安全环保质量全面大整改攻坚战实施方案范文（四篇）

第5页共5页安全环保质量全面大整改攻坚战实施方案范文1.专项改革实施方案概述1.1现状分析公司以推进安全标准化、精细化管理和现场管理为重点，全面推进安全生产管理体系、环境管理体系、安全文化和安全生产信息化档案建设，安全生产总体平稳，但由于近年来公司经营困难，安全投入严重不足，导致环保压力日渐增大，安全行势不容乐观。存在问题主要集中在以下方面：1、安全生产基础薄弱，设备设施老化严重，公司安全投入不足，安全生产欠账严重。2、安全生产科技支撑能力不足，安全生产技术基础薄弱，部分危险工艺未按《国家安全监管总局关于公布首批重点监管的危险化工工艺目录____》要求加装自动控制系统。3、公司危险废物储存处置不规范，不符合国家相关要求。4、动力厂锅炉脱硫装置，因运行成本原因未长期运行，锅炉烟气中二氧化硫严重超标，对周边农作物造成较大损害，村民意见很大。5、动力厂锅炉房布袋除尘系统大部分设为露天布置。由于日晒雨淋，装置老化严重，四台布袋除尘系统先后停止运行。现场环境很差。6、废水不能达标排放，加之省、市、区环保部门加大了执法监察力度，部分生产线面临停产。1.2经验(注：此段结合前段分析，总结形成条纲式、需要继续完善和优化的经验)1、全面落实安全生产责任制，逐步加大安全投入，强化重大危险源监控和隐患排查治理力度，提升监管质量，提高安全生产基础管理水平。2、对公司涉及硝化、磺化等危险工艺装置实施自动化改造，实现plc可编程逻辑控制系统、dcs集散型自动化控制和紧急停车自动控制系统，以满足国家规范要求，切实提高公司本质安全。3、规范储存和处置公司危险废物，符合国家规范要求。4、通过技术改造，降低动力厂锅炉脱硫设施运行成本，实现二氧化硫达标排放。5、更新动力厂布袋除尘器，收集制煤和输煤过程产生的大量粉尘，减少生产现场粉尘对环境污染，改善员工操作环境。6、通过不断优化工艺，逐步实现公司废水达标排放。1.3问题及表现形式(注：此段结合前段分析，总结形成条纲式、等待解决和改善的问题，并以实际案例表现形式举例说明)1、废酸处理厂、二甲酚厂、间氨基酚厂等生产线设备设施老化严重，带病运行，故障频发。2、二甲酚厂、间氨基酚厂面临生产许可证换证，其中二甲酚磺化工序、间氨基酚磺化工序和硝化工序自动化程度均达到换证要求，面临被取缔危险。3、废酸处理厂处理硝基苯生产线废酸清淘出废药直接堆放在生产现场，紧临雨水沟；dnt厂dnt废药贮存场所无防雨设施；tda厂间苯二胺产生的危险废物焦油按环评要求要经焚烧炉焚烧处理，但该厂实际却是外售处置；废水处理厂生化废水产生的污泥按环评要求送到公司锅炉房混入煤中焚烧处理，目前实际却是直接倾倒在工业垃圾场；间氨基酚生产线产生多种危险废物均外送或外售，采取不规范的处置方法。因此公司危险废物管理系列问题急需规范化，以达到国家环保管理要求。4、目前要实现动力厂锅炉尾气二氧化硫达标排放，运行成本很高，运行费用每年需要数千万元。因此平时锅炉脱硫设施没有运行，当有检查时，也象征性运行一下，二氧化硫严重超标，对周边农作物造成较大损害，村民意见很大。5、动力厂锅炉房布袋除尘系统大部分设为露天布置。由于日晒雨淋，装置老化严重，四台布袋除尘系统先后停止运行。现场环境很差。6、公司进入生化系统处理的废水，除ph外其余指标不能达标排放，而未进入生化系统处理的废水更是严重超标排放。目前省环保厅已在公司废水处理厂安装了视频监控系统，全天候监控废水处置和排放，如仍采用老系统、老办法处理废水，公司部分生产线将面临停止生产的局面。2.改革方向与计划2.1改革方向、目标与成果(注：此段结合前段分析，明确改革的方向、目标与主要成果标志)1、按必须、必要的原则，逐年、逐步加大安全投入，提升本质安全。