢复完备。

〔4〕生产单位对检修前切断的管线、重点设施及人孔等，要由专人检查处理并复原。

〔5〕生产设施、平安设施大修、打算停车检修理要有完好检修记录，并存档。

〔6〕年度大修工作完工后，由企业管理部组织使用单位对大修质量进行验收，打算停车检修、日常检修理由使用部门组织验收，并记录。

设备检修理平安管理制度3

1.总则

1.1为了加强施工与检修过程中的平安管理，保障施工与检修人员的，根据国家法律、法规和标准，并解惑公司实际，特制订本制度。

1.2本制度适用于公司范围内新建、改建、扩建、撤除、技措等工程施工及全部修理作业管理。

2.施工组织

2.1由企业组织施工工作包括新建、改建、扩建、技改、大修等工程施工必需加强施工组织管理，按审核批准的施工图纸，编制施工方案〔施工组织、设计〕，报主管副总经理或总工程师批准。

1．凡在厂区及已建工程区域内动土施工，必需办理《动土平安作业证》，弄清拟建区内的地下管网、电缆和水文地质状况。

2．全部建筑安装工程项目的施工方案〔施工组织设计〕中，都必需有平安施工技术措施、内容。大型吊装、水下及深坑作业、撤除等特别工程，都要编制单项平安施工技术方案，经批准后方可施工。

2.2每项工程施工前，施工部门负责人、工程技术人员、施工员等，在逐级布置生产任务和技术交底的同时，必需逐级进行平安指令和平安措施的交底，未经平安措施交底的工程项目不得施工，工人有权拒绝施工。

2.3有两个以上部门联合施工时，应由建设部门和总承包部门统一组织管理现场平安工作，分包部门必需听从建设部门和总承包部门的指挥，对分包的工程项目、工程承包合同要明确平安责任和要求。对不具备平安施工条件的施工部门，不得对其发包工程。

2.4参与施工的人员以及外来施工作业人员，必需进行本系统、本工种、本岗位的平安技术规程以及施工平安留意事项的平安教育培训，施工部门必需同时遵守生产建设部门的有关平安制度并接受监督。

2.5新建、改建、扩建、技改、大修等工程施工中，有关危急作业分别按危急作业有关规定执行。第八条对承包、外包给有资质的建设施工部门进行的施工项目，企业应与建设施工方签订平安生产合同，明确各自的平安责任，同时遵守本制度，若建设施工部门的作业对企业构成影响、危及企业平安，应准时制止。

3.施工现场管理

3.1施工现场按施工总平面和分部、分项工程施工平面布置，并应符合平安要求。支配施工临时建设的设施及机具、材料和水、电、气〔汽〕管网等，都要符合平安、防火和工业卫生的要求。

3.2施工现场内的坑、井、孔洞、陡坡、悬崖、高压电气设备、易燃易爆场所等，必需设置围栏、盖板、危急标志，夜间要设信号灯，必要时指定专人负责。各种防护措施、平安标志未经施工负责人批准，不得移动或撤除。

3.3施工现场的道路、沟渠必需保持畅通，道路宽度、转弯半径必需保证行车平安要求。场地狭小、行人来往和运输频繁地点，应设临时交通指挥和交通标志。

3.4施工现场必需做好季节性防护工作，夏季要防暑降温，雨季来临之前应对排水系统、临时设施、电气设备和大型施工机械进行检查，沿河流域的工地要做好防洪抢险预备，雨季过后要实行防滑措施。

