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文档简介
集团会议管理制度一、制度背景随着企业快速发展,集团的各个部门之间需要进行频繁的沟通与协调,保证企业运营的高效性和顺畅性。而集团会议作为一种常见的内部沟通方式,其组织和管理显得尤为重要。为了确保集团会议的高效性和规范性,制定本集团会议管理制度。二、适用范围本制度适用于本集团内部的会议组织与管理。三、会议的类型本集团内部的会议包括:经营决策会议、工作部署会议、经验交流会议、研讨会议等。四、会议组织会议的召开(1)会议应按照工作需要和计划,合理安排时间、地点、议题和主持人。(2)会议应提前至少3天通知与会人员,以确保各参会人员有充足的时间准备和参考资料。会议的议题(1)会议议题应与本集团的经营管理相关,明确具体的讨论内容和议题目的。(2)对于涉及机密信息的会议议题,应进行保密处理,控制参会人员的范围和资料的流转。会议的主持人(1)会议主持人应根据会议的性质和议题,确保会议按照规定时间和议程顺利进行。(2)会议主持人应注意控制会场的秩序,避免参会人员在会议中发表与议题无关的言论和行为。会议记录(1)会议记录应详细记录会议的讨论内容、决策结果、行动计划和分工责任等信息。(2)会议记录应在会后24小时内完成、审阅并报送相关领导审批。会议纪要(1)会议纪要应在会议记录审批后1个工作日内完成,并发送给与会人员。(2)会议纪要应简明扼要、文字准确、语言流畅、重点突出,以便与会人员迅速掌握会议内容和决策结果。会议评价(1)会议结束后,应对会议进行全面评价,总结会议的优点和不足,提出改进意见。(2)会议评价应以扬长避短为主,高亮会议的优点,探讨会议中存在的问题和改进方案。五、会议管理会议室管理(1)会议室应符合会议的需求和规模,场地应安排得宜、舒适整洁。(2)会议室应保证必要的设施和设备齐全并正常运转,如投影仪、音响设备等。会议安全(1)会议期间应确保参会人员的人身安全和财产安全,避免发生意外事故和其他安全问题。(2)对于涉及重要机密信息的会议,应增加安保措施,确保资料的安全和机密性。会议礼仪(1)参会人员应尊重会议的主题和议程,准时出席、认真听讲、听从会议主持人的指挥。(2)参会人员应文明礼貌、互相尊重、避免私人恩怨和情绪化言行。六、责任与监督集团领导层对本制度负有最终解释权和指导责任。集团行政部门负责本制度的实施和落
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