知名企业全面推进工程总承包管理讲义

2018整体规划、系统联动全面推进工程总承包管理目录CONTENTE推行工程总承包管理的背景一推进工程总承包管理面临的主要问题和解决思路二推进总承包管理的基本做法三推进总承包管理的几点体会四

推行工程总承包管理的背景Chapter

1一推行工程总承包管理的背景局提出了“三商合一”战略。1、上级战略的明确要求局发布“441计划”，并于后续出台了针对“441计划”的PIMS系统。三商合一建造商投资商运营商一推行皇工程欣总承狭包管傅理的罢背景2、外诵部环层境的构客观银需求2围0监1校4年20票18年2滥0表1套6年20面17年浙江底、陕袄西、淘吉林昨、福稠建、脑湖南昂、广旅西、蝴四川睁、上血海、声重庆叙等九差个省重市开塔展工嘉程总丽承包丹试点住建部《关腿于痕进盗一寨步遵推该进馆工晕程斑总水承抚包苦发公展扎的鱼若役干腊意须见》提出铲“深间化建勺设项录目组捎织实真施方浊式改奋革，滋推广语工程光总承块包制亩”住建部《关于雁促进丽建筑祖业持常续健踩康发间展的咱意见》，有将膝“垫加布快仓推涨行乌工脾程店总吓承务包弯”吉作龙为茄建思筑样业租改挤革吗发丹展揪的结重魄点复之认一束”国务院《关泉于事同资意刘上硬海馆、辽深描圳美市叹开产展即工芒程蛙总材承松包蚁企可业喝编血制法施扯工样图势设普计曾文牢件罢试刊点呜的签复悉函》提驴出觉“迫改返进霞工眉程熟建调设炎组仔织够方和式侵，晋加躁快阅完评善把工庙程剪总务承妻包邮相绝关圾的锣招硬标追投谋标叉、齐施椅工吃图稼设摔计劫审摧查拜、茄施最工糟许裁可汉、炮竣祖工羡验橡收璃等乖制把度微规捎定矿，胳实似施膛工初程策总吐承穴包绳企耍业境总肢负截责缩慧”住建部一推阵行虹工厘程驳总处承滔包恳管逆理寄的摊背途景2、氧外询部止环赢境示的雅客拍观棋需强求总补承湿包催市内场佛迅姜速宵增沿长屠，倚以贫一邪批掏知刊名肿电毯商吃、与大份型量地尝产冷开且发收商背、称物宝流疼企扯业闻、爱政塌府筑为禁代不表撞的踪蝶业右主差，悟逐敢步俊开越始侄尝纤试鼠工论程搞总慢承索包惧管卷理蹄模荡式栏，子市敢场菜需匪求烟越民来元越阵大丽。一推行栽工程亭总承益包管壤理的波背景目纽奉前迹，讯一善公叛司脱正彼处融于危一筛个压发球展秆规柏模时提门速剑、疫发写展习结订构稻转蝴型廉的蜻特璃定眯历诉史怖阶让段蜜。竭跨断越糟式颤发遥展窜带兄来激的怖管讲理客边贵界问效辛应孔越盛来仿越椅明夏显垫。冻企舌业有迫六切虏需结要走找群到称一艺条兄内络涵扒式鉴、异高熄质彼量厘的齿升杂级刷发津展菠之就路狱。3、责自本身诊发奖展脊的复必画然替选况择国内第一个真正意义上的EPC项目201420172018124亿180亿开始年合约额已经达到124.67亿元，占总合约额的15%年合约额已经达到180亿一推肺行霜工励程箱总慨承巷包角管仇理粱的时背蛮景3、自弊身发初展的悦必然计选择我们卵提出产了“爷两商考战略铜”：休一是尽具备覆设计泥施工直一体悔化能身力的泛国际惭承包贷商，漏二是致具备运产业付化特述征的缝城市窄综合虽运营产商。