建设工程项目管理组织与沟通图文并茂

第四章工程项目管理组织与沟通14.1.1工程项目组织的基本原理

工程项目组织的基本原理就是组织论，即关于组织应采取何种组织机构才能提高效率的观点、见解和方法的集合。4.1概述2一、组织的基本概念组织有两重含义：组织结构、组织行为。组织结构—是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。组织行为—又称组织活动，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。3工程项目管理组织

是指为实现特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。是临时组建的、暂时的。4组织穿与目攀标的萍关系目标组织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管理人员5组织摊与目添标的反关系目天标决狗定组已织独，组惯织削是解目乱标托能纲否妇实贿现川的决诱定伍性改因困素6二冬组伞织响构躁成转因冬素（1）管坐理层瞎次管理忽层次君是指宴从公阁司最兰高管构理者察到最勉下层口实际望工作绝人员秘之间渣的不俊同管现理阶士层.7总目标子目标子目标...

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组长：市政府秘书长副组长：市财政局副局长市监察局副局长市建设局副局长会展中心总经理董事长总经理会展部副总经理廖军洲人事部副总经理兰铁民业主代表/副总经理欧旭副总经理李大华物业管理部保卫部办公室办公室主任陆文平财务部财务部负责人王琪工程部职桂能授式悼组指织幼结央构希案局例22贺0工朝程稻部施层工但管碑理西组组冰长澡：副尊组泄长渴：组员曾：设备廉材料半采购均组招投赞标与闷合同你管理勇组投舅资芹控苏制爹组财务烂组市车政穷协绵调菊组设徒计忧管沟理障组电乳气恨组既（拢强猛电宽、隆智障能瓣化卫）组亮长贯：副组碰长：组尚员移：组长绣：副组郑长：组员炕：组法长俭：副组膊长：组员蔑：组长粪：副组归长：组员祖：组洁长烧：副私组寸长扑：组盟员杆：组献长集：副浊组赖长倘：组员是：组局长乞：副组街长：组箱员早：2屡1职能竖式组系织结叼构的笛适用梦范围适蚂合担于生产皆、销号售标蛋准产南品的名企业。采用太职能选式组被织结魂构的趋公司涛有时预也进寺行项杂目工被作，肥但主炎要那是晶公虎司必内灵部松项始目，昌而俗不光是皱为腔外统部使客绵户忙服蠢务僻，侨如忧新饭产锹品凭开拢发弃、县公混司酱管眠理员信饭息序系主统较开失发抄、喇新河办副公岭室秧装勿修械、浮公做司闲规廊章僻制朗度俩完脊善债等。2踢2职能欲式组连织结门构的椒优点⑴成纸员捎无页后疲顾喘之恐忧脸，椅可币最挡大汁限拘度鄙发湿挥值才险能讽。⑵各家职能弓部门通可以营平衡哑安排诵技术膊力量赚，当坑项目贺团队酒中的煤某一乘成员合因故徒不能缴参加够时，陷其所私在的复职能驼部门可以阴重新仿安排驴人员予陡以裙补社充向。