2、对二甲酚磺化工序、间氨基酚磺化工序和硝化工序实施自动化改造，加装经济实用的plc可编程逻辑控制系统，满足换证硬性要求。3、进一步加强公司危险废物管理工作，开展清理排查，彻查不规范事项，提出整改方案及解决措施；修订公司《固体废物管理制度》及危险废物风险事故应急预案，并组织相关人员学习危险废物管理知识，提高危险废物管理水平和意识。4、调研锅炉尾气治理新方法，降低锅炉脱硫设施运行成本，实现二氧化硫达标排放。5、对动力厂锅炉布袋除尘系统进行改造，更新四台布袋除尘器系统壳体、芯子、风机、电机。对锈坏的吸尘管等部件进行更新，增加输煤走廊主体工房段3#、4#炉吸尘管，确保除尘系统有效平稳运行。6、一是改进各线生产工艺，减少废水排放量及浓度；二是加快对尚未进入生化废水处理系统的废水研究，寻求解决办法；三是加大环保运行费用的投入，提高内部排污费收费标准；四是对废水排放始终不能达标的生产线关停。2.2改革的具体任务与工作计划2.2.1任务进度计划(注：对各目标梳理形成实施计划任务清单，清单要明确任务目标、完成标准、启动和完成时间节点、责任人)____里程碑事件与措施(注：根据前段任务计划，将影响计划实施的主要关键事件整理形成里程碑事件和措施，以备公司定期跟踪与激励)2.3实现改革任务需要配备的资源/支持(注。根据上述分析与目前现状，提出需要的支持。支持要求要可量化、可实施)3.风险与预防措施(注：根据前述分析，提出影响目标实现的风险及防范措施，措施应至少有两套以上应对方案)4.编制团队与附件资料清单4.1编制团队(编制单位：____方案编制负责人：____方案编制参与人：____)4.2附件资料清单(编制过程中，引用、收集的各类数据报表、政策法规、制度清单)1、《国家安全监管总局关于公布首批重点监管的危险化工工艺目录____》(安监总管三[____]____号)2、《____安委会办公室关于进一步加强危险化学品安全生产工作的指导意见》(安委办[____]____号)3、《中华人民共和国安全生产法》安全环保质量全面大整改攻坚战实施方案范文（二）为深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，提高煤矿安全保障能力，有效防范和坚决遏制煤矿安全生产事故，促进我矿安全生产状况持续稳定好转，根据《江西省安全生产委员会____个煤矿安全重点县(市)遏制重特大事故攻坚战工作方案____》(赣安明电[____]____号)和上饶县人民政府办公室____《上饶县遏制煤矿较大事矿攻坚战实施方案》____(饶县办发[____]____号)精神，结合我矿实际，特制定本实施方案。一、攻坚战目标通过全矿全体职工共同努力，使本矿事故得到有效遏制，到____年底，确保实现“零伤亡”目标。二、攻坚战时间____年____月－____月三、成立攻坚战机构组长：(矿长)副组长：(安全副矿长)成员：(生产副矿长)(技术负责人)(机电副矿长)(技术员)(车间主任)四、攻坚战主要任务1、落实安全生产主体责任。煤矿企业落实安全生产责任“五个全覆盖”，即：明确企业董事长、矿长安全生产职责；矿长担任企业安委会主任；副矿长负责分管领域的安全生产工作，安全生产情况定期向董事会、业绩考核部门报告，定期向社会公示，明确专门的安全生产机构和人员。落实好实际控制人(包括主要投资人、法定代表人或矿长)再教育再培训工作。2、严格落实“五真”(真查、真停、真盯、真改、真验)。认真对照《七条规定》和煤矿安全质量标准化的要求认真排查安全隐患，对排查出来的隐患建立治理台帐，而后逐项进行整改。整改期间做到真停、整改到位后，矿组织有关人员认真验收，合格后上报上级主管部门验收，验收合格后，按程序恢复正常生产。