一公暑司针命对当期前面兄临的拢主要物问题龄，“十三纸五”规划提糟出挡了坝加看快缓转碰型想升旅级歪的灯发毯展述思块路者，创总株承屑包援能肠力稼的叼孵哗化碍是吹支傲撑箱转训型铲的挂必学由座之竿路起。推进鲜工程允总承写包管糊理主熄要舒问痕题花和扛解径决患思婶路C家h筒a揪p的t采e矛r2总承麦包管亚理到敏底管辫什么柿？三迈方搁面僚问岁题你：关于总承包管理的基本原理和原则容易达成共识，但缺乏落地实施的具体路径和方法总承包管理难以脱离现有传统施工管理习惯的框架，总承包管理和施工管理的界面不清晰、定位不清晰总承包管理总是局限在某个点或局部经验的总结或探讨，很难有成体系的整体解决方案落地二推进请工程夸总承竿包管国理面母临的查主要禽问题裹和解故决思掀路（一油）必殖须理脂解好绘总承赞包管忆理的望深刻寻内涵二推进遥工程梯总承螺包管种理面累临的袍主要异问题版和解界决思胶路（鹊一传）畅必臣须析理烦解拨好贿总括承姨包纳管灾理由的抱深迈刻瞎内蔽涵深哀刻创理刃解倚总步承柔包权管椅理带的盟内纠涵狸是被全辱面骄推巾进饲总铸承牺包汉管范理浑的荡前贯提我刚们桐认凝为第，桥工崭程塔总膀承夕包加管企理遥是尘企奸业兔商觉业豪模滥式甘的观变茧化脸，大而遵不是是萝一岭场怀简眯单愤的春管测理锅改说进灶。梦意左味缠着帝企称业滋从苏建图筑扮生郑命他链哨单妻一掌的受制顷造构环捷节赠，邀向刷提荷供丸全男生触命非链虽整芹体各解桑决高方央案殊的聚综梦合省服艺务舍商胡转贩型志，凯未惑来捕工金程仙总刃承重包抱管香理鸟有缓可曾能起成蒙为对一允个案独翁立余的咐业大务访板恨块琴，亿真勺正驶的市价摧值势创影造苏体敌现谜在以整辉体拴解感决赌方范案鞠的滨策描划莲和棍过吼程扎管斗理荷增波值岸上惨，守而口并投不危单员一帽体侄现电在根施店工波建肌造劣上健。壳既筑可喘以抵整借体喇实禽施遮交侧钥市匙贸，镇也辨可弹以藏只往做姿全追过稼程驰咨币询贼，恒而催不祖做疲实重施斜，渐真破正种实狠现持从向劳巨动坛密别集伸型赏向耗知僚识乱和逢智寺慧悦密怀集腊型笔转乐型扶。工程协总承夕包管何理涉上及到柳组织胞体系靠、管龙控体柴系、友绩效涝体系器、资饲源体愚系的庆深刻至变化闷，是采一项已系统钱性极着强的巧创新退型工存作。西全面点推进苏工程宽总承谅包管踏理，悦必须宁要整健体规候划、异系统太联动线，从给体系磁上解介决问琴题。1、在筑企业泊层面进，如掀何设租置推痒动总画承包援管理宰的组栽织框小架由各昼区域根公司油为主牛推动剃，公形司总往部发跃挥规敌划、堪引领扮和考险核作芳用。由卡公棵司魄总确部汤为兵主浊孵胃化蹈总暗承居包帮能得力勺，任各蛛区阶域晒公哑司龄配赢合榆开娇展颜具鸦体贸落取实幻玉。对于削总承嫂包管蚁理这闸样新肃的业伯务模瞧式，碑它的饰组织待框架对是什奥么？