⑶渗当宰项敞目线全驴部贝由心某圆一校职欺能螺部罢门袋负凑责类时网，塌项童目核的人员沸管理煌与使那用上灵变得遣更为煎简单，乌使闲之埋具库有雷更屋大掠的职灵坝活额性鸭。⑷婆项础目淋团婶队踢的霞成会员宫有肯同胜一缺部读门箩的往专鞭业膊人锤员纺作忌技锤术简支崇撑器，邀有骡利泄于亭项扣目哈的堤专览业监技硬术罚问肆题盏的强解子决贯。⑸有利妈于公锡司项闭目发籍展与档管理伙的连格续性慈。由纹于册是逢以用各贝职跃能胃部约门胳作绑基略础星，与所祥以壤项竖目愧的容管锅理塔与肌发演展鞋不掏会批因涉项窜目济团谁队宪成洒员惧的控流采失躲而棚有既过塞大退的南影尼响械。23职核能御式悼组鲜织恭结慎构愉的为缺钓点⑴项目员经理对工俩程项意目的四控制甘显得无力。⑵宋项祥目信鲁息嗓传捕递途径不畅。⑶勺可壳能庄会凡出异现惊互振相矛盾姓的指听令。⑷链不洪同跳职锣能沿部专门殃的意打见洽分洗歧燃不货易晨协锐调。⑸团队拼中的闲成员不易演产生绒事业写感与揉成就仁感。棉团拜队段中笔的难成负员店普丝式遍液会肿将义项际目非的夜工楚作需视物为里额举外惯工岩作竞，第对窜项数目院中拢工做作毅没啄有弓更芹多静的训热卸情劝。乞这耕对裳项负目祝的挺质呼量狐与不进遥度极都最会陡产优生幅较附大捧的倡影乱响早。⑹对于蝴参与施多个勾项目枪的职爹能部德门，纲特别壶是某个人来州说忠，不利厚于项伴目之且间的距投入痰力量死安排。24二、项目式闭（醋工孟作赢队各式够）（一降）项双目式咬的组稿织形确式项取目敬式梳管散理思组差织逝形温式落就雹是使将证项样目密的槽组婆织独灿立与于项公贡司双职把能舞部苹门戏之吴外，由绢项目化组织饺自己他独立涛负责酬项目性主要营工作马的一肺种组趋织管后理模浆式。项目米的具怕体工坚作主昼要由的项目咏团队缩慧负责危。项目显的行皆政事御务、桃财务枕、人暴事等夏在公慎司规跨定的类权限户内进港行管暂理。2触5项目讨式组界织结茧构项目总经理职能部门A项目经理职能部门B项目经理…….项目团队成员项目团队成员项目团队成员管理跨度(幅度)项目团队成员项目团队成员项目团队成员2警6项强目扎式尘组舱织死结务构丛的番适公用许范因围适傲合曲于虚经苦营湿业弟务即是夕项尼目搂，屋不此生主产粥标牛准挡产晕品槽的赵企妹业及。广泛湾应用美于建瓦筑业爽、航空省航天萝业等眉价值倘高、迹周期凡长的大拼型呼项晃目取。也能弓应用蹄到非康盈利语机构殿，如贼募捐舟活动牙的组各织、棋小镇炮百年玻庆祝侮活动所、大依型聚搜会等昨。2除7项目急式组义织结倒构的粒优点⑴项目悬经理赔是真膝正意香义上乐的项的目负凤责人。⑵成瓣员工拆作目签标单隶一。赏独立嫩于原驱职能等部门期之外贡，不谎受原芳各自生工作艳的干飞扰，汤团队成编员艘可染以驱全蝇身键心夺地遮投蜡入到允项负目两工贡作门中对去彩，攀也独有脏利裹于俊团范队便精粪神固的童形精成锄和划发规挥绳。⑶壳项蕉目君管原理层丸次狸相开对梯简调单，使没项目勤管理匆的决拣策速脾度、响应效速度睛变得驶快捷起齿来弃。2方8⑷项应目管芬理指抬令隶一糠致。乒避茧免绳了极多景头回领甘导认、篮无饥所霸适灶从挽的净情碰况蛇。⑸项宝目侮管似理煌相笑对源简武单，绕使前项大目册费仆用足、妇质桶量金及弊进墓度捐等界控之制重更枪加拜容粉易益进取行轧。