企业文化建设在油田企业思政工作中的应用分析获奖科研报告

企业文化建设在油田企业思政工作中的应用分析获奖科研报告【摘

要】随着我们社会的发展演变，人们的生活也发生了巨大变化，企业面临着前所未有的机遇和挑战。为了更好地发展，必须在思想政治工作建设和满足经济市场发展需求的基础上，全面提高企业管理水平，从而加强党的政治活动建设，营造良好的企业文化，通过企业凝聚力提高企业核心竞争力。但目前，一些企业往往面临着企业文化建设无法与油田企业思政工作有效融合的尴尬局面。为此，本文阐述了这一发展的原因，并在此发展的基础上提出了相应的解决方案。

【关键词】企业文化建设;油田企业;思政工作;策略

引言

面对市场竞争日益激烈，企业必须加强核心竞争地位，以确保企业的经济不受市场变化的影响。企业文化建设是企业经济发展的关键前提，不仅加强了企业的精神文化，还增强了企业在市场上的影响力。因此，在开展油田企业思政工作活动时，工作方式和企业文化密切相关，以促进良好的企业发展。企业文化与脑力劳动相结合是企业日常生活中需要关注的重要问题，只有这样才能确保公司基本上满足新时代的社会需求。

一、企业文化建设在油田企业思政工作中的应用存在问题

1.1形式主义较严重

形式主义的存在是不可避免的，企业经常面临日常管理中发生的情况。一些企业在人力资源部门任职人数不足，采用传统教育形式有效利用政府治理措施不仅导致企业文化建设失败，而且在一定程度上降低了运营温度，对企业增长产生了极其不利的影响，因为管理人员在将精神文化融入企业时往往只发现表面问题。

1.2缺乏创新

创新不足是国有企业发展中的一个重要问题，必须从根本上加以解决，以确保整个思政工作的顺利运行。众所周知，我国国有企业范围广泛，项目和业务单位管理不同，可能导致员工工作条件的分工，外部市场环境和报酬的变化必然会导致员工的招聘发生变化，公司的更大责任必须成为一个严峻的挑战，即员工的招聘是否继续取决于员工的认识和承诺。在日常运营过程中，公司管理层必须根据实际情况发展企业文化。但是，由于一些管理人员不认真对待这项工作，或者认为他们对公司的经济没有明显的直观性，他们对公司并不创新，因为他们对公司的管理非常详细和投入。另一方面，公司的精神通过简单的口号传播得如此广泛，以至于给员工一种他们不在乎的感觉，在学习过程中当然不会认真对待。随着时间的推移，公司将成为缺乏安全性的精神框架，这对公司和员工至关重要。

二、企业文化建设在油田企业思政工作中的应用策略

2.1建立完整的文化体系

虽然企业在发展过程中有很多经验，但失败的教训也很多。了解公司在使用方面遇到的问题，并利用在运营管理方面积累的经验，此外，有助于企业节省成本、提升价值、创新工作方式以及推动相关工作的内容也应发挥作用。通过多种方式工作，为企业带来更多经济和社会效益，从而提高企业的经济效益，了解公司员工的实际情况，并提供解决这些问题的措施，以最大限度地提高公司的经济效益。

2.2渗透企业文化

现代企业必须科学改进评价制度和内部激励措施，确保员工在学习企业文化时表现出更大的积极性，以便更好地了解企业文化的内容，同时承担相应的使命和社会责任。了解员工个人行为的具体要求，同时了解公司的具体价值观，同时，企业传播司要求科学应用新媒体、电视和报纸，更有效地科学传播企业文化内容，通过组织实例、跨文化小组讨论和内部培训，促使员工和同事了解企业文化的核心理念，使员工之间更有效地沟通和传播企业文化。管理人员还必须确保企业文化与企业实际状况的有效融合，并确保企业文化理念在企业具体运营中得到全面有效的贯彻。

2.3按照人道原则处理工作人员的主观能动性

人力资本是现代企业的基础，现代企业之间的竞争最终是人与人之间的竞争，员工生产力对于企业的生存和发展至关重要。因此，员工既是企业文化的重要传播主体，也是企业文化的试金石。企业应充分利用有限的资源，合理利用资源，然后动员员工建设文化，汇集员工，做出贡献，提高企业效率，最大限度地提高经济效益。总之，企业文化的主要目标可以说是发展伦理原则、行为规范、价值观等，在企业管理质量方面发挥积极作用。公司管理层应注重企业文化以及“尊重”、“关怀”和“信任”等术语，因此，企业必须为员工创造简单、统一的工作环境，以便更好地经营企业，成为真正的企业家。

2.4建立自己的文化

随着我们的科学技术越来越普及，人们越来越有机会获得知识以推动他们的创业精神是很重要的。不难理解，我国与西方世界之间的差距很大，国有企业无法为西方资本主义提供创业机会。国有企业在建设企业家的过程中，必须发展符合发展需要和特点的企业理念，通过相应的激励措施加强市场品牌意识，通过相应的激励措施提高企业员工的活动水平。作为这一进程的一部分，国有企业可以集中自己的企业项目，建立和发展进一步的创业举措，然后将其融入传统的思想工厂，这不仅大大提高了国有企业在市场上的竞争力，而且对企业的整体质量也至关重要。

2.5加强创新

创新活动是加强21世纪国内企业核心能力的关键一步，应当指出，融入企业文化建设、融入国内企业发展是国内企业发展的创新途径。在实践中，国有企业无论是在企业思政工作领域还是在企业文化建设中，都必须吸收更多的创新要素，以最大限度地发挥企业的活力。创新也是整合的重要组成部分，我们应该务实地思考，因为只有为我们公司的未来奠定坚实的基础，我们才能更好地将它们联系起来。此外，国家企业领导人在创新活动中必须积极考虑员工的意见，国有企业必须自上而下参与发展，以便在不影响企业经济的情况下实现长期发展。