3.5阴暗场所和夜间施工现场应有足够的照明。临时电气线路架设必需符合电气平安规程要求。

3.6施工工地材料、机具、设备的堆放，必需整齐稳固。撤除的材料、脚手架、工具等要准时去除，做到工完、料尽、场地清。

3.7施工现场易燃、易爆、有毒物质的存放，必需设专库专人管理，并按《危急化学品平安管理制度》中有关规定执行。

3.8施工现场要按规定配置消防器材，并按《消防管理制度》中有关履行动火、用火手续。

4.施工机械与电气设备

4.1各种机械必需专人管理，按该机械平安规程操作，定期维护检修，保持机械设备完好。

4.2各种施工机械以及电机的转动和危急部位，都要装设防护装置。

4.3起重机械、木工机械上的各种平安防护装置必需齐全完好。

4.4施工现场的电气设备、工具、线路必需配有专职电工维护管理。

4.4.1全部电气设备必需保证接线正确，爱护接零或接地良好。

4.4.2架设的高、低压线路和临时线路必需符合有关电气、平安工作规程的要求。

4.4.3手持电开工具和移动电器用具，必需绝缘良好，配有漏电爱护装置。

4.4.4塔吊、龙门吊、汽车吊及铆焊平台等必需保持接地良好。

5.撤除工程

5.1施工部门在撤除工程施工前，应对全部待撤除建筑物、构筑物及化工装置的四周场所进行全面检查，制定撤除方案，撤除方案中要有平安措施，并经技安、设备等部门审查确认，主管副总经理或总工程师批准后方可施工。

5.2撤除工程经批准后，工程负责人在施工前要向参与施工人员具体交底，进行施工前的平安教育，并组织落实施工方案中的平安措施。

5.3撤除工程的施工必需在工程负责人的统一指挥、监督下进行。

5.4撤除工程在施工前，应将电线、自然 气管道、水管网线、供热管道等干线通往建筑物的支线切断或迁移。

5.5施工人员从事撤除工作时，应站在特地搭设的脚手架上或其它稳固的结构部位上操作。

5.6撤除区四周应设围栏，挂警告牌，并设专人监护，严禁无关人员逗留。

5.7撤除工程，对危急部位应先消退危急后再撤除。撤除时按自上而下，先外后内的挨次进行，严禁数层同时撤除。不准用挖切或推倒的方法撤除，未撤除的部位应保持稳固。

5.8撤除的物体不准由上向下抛掷，要采纳吊运或顺槽溜放的'方法，并准时清理场地。

5.9在撤除石棉瓦及轻型结构屋面工程时，必需佩戴平安带〔其长度不得超过3米〕，铺设跳板〔或使用移动板梯〕，脚踏瓦钉处进行撤除。

5.10撤除过程中，现场照明不得使用被撤除建筑物中的配电线路，应设置另外的配电线路。

5.11撤除建筑物的栏杆、楼梯和楼板等，应当和整体程度相协作，不能先行撤除。建筑物的承重支柱和横梁要等待它所承当的全部结构和荷载拆掉后，方可以撤除。

5.12撤除建筑物时，楼板上不准有人聚集和堆放材料，以免楼盖结构超载发生倒塌。

6.土石方工程

6.1凡在地面上开挖建筑、构筑物基础、设备基础以及其它基础和在地面上建筑围墙及横穿大路、开挖各种管沟、电缆沟等作业都属于动土作业。

6.2动土作业必需按规定由施工部门办理《动土平安作业证》，经批准后方能施工。

6.3动土作业施工时应按《危急作业管理制度》中有关规定执行。

7.检修预备

7.1重大检修项目应在检修前必需事先制定平安检修打算，明确检修项目负责人，并报有关部门批准。

7.2检修项目负责人必需按检修打算要求，亲自组织有关技术人员到现场向检修人员交底，落实检修平安措施。

7.3检修项目负责人对检修工作实行统一指挥、调度，确保检修过程的平安。

7.4依据检修打算的要求，生产部门要为检修部门制造平安检修条件，没有办完交接手续的检修部门，不得任意拆卸设备、管道。

7.5对检修使用的工具、设备应进行具体检查，保证平安牢靠。

7.6检修转动设备、传动设备上的电气设备必需切断电源〔拔掉电源熔断器〕，并经两次启动复查证明无误后，在电源的开关处挂上禁止启动标志牌或上平安锁卡。

7.7检修部门的项目负责人要检查动火证、设备内作业证、高处作业证和电气工作票的审批内容与落实状况。

7.8检修部门的项目负责人应检查检修中需用防护器具、消防器材预备状况。

8.检修平安规定

8.1检修前，检修项目负责