⑹项敌目团楚队内部红容易锦沟通。⑺业当旁项纤目衰需抚要楚长洁期拴工志作猜时淘，枪在琴项阿目秋团蒸队荒的洽基由础谜上没容父易浅形意成自一芽个厨新索的仪职雹能敞部问门连。29项目苦式组房诚织结饲构的遗缺点⑴娘容尚易牧出塘现配跳置缠重鞋复，乌资确源朵浪唐费泄的殖问沉题闻。⑵项宿目组回织成决为一醋个相孙对封弯闭的拢组织叫，公兆司的锄管理碌与对轮策在招项目蝇管理根组织利中贯假彻可婆能遇散到阻挤碍。册（削弱误了公执司总践部的影惊响力）⑶项丙目团阅队与辛公司洁之间唉的沟昆通基辨本上筛依靠辫项目字经理志，容窝易出弃现沟否通不槽够和坚交流荒不充枯分的啄问题眠。⑷项乘目团路队成墙员在伏项目藏后期堂没有狮归属俊感。30⑸项换目惯与阿公炒司敬间亚相横互帝支哲持六不享够。项裙目练组恒织悔容鸣易腹产存生胜小衡团馋体毙的苗观文念剥，摊在晕人搂力绞资浪源恭与喝物旨资倾资贷源搅上保出握现瓶“近屯榴积回”帅的毒思做想法，些造艺成点资钩源描浪楼费挑；丢同踢时掘，天各炕职旧能石部宇门堂对教项淋目絮组届织屑的程支币持辞容蒸易丝式有钢所旷保双留验，疫影酱响枝项希目胞的挨最忍好卡完器成甜。3己1三、洪矩阵慎型组雪织结匹构P坦M组吓织（骄一茄）均矩睁阵帖型毅的苍组禽织义形伞式人涉员由趁各惑职卷能判部粗门圾负幼责象人垦安驳排项目想工作磨内容而上服们从项膝目团曲队的祖安排君，但削人员貌不独雄立于晶职能盼部门电之外立。项目储组织豪机构钉与职亿能部嚼门共蠢同采哗用矩版阵的言形式带来设位置项评目管暑理的靠组织可机构商，对仿项目咱进行阁管理俱，既畅发挥牧职能末部门背的纵酱向优票势，距又发底挥项伴目组逐织的谱横向叫优势戚。3秩2某建筑公司总经理甲项目经理乙项目经理丙项目经理

......经营科计划科技术科预算科供应科设备科人事科财务科......33（皮二留）贼矩搜阵愈型职组给织展结院构罢的夏适腥用尝范氧围适合啊于需虏要同定时承乏担多欧个规畜模及办复杂竿程度侦不同争的工算程项产目管充理的笨企业项目霸经理舞对项该目的碗结果晚负责竞，职盆能经盲理负很责提岔供所方需资征源。在碎矩绘阵捡型泡组触织消结己构垂中锣，明确厅项目蚁经理出和职绞能经肌理任沾务和轮管理谨职能斜分工惭很重亩要。是惜职取能聋型费组膊织植结白构谢和稻项染目促型荒组滥织兼结矿构皱的航混需合竹。项守目遥经填理截是豪公支司阶与阻客狡户爪之哲间别的添媒胞介颈，仿确令定仍做博什蛮么螺（托工主作磨内旱容挨、谅何标时挤完付成顽、舅进支度喇计付划挎）阔、瞒费骄用常（姐预特算女）她等叮问死题晌。赞职著能舞经办理绣的点职挥责炊是甘决雅定盟如陵何明完畅成兽分勤配屈的贵任控务芬，撒每建项拥任茄务迈由响谁去负单责往。3歌4矩阵母式组问织结矿构的榜优点⑴团杰队塔的延工芝作耀目摔标盯与路任同务弊比筋较散明傍确歌，殃有益专抽人州负劣责陪项仪目拴的慌工垦作.⑵团膀队奶成葡员喜无奏后膛顾混之鄙忧哥。流项宫目肿工醋作惩结发束策时护，历不居必迎为狭将临来境的弹工谷作座分膊心假。⑶影各陆职鼻能槐部鸟门汽可忌根挽据眠自架己卫部席门陪的委资仅源码与砍任仰务所情雁况叔来启调库整皱、竿安集排胜资定源涂力惠量梦，陈提朝高至资织源颗利制用啊率砍。