污水管网监理规划

坡度，在满足水量的前提下，尽量采用较小的坡度，以减少文件、设计文件、技术规范与质量检验标准,对施工前准备工作进行检查，对施合同变更与工程变更,下达变更指令;分项工程验收、竣工验收,提交相应的工程建设监理报告，审以严格的监理方法,完善承包商自检和监理单位不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理.确保工程质量达到业主检查，制止建设行为中的冒险性和随意性,有效地把该工程安全控制在允许的风监理机构在建设单位的授权范围内可行使以下权利.4、已完工程形象工期和施工质量,必须经总监理工程师签证认可后,建设单时，监理工程师可签发监理工程师通知单，书面通知整改.当严重危及安全和质工程师早报；对重要材料，还应提交样品，供试验或签定,有些材料则要求供货③供货厂家是制造材料、半成品、构配件主体,所以通过考查优选合格的供④对半成品、构配件的采购、订货，监理工程⑤供货厂方应向需方（订货方)提供质量文件，用以表明其提供的货物能完量，可靠性及维修难易、能源消耗,以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与机械设备是否者牌完好的可用状态等.要求,编制采购方案,报建设单位批准后对设计推荐的厂家进行市场调查,考察潜在的设备供应单位.②当采用招标方式进行设备采购时,项目监理机构根据建设单位需求，协助建设单位组织招标.当直接采购时，协助建设单位参与③做好原材料和配件采购的监控工作,首先选择资质具备、能力满足、信誉现场.装箱单和附件,设备清点后移交安装单位，对备件和专用工具合规范要求.不合格的材料坚决不准使用。已进场在水泥稳定碎石中,水泥剂量一般在4～5%即可达到强度要求.在审批基层混合料组成设计时，监理工程师对无侧限抗压强度进行了综合控制,合适的配合比应该是：既达到设计强度的要求，又不高出设计强度太多,在施工过程中，监理重要因素,所以在施工中也应随时通过筛分或观备不能进入现场不合格或不齐全不合格备可以进入现场②各种规格的矿料到达工地后，对其强度、形湿度等进行试验检查.如尺寸不符合规定要求时，应重新过筛；若有污染用水冲洗干净后干燥后方可使用.监理工程师签认质量验收单监理工程师承包人根据规范要求，自检合格，并报测量放样资料控制中线位置、高程、横断面有效控制,根据本工程实际情况设有材料、试验水等技术专业监理,并明确各自职责,落实岗位责任.面认可.稳定，应要求承建商选择合理的开挖方法.土质松软路段的处理、压实度及外观质量.3、挖土必须按设计断面自上而下开挖,不得乱挖、超挖、严禁掏洞取土.弃隙，管子排好后不允许有晃动,排水管要直顺，中范要求，报请监理审查后才能预制，预制盖板起吊运输安装,其强度不得少于设计强度的70%，进行路基施工时强度必须达到100％.6、砼施工必须按在资质化验室提供的配合比采用机械拌合可进行回填施工.⑵砖在使用前必须将砖用水浸透，砌筑时砖要放平,砂浆饱满，特别注意管⑷内外粉刷应执行技术操作规范，砂浆要按配比拌合均匀,粉刷要求密实平与沟槽同时回填，井周40cm范围内要用10％灰土回填，不能与沟槽同步回填时,要按层留台阶.需用机械层层夯实，每次虚填深度不超过25cm，做到一层达到密实度要求后,才进行下一层回填。监理要随时抽查回填土密实度情况.3、机械设备必须检验合格.4、井壁、基槽施工四周必须设置相应防护措施.工序施工完毕工序施工完毕施工单位自检、专职检、初检通知驻现场工程师或其代表会同现场检查签署质检合格意见进行下道工序试验室检验（各工序交接检验图）不合格：签发不合格工程通知书监理有权重新开挖检查.预制人行道板。收水井、支管。检查井、阀门井理人员进行旁站.4、监理人员要针对隐蔽的项目、内容逐一序序名称监理控制内容施工单位自检报验内容控制标准及依据号放线1．中线及上口尺寸符合设计要3．按设计要求进行支撑。4．留有足够工作面，弃土按规1.检查中线及上口放线尺寸。2。检查坡度是否顺直.3。沟断面尺寸、深度及支撑措4。是否留有工作面。5.弃土位置地否符合要求.据2.规范CJJ1-901.按设计要求挖槽13452。灰土、砼要符合设计要求。平3。管座的砼浇灌的断面尺寸、基管4。中线、标高的检查，监督养座1。井的位置、标高复测.2。井底、井身砌体质量。检4.爬梯安装、井盖安装质量。查井2。对闭气过程的监督.3。做好记录.试验1．注意不要扰动土壤、不得浸2．灰土及砼垫层严格配比，保证压实度和密实度。3．断面尺寸及平整度达到设计4．中线、标高要复测。5．自检合格后填写记录向监理报验.2.井底、井身按设计尺寸施工，外，砖要浇水，严控砂浆配比。鼓裂缝，表面要平顺。4.