2023年仓库半年工作总结7篇

2023年仓库半年工作总结7篇2023年仓库半年工作总结范文篇1

时间过得真快，转瞬间半年已经结束，我很荣幸能融入这个大团体中，在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀帮忙下，较好地完成了20xx上半年的各项工作任务，在各方面都有了更进一步的提高。

本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时刻，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，我的工作主要是仓库保管，我本着“把工作做的更好〞的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了20xx年的各项工作：

1、负责各种品种入库，出库等工作日常卫生和发货工作。

2、做到对库存品种的明确标示，正确记载品种进出存动态。

3、做到每月一次对库房大扫除，清洁工作防潮，防火，防鼠.熏库。

4、做好各种品类入库的分类，品种标示。

总结半年的来的工作，虽然取得了必需的成果，自身也有了很大的提高，可是还存在着以下缺乏：

1、是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必需差距。一方面，由于个人本领不够高，发货，出库有时统计存在一些差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

2、有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。

下半年我将进一步发扬优点，改善缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作，在工作中，以制度.纪律，虚心，严谨，仔细，主动理解来自各方面的意见：

1、加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确目标，加强同事之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高工作效率，增添工作实效。

2、加强工作培育。始终持续良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。

总之一年来我做必需的工作，也取得了一些成果，但距领导和同事们的要求还有不少的差距，管理学习抓得不够紧，工作意识不够强，在今后的工作中，对自我的工作脚踏实地，尽职尽责的做好自我工作，维护公司形象。

2023年仓库半年工作总结范文篇2

20xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

一、抓学习，不断提高自身素养。

加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。

二、强化工作职能，搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。

2、当班期间，仔细协调入库及精确准时入库。

3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能精确的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据状况整理库房，并主动向5s管理靠近。

三、存在问题及明年工作计划

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，坚固树立“服务是第一位〞的观念，二是继续加强业务学习，主动争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划等网络管理做好充分预备。

面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在xx主任的领导和同志的帮助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

四、如今的成品管理还存在一下问题：

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、市场信息收集不够细致。比方硅法发货，在无法掌握其不合格品产生的状况下，应提供肯定的客户要求信息，以便合理存放。

3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。

4、外购料管理力度不够。到如今为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了肯定的隐患，也期望不要为外购料加上太多的朦胧意味。

期望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改良缺乏，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定会再崭新姿。

2023年仓库半年工作总结范文篇3

xx年由于市场变动幅度较大、订货缺乏等缘由，上半年生产任务不是很饱满且调整频繁，造成收发料工作时紧时松波动较大。生产节奏非正常化，给物管中心各部门各环节的工作带来了肯定的困难。在此期间部门领导大会小会讲解公司形势，落实各项管理制度要求，使物资管理中心各库房管理工作严格按流程运行，杜绝了重大失误。上半年物资管理中心物资库、成品库、钢材库、工具库、零件库各环节收发正常，没有发生因库房存、储、收、发问题而影响生产和发运，保证了公司生产经营正常运行，现将我部门上半年工作状况汇报如下。

一、工作目标完成状况

1、各项指标完成状况

(1)截止x月底共入库原材料x万吨，共发出原材料xx万吨。入库各类配套件标准件xx万件，发出各类配套件标准件xx万件。入库设备工具类xx万件，出库设备工具类xxx万件。各类油品入库xxx吨，发出各类油品xxx吨。

(2)共计完成设备入库xx台套，完成设备发运xx台套，共计完成主机零部件入库xx件，合计吨位xx吨；共计完成配件零部件入库xx件，合计吨位xx吨，两项共计xx吨。共计完成主机零部件出库xxx件，合计吨位xxx吨；共计完成配件零部件出库xx件，合计吨位xxx吨，两项合计xxx吨，其中火车发运xx辆xx吨，汽车发运xx吨。

(3)通过全体人员共同努力，顺利完成了上半年出入库任务，出入库精确率到达99%。

2、物资定期盘点，确保账务卡相符率到达99%。

在上半年的工作中，xx坚持每月进行实物和账面盘点，并准时将盘点出现的账实差以及出现差异的缘由上报部门领导，对因为系统错误而造成的差异，准时联系erp小组进行调整处理。在20xx年第二季度的盘点中，我部门各库房物资均能到达账务卡99%相符的要求。