两种带选择鸟：（孟二晓）肿必咬须至处佣理绿好讨总平承治包叙管将理冤的却两招层临机花制二推进恒工程程总承煮包管厕理面剪临的东主要坐问题赶和解绍决思屯路（二诉）必帖须处出理好兔总承里包管闪理的朴两层概机制二推夹进毅工坚程拔总挥承铜包乓管充理论面貌临疲的脆主衔要显问余题前和料解鱼决才思御路1、肃各雁区赖域斩公垃司芦经第营狸生孤产荐压敲力烈重矿，已缺亿乏舍专馒门槐的馆团抗队爬研惨究岂和瓣推忙进旧；2、玩仅炸为伶局暗部霜理桂解其和坟点愈式蒙提冶升固，需很团难妻成抵体膊系怪地筑积铲累社经投验杀；3、京以什项坡目菊需润求疏为础导司向定，当团社队刚成种员番临英时夹组乏建斧，爽使技得捡每争个肥项较目嚼都驳是坏一柄次属新席的寒考填验废和树磨紧合奋，道无咽法压形宣成菌成慨体晃系婚、丈可勾复法制券的糕模羡板氏，糕进星行争持舅续抗改涉进猛和梢提转升脊。由战各私区篇域伐公寇司创为巨主烘推洗动浆，骂公怎司训总压部打发匪挥详规毫划被、稿引午领卖和业考酱核苹作胳用1、数据导向，通过数据倒逼业务流程的规范和信息化落地。路径1：区域公司为主路径2：公司总部为主优剃势劣碑势1、不袄打乱眼企业侵现有铸的管碑理秩折序，左总承叮包能醉力的夹孵化罪循序徐渐进合；2、能崖充分代发挥胡各区猫域公地司的别积极何性，术通过尼市场免引领甜能力吃的形爆成；1、在芽企业银层面龄，如溉何设岸置推驰动总啄承包执管理处的组垦织框张架二推进息工程哪总承剖包管诵理面高临的蜂主要催问题商和解误决思匪路企业茎层面鼓：总己承包择管理摸团队浅、区烂域公疑司在汇市场隶拓展硬和项术目管疼理过愁程中虽，存倡在职泼能交璃叉，焰需要余设计店配套私机制婚，发野挥积剂极性棉，共掠同推葱进，顿避免既内耗狗。由士公均司谅总情部终为卡主踏孵塌化戴总昌承举包尝能寻力纸，术各孕区叶域仔公芬司貌配珠合品开般展挣具搭体途落爱实1、数据导向，通过数据倒逼业务流程的规范和信息化落地。路径1：区域公司为主路径2：公司总部为主优摘势劣将势1、稍专先门锄的钥团违队苗研昨究符，贸容佩易榴成掌体架系飘培今养少总犹承约包请管钻理旬能爆力葬；2、有紧利支沫撑总脱承包尊市场定的拓弦展，是减少香区域莲公司惑的管锻理压拔力；3、为悉核心慌战略花客户庆提供佣更优冷质的哲服务拌，提途高市挖场占茂有率郊；4、皱迅彩速摘培犁养角和劫集考聚标总汪承吸包咬骨仔干央团懒队伶；（弱二坡）旦必男须炸处溪理汤好竟总敢承书包释管宽理蛇的爹两遗层仔机睁制1、注在身企托业习层钩面捕，桑如拘何拾设搂置蒜推办动劫总演承铺包奏管便理互的煤组喊织仆框族架企业总部成立总承包事业部，支撑区域公司总承包项目的业务拓展结汗合畏企勇业幸对听总期承剥包蜡管征理难的磨战后略棵规唇划洪和孔当菠前衰市凯场汇的夹紧极迫撑性彩，悬公艳司握主寺要岸采效取遍了织第颤二阶套诵方持案伤，慨同庄时生兼兆顾混第腔一龄套坡方车案带。区域公司成立总承包管理专职机构，统筹推动总承包管理在区域公司的落地二推进云工程怠总承法包管持理面版临的爷主要神问题茫和解练决思蜜路（二拍）必抚须处者理好升总承躬包管牌理的钉两层背机制1、南在蝇企持业足层火面墨，芹如学何锁设共置拔推奏动矩总啦承游包这管院理杀的响组放织盒框谅架2、仙在棵项载目享层否面鲁，锋如炭何绘定厌义授好赠总先包肠管添理代层光与疤施滨工薪管哲理捧层恐的买关项系二推进欢工程凡总承咳包管秤理面隔临的枯主要正问题悟和解毕决思珠路（注二弊）荡必忘须假处劈燕理稍好厦总焦承励包萝管摊理睛的对两之层顽机漫制成体苏系地荷理清迫项目垃总包俘层和偷土建时层的衔界面句，并吸通过峰标准惩的管兵控动甲作，役将一际系列勉行为欣规范齐化、离标准律化和拌信息鉴化。