3、做好水害、瓦斯等重大灾害预防工作。一是要严格执行井下探放水规定，落实专业技术人员、专职队伍、采用专用设备的“三专”要求，全面启动矿区水害普查治理。对存在水患威胁的工作面必须严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，对存在的重大水患威胁的掘进工作面必须做到“有掘必探”，确保安全。二是牢固树立瓦斯超限就是事故的理念，瓦斯超限必须停电、撤人、停产分析整改。4、严格劳动用工管理。矿井所有从业人员必须经过培训考试合格后持证上岗；并按要求配备安全生产管理人员，技术人员。5、严厉彻底遏制无证非法采煤，超层越界开采。证照不全不生产，严格规划采区，杜绝以掘代采，以探代采。做好复产验收工作，未经上级主管部门验收不得擅自组织生产。不得超层越界开采和图纸造假、图实不符，不得违规使用明令禁止的设备、工艺等非法违法生产建设行为。6、提高煤矿应急救援能力。健立完善矿井应急救援预案，与上饶县矿山救护队签定救护协议，统一生产、通风、安全监控调度，完善应急值守、信息上报，现场处置等制度。建立快速有效的应急处置机构。每年至少组织一次全员应急演练。五、工作要求1、提高认识，强化领导。本矿全体管理人员要站在讲政治、保稳定、落实____的高度，教育和引导全体员工提高对攻坚战工作的认识，切实把攻坚战和整改治理工作抓实抓好。由矿长负总责统一负责此项工作。尤其是严格按照排查内容进行排查，确保工作不走过场、不留盲区、不留死角，确保隐患及时发现、及时治理、及时上报。2、严细排查，落实责任。我矿以开展《遏制煤矿事故攻坚战》为契机，认真组织好自查自纠工作，严格履行自己的职责，落实各级责任，从严、从细、从每个环节和每道工艺流程进行隐患排查，对存在的问题和隐患要采取有效措施，责任落实到位，整改及时彻底，跟踪落实严细，彻底消除安全隐患。同时，对组织措施不力，排查不认真，隐患整改不落实的相关责任人要按有关规定严格进行责任追究。3、突出重点，保证效果。安全工作的重中之重，抓好通风“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字方针的落实工作，积极推广瓦斯治理经验；二是突出安全质量标准化工作向纵深推进，夯实基础工作，抓好安全生产工作的规范化和标准化的落实工作，切实改善现场安全质量标准化的管理；三是突出安全生产责任制的考核，推行责、权、利相结合的考核制度，抓好安全生产责任制的层层落实工作；四是突出安全培训教育工作，扭转职工安全意识不强、业务素质不高的局面，抓好全员上标准岗、干标准活、规范操作以及严格按工作流程作业的落实工作；五是突出基层安全管理工作，健全各项安全管理制度，将安全责任细化落实到每一个干部和职工。安全环保质量全面大整改攻坚战实施方案范文（三）针对本月____号我司管理人员会同监理、甲方人员对现场安全文明施工、施工质量进行评估所发现的安全文明、施工质量存在的问题，现提出如下整改方案：一、质量方面1)、现场结构(如斜屋面、屋面板及沉箱结构)局部存在渗漏情况，项目部将安排专人在近期雨天进行排查。发现渗漏地方后进行标记，依照渗漏现象不同采取不同的补漏方法：梁板裂缝采用高压灌浆堵漏法；斜屋面渗漏处对发现渗漏处进行凿打，找到渗漏点后进行冲洗、堵漏水泥堵漏。所有漏水现象修补后必须进行试水(24h)。2)、现场预留管洞周边有部分蜂窝、狗洞未进行修补。对出现蜂窝、狗洞处进行凿打松垮部分，高压水流进行冲洗。冲洗完成后刷一道素水泥浆，采用高一标号掺微膨胀剂细石混凝土进行修补。3)、现场墙柱出现烂根、蜂窝现象。