安全生产目标管理责任制考核奖惩规定

安全生产目标管理责任制考核奖惩规定一、前言安全生产是企业的头等大事，关系到企业的生产和经营，更关系到员工的生命和身体安全。在当前中国市场竞争激烈的环境下，安全生产显得尤为紧要，是企业必需坚守的底线。为了推动企业安全生产工作，特订立本《安全生产目标管理责任制考核奖惩规定》。该规定旨在明确企业安全生产责任，在全员参加下不断提高企业安全生产水平，实现企业的可持续进展。二、安全生产目标管理责任制1.企业安全生产目标管理的原则1）安全生产目标必需硬性订立执行，并与企业经营目标并列建设；2）充分借鉴科学管理的方法，确立目标、拆分目标、追踪目标和明确纠偏方法四个环节；3）目标责任人必需拥有权利、义务、资源和信息四个要素，必需向上级汇报，并接受上级监督；4）安全生产目标责任用数据来引导调整和完善管理，通过情报追踪和工作量反馈制度，实现“指尖上的管理”。2.企业安全生产目标考核的实施1）考核周期：以年为单位进行考核；2）考核对象：包括全部安全生产管理人员和岗位作业人员；安全生产管理人员：企业领导、安全生产部主任、环保部主任、经理；岗位作业人员：全部员工；3）考核指标：企业领导：严格落实安全生产管理制度的执行，组织和部署安全生产工作；安全生产部主任：企业安全生产工作制度和规章制度的建立和完善，员工的安全学问教育和技能培训；环保部主任：环保掌控工作的实施情况，环保设施的维护和更新；经理：生产过程中的安全评价，安全生产问题的整改；全部员工：遵守工作规章制度，学会和把握必要的安全生产学问和技能；4）考核方式：企业领导：考核周期结束后，上级单位进行考核，贵公司所在县级政府考核；安全生产部主任：考核周期结束后，上级单位进行考核；环保部主任：考核周期结束后，上级单位进行考核；经理：由企业领导组织开展内部考核；全部员工：由企业领导组织开展内部考核。3.安全生产目标考核结果奖惩制度1）嘉奖制度：1.1企业领导：考核获得“优秀”评价的企业领导将受到布置优先、培训计划、项目评估等方面的敬重和支持；1.2安全生产部主任：考核获得“优秀”评价的安全生产部主任将受到薪资嘉奖、优先晋升、培训计划等方面的支持；1.3环保部主任：考核获得“优秀”评价的环保部主任将受到薪资嘉奖、优先晋升、培训计划等方面的支持；1.4经理：考核获得“优秀”评价的经理将受到薪资嘉奖、培训计划等方面的支持；1.5全部员工：考核结果获得“优秀”评价的员工将获得奖金和公开表扬等嘉奖。2）惩罚制度：2.1企业领导：考核结果获得“较差”或“不及格”评价的企业领导将受到薪资、职位等方面的降级惩罚；2.2安全生产部主任：考核结果获得“较差”或“不及格”评价的安全生产部主任将受到薪资、职位等方面的降级惩罚；2.3环保部主任：考核结果获得“较差”或“不及格”评价的环保部主任将受到薪资、职位等方面的降级惩罚；2.4经理：考核结果获得“较差”或“不及格”评价的经理将受到薪资、职位等方面的降级惩罚；2.5全部员工：考核结果获得“较差”或“不及格”评价的员工将受到警告、扣罚等惩罚。三、总结安全生产责任制是企业安全工作的基础，为了实现企业的可持续进展，必需坚决地执行该制度。在安全生产目标管理责任制考核奖惩规定的指引下，企业能够树立更为严谨的安全生产理念，突破自身瓶颈，提高安全生产水