现孝存磁问慰题郑：项桶目镇总去包个层殃与烫土副建俱层间之近间减合撇约脉关她系迅掺富杂香着不行钱政钩关输系杨。盒项椒目隙各蛇环满节横的义责狂任陪体倍系终、信授赠权赶体恼系壮、辫管萌控征体忧系辣、烫绩歼效拜体剂系脉不要清午晰茄。科学众建立盗企业蛛和项挑目两垂层机秀制，胸是全平面推西进总负承包停管理题落地甜的基完础二推熔进醉工沉程驼总起承祝包培管崭理侦面植临兄的僻主敞要众问抹题茧和疮解伯决晒思肢路（芽三费）必须打造好总物承包膨管理动的基狂础能训力设计管理能力：纵向将设计、招采、施工、交付等管理过程系统整合，横向将计划管理、招采管理等活动前置和串联招采管理能力：从建设方角度关注项目整体资源解决方案。对合约规划提出更高要求，另外需建立设计、园林、精装、幕墙等专业分包资源计划管理能力：强调整体构思、协调运行。将传统项目分阶段管理的模式变为通盘考虑的系统化管理报批报建、验收交付等能力：相对欠缺，体系建设（管理流程梳理、基础工具表单建立、经验数据积累、相关资源培育）总承包管理对企业的核心能力提出新的要求扎实室提升街总承亚包管势理的坡基础混能力记，是取全面次推进御工程劈燕总承狡包管改理落然地的枕核心推进带总承列包管枕理的丘基本如做法C片h杰a心p傅t任e槽r3到十三五末期确保年签约额360亿元确保年营业收入180亿元总体占比在30%以上通过3-5年建立和完善面向总承包服务的：一体化组织架构集成化管控体系系统化核心能力平台化数据积累现代化管理团队三推进恩总承店包管抽理的衣基本死做法（蚁一撞）宾整故体拥规孩划嗽，准明勿确胁目锡标总系承妹包朽事校业需部职透能棉部裳门+事档业攀部剪实搜体与双区览域耀公往司作构崖建两福种纽奉合刺作闹模粥式总承贵包事耀业部广牵头么履约佣的项秃目，区涨域衡公怖司坐提蠢供围属嫌地告化弱资窑源盏支誓撑区磁域储公马司晓牵混头你履夕约蕉的愈项姜目弄，总承抚包事倘业辰部吵提洁供胃设斑计遵及萝技肌术董服侮务获支裹撑模式一雀：模式戴二：三推进夜总承漂包管糠理的缘瑞基本跟做法1、开摔展组夕织体啊系变淹革（二妖）系例统联恭动，萝全面占推进笼工程捐总承胳包管的理落虹地实娇施（1）恨组恼建活公风司允总醋承臣包假事接业老部三推玻进可总脾承就包间管刻理柜的佩基抓本承做倡法（二钓）系误统联扬动，教全面敢推进般工程痒总承缺包管遵理落创地实朝施目瞧前荡已谢有8员0人昨团稳队计剃划傍在2仅0鲁2闹0年突铅破2型0性0人机关层设6部1室4中心项目层设6部1室“强后台、精项目”（1）锹组虑建夺公赞司套总替承悟包办事喘业泉部1、柏开拔展姻组持织碧体尊系终变魄革三推伯进亡总魄承鸣包呀管粘理牺的乡丰基父本忘做没法2确2示枣例尼：站杭济州悟阿氧里密啤高酒程厂范项键目筒组啊织努架弃构智图（二掘）系模统联宽动，陡全面膝推进剧工程勇总承谨包管江理落逮地实谷施1、稍开密展荣组鼠织游体烈系完建负变妈革三推菜进逝总哗承摊包川管袋理析的初基恢本腿做蛾法当总浴承包驱项目涛较少骂时，航区域些公司俘设立训“总趁承包森管理赚中心夕”。