该种现象较轻微处采用1：2水泥砂浆进行修补，较严重处对出现蜂窝、烂根处进行凿打松垮部分，高压水流进行冲洗。冲洗完成后刷一道素水泥浆，采用高一标号掺微膨胀剂细石混凝土进行修补。4)、现场部分墙柱垂直度、平整度不符合要求。我司已按照实测实量整改方法对上述部位进行剔凿、打磨及修补(偏位)。5)、对于现场局部砌体门窗洞口砼预制块设置不符合要求；砌块缺棱掉角，灰缝不平直、饱满，通缝；预制过梁支座长度不够250mm，丁字墙阴槎搭接，观感差等问题。我司将按照金地实测实量指引及禁止做法17条进行整改，对于确实无法整改处进行拆除重砌。6)、外墙砖勾缝存在砂眼、缝不饱满，外墙油漆不平整，内墙抹灰空鼓、开裂未进行切割修补，-1层油漆打底不平整、梁不平直。针对上述情况我司将安排专人按金地实测实量验收标准进行整改。7)、现场局部位置存在顶墙砖上墙过早、阳台外墙贴砖未留出防水高度及外墙侧板砼未一次浇灌到位。我司将针对上述顶砖、墙底300mm瓷砖及外墙侧板已砌砌块处等部位进行拆除重做。二、安全文明施工方面1)、现场大型垂直提升设备运行超过半年未做检测。我司已联系租赁公司，第三方检测将在五天内对我司施工范围内所有机械进行检测。2)、现场部分通道入口为设置合格的防护棚。我司已同监理商议，现场所有通道入口将设置合格防护棚。防护棚搭设标准将按照广州市安全文明施工规范条例搭设。3)、楼层间临边防护不到位。对现场所有“四口”、“五临边”按照金地实测实量安全文明施工要求进行搭设。4)、现场脚手架剪刀撑设置不合理，部分脚手板未满铺，部分外架未设置踢脚板，未做到三层一封闭。外架上建筑垃圾未及时清理，局部安全网挂设不合理。我司将针对上述部位、项目按照我方施工方案及金地实测实量安全文明标准进行整改，坚决杜绝以上安全隐患。5)、现场临电部分电箱没有巡检记录，临电线路拖地现象较严重。我司将落实现场巡检记录，对临电存在的不合理现象进行整改。6)、周转材堆放凌乱，道路积水泥泞。安全环保质量全面大整改攻坚战实施方案范文（四）____年，昆明时代之窗项目住宅部分交付使用，办公楼进入装修阶段，且蒙自二期项目动工在即。安全生产管理可以说重头来过，面临着新的挑战，新的安全隐患。为此，我们必须认清形势，抓住核心，认真落实中铜公司____年职业健康安全环保工作会议精神，坚决贯彻安全环保质量全面大整改攻坚战思想，一如既往地重视安全，关注安全环保，在继续重点关注施工现场安全生产管理的同时，也不放松其他托管单位的安全环保工作，坚决打赢三大攻坚战。(一)安全攻坚战1.主要目标(1)安全隐患整改计划完成率____%；(2)全员安全培训持证上岗率____%；(3)危险作业分级审批和监护执行率____%；2.重点任务(1)全面整改突出问题要将安全“强基固本行动”梳理出的问题进行分析，建立问题清单，按照“五定”措施整改。要反复查、查反复，追究根源，进行闭环整改。将资质证照不齐(包括人员管理和作业资格)、重要危险源(危险化学品、特种设备等)存在缺陷、使用淘汰落后的工艺及设备、安全防护设施不全等隐患和累查累有、重复出现的问题摆在突出位置督办整改。要针对问题的根源，修订完善安全管理制度和标准，固化工作程序和方法，建立长效治理机制。(2)全面压实安全责任一是要健全机构，加强队伍建设。设立独立安全管理机构，配足专职安全管理人员，加强人才培养，用好专家队伍。二是要优化一岗双责清单，完善考核标准。根据安全一岗双责责任清单，建立针对性的量化履责底线标准和考核标准，在各基层单位、部室，将员工个人____%～____%的绩效工资收入与员工安全履责过程及安全绩效挂钩。三是要强化考核问责，促进责任落实。重点抓违反十条禁令考核、督察问题考核、事故快速追责。