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文档简介

应链管理2“啤酒游戏”实验过该实验可以达到以下几个目的：(1)帮助学生认识供应链的基本结构和供应链企业之间的相互关联；(2)帮助学生认识到时间滞延、资讯不足的现实约束条件对供应链系统运营的影响；(3)帮助学生理解“需求变异放大”效应的表现和根源；(4)帮助学生掌握如何突破习惯思维方式，以系统性的思考寻求最优经营决策的具体内容在确定每位同学扮演的角色之后，分角色模拟供应链的订货过程20周以上，按要求作记录，并对订货结果进行分析。实验仪器、设备及材料实验原理通过观察供应链管理中典型的“牛鞭效应”现象，认识到如何保证整条供应链的成本最管理，在市场环境中仍然无法立于不败之地。(1)收货：将运输延迟的库存收到当前库存中；(2)发货：按上期收到的订单发货，按照订单量将库存中的货放入与下游间的运输2周延迟中。发货后做缺货量记录和库存记录；(3)发订单：下游向上游发订单，作记录；(4)收订单：收下游的订单，并作记录；3456从上述图表中我们可以看出从消费者到制造商这一过程中需求的变异程度不断放大，牛鞭效应明显。效应产生的重要原因。因整个供应链的变动性增大，加剧牛鞭效应。要缓解供应链中的“牛鞭效应”现象，可以采取如下措施：(1)提高供应链企业对需求信息的共享性。这可以让供应链的每一个环节都了(2)提高运营管理水平，缩短提前期。。识，经过自己动手以后才真正学到了些实际中必不可少的东西7“风险分担游戏”实验理解供应链库存策略中的“风险分担”效应。模拟管理有风险分担功能的集中化库存系统以及没有风险分担功能的非集中化库存系两个系统的绩效。计算机，安装Windows2000和“风险分担游戏”实验软件。库存，也能在提供相同服务水平的情况下使成本更低。(1)启动程序；(2)满足需求；(3)发出订单；(4)满足订单；(5)计算成本、收入、服务水平。下：89更适合分担风险。少的数量依赖于一些参数(变异系数，不同市场的相关需求度)。通过“风险分担游戏”实验模拟，比较集中式和分散式系统的绩效,我们可解“供应商管理库存(VMI)”实验了解供应链环境下的VMI库存管理模式及其改变存货所有权的方式，分析VMI所带来平的变化。链上各个成员的订单及库存变化曲线。计算机，安装Windows2000和“供应商管理库存(VMI)”实验软件。存水平(在事先约定的范围内)，以及维持这些库存水平的适当策略。当传统的存货所有权(1)观察传统订货情况下的库存曲线。当用户需求发生变化时，供应链各成员的库存(2)观察当实施VMI时，供应链上各成员的库存情况变化状态；(3)纵向对比同一个供应链成员，在不同库存管理策略下的曲线对比；(1)在传统订货情况下的库存和需求曲线(3)在VMI情况下的库存和需求曲线00(2)WholesalerOrders比较图000(3)DistributorOrders比较图0(4)RetailInventory比较图000(5)WholesalerInventory比较图000(6)DistributorInv

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