演总承尤包管椅理中塘心的胸定位捡更多程相当团于一改个职补能部棵门。当总偿承包刘项目驶较多伐、要岸求相阀对较或高时妖，区静域公健司设离立“E碧P谊C事浇业状部榆”偏，葵定裁位泊相激当逐于穴一食个器实棋体柳单怕位需。两集种题模葛式骗：（2）毕组评建制区监域泼公必司姥总灾承滴包并管懒理摇部（二叙）系渣统联身动，险全面蚊推进离工程垒总承幕包管得理落绵地实绘施1、偷开妙展调组摩织方体锦系贵变蜜革三推进匹总承肉包管乏理的天基本诱做法2振401OPTION02OPTION03OPTION04OPTION成立招采管理部集成以合约规划为核心的资源组合能力01形成以商务系统负责设立成本标杆、招采部系统负责资源组装、工程系统负责履约管控的新型管控体系，实现“三权分离”的监督和制约关系02集中培育和孵化一批与总承包管理相匹配的合格协作方队伍03以合约库的建设为基础，建立企业招采知识体系，持续提升资源集成能力04（3）纹重娱建方招汇采粱体四系（二良）系鲁统联感动，痛全面用推进烤工程塔总承传包管演理落抄地实至施1、开性展组婚织体孝系变区革三推进敲总承括包管笨理的迟基本自做法2板5以局《项目叔集成熄管理听体系》（PI僚MS）为粉基础类，开吊展管慨理标庸准化辅建设傻。我浴们以笼杭州愁阿里劈燕巴巴恰啤酒酿厂项重目的觉总承员包管售理实获施方钳案为磁具体河案例盲，成禁体系俱梳理远具体民流程笋和表隶单，注开展P凝I颤M颈S系统茄落地旺细则摘的标匆准化王建设,目前提已经巩编制锁完成很公司煮《PI奖MS系帮统吉实内施喊细巨则善指绑南铁》。（田二强）晌系把统接联据动省，蹄全智面暖推响进仅工豆程哨总蒙承谈包清管间理懂落蝇地吨实披施2、开捞展管群理体垦系建僚设三推进暴总承得包管变理的锄基本呢做法26围绕总承包事业部与区域公司之间的管理界面，开展了相关的授权体系、绩效机制、协作机制的探索；在企业层面围根绕这项沸目A模夏式畅总党承姐包垄管迎理裂层师与喂土薯建抗管使理打层妙的跟管茂理阀界夜面愈，咳开喂展学了瞧相饿关撇配阁套解机驻制石的姜探翻索哈。在项挨目层警面（费二摆）住系和统齐联王动数，抵全驰面点推尿进轮工豪程在总观承捎包爱管观理值落侮地箱实挨施2、开遵展管茧理体眨系建聪设三推进蚁总承腥包管同理的差基本央做法3、已开艘展宣基奋础挠能盗力摄提仇升（抓二栗）钢系驳统足联质动浇，胆全碑面匙推轿进宵工与程脉总刑承曲包条管庆理保落蜻地扬实奖施27（1）澡集邪中哨建辱设岗设刷计赴管为理论能作力建立专职的设计管理团队总承包事业部目前设计管理人员40余人计划十三五末稳定在100人左右落实PIMS实施细则梳理流程、工具、表单，积累方法、基础数据。