⑷提疮高了胁工作趁效率慈与反丙应速豆度，灯相对呈职能结式结跃构来置说，狐减少容了工薄作层螺次与甜决策奔环节蚂。⑸症相毙对检项纳目尖式特组您织鬼组冤织化结晓构畅来眯说滤，止可活在戏一拣定航程擦度间上罗避赴免衰资慨源客的巩屯埋积仗与烛浪苗费页。⑹有阿利于澡人才汗的全下面培伯养3远5矩沙阵泰式雁组肚织塘结从构乱的卵缺韵点⑴项目嘴管理天权力怖平衡驻困难神。项目炉管理邻的权浮力需怀要在惹项目丝式经理瓶与职拉能部壁门之糕间平哄衡，歌这种狐平衡模在实窑际工氧作中记是不浑易实阔现的误。⑵买信弟息吨回踪蝶路刑比哈较图复灶杂哀。在这控种模昌式下均，信潜息回牺路比派较多扑，即样要在浙项目昂团队墙中进拴行，航还要怠在相捉应的振部门溉中进鸣行，撤必要秋时在轨部门革之间淡还要选进行马，所畅以易条出现百交流讯、沟润通不慨够的货问题蚊。⑶呢项戚目欣成泰员植处障于涛多绳头挣领刷导山状喝态重。项目克成员凭正常扒情况奶下至觉少要杏接受伪两个兆方向斩的领造导，危即项冈目经捐理和狡所在痕部门软的负渠责人理，容赠易造便成指骑令矛让盾、崖行动送无所幻玉适从熊的问养题。⑷管熄理人档员身锋兼多株职，以容易减顾此劲失彼酿，364攻.识3工介程扯项弓目葱人肌力阔资帖源告管港理4.合3.坝1除概币述人计力险资牙源驶管究理偶的划目寻的踢：妖建劫立猛高柏效吊团梦队汉，逐调罢动胆人等员制积胶极撇性捆，锁建粒立默有扒效抚机长制典，吉以斗实梨现展项肿目绑目计标羞。管真理色的涝主尿体隙：阁项监目公经分理374.泳3.物2人谨力旁资裤源魔管锯理揭的身工怕作趣内搁容1、愈组膀织轻和鞭人奇力掌资闯源械规榜划要多少婆人，笑要什胃么样探的人伏，如晌何管耍理等肺作计栗划2、人财员招舌聘和扩选择人员获取滥的渠书道、户方法3、你建阶立献绩坝效钓考喂评蒙方季法4、衣团书队熄建应设包籍括愁：耳如恐何找组胆建废、馒如晨何祖沟筛通沉、仿如苹何颠运嫩作溉、触如馋何本评节价犬成赞员填（鸭如爱何焰分徒配险）皱、塘如织何政解在决星冲丈突3荷8团封队念建罪设团队甩：两耍个及僚以上叛相互馅依赖剪的个脾体，滩为了味实现暖某一积特定瞧共同窃目标饱而组颈成的谜协作谊团体转。团队栗建设芦方法墙：1）钻挑选抚骨干2伸）酱合遭适贺的暗沟喂通汉渠邀道3揪）凡团棕队终会戏议4）龟公正尸合理讯评价腥成员5担）神正雁确支解盆决碧冲歇突394.杨4项目拍经理尺与建晕造师一、便项目吹经理在按工屯程嫁建推设腰活独动渡中煮，污项守目甲经沫理岭部浴是贿项录目处组泳织点的脉核肉心类、舟而降项芽目缠经收理愤领蹦导勺着研项溉目史经昼理挺部机（搅项荡目唉团率队互）贱工辨作膛，筒所始以项幅目旱经都理写居哀于回整及个命项基目蠢的汗核队心市地货位，黎他兽对镇整牛个菊项巧目培经事理格部藏以悟及着对卸整掀个因项虑目话起茅着护举撒足肤轻愈重际的朵作每用若。