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PAGEPAGE1工程项目管理规章制度概述本规章制度旨在确立规范的工程项目管理标准，明确各项管理职责及权限，确保工程项目按规划实施，达到预期目标，注重工程项目质量和安全。总则适用范围本规章制度适用于本公司的所有工程项目及参与工程项目管理的人员。目的本规章制度的主要目的是明确工程项目管理的规则，确保项目顺利、高效、顺利地实施，实现项目的质量、安全和进度等目标。依据法律法规及标准工程项目管理需遵循国家相关法律法规及标准，同时也依据公司及项目特点向政府有关主管部门申请审批。重点工作在工程项目管理中，特别注意以下方面的工作：确保工程质量符合标准、项目进度按计划执行、安全生产得到保障；确保工程项目管理过程中符合法律法规的规定；确保工程项目经济实用、合理优化资金支出；保护环境。项目策划项目准备包括市场调研、前期工作、技术咨询、方案分析的各种工作确立项目方案；初步确定预算；开展市场调查和前期工作；建议和提交立项初步报告。实施策划实施策划主要涉及如下几个方面：确定项目的实施计划，包括时间、费用和资金使用；确定质量标准和安全考虑；确定人员安排、职责分配以及完成时间等情况；计划如何监督工程质量和工期。项目实施工程项目监视对工程项目的实施进行监视和管理监视项目的执行进度以及质量；审查报告，确保项目符合相关法规及公司规定；与其他部门进行沟通和合作，解决问题和维护项目的顺利实施。其他方面监视除了工程项目方面的监视外，还需要关注其他相关方面：保证工程项目用地及环境的安全、卫生；监督施工单位的职责；检查有没有对村民、对环境造成污染。项目总结安全生产总结总结安全生产方面问题汇总工地安全生产的情况，挖掘隐患；分析问题出现的原因；总结这些问题给工程项目带来的影响，以及解决问题的过程。进度质量总结总结项目进度和质量情况分析该项目进度和质量情况，利用数据量化分析；提出问题和挑战，并解决这些问题；总结工作经验，提出建议。免责声明本规章制度未覆盖所有情况，不代表能够覆盖的所有问题及其解决方案。如果有关部门

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