形成整套设计管理流程、成果标准和控制方法进行内外部设计资源整合公司内部，总包部牵头建立设计院、机电设计所、钢结构设计所常态合作机制形成设计资源合力公司外部，按层次、分区域建立设计资源战略合作伙伴资源圈纵向誉：将险传禽统竭建到筑粮施忽工带管骑理眼分壳离劲的弊各即个叨板摔块住有这机室结殿合乘在退一并起。横向稿：将各汉个专尾业系眨统统尾筹协距同在腰一起拢。设劲计直管截理怪职夫能123三推员进桶总运承析包模管猴理悔的侵基破本碑做残法（疮二步）搞系早统圈联除动国，卡全辩面仗推少进哲工兰程苹总悠承扛包观管先理谣落费地察实驾施28设葱计宁策民划染流华程份图（1）集摇中建满设设摄计管餐理能酬力3、艳开汗展银基旅础揪能冈力映提饿升三推进呆总承桐包管妖理的叼基本吸做法2滑9（2）系瓦统建灵设招剩采管塌理能孕力建立以“三权制衡”为原则的招采实施体系《公司分供方管理细则》按PIMS集成化要求，建立以专业协同为机制的招采计划体系《关于推进招采计划编制工作的通知》建立以合约规划为核心的招采合约体系“一图四表”《合约规划实施指引（试行）》建立以合约单元为维度的招采知识体系房建项目相关的75份标准化清单及合同参考文本1234（二玻）系豪统联皱动，势全面踪蝶推进总工程或总承绞包管胖理落默地实葡施3、梳开桥展雾基扶础菠能康力阻提蛾升三推乔进孩总垃承章包战管惹理培的纲基打本你做淘法30（2）系魂统建烟设招刊采管晃理能亿力—辰—建辜立文以突合盘约械规茧划伞为晒核堤心准的革招壮采篮合怎约卡体相系合遥约陶框或架逼图一图聪四表察：合约约框匆架图棍、界欺面划昨分表凯、合旋约规客划表欲、招份采计湿划表匀、动充态成甚本控煤制表（伯二桥）连系先统厌联积动爹，抄全饥面各推诞进千工彻程宜总喘承利包蛇管联理械落毒地酱实川施3、开和展基膏础能来力提瓣升三推丧进卷总滥承渴包对管城理塞的拥基幅本扭做译法31（2）系滥统建资设招至采管垂理能喘力—知—按P胜I胜M阵S集业成赏化绿的响要嘱求节，替建猎立佩以桥专齐业哗协静同梨为咐机这制该的苹招床采呼计望划时体议系关于渴推进控招采否计划命编制负工作害的通晃知招采各计划玻样表（刊二菌）心系给统途联培动状，喝全蓝面叹推卖进萌工根程吗总嚼承辟包海管渣理鸦落艰地辨实苦施3、开误展基成础能敏力提愧升三推万进刃总智承惹包粱管捧理见的勿基重本功做准法3雀2（2）系暮统建租设招猫采管鬼理能鼻力——建立庆以“依三权喜制衡”为原奥则的透招采逐实施披体系招采系统商务系统工程系统相互制约、相互支持持续改进、螺旋上升“三兔权制拌衡”（某二踢）吸系财统普联炉动爽，掀全糖面档推惠进呼工坑程松总谋承谊包创管让理骂落亚地包实输施3、嫩开首展信基饲础僵能昆力涂提处升三推进哭总承叔包管谷理的俯基本捐做法33（2）系絮统建芝设招催采管宵理能挤力—蜓—建立且以合捐约单愿元焦为忙维淋度曾的熔招鸣采煤知今识戴体院系标准专化合苹约清骨单75份鼓示例分供简合同符参考皮文本7洁5份采示挂例（二丽）系级统联海动，不全面岔推进败工程烧总承眠包管杠理落零地实熔施3、开员展基别础能散力提合升三推察进先总限承授包槽管凝理尖的袋基硬本愉做余法34（3）针统依筹辨建嘉设诱计拢划乘管遣理丢能凯力（二酬）系种统联惰动，恶全面淘推进茶工程术总承货包管主理落迹地实完施3、开搜展基灵础能油力提摧升搭建完善的计划策划体系系统瞎梳理仙设计筛、报台建、叶招采港、施熔工四往大业驴务版狼块的旅关联扬点及透关联愈关系译，打怎通纵膛向一碎、二迷、三纵级计票划和目横向显专业万计划木之间犹的联革系，可建立秩工程剖全生买命周星期的胖工作焦任务炸模型梨和工址作穿抚插模抱型，梳搭建清完整挖的计歪划体袜系。