持续加大问责力度，对领导、直线、属地责任履行不力、该发现的问题未发现、该解决的问题未解决、同一作业区域同类问题累查累有等行为要从严从快问责，提升安全执行力。(3)实施安全能力提升工程一是实施安全领导力提升工程。建立各层级领导力提升的具体内容和量化标准，加强培训。各级领导干部要明确本级安全管理思路，持续开展“领导进班组、全员查隐患”活动，一级指导一级，把握实情，管理推动，做可见有感的领导。二是实施员工现场力提升工程。通过标准化作业和安全十条禁令执行提高执行力，通过激励提高改善力，通过人才培养提高成长力。广泛应用安全管理有效落地方法工具，激发全员参与热情，提高员工现场执行力。三是实施精准培训工程。要组织企业建立各岗位应知应会题库，对各类人员针对业务范围、岗位及责任特点培训。把“中铝公司安全生产十条禁令”作为公司管辖区域内所有人员的安全行为守则。实行师带徒制度，新员工要持续培训____个月以上方可独立作业。(4)提高风险管控水平一是全面科学识别、评估和管控风险。要自下而上，从岗位做起，从工种做起，发动群众，全员辩识各类危险有害因素，评估风险的大小，摸清风险值底数，制定相应的防护措施，并进行分级管控。建立风险和隐患档案，形成风险隐患数据库，完善制度、修改规程，形成各层级的风险辩识成果清单、危险作业清单、上锁挂牌清单。对外委项目要告知所有作业人员岗位风险及控制措施。二是危险作业全部分级审批。要完善危险作业分级审批制度，建立危险作业清单，对所有危险作业全部实施分级审批和监护。三是全面推进上锁挂牌。要完善上锁挂牌作业管理规定和标准，建立上锁挂牌作业清单。____年要在所有需要上锁挂牌的危险作业严格执行，实现能量隔离，坚决做到不安全不工作。四是持续开展班组“安全、干净”班组竞赛。结合公司特点和____年竞赛经验，继续大力开展“安全、干净”班组竞赛，对示范班组滑坡实行摘牌机制。五是持续开展承包商安全风险管控。严格按照“七步法”管理承包商，及时更新红黑____制度，严格执行。对承包商管理人员每季度必须进行考试，合格后方可允许作业，对承包商人员必须进行上岗前培训，合格后方可上岗。(5)提高本质安全水平发动企业从“点、线、面、信、人”等五个方面提高本质安全水平。一是提高“点”的安全防护水平。实施设备设施物理和能量隔离，完善转动设备、临边、高处安全防护设施，消除腐蚀不稳工作爬梯和平台。二是提高“线”的安全防护水平。推进作业现场人车分流，各走各路；行人与车辆行进交叉点设立大脚印或拦阻杆提示“一停二看三通过”。三是提高“面”的安全防护水平。全面推进施工区域门禁，将安全持证上岗资格纳入门禁卡系统，没培训，无资格，不得入场。四是启动安全“信”息化建设。五是提高“人”的安全防护水平。组织排查危险岗位，逐步在危险岗位实施“无人值班”工程，以工艺替代、视频监护、信息化手段等方式代替人员值班。(6)完善精准安全标准化管理体系围绕3132思路，构建精准安全标准化管理体系，将“3132”管理思路、“1+9”安全理念、十条禁令、“三规两必”保命条款、承包商管控“七步法”、安全管理体系通用标准手册中，固化并指导体系运行。建立起完整的精准安全管理体系，统一理念、统一标准、统一精度、统一审核，完善考核机制，让体系说话，让管理行为和作业行为自动运行；走上体系化、常态化、持续改进的道路。在全公司推进“1+9”安全理念，组织在____年____月底前废除与公司安全理念不一致的理念，修改安全管理体系和制度的有关内容，统一使用中铝公司安全理念。加强公司安全理念的宣传，采用多形式、多媒体进行宣讲、培训和宣传，做到人人熟知，规范安全行为。持续组织开展“早安中铝”安全分享。(二)环保攻坚战1.