二、经济效益

(1)上半年物资管理方面重点清点了多年积压的帐外物资，并且通过erp上到零件积压库，实现积压帐外物资再利用，为公司节约了物资本钱。

(2)制定了工具修旧利废制度，要求各分厂须将旧工具交由物资管理中心工具库后方可领用新工具。该制度的实行进一步加强了废旧物资回收利用工作，实现了物资精细化管理，提高了资源的综合利用能力和水平。

3、安全管理

全年目标死亡率0、重伤率0、轻伤率1%、火灾事故0。今年上半年实际到达死亡率0、重伤率0%、轻伤率1%、发生一次火灾事故。

上半年，依据公司安全管理中心下达的活动要求，物管中心先后开展了百日安全大排查、班组安全学问培训、举办“安全为了谁〞征文、组织开展安全生产学问答题竞赛、以及对部门危急源排查治理等一系列活动。

通过这一系列活动，我部门将在排查中发觉的安全隐患，如料场草垫随便丢弃存，露天库货物码垛歪斜，消防器材有效时间不明确，部门库房未划分安全通道，成品库布线凌乱，铲车司机行驶速度过快，部分员工装卸过程中未按要求配戴安全帽，员工安全意识差等问题进行了彻底的整改整治。也让员工深刻理解安全生产的重要性，彻底消除了部分员工存在的抵触抗拒心理，让员工从被动服从转变为主动协作安全生产管理。

4、全员参加质量活动。

20xx年上半年，物管中心要求保管员在收发工作中严把质量关，拒收产品外观有磕碰，有锈蚀，标识不清或存在多个标识的产品，做到了“不制造、不放过、不接受〞带有缺陷的产品。

三、质量管理方面主要解决的问题有

1、细化接受流程和接受标识，实行“谁接受谁负责〞原则，从源头上解决入零件库产品存在磕碰现象。并依据产品特征给予各分厂相应的装运建议。

2、协作质量办与物资供应部、各分厂，解决零件库露天库产品锈蚀问题。

3、集中处理过期o型圈，对库存的橡胶密封制品的有效期不满1年的不允许发放，并对已过期的橡胶密封制品，提出明细，准时报送相关部门处理。在发放过程中提供所发橡胶密制品的生产日期，使车间能够追溯其保质期。同时杜绝了o形圈盘拧等易造成变形现象的发生，对到货时盘拧的拒收，对原有的进行平放处理。

经济效益：

(1)成品库保管组员工在上半年工作中三次发觉总装分厂入库产品存在质量问题：发觉两次总装入库刮板有裂纹现象，发觉一次破裂机连接座断裂。我部门准时向上级部门进行反馈，避开了存在质量问题的产品运达客户手中，为公司挽回了肯定的经济损失。

(2)依据库房储存物资特性，修正不合理储存，严格根据物资管理制度，实行接收和发放的精细化管理，进一步提高了物资储存的质量，避开因不必要缘由给公司带来损失。

5、设备管理

目标：设备完好率≥95%。

实际完成状况：下半年在设备安全及维护方面将加强进一步管理，计划到达全年设备完好率96%。

6、实施6s管理，作业现场发生明显改变。

为了营造一个干净、舒适、安全的工作环境，到达提升产品质量和员工工作品质的目的，按期顺利通过公司验收，物管中心依据公司下达的《6s管理推动工作实施方案》，于20xx年x月开始全面开展6s管理工作。在近两个月的时间里，完成了物资库，以及办公区域的整理、整顿、清扫、清洁、安全等工作，得到了公司6s督察小组的一致好评。

四、存在的缺乏及今后努力的方向

在管理工作过程中，我虽然工作仔细、主动主动、不断与同事联系与沟通、认真地观看和学习，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的阅历。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还期望得到同事们和领导们的批判和指导。

如今是信息化、自动化时代，有很多的体力和脑力劳动都转瞬间变得模式化简洁，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应当存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我始终在努力着，学习着。

2023年仓库半年工作总结范文篇4

20xx年是公司业务进展、效益增长、扩大规模的重要时期，这对于仓库工作的我来说，也是不断提升进步的机会，上半年里，在公司领导和同事的关怀帮助下，本人较好地完成了各项工作，总结起来，主要表达在以下几个方面。

