班组长竞聘报告课件

工作经历学习培训技能水平个人应聘班组长竞聘报告班组是企业的最小组成单元，是企业开展生产成本控制和核算的基层单位，也是企业宣传和开展企业文化建设的重要阵地。进行电气焊培训汇报人：代用名时间：20XX.XX班组长竞聘报告PPT模板竞聘成功后的工作打算ThejobplanafterthesuccessfulcompetitionPART06个人应聘优势AdvantagesofpersonalapplicationPART05对班组管理的认识KnowledgeofteammanagementPART04技能水平SkilllevelPART03学习培训经历LearningandtrainingexperiencePART02工作经历WorkExperiencePART01目录CONTENTS工作经历学习培训技能水平个人应聘工作经历01班组是企业的最小组成单元，是企业开展生产成本控制和核算的基层单位，也是企业宣传和开展企业文化建设的重要阵地。进行电气焊培训工作经历进入XX公司工作长箱车间线上铆20XX---20XX在装配车间仓栅车20XX年焊接作业部底板班20XX---20XX工作经历学习培训技能水平个人应聘学习培训经历02班组是企业的最小组成单元，是企业开展生产成本控制和核算的基层单位，也是企业宣传和开展企业文化建设的重要阵地。进行电气焊培训学习培训经历进行电气焊培训20XX年成功竞聘工种师20XX年在XX市委党校进行班组长培训20XX年在技工总校计算机培训20XX年工作经历学习培训技能水平个人应聘技能水平03班组是企业的最小组成单元，是企业开展生产成本控制和核算的基层单位，也是企业宣传和开展企业文化建设的重要阵地。进行电气焊培训技能水平1、电气焊，CO2保护焊操作2、起重操作3、线上铆操作工作经历学习培训技能水平个人应聘对班组管理的认识04班组是企业的最小组成单元，是企业开展生产成本控制和核算的基层单位，也是企业宣传和开展企业文化建设的重要阵地。进行电气焊培训交换名片的姿势及语言部门的管理企业的成功班组的管理班组是企业的最小组成单元，是企业开展生产成本控制和核算的基层单位，也是企业宣传和开展企业文化建设的重要阵地。只有抓好班组管理，才能提高员工的职业素质，培养良好的职业道德，进而推动企业稳步、安全的发展；只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲；只有抓好班组管理，才能更好地发掘员工的积极性和创造力；只有建设高水平的班组，才对企业的生存和持续发展有深远的意义。首先要制定岗位责任制岗位责任制；交接班制度；巡回检查制度；设备维修保养制质量负责制；岗位练兵制；安全生产制；班组经济合算制设立班组两长五大员，有效管理全班各项事务

班组二长五大员二长五大员班组长工会小组长学习培训指导员改善创新推进员生产指标促进员团队管理协调员安全保护督导员开展KYT活动，OPL训练，抓好安全生产

时间项目KYT活动OPL训练学习《安全简报》开展KYT活动，OPL训练，抓好安全生产

时间项目KYT活动OPL训练学习《安全简报》全面完成各项生产任务，确保交货期对班组管理的认识注重产品质量，培养员工质量意识，降低VES质量评审点数，制定质量管理制度《底板班质量管理制度》为了进一步提高员工的质量意识，规范质量行为，稳步提升实物质量水平，加强质量考核力度和提升质量考核的可操作性。现将班组《质量管理制度》进行修订，整理出本质量考核细则。一、工艺纪律1、按工艺要求配备量检具，保证量检具齐全且在规定的使用期内，一次不合格考核50元。2、按质量确认制要求，进行最终检查确认。二、检查纪律1、按作业指导书规定项目、频次进行检查，未执行三检制，未按规定频次在规定的时间内进行自检一次考核50元。2、按规定做好自检记录，不得缺少项目，做到及时、准确、无误。不得超前或滞后。一次不合格考核30元。3、废品、返工、返修品要及时隔离，及时通知班长和检查员进行分析处理，不得私自处理。一次不合格考核50元。对班组管理的认识三、不良品控制1、因违规操作或操作不当等人为因素产生的废品，考核责任人。2、外部反馈的质量问题，属于岗位过程控制不当的，按工厂考核到个人；批量质量问题由车间讨论决定。3、产品在加工过程中确保无飞溅、无气孔、无焊穿、无焊瘤，无漏焊，无焊错等.要正确使用工装、工具、夹具。四、其它考核1、一个月内重复出现同一质量问题加倍考核。2、被相关职能科室查出的问题点，责任人承担全额考核。此制度自下发之日起执行。消耗管理行为规范编制本班组生产用品，物质再利用计划认真审核领料计划，合理确定物质领用量及储备量加强资源管理的基础工作。对本班组原材料的使用情况进行考核，考核结果与奖金挂钩。对班组管理的认识加强员工的成本意识，减少工辅料的浪费，建立个人台账

用具姓名卷尺软心外软管焊枪电缆导电嘴扁铲陶瓷喷嘴微动开关余册林秦有强朱立武冯全伟杨平毛继鹏姜伟华杨曦陈涛工辅具领用明细表对班组管理的认识带领全班全员参与改善，有效提升产能，改变作业环境小改善展示改善前改善后图片问题点描述改善措施描述改善效果描述图片对班组管理的认识做好班务公开，绩效透明

用具姓名卷尺软心外软管焊枪电缆导电嘴扁铲陶瓷喷嘴微动开关余册林秦有强朱立武冯全伟杨平毛继鹏姜伟华杨曦陈涛底板班

月绩效明细表对班组管理的认识加强班组团队建设，提高员工的凝聚力关心员工的生活，帮助有困难的员工工作经历学习培训技能水平个人应聘个人应聘优势05班组是企业的最小组成单元，是企业开展生产成本控制和核算的基层单位，也是企业宣传和开展企业文化建设的重要阵地。进行电气焊培训个人应聘优势我将合理的调配小组人员，根据小组人员的技术技能合理的分配加工任务，充分调动小组成员的积极性，创造性，做到人尽其用。增强小组成员的主人翁意识感，同时也能避免出现产品质量若干问题。在加工和用人方面我将在小组开展讨论活动，分析机台加工性能并落实加工方案，做到集思广益。狠抓提质降耗，节损挖潜，争取在今后生产加工中产品做到零缺陷在质量措施方面我将以严、细、实的工作态度，学习运用先进技术，总结经验，并在同类产品推广高效加工方法和经验。并开展合理化建议，加工革新，技术改进，推动小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼。在工作创新方面我将全面贯彻公司推进的TPM（T代表全面、全员、全系统。P代表生产过程。M代表改善、保全、维护、维修）好5S（整顿、整理、清洁、清扫、素养）活动为类容，场内的人流、物流、信息进行有效的中和控制，营造高效、有序、舒适的工作和生产环境。在现场管理方面工作经历学习培训技能水平个人应聘竞聘成功后的工作打算06班组是企业的最小组成单元，是企业开展生产成本控制和核算的基层单位，也是企业宣传和开展企业文化建设的重要阵地。进行电气焊培训竞聘成功后的工作打算如果在此次竞聘中得到领导和同志们的支持，得以担任班组长一职，我的工作目标重要有一下几点:继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。搞好综合协调，妥善处理各方面关系。及时传达贯彻公司领导的决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结班组人员，调动大家的积极性，认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避免出现工作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在实际