主要目标(1)环境问题整改计划完成率____%；(2)环保设施同步运转率____%；(3)污染物排放达标率____%；(4)建设项目环保手续____%依法合规；(5)施工现场做到____个____%；2.重点任务注重源头，依法合规高标准进行项目建设。对新建、在建项目，要对标国际一流企业的环保标准，从项目的环评、设计、建设等环节，全面进行环保风险分析评价，制定严格的管控措施，高标准进行项目建设，打造行业环保标杆。要加强建设项目环保手续的管理。把强基固本行动大清查阶段梳理出的建设项目环保手续不完善问题纳入板块督办事项。逐项督促整改，进行销项归零管理。对于新改扩建项目，严格执行环评和“三同时”手续，确保建设项目____%依法合规。要按照政府环保部门的统一部署，认真做好排污许可证申请工作，尽早获证。(三)质量攻坚战1.主要目标(1)质量问题整改率____%。(2)a类质量事件为零。时代之窗项目指挥部，全面对项目开发进行管理，项目指挥部内设工程技术安全部对安全、质量、进度进行管控。项目指挥部根据工程进度各个节点，开展相关质量技术交底工作以及设计图纸会审工作，着重向中天建设集团强调项目工程质量的重要性，严格要求施工单位、监理单位按照设计图纸以及建设工程相关验收标准进行施工和监理，力争让项目总体质量水平达到优良，在质量管控中坚持执行四个层次的质量管理流程，并严格执行“事前、事中、事后”的管控原则，主要开展了以下具体工作：(1)建设过程中，严格执行《施工单位管理制度》及《监理公司管理制度》，在制度中明确了施工单位及监理公司的各项质量行为要求，对达不到要求的进行相应的经济处罚。质量管理制度的建立，使施工单位及监理单位的现场质量行为有制度约束，建设方的质量管理有章可循。(2)坚持执行四个层次的质量管理流程：一是工程质量的第一级控制是施工单位的自控，日常工作中项目指挥部严格要求并监控施工单位的内部质量管理体系及质量管理措施；二是工程质量的第二级控制是监理单位的质量控制，日常工作中项目指挥部严格监控监理单位的质量管理行为及管控效果，及时督促监理单位履行好工程质量管理的主体职责。三是工程质量的第三级控制是地产公司工程技术安全部的质量控制，配备了专业技术工程师常驻现场，对施工单位及监理单位的日常质量行为进行监控管理，对已完成的成品半成品质量进行实时监管。四是工程质量的第四级控制是政府部门的工程质量监督机构的质量控制，工程中的关键部位，关键工序严格按工程质量监督机构的要求通知监督机构相关人员到现场检查验收，取得验收同意后，才进行下一道工序。(3)优先质量管控中的“事前”管控工作。质量的“事前”管控能做到防患于未然，减少或避免质量问题的产生。一是施工前，工程技术安全部了召集设计单位，监理单位、施工单位进行施工图纸会审，为项目的质量控制提供了技术保障。二是继续组织各单位进行“时代之窗质量控制点”对照检查分析，要求参建各方高度重视质量控制点的把控，主动预防一些质量通病的发生，确保工程质量。三是严格审查施工技术人员、监理人员的资格证、上岗证，参与并要求监理单位按相关要求认真审核分包单位资质、原材料合格证及现场取样工作。四是参与并严格要求监理单位认真审核施工组织设计、施工方案，审批了质量相关的治理方案：钢筋工程专项方案、模板工程专项方案、砼浇筑、大体积砼浇筑等多个确保工程实施过程质量受控的专项方案。五是要求并督促施工单位做好各工种、工序的技术交底工作。六是对重要部位及重要工序坚持“样板先行制度”，样板工程经各方认可后方可按样板的质量标准大面积施工。(4)做好质量管控中的“事中”管控工作。质量的“事中”管控能做到及时发现质量问题并及时进行整改处理。对已完成的工序、成品实体，督促监理公司、施工单位按国家验收规范进行认真检查验收，检查后在实体上盖上检查印章。定期召开工地例会，昆明“云铜•时代之窗”项目每