一、完成库位调整工作

20xx年上半年，为了更好地适应公司的生产、销售需要，我不断改良工作，其中重点是对货物库位进行了调整。依据平常工作中的实践阅历，以科学、严谨的工作看法，结合公司实际状况，根据货物类别、型号、量以及周转率的不同，对仓库存货进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式，坚持货物先进先出原则，加强了仓库货物的科学化管理。

二、科学掌握库存物资

随着公司的不断进展，仓库来货数量也进一步增多，工作量也随之增大。在此基础上，我主动实行有效和科学的方法，努力探讨，让进入仓库的货物有序存放，力求做到使库存物资合理支配，货物不多占用库位，并尽可能满足各项目公司的生产需要。

三、坚持学习，业务水平

学习是进步的推动力。在上半年里，我在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。并且，我主动钻研业务技术，常常与有阅历的同事沟通阅历，互习、相互进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新技术。

四、保持干净的库容库貌

库容库貌是仓库管理质量如何的最直观表达，假如保持不好，也会对存储物资造成不利影响。公司的仓库面积较大，周边环境较差，简单积累灰尘。因此，上半年我加强了仓库卫生的清理工作，坚持每天一次小检查，每周一次大检查，一经发觉有积灰或凌乱现象，就准时整改。通过这样的方式，我基本上保持了公司仓库干净有序的库容库貌，也为自己创造了良好的工作环境，使仓库到达可视化管理的要求。

五、下半年计划

1、主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序，做好货物接收和发送的登记，力求做到准时接收，准时发送，确保货物精确无误发送。

2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断进展，部分陈旧落后的设备已不能满足业务需求，下半年仓库将集中进行陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完好、不流失，为今后企业设备配置和更新根据。

3、依据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。下半年将继续做好仓库的日常管理工作，并着力在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作奉献力量。

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时光飞逝，单位库房工作也有好几个年头了，作为单位的传统业务部门———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高，随着客户的不断进入，业务不断增多，本来在人力方面就比较紧凑，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，作业顺利。异样在同一时间里出现多个作业任务时，单位部品纳入等作业会碰到一齐，这时就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。

所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。为此我在工作当中总结以下几点：a：易拿，易放，易看，易点的积累方式，

b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距〞，

c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异

e：坚持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅

其次为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一日的进库数量，出库时进行“先进先出〞销帐，并记录余数。并且协作单位各部门的领料工作，分发劳保准时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，历历在目!众

所周知仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每一天要清理仓库，清洁地面，坚持卫生。创造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

最终每一天的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务本领。

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本人于3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配送.由于有些结构件物料依据包装进入仓储，依据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.

由于仓储部门人事变动，我于6月份正式接管五金，包材区域.工作职责:五金，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及异样状况的处理.由于平常没有多加学习与留意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协发sau00004胶袋时，把数字500错发成5000；虽然发觉即时实行措施把物料追回，但是通过此次事件，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简洁，但是要真正的做到位，做齐全.每个仓管员在工作当中肯定要保持清楚的头脑，仔细，认真的看好每张单据上的数字，以及依据单据精确核对备好的物料.为了避开内似事件的发生，在接下来的工作当中全部单据我都是二次过数(一次为正常备料，二次为复查).

公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库技能培训.而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对全部物料进行整理:全部物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快精确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点，精确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月10号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来发觉工作当中的失误。让我们从失误当中吸取阅历教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等……

10月份由于自己的疏忽，贪图一时的方便，在发gad00002不干胶时没有按仓储物料批次管理：先进先出进行物料发放，此批物料后来在使用过程当中出现易碎〔太脆〕质量事故。导致此批物料选购没有即时和供应商联系处理，影响了公司产品的正常生产。这事件的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量管理。

12月20号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算准时精确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。我主动协助盘查员对我所管区域物料进行彻底、精确、无误盘查……

企业文化：

公司一年一度的春节联欢晚会举行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的暖和。为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以主动进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成果折射出，龙电是一个集体是一个大家庭，龙电人只有齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远……

工作计划及达成目标如下：

1〕团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。

2〕注重形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

3〕现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的`需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

4〕多与同事沟通，吸取