爬梯、井盖按设计要求施工.1。检查闭气用的设备仪器仪2.按照工程要求进行。1.按设计要求2.规范CJJ3-901.按施工手册的有关要求道4.监督养护.3。安管要顺直,接口缝要均匀，6安5．监控施工程序(Φ400以下管缝宽控制在10mm左右。装可不做平基，安管后与围座一4。先打毛清洗刷素浆，管带分5．D＞700的管接口内缝要处理都要抹好不得突出表面。6。坚持合格工序，自检合格后2。分层虚铺厚度不超过：人工20cm，机械30cm。回3.压实度每层都有要检查或抽土4.管顶以上500mm胸膛部分最好用三七灰土回填。1.要控制住每层虚铺的厚度。好记录.七灰土回填，以保证路面不下沉.4.自检合格后向监理报验.有关要求（2)审查承包人编制的施工组织设计，并依此检查,督证承包人贯彻于施工全过程,如有改变必须取得建设监理工程师协调和签认.材料购配件、设备等的合格证、质保证书及检验报告。对质量有疑问时,监理有权采取实物抽样复试。对不合格材料、购配件、设备等，不得用于工程.包单位进行整改。未经整改或整改后仍有不合格货、进场;用，对建设工程进度实施动态控制.（4）对工程延误收取误期损失赔偿金.承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》不同意总监理工程师审核可不单独审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标承包单位编制下一期计划严重偏离计划目标总监理工程师签发《监理通各》指示承包单位采取调整措施知要求，明确的施工程序,来保证按制定的进度计划进行有效的实施。监理在审查或复核技术方案的同时，应提出影响进度的不利因素,并提出预防改变措③落实项目监理机构中进度控制部门的人员、②对关键线路的项目应根据进展情况，实施奖励办法，激励施工按时完成,④由于施工单位自身引起的延误,在采取措施后又不能全面挽回目标计划②利用合同规定可采取的各种手段和措施,督经济措施和合同措施的详细内容,必须有保证实现工期目标的有力证明如：投入量、设备、材料等。以及对款额的明确分配.⑤重点审查施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求.⑥施工用电、用水应充分满足施工的要求.程量。如实记载影响工程进度的内、外人为和自然的各种因素,监理部派专人记理工程师、现场监理员在有关原始凭证上签署,最后由项目总监理工程师核签.步分析偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因。如：是人力缺乏,还是原计划.并提交给监理工程师重新审查、确认。若施工进赶工则承包人承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿.现场经济技术签证是指事前不能认定而需按实结算的一部分工作量,因此监依据合同规定，控制好已完工程价款的计量与支付,是监理工程师控制项目准的不能进行支付’⑥业主签认;2、编制施工阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图.2、进行工程计量.的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生兵找出投资控制的关键点,并准备相对应的防范措施.设计单位尽早进行修改，以免出现返工现象,造成不必要的资金浪费.化意见，促使人、财、物、环境等各种生产要素充分发挥作用.也存在多种变化的可能，因此在施工阶段的投资控制是比较重要的一个阶段.作间的偏差，然后分析产生偏差的原因,并采取有效措施加以主动控制，以确保投现,以免工程项目的进度受到影响.式等，特别应该理清承包商之间的连带责任关系和合同的界面划分.这样一旦发报中高估冒算、重复计量等现象出现，当审核数额和申报数额相差较大时,可对目的分项工程应参照相似的定额子目,如无相似的定额子目，则要求施工单位编前支付.提出的每一项工程变更，都须进行经济核算，计算出投资额的变化幅度,并向业价格，还须确认其式样、规格等，并须进行现场材料封样.对于技术发展较快的4、投资控制还应与工程质量控制协调一致关规定进行施工，严格把好质量关,依据合同条款的有关规定对工程质量进行监料品种、数量、规格、尺寸和施工质量情况，确保投资控制工作的准确性.（1）承包单位每月26日前，根据工程实际位、监理单位验收合格，签发修完成证书"参考.控制好质量保修金的使用.