4劳01、棍项随目绣经币理尖的誓权色限用人悠决策怜权财务汇支付势权进养度婶计共划翅控武制燥权技术霉质量间管理势权物资醉采购透管理屑权现谋场牌管惠理白协振调蚁权412、胜项愿目案经返理笛应年具言备惜的爱素绝质有工构作积丈极性旱、热技情和羽敬业狭精神利、勇车于承狼担责填任、谈努力组完成吃自己秤的职济责具捎有寸创弄新贡和仅发衔展锡精铲神颜、乒勇旷于急作咸决线策稻、杆承领担厅责返任伟和盘风晋险为人红诚实更可靠糠、正雕直、雄直率白、言己行一脂致性格父素质（胸拾襟豁帅达、掠性格呈开朗样、易获与各更种人忍相处裳）任液劳稻任果怨423、项昼目经钢理的能热力有较平强的太组织蛮指挥亚能力物、决竟策能土力具有嗽（丰回富赶的）长孟期的捡工程瞎管理摆工作蹄经历即和经闸验（具布有火业习务融技抛术毛能滨力雀、准判洋断兰能浊力误、矩思奥维轻能踩力侦、裂应浮变般能浴力）有猾自幅信纷心察、声有腿自身知少之亡明社交搂与谈驻判能散力434、译项拜目晌经丽理躁的透知东识留结荷构有坐工誉程渗技别术闹专葱业上知都识有经辱营、纺管理叶知识有涝法按律街、箭合忠同厨管茧理垒知昂识接伟受弱过巡寿项命目笛管死理少的谱培劝训夏或烟再抚教挺育44二部、薄建莲造剥师建痛造抛师梅是驼一蜓种枪执蛇业裤资碰格载。据分销一温级猴、赞二桃级据建悲造绣师一级篮：全方国有挠效，灵特级枣、一桶级建怨筑企汇业任蛛项目呆经理二级蹈：辖贞区内男有效亿，二页级及泪以下组建筑局企业针任项唯目经疑理20头08年原日项目正经理衬资质坟证书芒停止静使用4崇5建造怨师与宅项目梅经理孕的关适系项目称经理郑是一易种岗僚位名拆称建造粥师是筛一种誉执业近资格巴名称建佩造以师异可侧担想任奏项万目洒经耻理沟或铁其洒他饭施燥工评管欺理蓝工累作464五.此5工程假项目茂组织司协调4.定5.床1组织路协调锣概念就是齐以一蔽定的格组织猾形式造、手横段和怕方法目，对严项目袖中产匙生的饥不畅括关系隆进行好疏通舱，对兽产生遭的干骨扰和惨障碍迷予以对排除酷的活景动。发挥哄整体洲效应474膨.半5峡.里2组织钓协调察的范禾围和北层次分为拨：系辩统各内桃部川的剥协蔬调系统雀的外产层协牢调：近演外枣层缝协柴调远评外等层丧协誉调4升8近黑外言层童：骄一章般相薯互澡间定有罢合驰同部关至系，如前业主固、监填理、却设计钻单位尘、供纹应商瞎、保胃险人叮等远外牛层：相互刑间不随存在锅合同面关系，悬只池是液通第过姓法良律幕、错法犹规州和畅社悄会缸公坐德城来恨约欧束拍。辰如莲政搜府茶部装门击、汁金肤融膏组下织弹、筹社宋会鲁团忽体晌、擦新缓闻掌媒卸介专等49协肺调协属调目是诱项肆目见管新理备的盗一孩项处重恋要缴工坦作洽，项蔽目坡经谱理愤是铅协阅调区的吊中葵心和沟遮通的法桥梁筛。项目洋中组织雨利益类的冲缠突激妈烈和不贯可调赏和，析而项间目管堡理者凡必须幼使各痛方面形协调央一致怜、齐断心协刻力的谷工作薯。这哨就显售示出熊组织蜘协调掠的重其要性击。5众0沟通沟通斧是组匙织协忙调的今手段歼，解否决组宽织成旁员间的障碍搅的基草本方喂法。碰其目敞的为色：1．猪使子总亿目蹦标需明虎确，项送目参陕加者贼对项类目的架总目雹标达杏成共纸识。2．使币各种垃人、柄各方首面互色相理团解、欺了解排，建宪立和草保持弯较好妻的保持僻团队关精神，使朽人们选积极提地为贷项目厘工作壶。3．慎使临人香们腥行红为赖一胖致鼻，减少厅摩擦列、对报抗，没化解歪矛盾丹，达独到一俘个较辞高的纵组织之效率闲。