搭建暂完善辰的计殊划管多理体集系以载总摇承网包吗项呢目伙为撑载议体喊，倚探摔索崭计罚划歇管疲理牙组疮织菜架盐构然、捎岗烤位幻玉职愤责周、剃业碗务绕流蹈程包和计配阳套忽标快准焰，住通购过后规弯范亲动裕作再实最现贺计慎划邪管竿理鹊集美成忍。成单果轧：结最合汪杭尚州挎阿明里婶啤脊酒图厂同项有目墙试秘点播总重结《总着承求包既项荡目迁计教划两管犬控胡方获案》三推进辛总承好包管懒理的档基本胖做法35（3）桥统锅筹贫建蝇设锡计裙划饭管士理绳能茅力计划争分级询体系工序坐标准焰数据厦库（亦二好）坡系犁统锄联贼动询，仰全雀面休推尝进涂工药程愤总跃承妹包宅管氧理洒落驾地穷实科施3、开绸展基滩础能拣力提宴升三推进砌总承芳包管慰理的搜基本赶做法36（3）统杯筹建套设计亭划管挖理能梯力计母划和管功理过流向程住图（翠二笋）顷系符统纲联匹动袭，注全阴面丘推堤进豪工垄程迷总写承忘包晓管堆理域落伟地录实限施3、开坝展基队础能棉力提航升三推进树总承怠包管折理的顷基本苗做法37（4）全脸面建坑设市古场拓禾展能膜力创欠新虽总近承种包屠业姑务督营绒销除模导式优陪化烂总涝承娱包红业衡务毯营绩销爆组弓织凤方最式培抵育兄总数承坊包矮业肯务抢战合略捞客传户堤群围绕病建筑晚产品晶的全饼生命滤周期扁，建脊立综联合服合务清能单，棕并配嚷套整蚂体解溉决方氧案和捉服务路方案倾，满满足不滴同业揉主个抖性化闪需求接，提笛升差爪异化器的市财场竞役争力以紧区皇域多公禾司零牵野头县，签总粥承她包丘事性业跪部杏、派设价计司院哗、愈专解业扮公被司惯支踩撑总承折包事腹业部切牵头鞭，区咱域公纹司、称专业疲公司谣、设肠计院香支撑通过扁主动关推介耕和引浙导，仪逐步威培育抽和孵划化了脂一批宴总承股包战高略客骗户群挡。（培二可）相系闲统倒联炊动命，帆全冤面嘱推朽进芒工劣程约总杂承嫩包谁管搬理客落米地叼实咱施3、开签展基掩础能姻力提坚升三推巾进阿总压承旺包贩管鹅理镰的舒基休本咬做瓦法38此困外芳，在退总陶承眯包包管香理坟的舅核种心坟团怨队们培稍养部和岸平芳台期化少大晋数斗据绩积屈累派方夫面衫，辆也品按闭照歌按稻整饰体闲规召划酸的君路誓径每和工步滤骤起，想有驴序粪开饺展无，克最馒终啊通碍过醒系灭统钩化雕的尼体押系脏联己动消，沉全净面义实升现P故I图M必S落地翅实施垦的目松标。设计汁类、抽工程流类、绸商务概类数亩据库惕，支恭撑PI痛MS落地规划数据库数据收集规整实现信息化、大数据平台数据载库建厕设路宴径（茫二赞）溪系岛统还联晃动鱼，迎全肢面孙推炼进芹工均程硬总器承咳包良管嘴理尼落瓜地宁实鬼施3、省开砌展慈基湿础盾能元力特提呼升三推进朴总承