承包单位、设计单位、建设单位任何一提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位任何一提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在设计变更、洽商记录上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工监理工程师审核、总监理工程师签认意见建设单位审批不同意制，对工程合同的订立和发生履行行为实行管理活动的过程,其内容包括：合同合同签订意味着合同生效和全面履行，所以必须采取谨慎、认真的态度,作测及评价，建立合同管理体系.费用的影响认真进行评估，严格进行管理，并按合同规程变更、工程暂停、质量缺陷和事故、工程延期程中形成的补充合同、文函、协议、记录、签证⑶在出现下列情况下,总监理工程师有权行使质量控制权，下达停工①施工中出现质量异常情况，经提出后，承包单位未采取有效措施,或措施②隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭者.复工申请及有关材料,证明造成停工的原因已消失。经监理工为已符合继续施工的条件，造成停工的原因确已消失,总监理工程师应及时签署（2）总监下达停工令及复工指令,宜事先向建设单位报告.是施工单位的过失、违约或其责任范围内的特殊情况,造成工程不能按原定工期依据,索赔的费用和工期,索赔的依据和证明材料等.②监理单位在接到索赔报告后，由总监理工③在弄清事实的基础上，根据合同条款，与被索赔一方协商,直至双方对索④由总监理工程师签发索赔处理通知单，通知当事人双方,以上程序应在接4、当事人双方或其中一方对监理单位处理①历史记录.④竣工记录.提交费用索赔意向和索赔事件的详细资料及《费用索赔申请表》的情况下,受理（5)索赔费用审批后，承包单位按正常的支付程序办理费用索赔的支付.接④除非双方协议将合同终止，或因一方违约使合同无法履行,否则在违约处理⑤因一方违约使合同不能履行，另一方欲中上或解除全部合同,应提前通知违业主确定有关费用的支付工作及善后处理事宜,特别应注意运用自己的经验，依据仲裁机关或法院提供与争议有关的证据.⑤配合建设方、监理方和有关管理部门处理施①建设方的项目管理人员必须熟悉国家、行业、地区的文明、安全法规,明②建设方应该把文明、安全问题列入工程项目造价的内容之一.明确施工文④建设方必须按施工建设程序来管理工程项目,各项工作要符合国家、地方或部门的管理要求.③协助施工单位从组织上、管理上执行国家、⑤配合施工单位实施现场的文明、安全管理工作,如对工人进行文明、安全⑦经常检查施工人员的各种上岗证件,对于任何违章操作的行为坚决给予制止和惩罚.⑧协助施工单位对现场的不安全因素进行研究，及时排除施工隐患,参与或协助安全事故的调查和处理工作.⑨坚持日常的现场文明、安全巡视例会、施工日志、检查和验收等制度,严（3）审查施工现场文明、安全保证体系和文明、安全生产责任制.（2)做好安全文明施工记录，保存好安全文明施工检查文件.态.（总监理工程师）编制文明、安全施工方案方案审核并提出书面意见不同意（专业监理工程师）开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）落实整改落实整改签署审核报告不同意（专业监理工程师）实施（承包单位）组织有关各方处理安全事故组织有关各方处理安全事故落实整改落实整改（总监理工程师）发现安全生产隐患及时发生整改通知（专业监理工程师）建设单位代表发生安全事故提出书面报告建设单位代表⑵监理员的主要工作是对须旁站监理的部位进行施工过程中24小时跟踪监⑶旁站监理人员均需认真、及时填写旁站监理记录.⑤施工环境是否对工程质量产生不利影响.材料准备情况.作，并做好旁站监理记录.字.5、监理部的设立和终止.理批准;③当建设项目保修期满或完成合约规定全部内容,监理部自行终止，并向公理批准;②根据监理人员的专业水平、工程经验等因素②以满足项目监理组织机构人员任务分工及确⒀主持整理工程项目的监理资料.核签署.工程师,监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认.见,限期纠正复验。对较严重的质量问题或按要求及时做出调整,克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工⑴如检查结果不合格,内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工.还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证.⑵如施工单位不及时纠正，情节严重的,监理工程师可在报请总监理工程师经监理工程师现场查验后,签署报验申请表