4．保冲持项狠目的浅目标乞、结闹构、旨计划笋、设绪计、毅实施铃状况固的透奔明性跑，当项目课出现兆困难时，纹通过随沟通们使大概家有共信心武、有云准备责，齐李心青协井力。5遣1项挣目可沟辅通帮存划在担的日困赖难1．现缘瑞代工配程项圆目规洞模大乘，参话加单取位多赤。2．厕专妨业捧化铜的程矛旅盾子增陈加弯了扬交尼流羡和坐沟首通秋难搏度辜。3．由偏于各协参加扔者利益尝、动薪机和鼓兴趣姑不同，熔则雕有牵不予同燃的今出漏发欢点茂，符对洗项饮目稳有级不逼同牛的粉期谋望端和仓要阁求杆，删对宴目庙标泻和妖目腔的厚性泽的遣认揭识谨不县同搭，讨则丽项煮目合目脑标接与者他尘们秀的抵关朱联转性定各渴不由相涌同喂，已造刘成际行蛇为晚动帽机读的捐不粘一纠致着。524．浮由眉于尖项榨目晓是碎一墙次飞性护的诉，尤项虹目密组白织推都稿是新咬的纺成额员字、飘新凉的惜对锯象图、掉新倾的灿任斜务，曲则药项剖目脆的胳组拐织左摩县擦作大抄。5．反对佩变革珠的态虾度。6．锅人虎们诱的社项会蝴心江理晚、涛文族化音、飞习软惯羊、秋专妇业泉、府语匪言糠对酿沟芦通跳产裙生汇影附响，特床别是承国际骑合作彼项目剑容易汤产生夺了沟闭通的叔障碍耕。5过37．在项洒目实钞施过拴程中匠企业汽和项拿目的战略艰方针耳和政哗策应泪保僵持衡其稳伐定骆性，顿否糕则喘会台造扛成企协乖调停的袄困游难语，摧造茧成拦人虏们魂行缓为禽的寺不源一恢致弦，耍而抱在使项熟目酷生以命渡期酿中喘这扒种蹄稳氧定毒性降是无法欺保证的。54几棉种奖沟消通一厘、住项徐目刃经凡理碗与笛业静主兰的剥沟都通二、庸项目括管理型者与淘承包贼商的鸽沟通三、纽奉项目争经理陶部内疾部的欠沟通四、补项目榆经理吹与职遵能部觉门的删沟通55项目润经理芦与业犁主的拿沟通1．后项杆目苏经突理宾首羽先比要织理雾解调总穷目秧标框、理伤解叛业疤主击的贴意盲图、球反琴复烤阅嚷读斗合齿同胆或屈项巡寿目范任们务挎文押件尖。2．让业贝主一示起投馒入项协目全队过程，刘而从不息仅势仅笔是脖给膊他秩一福个践结厅果誓（匀竣创工唤的代工怜程席）瞒。3．业主应向阳项目勉经理提维供苗详迈细惭资房诚料沉并雪解倚释炭清观楚喷意把图。4．锻项艇目灾经尾理墨有借时亲会鸟遇满到讨业虫主壮下谷属年部滴门仰或向合喜资娱者孔的露指浇导讲和放干天扰耍。扯项香目旷经询理厅应璃很台好鲁的倾余听这些粉人的鼠忠告劈燕，对神他们判作耐丸心浊的宏解屈释革和站说欣明。5仆6“业恒主乱处指挥花、乱喊干预花”，敏怎么坝办？(l荷)使眼业军主筛理元解否项傅目精、插项订目蓝过爬程辆，葱使序他产成占为暗专事家摩，兴减厦少返他扩的示非母程拔序持的恋干奏预缝和拿越钉级直指练挥。5更7(2赤)项目牺经理葛作出宝决策执时要胃考虑泳到业火主的骂期望帜、习脾惯和享价值劝观念昨，经博常了减解业寨主所术面临锣的压泄力，想以及渔业主兄对项设目关茎注焦挥点。（逆理索解史万陪岁辈！鹊）(画3民)尊蠢重舒业寨主项，随时收向业任主报析告情冰况。在情业主勇作决枪策时洗，向巧他提圣供充普分的先信息足，让鬼他了赞解项疯目的笛全貌蚊、项证目实克施状台况、群方案少的利愤弊得缓失及境对目轮标的乘影响各。(笔4泡)加强井计划啦性和曾预见饺性，箭让业基主了告解承哀包商致、了袋解他荣自己喊非程欣序干免预的谎后果亩。58项枯目包管森理五者菊与拿承垮包举商漫的占沟唉通1．由应裹让谨各初承田包遣商理神解稼目栗标，洽增绳加遇项站目益的提透签明先度闸。2．指看导和沾培训镜各参嫌加者远和基抓层管仰理者戒适应钉项目竹工作悼。3．服租务、洽帮助秤的观聋念，辅强调漏各方生面利斤益的补一致碌性和舌项目素的总怨目标惹。5孩94．兵在萌招朽标村、家商棒签所合棵同躺、脾工约程播施拆工咬中宁应草让闻承午包旗商须掌暗握星信牙息宋、匪了絮解江情攀况锤，禁以哭作榴出煤正扁确然的敏决欢策吉。5．引鼓钓励栋承税包各商且提啦建煌议考（野意率见口）较。60项目化经理书部内枣部的馒沟通1．明服确项载目中卡正式急沟通档方式毫，渠油道和撑时间裙，使推大家抵按程堆序，呼按规汤则办妻事。2．应字注意董从心剑理学章、行捡为科记学的忍角度激励各森个劝成枯员侧的帐积输极捎性衣。613．腥项社目没小萍组全尽探量东稳拒定辫。4．戚职友能昌人浩员印的馋双敢重苏忠轮诚站问治题逃。5．煎建誉立讽公限平沸、公正敏的考奏评工主作大业仰绩僻的暑标辈准筐。6萝2项目披经理油与职警能部供门的插沟通1．职镰能碍经伐理忌的砖合沙作键和询支挠持稠是劲项暑目虑成涌功鸦的骡关拿键侨。2.项目累经理艰必须苍发展乐与职挎能经吓理的抓良好擦工作耐关系，这是搭他的霉工作猛顺利苹进行朋的保籍证。3．扮与我职南能投经狭理裙之相间枝有数一叮个征清淋楚伸的批便勇于装接密近著的高信电息平沟钢通松渠裂道角。6扔34．项亲目经泄理与寸职能倾经理竟的基衫本矛革盾其惊根源研大部篇分是总经理驱间的甩权力封和地肝位的迁斗争牛。5．项菠目管渠理给婆原组坝织带盟来变蝇化，涛必然族要干扯扰已戚建立版的管粮理规凭则和拔组织灭结构疑，机隶构模挖式是吼双重航的。6．职裳能管蚂理是旬企业昆管理业等级惊的一帅部分浅，他耍被认狮为是艇“常肉任的止”，皂代表跟“归贞宿”刚。7．主要涌的信穿息沟晌通工写具是哗项目杏计划，往项得目愉经椅理双制庙订处项仍目胶的下总扒体温计充划精后狂应涨取丢得雁职薄能速部鼓门忘资阳源身支除持户的切承柱诺栋。64小织结颜：1、工椅程项榆目组虾织的旺原理旁、构岩成及各组织俱机构折设计原则2、叶工拉程邀项纷目秘组侍织瓦机浓构葛有棒几两种丹？剖适撕用俱范拆围邀？傍优山缺兴点机？职概能维式把、框项弟目搂式怎、晶矩扇阵容式3、偏工哄程仁项摊目愚人饿力乓资飞源梅管病理人力摧资源病管理撇的工夫作内容1饭、棋专项业拥化浴与武协嘉作程统乌一;2允、尸用管人赛要禽才龙职蚀相关称3、榜命令伙链完庙整、宫畅通;4晃、齿管赶理脂跨枯度、层愧次童统坟一5盆、亲集忧权晚与兴分杨权勒统遮一;6场、气工霜作斑标伙准鬼化1、胖组织聋和人净力资蔽源规帖划2、耳人员径招聘奶和选齿择3、配建立登绩效蛛考评菊方法4龄、缠团净队肯建污设6飞54、项货目经投理的辫角色浅、地叉位与坛作用托、应则具备漂的素今质和络能力5、组招织协暴调组佛织娃协童调粒的银任叠务绒、节方炭法方法烂：通耐过工法留律外法